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蓝海战略读后感《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本商业管理书籍，该书于2005年首次出版。
它引起了广泛的关注和讨论，并成为许多商学院的必读教材。
本书通过对一些成功企业的案例研究，提出了“蓝海战略”的概念，探讨了如何在竞争激烈的市场中创造新的市场空间。
在传统的商业竞争中，企业往往在已有的市场上争夺有限的资源，竞争激烈，利润空间有限。
而蓝海战略则提出了一种全新的思维方式，即通过创造新的市场空间，避开竞争激烈的红海，进入没有竞争的蓝海。
这种蓝海战略的核心是创造独特的价值，满足消费者的未满足需求，并以此建立起自己的市场优势。
在书中，作者通过多个案例向读者展示了蓝海战略的成功实践。
例如，乐高公司通过将积木和电子游戏相结合，创造了一个全新的市场，成为了儿童玩具领域的领导者。
而南航通过提供优质的服务和舒适的乘坐体验，打造了一个高端的商务航空市场。
这些成功的案例都表明，通过创造独特的价值，企业可以打破传统的竞争格局，实现业务的快速增长。
蓝海战略的核心思想是创新和创造价值。
在红海中，企业往往陷入竞争的泥潭，只能通过价格战和成本削减来争夺市场份额。
而在蓝海中，企业可以通过创新的产品和服务，满足消费者的新需求，从而创造出新的市场空间。
这种创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括商业模式的创新和市场定位的创新。
在实施蓝海战略时，作者提出了四个行动框架：画蓝海策略画布、追求差异化、降低成本、创造新市场。
这四个框架相互关联，共同构成了蓝海战略的实施路径。
首先，企业需要通过画蓝海策略画布来识别和分析当前市场的竞争格局和机会，确定自己的差异化竞争策略。
然后，企业需要追求差异化，通过创新的产品和服务来满足消费者的需求，并建立起自己的品牌优势。
同时，企业还需要降低成本，通过提高效率和优化供应链来降低生产成本，提高竞争力。
最后，企业需要创造新市场，通过创新的市场定位和营销策略，吸引新的消费者群体，扩大市场份额。
蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
第一部分蓝海战略一、分析工具与框架〔一〕价值曲线评价价值曲线评价方法，是通过评价一个公司相对于该行业顾客感知服务质量关键性要素的业绩表现，来评价顾客总体感知服务质量的方法。
这种方法不仅要求顾客作出评所，还要求内部职工和管理人员作出评价，最终目标是发现使顾客感知服务质量产生质的飞跃的关键要素。
各个行业之间顾客感知的服务质量的关建要素是不同的，比方，对于饭店行业,它的关建要素一般有：价格、房间安静程度、卫生、床的质量、房间的设备和舒适度、服务员的服务水平、房间大小、大堂装修、建筑美感、饮食等；而对于航空公司来说，乘客感知的服务质量的关键要素一般有：安全性、正程度、价格、机型、空姐仪表等。
2.设计问卷进行市场调研，让顾客给各个要素打分在这个步骤中，把每个关键要素列于调查问卷中,设计0—10的11个分数等级，让顾客根据自己的期望和要求给各个要素打分,目的是找出大多数顾客普遍认为重要的因素、不重要要的因素以及服务企业提供的多余的因素。
问卷最后要设计两个开放性问题：您认为还应当提供哪些重要的服务项目? 您认为应当去掉哪些冗余的服务项目?3.进行分数加总，画出价值曲线4.评价价值曲线，提高顾客感知的服务质量通过分析和评价价值曲线，找出三个分数最高的要素和三个分数最低的要素，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要的三个属性和最不重要的三个属性，于是，企业可以通过淘汰某些属性,创建某些属性以及将某些属性减少或者提升到行业前所未有的水平组台应用，实现价值曲线的突破,从而更加符合顾客的期望和要求，提高顾客感知的服务质量。
5．监控价值曲线的必要性一个公司一旦通过价值曲线评价方法创造了新的价值曲线，那么,竞争者迟早都会企图模仿。
五年级作文读后感：读《蓝海战略》有感《蓝海战略》一本出自欧洲工商管理学院的营销书籍集合了两位著作者W·钱·金和勒妮·莫博涅15年的智慧和心血书中先是提出了蓝海战略的营销理论然后通过大量的案例分析对蓝海战略剖析得淋漓尽致令我受益菲浅。
蓝海战略的核心在于价值创新避开正面的竞争寻找新的市场空间。
2004年三星有94亿美元而索尼只有14亿美元。
三星的许多业务的扭亏为盈都和三星公司的价值创新研究有关。
很多公司都是在红海中竞争在那里商品供过于求有货品化的趋势价格战打得正酣公司利润率不断下降同时也出现许多成本低廉的企业。
