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标准化作业心得体会〔共4篇〕第1篇：标准化作业学习心得标准化作业流程学习心得标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和理论经历为根据，以平安、质量效益为目的，对作业过程进展改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。
是规章制度、管理方法、长期理论经历积累的综合概括和集中表达，使作业人员行为标准化，进步作业的控制程度和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了平安作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，进步了员工的作业平安、技术程度。
通过程序化指导监视运作，形成多层次平安、质量控制，全面落实了各级平安消费质量保证体系。
以“平安第一，预防为主”为指导思想，标准作业人员行为，明确消费技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确施行程序和监视方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。
通过标准化构造和体系的建立，促进企业标准化作业，将标准化、科学化、标准化纳入技术管理中。
在满足现有检修制度下，不断创新确保作业平安和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的打破。
通过对标准化作业流程的学习，个人认为标准化作业的执行必须具备四个要素。
一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。
二是物的要素控制，保证作业必要的平安设施、工器具及专用仪器。
按标准、标准对作业现场平安设施、仪器进展布置，进步作业平安环境和作业质量。
第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所进步和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。
采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进展定性和定量的分析^p ，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的平安和质量。
第四那么为标准化要素。
总之，标准化作业是降低平安风险，保证作业平安和作业质量的最有效途径。
是煤炭企业平安管理中最重要的一项工作。
在今后的工作中我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业。
安全生产标准化作业管理随着社会的不断发展，安全问题越来越受到人们的重视。
对于企业而言，安全生产是一项非常重要的任务，关系到企业的员工生命财产安全，也是企业可持续发展的前提和保障。
在安全生产中，标准化作业管理是非常重要的环节，它能帮助企业建立科学的安全生产体系，提高企业的安全管理水平。
首先，标准化作业管理可以建立起一套完整的操作规程和流程。
每个岗位都有其特定的操作规程，员工必须按照这些规程进行操作。
这样一来，不仅可以减少因为操作不规范而引发的事故，还可以确保生产过程的稳定性和质量可控性。
同时，标准化作业管理可以帮助员工更好地理解和掌握工作流程，提高工作效率和生产效益。
其次，标准化作业管理可以规范员工的安全行为。
企业应该明确制定相关的安全生产规章制度，员工必须遵守，并通过培训等方式加强员工的安全意识和安全素养。
在工作中，员工要正确使用劳动防护用品，遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
标准化作业管理可以通过监督和检查，及时发现并纠正不符合安全规定的行为，有效预防大的安全事故的发生。
再次，标准化作业管理可以提高企业对突发事件的应对能力。
在实施标准化作业管理的过程中，企业需要成立应急救援队伍和制定应急预案，制定安全演练计划，提高员工应急处理能力。
在突发事件发生时，能够迅速组织应急救援，有效控制事态，最大限度地减少损失。
最后，标准化作业管理可以为企业提供合规保障。
在现代社会，法律法规对于企业的安全生产提出了明确的要求和规定。
制定标准化作业管理可以帮助企业建立完善的安全生产制度，确保企业的生产运作符合法律法规的规定，避免因安全违规行为而产生的法律纠纷和经济损失。
总之，标准化作业管理对于企业安全生产至关重要。
通过建立完善的操作规程和流程，规范员工的安全行为，提高应急处理能力，保障企业的合规性，可以有效降低企业的安全风险，保障员工和企业的安全。
因此，企业应重视标准化作业管理，不断加强和完善，使其成为企业安全生产的常态和标准。
标准化作业的目的和意义在日常学习和工作中，我们经常会遇到标准化作业这个概念。
那么，标准化作业到底是什么？它又有什么样的目的和意义呢？本文将就此进行探讨。
首先，我们来谈谈标准化作业的目的。
