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蓝海战略在企业发展中的应用随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业如何在竞争中立于不败之地成为了一个重要问题。
蓝海战略是一种新的市场战略，它能够帮助企业寻找到一个新的市场领域，实现企业的可持续发展。
下面我将详细介绍蓝海战略在企业发展中的应用。
一、什么是蓝海战略蓝海战略是由韩国学者金钟仁和任基泰提出的一种市场战略理论。
蓝海战略指的是在未被开发的领域中寻找机会和创建价值。
蓝海指的是未被开发的市场，即没有竞争的市场。
与之相对的是红海市场，指的是已经开发的市场，竞争非常激烈。
蓝海战略的核心思想是创造新的市场，而不是在已有的市场上争夺市场份额。
它不仅可以实现企业的可持续发展，还可以带来更高的利润率和更高的增长率。
二、蓝海战略的应用1. 研究市场和竞争在寻找蓝海市场之前，企业需要进行市场研究，了解市场的现状和趋势，同时需要了解竞争对手的情况和竞争策略。
只有了解了这些信息，企业才能够确定如何创造新的市场和竞争策略。
2. 创造新的价值蓝海战略要求企业创造新的市场和新的价值。
企业需要寻找到未被开发的领域，创造出新的需求和消费者。
企业也需要通过创新和不同的组合来创造新的产品或服务，并满足消费者的需求。
3. 降低成本为了在新的市场中立足，企业需要降低生产成本。
降低成本可以帮助企业在价格上具有竞争力，进而获取更多的市场份额。
同时，通过创造新的市场，企业可以减少与竞争对手的竞争，降低市场推广成本。
4. 风险管理通过寻找蓝海市场，企业可以减少与竞争对手的直接竞争。
这样可以有效地降低企业的风险。
当企业在红海市场中竞争失败时，就可以通过切换到蓝海市场来减少损失。
三、成功案例1. 三星电子作为韩国的一家知名企业，三星电子成功地运用了蓝海战略。
三星电子在1990年代初期，面对日本企业的竞争，决定转向液晶显示屏和半导体领域。
这些领域当时并不是那么热门，但三星电子意识到了这些市场的潜力。
现在，三星电子已成为全球顶尖的电子产品制造商。
蓝色海洋战略的研究与应用随着全球化的不断推进和国际间经济竞争加剧，传统的红海市场已经趋近于饱和，而蓝色海洋却充满了无限可能和巨大商机，引起了世界各国和企业的广泛关注。
蓝色海洋战略就是针对这一情形而提出的战略模式，即寻找到尚未被开发的蓝海，以满足人们的未满足需求，从而实现创新和成长。
本文将从蓝色海洋战略的基本理念、实现路径、策略要素及其应用等方面进行论述。
一、蓝色海洋战略的基本理念“蓝色海洋战略”一词源自于韩国学者金载圭（Kim Chan）所著的同名著作。
金载圭认为传统的红海市场已经趋于饱和，企业在此场战争中容易受到竞争者的攻击。
反之，蓝海则是未经开发的新市场，企业在这里可以通过创新来开辟出自己的空间，打破传统市场的边界。
因此，蓝色海洋战略的基本理念在于创新，通过创造独创性产品或服务，以满足需求的新颖方式重新定义市场。
二、实现路径要实现蓝色海洋战略，需要遵循一定的路径。
首先，公司需要从消费者的视角出发，寻找到未满足的需求，创造出新产品或服务，进入新领域，并通过创造性的市场策略来实现不断的发展和增长。
其次，公司需要在技术上不断创新，通过科技创新不断提高其产品或服务的品质和性能，以满足消费者对高品质和高性能产品的需求。
最后，公司需要协调内部组织，整合各资源，以获得更大的效益。
三、策略要素蓝色海洋战略的策略要素有四个，分别是：1、重重长期的计划。
蓝色海洋战略需要长期计划，对未来进行预判，并为新产品或服务的开发和引进提供充足的资源和支持。
2、突破传统的边界。
创新是蓝色海洋战略的核心，需要寻找和解决原有市场无法满足的需求，通过不断的创新而有所发展。
3、超越竞争，开创新市场。
传统市场中不断的竞争已经导致了利润空间的极度收缩，而开发新市场则能够拓展利润增长空间。
4、以价值为导向。
要以顾客价值为导向，以满足客户需求为出发点，颠覆传统市场，创造全新领域。
四、应用蓝色海洋战略既可以用于企业的市场营销战略、产品设计以及企业转型重组等方面，也可以用于地区和国家的经济发展战略，实现地方、国家的经济转型与升级。
蓝海战略目录前言致谢第一部分蓝海战略第一章开创蓝海第二章分析工具与框架第二部分制定蓝海战略第三章重建市场边界第四章关注全景，而非数字第五章超越现有需求第六章遵循合理的战略顺序第三部分执行蓝海战略第七章克服关键组织障碍第八章寓执行于战略第九章结论：蓝海战略的可持续性与更新附录A 蓝海战略案例纵览附录B价值创新：战略的结构再造观点附录C 价值创新的市场动态分析注释参考文献索引前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。
正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。
20年前，我们在课堂相遇——一个是教授，一个是学生。
从那时起，我们就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。
因此，本书不是思想的成功，而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。
任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。
好在写作的旅途上，我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学习和改进的任务。
我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。
如果你仅满足于上述生活态度，请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业，请读下去。
尽管这并非易事，但却值得去做。
我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。
我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。
为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。
这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。
与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。
本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们怎样达到目标。