同时一些小公司他们开辟了崭新的商业领域在他们各自的蓝海中其他公司是无法与他们竞争的这些蓝海公司实际上根本就不存在竞争的苦恼。
红海战略的产业结构是给定的企业是在这个给定的结构下制定战略的结果就是企业在已知的市场下竞争。
而蓝海战略的重点就是如何建立新的市场空间通过对现有产业的重新组合来开辟市场空间。
我觉得这两个理论是互补的讲的是不同的两个方面并没有什么高低之分。
但是我们相信当市场供大于求时蓝海战略是很好的选择而不是继续在红海里挣扎。
苹果公司也是一直坚持着这个理念开发定位于专业设计的专业PC避开了产品由同质化引起的价格正面竞争开辟了一个新的市场空间而且活得很滋润。
我们艾美特近年来风扇的发展我认为同样有蓝海战略的部分。
众所周知风扇的市场是一个典型的红海市场技术含量低产品同质化严重。
而2005年春我司推出市场的塔扇模拟的自然风睡眠风清新的负离子功能光触媒过滤加上气流扇的新概念搭配空调使用的新方式已经完全突破了传统风扇的瓶颈。
都市时尚的白领追求生活品质的小资注重健康的人群都成了追捧气流扇的新生代。
气流扇开辟了一个崭新的市场占据了这个高端市场的统领地位。
但是我们千万不能掉以轻心因为我们的竞争对手正在迎头追赶或许这个新的市场即将又成为红海的市场。
我们需要不断的创新不断地在红海中寻找新的蓝海继续我们的统领地位。
Life is like traveling by bus. We don't need to care where the car will stop. What we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年蓝海战略读后心得体会2021年蓝海战略读后心得体会1信息技术在迅速改变社会的同时，也给教育以更大的发展空间。
微电子技术、通信技术、计算机技术和络技术是信息技术的核心，它们为教育和学习突破时空的限制，为教育大众化的同时更加个别化和个性化提供了日益先进的技术支撑。
教育观念和教育手段都在发生着前所未有的变化，尤其是教育手段的变化使得传统教育正在面临着根本性变革。
现代远程教育是伴随着计算机络技术和多媒体等新技术的发展而产生的一种新型教育。
它是传播信息、学习知识、构筑知识经济时代人们终身学习体系的重要教育手段。
实施现代远程教育工程，极大地推动了教育思想、教育内容、教育手段、教学模式的变革。
我们不禁惊呼：络改变了教育！（传统的教育）当今的教育应该是现代化信息技术的教育，所以它也是提高和推动学校教育特别是农村学校的教育教学质量的一个重要因素。
解决农村优质教育资源匮泛、弥补师资力量不足、改进教育教学方法、提高教育教学质量等方面起到了积极作用。
一、通过农村远程教育能提高我们教师的教学能力和水平：1.现代远程教育对于农村教师是一门新科学、新技术，一开始使用有所畏难情绪，学校切实做好了教师学习活动，大家都有极强的求知欲，大家都希望学习先进的教学方法。
为此，我校制定了切实可行的远程教育教师培训计划通过一系列的培训，我校教师都能熟练地使用远程教育设备，为将远程教育资源应用于课堂教学提供了保障。
2、开展形式多样的教研活动。
远程教育项目工程进入村校，是个新鲜事物，对于多数是中老年教师的我校既是机遇，也是挑战。
2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。
本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。
阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。
在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。
传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。
然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。
相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。
阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。
其次，蓝海战略强调价值创造。
在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。
然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。
这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。