标准化作业是指按照一定的标准和规范进行操作和管理的工作方式。
其目的在于提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。
通过制定标准化作业流程，可以使员工在工作中更加规范、高效地进行操作，从而提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
此外，标准化作业还可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强市场竞争力，提升企业的整体经营管理水平。
其次，我们来探讨标准化作业的意义。
标准化作业对于企业来说，意义重大。
首先，标准化作业可以提高产品质量。
通过规范的作业流程和操作标准，可以有效减少因人为操作不当而导致的产品质量问题，保证产品的稳定性和一致性。
其次，标准化作业可以提高员工的工作效率。
制定明确的作业流程和操作标准，可以使员工在工作中更加有条不紊地进行操作，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
再者，标准化作业可以降低生产成本。
通过规范作业流程和操作标准，可以减少资源浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提升企业的经济效益。
最后，标准化作业可以提升企业的管理水平。
通过标准化作业，企业可以建立起科学、规范的管理体系，提高企业的整体管理水平，为企业的可持续发展打下良好的基础。
综上所述，标准化作业的目的在于提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力；标准化作业的意义在于提高产品质量、提高员工工作效率、降低生产成本、提升企业管理水平。
因此，我们应该充分认识到标准化作业的重要性，不断完善标准化作业流程，提高企业的整体竞争力，推动企业的可持续发展。
标准化作业的好处标准化作业是指按照一定的标准和规范进行工作操作的一种管理方法。
在现代企业管理中，标准化作业已经成为提高生产效率、保证产品质量、降低成本的重要手段。
那么，标准化作业究竟有哪些好处呢？首先，标准化作业可以提高工作效率。
通过制定标准化的操作流程和规范，员工可以清晰地知道自己应该做什么、怎么做，从而避免了工作中的混乱和重复劳动。
标准化作业还可以减少不必要的交流和协调成本，使工作流程更加顺畅高效。
其次，标准化作业有利于提高产品质量。
通过标准化的操作流程和规范，可以减少人为因素对产品质量的影响，降低产品的次品率，提高产品的合格率。
这对于企业来说是非常重要的，因为产品质量的好坏直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
另外，标准化作业可以降低成本。
在标准化作业的管理下，企业可以通过优化流程、提高效率来降低生产成本。
另外，标准化作业还可以减少因为人为操作不规范而导致的浪费，从而降低企业的生产成本。
此外，标准化作业还有助于提高员工的工作积极性和责任感。
通过标准化的操作流程和规范，员工可以清晰地知道自己的工作职责和任务目标，从而更加有针对性地进行工作。
而且，标准化作业还可以为员工提供一个明确的工作标准，使得员工更加有信心和安全感地进行工作。
最后，标准化作业还有助于企业的持续改进。
通过不断地对标准化作业进行评估和反馈，企业可以发现问题、改进流程，从而不断提高工作效率、产品质量和降低成本。
综上所述，标准化作业对于企业来说是非常重要的。
它可以提高工作效率、保证产品质量、降低成本，同时还可以提高员工的工作积极性和责任感，促进企业的持续改进。
因此，企业在管理中应该重视标准化作业，并不断完善和提升标准化作业的水平。
标准化作业的定义及目的和好处标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。
国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。
尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。
次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。
原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19·06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。
此外，各国的标准化专家还对标准化概念，原理、方法、经济效果的测定及其它理论问题的研究日渐活跃。
尤其是出现了一些有关标准化原理的专著，并就标准化的基本原理提出自己的粗浅意见。
标准化作业形成方法标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。
标准化的形式是由标准化的内容决定的，并随着标准化内容的发展而变化，但标准化的形式又其相对的独立性和自身的继承性，并反作用于内容，影响内容，标准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程。