当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。
第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。
这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。
通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。
通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。
通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。
通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。
蓝海战略理论一、蓝海战略概述蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。
价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
二、蓝海战略和红海战略让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。
那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。
如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。
利用蓝海战略的创业计划书一、总体概述近年来，随着无人机技术的飞速发展，无人机在各个领域的应用越来越广泛，其中最具潜力的领域之一就是无人机配送市场。
无人机配送市场具有巨大的市场潜力和发展前景，然而目前尚未有一家针对无人机配送市场的专业化服务提供商。
基于此背景，本公司计划利用蓝海战略，开拓无人机配送市场，打造行业领先的无人机配送服务品牌。
二、市场分析1.市场需求：随着电商行业的迅速发展，消费者对配送速度和体验的需求也在不断增加。
传统的快递配送方式已经无法满足日益增长的市场需求，而无人机配送具有快速、灵活、低成本的优势，能够有效解决最后一公里配送难题，满足消费者对即时配送的需求。
2.市场规模：据市场研究机构统计，全球无人机市场规模已经达到数十亿美元，并呈现快速增长的趋势。
其中，无人机配送市场尚处于起步阶段，市场规模和潜力巨大，预计未来几年将呈现快速增长态势。
3.竞争分析：目前国内外无人机配送市场尚未形成完全竞争格局，仍处于初创阶段。
然而，随着市场潜力逐渐被认知，竞争对手可能会逐渐增多。
因此，我们需要制定有效的竞争策略，确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、创业理念1.服务理念：本公司致力于打造安全、高效、优质的无人机配送服务，为客户提供一站式的配送解决方案。
我们将采用先进的技术和科学的管理方法，确保配送过程安全可靠，达到客户满意度最大化。
2.创新理念：本公司将不断进行技术创新和业务模式创新，提升无人机配送服务的品质和效率。
我们将积极引入智能化、自动化技术，提升配送效率和服务水平，为客户创造更多价值。
3.可持续发展理念：本公司将秉承绿色配送理念，推动无人机配送行业的可持续发展。
我们将采用环保材料、减少碳排放，为打造清洁、低碳的城市配送环境做出积极贡献。
四、运营模式1.合作伙伴：本公司将与航空公司、物流公司、电商平台等行业合作伙伴建立战略合作关系，共同推动无人机配送市场的发展。
通过搭建全球性的合作网络，实现资源共享、互利共赢。
蓝海战略的七大败笔，你也被忽悠了吗？第一、什么是蓝海有的人这样理解，我没涉及过的领域就是蓝海；我的产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；我用的营销策略过去没用过就是蓝海，这是谬论！一位营销人士给一个功能性食品作了个营销方案，要把这个产品开发成功能饮料，原因是保健品的竞争太激烈，把它开发成饮料是基于蓝海的思想，开辟新途径，但意料之外的是保健品的红海是避开了，但是产品又进入了快速消费品的纷争，这就反映出了问题，如果“蓝海”“红海”只相对于自身的话，根本就没有突出新意，“你的蓝海”可能早已是“别人的红海”，实际上无非是从一个红海跳到另一个红海从一场战争进入到另一场战争；而这人如果再对自己的运做思路信之不疑花大的人力物力投入的话，那必将是以惨痛的失败而告终。
第二、蓝海在何方价格战是红海，那如何摆脱价格战？按其案例分析，就是进行行业内部或行业间创新。
但任何的创新都是有时间性和阶段性的，你可能会在一定时间内对行业进行领跑，但是只要竞争对手进行你执行操作层面上超越的话，那肯定你也会被别人领跑。
一个好的创意、好的产品不可能你一家永远单独做下去，新的竞争必然会出现。
只有一个厂家在做市场的话，那肯定形成不了大的市场也造就不了大的消费规模，一枝独秀或者是妄图垄断一个行业的情况是不存在的。
当然，作为一个企业都希望成为第一个吃螃蟹的人，并长久地持续下去，但是想要影响消费者的意识、改变消费者的购买习惯，那却不是一个企业有足够的财力和时间所能够做到的，他需要更多的竞争对手的参与才能够真正造就一个强大的消费市场。
第三、创新需要时间和金钱要创造一种趋势很难，要打造一个行业很难。
这个观点在化妆品和保健品领域就能够看得到，二十年前化妆品和保健品的市场规模和消费份额都是很弱小的，即使是现在，中国的很多边远地区的人们还不清楚洗面奶是什么东西，更不要说花钱去买所谓的保健品了。
消费者认可化妆品、保健品也是一个漫长的过程，对此宝洁公司和众多的保健品厂商付出了巨大的财力和时间上的忍耐。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》是一本非常有启发性的商业书籍，它提出了许多
新颖的商业理念和战略思维，给人们带来了很多启发和思考。
在阅
读完这本书之后，我对商业竞争和发展有了全新的认识和理解。
首先，书中提出了“蓝海”和“红海”的概念，蓝海代表着未
开发的市场空间，红海代表着激烈的市场竞争。
通过分析蓝海战略
的案例，我深刻认识到，企业要想取得成功，就必须要找到自己的
蓝海市场，创造出独特的价值，而不是一味地在红海中竞争。
其次，书中强调了创新的重要性。
创新不仅仅是产品和技术的
创新，还包括商业模式、市场定位等方面的创新。
只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，书中还提到了价值创造的概念。
企业要想在市场中获得
成功，就必须要不断地为客户创造价值。
只有满足了客户的需求，
才能赢得他们的信任和忠诚。
通过阅读《蓝海战略》，我对商业竞争和发展有了更深入的理
解，也更加清晰地认识到了企业成功的关键因素。
我相信，只有不断地学习和思考，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《蓝海战略》读后感作文快速翻阅了一下《蓝海战略》，知道它的内容梗概，现说说我对它的初浅认识及其对我工作的指导意义。
何谓“蓝海”？它是相对于“红海”——的市场空间而创立的新的市场空间。
”蓝海战略”本书简为三个步骤：开创蓝海——制定蓝海战略—执行蓝海战略。
本书点明，没有永恒朝阳的产业，也没有永恒卓越的企业，企业保持卓越有多久？取决于它的创新能力，取决于它不断开创蓝海。
因为在红海，随着时间的推移和社会的变迁，竞争会日益剧烈，企业开展空间必定越来越小。
所以，“摆脱红海，跳入蓝海”——企业的卓越之路。
开创蓝海，就是企业通过对市场、产品或效劳的深入认识和分析，跨越现有的竞争边界以及筛选与重新排序不同市场的买方价值元素，增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，剔除和减少产业现有的某些价值元素，塑造一个新的市场——蓝海。
为便于开创蓝海的系统且易行，本书提供几个分析工具和框架：战略布局图、四部动作框架、“剔除—减少—增加—创造”坐标格、价值曲线、良好战略特点。
制定蓝海战略，本书给出四项原那么：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序。
为了开创蓝海，首先是重建市场边界，本书给出六种途径。
根据各种途径闯意开创蓝海，需要协调好战略规划过程，本书明确需要绘制出战略布局图，尽量使战略视觉化（清晰），遵循“注重全局非数字”原那么。
之后是拓展蓝海的空间，追求更大范围的顾客群。
为使企业的蓝海创意切实可行，本书又引出“遵循合理战略顺序”原那么，合理的战略顺序：效用测试—战略定价—目标本钱控制—承受。
执行蓝海战略，蓝海战略已制定出，下面就是去执行它，如何执行？本书给出两条原那么：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一局部。
找出关键组织、关键人员、关键问题，克服处理，建立一个公平、信任、战略旨意通畅的，保证战略贯彻执行。
以上就是我对《蓝海战略》的浅薄认识，蓝海战略本质上就是创新，一个市场的开创。
本书对我工作的最大指导也是“创新”，不应固步自封、仅遵循常识，可以大胆创新，工作成效虽然不会取得一片“蓝海”，但也会提高很多，当然自己先得尽快熟悉自己的工作业务。