企业实施标准化作业的要素及目的企业实施标准化作业的要素及目的在丰田生产系统中，任何需要重复执行两次以上的作业，都被要求进行标准化。
首先，让我们区分标准化作业和传统的工作标准之间的不同。
一、什么是标准化作业标准化作业是企业想用现有的技术和工艺，以及安全、简捷、高效的方法，生产出合格产品的基础。
二、标准化作业的三个要素标准化作业要求精固化每一个工人以下的工作：1、节拍时间2、工作顺序3、标准库存（在制品库存）三、生产循环以外的工作所有生产循环以内的工作都应该包括上述的三个要素。
而循环以外的工作往往会破坏连续流，并使生产无法按照节拍时间，高效稳定的进行。
其中有些工作也许是必要的，可以交由其他的支持人员去完成，比如班组长、配料员等。
四、实施标准化作业的目的改善永远没有终点。
管理层应该尊重团队的成员，邀请他们一起来制定作业的内容，并不断通过现场的改善，修正标准化作业。
标准化作业的目的是为持续改善建立基础。
标准化作业可以帮助记录各班次的作业流程，找出变差，同时帮助新进员工接受培训，乃至减少工伤和劳动损伤事件。
如何建立标准化作业1) 每一个工序的产能表用来测量作业程序里各设备的产能，来确认真实产能，并识别和消除瓶颈。
2) 标准化作业组合表记录每一位员工的工作，包括作业时间、走动时间，以及机器运转的时间。
3) 标准化作业图显示工人的移动路线、相关物料的摆放位置，以及生产线的整体布局。
4) 作业指导书第一步：将工作分解为作业要素首先，我们要去实地了解作业的流程，但不要一开始就拿着秒表去测时间。
在此之前，先观察并记录下生产一件产品所需要的步骤。
然后将工作分解为作业要素，并做分析。
这样可以帮助你发现并消除浪费。
第二步：观察并确定每一作业要素实际需要的时间●测定各个工序的实际运作时间●站在可以清楚看到工人手部动作的位置●分别测量每个作业要素的时间●每个作业要素都要重复测量多次●观察一个熟练的工人●将工人的操作时间和机器作业时间区分开●选择每一个作业要素的最低可重复时间，而非平均时间●遵守现场的规矩。
标准化作业经验交流一、引言标准化作业是指在特定领域内，根据一定的规范和程序，对工作过程、工作方法以及工作结果进行规范化和标准化的管理活动。
通过标准化作业，可以提高工作的效率和质量，降低管理成本，实现企业的可持续发展。
本文将从标准化作业的概念和意义、标准化作业的实施步骤以及标准化作业的经验交流三个方面进行介绍和讨论。
二、标准化作业的概念和意义标准化作业是指在特定领域内，通过制定标准化的工作流程和工作方法，规范和优化工作过程，达到提高效率和质量的目的。
标准化作业的核心是制定和执行一系列标准，包括工作标准、过程标准和结果标准。
标准化作业不仅可以帮助企业提高工作效率，还可以降低管理成本，提高产品质量，提升企业的竞争力。
标准化作业对于企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 优化工作流程：通过标准化作业，可以对工作流程进行规范和优化，避免重复劳动和低效率的工作，提高工作效率。
2. 减少资源浪费：标准化作业可以避免资源的过度消耗和浪费，提高资源利用率，降低企业的成本。
3. 提高产品质量：标准化作业可以确定合理的工作标准和检验标准，帮助企业提高产品的质量，提升客户满意度。
4. 促进信息共享：标准化作业可以促进不同部门之间和不同企业之间的信息共享和合作，提高工作的协同性。
5. 提升企业竞争力：通过标准化作业，企业可以提高工作效率和产品质量，降低管理成本，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、标准化作业的实施步骤标准化作业的实施步骤包括制定标准、制定流程、培训和执行、监控和改善等几个环节。
1. 制定标准：首先，需要确定标准化作业的目标和范围，明确需要制定的标准的内容和要求。
然后，根据目标和范围，制定相应的标准，包括工作标准、过程标准和结果标准。
2. 制定流程：在制定流程时，需要明确工作的先后顺序、所需资源和时间，细化每个环节的工作要求和责任，确保工作流程的合理性和规范性。
3. 培训和执行：为了确保标准化作业的顺利实施，需要进行相关的培训，包括标准的解读和执行方法的培训。
作业标准化管理制度
作业标准化管理制度是指企业为了提高作业效率和质量，规范作业流程，明确作业标准和要求，从而实现作业的标准化、规范化和科学化管理的一种制度。
作业标准化管理制度的建立和执行，对于企业的发展和运营具有重要意义。
首先，作业标准化管理制度能够提高作业效率。
通过明确作业流程和标准，员工能够清楚地知道自己的工作职责和要求，避免重复劳动和浪费，从而提高作业效率，减少资源的浪费。
其次，作业标准化管理制度能够保障作业质量。
规范的作业流程和标准能够确保作业的质量稳定，减少因为人为因素导致的错误和失误，提高作业质量，增强产品的竞争力。
另外，作业标准化管理制度能够提升员工的工作积极性和责任感。
通过明确的作业标准和要求，员工能够清晰地了解自己的工作职责和目标，增强工作的自觉性和主动性，提升工作积极性和责任感。
此外，作业标准化管理制度还能够为企业的管理提供依据和参考。
通过建立作业标准化管理制度，企业能够形成一套完善的管理体系和标准化的作业流程，为企业的管理决策提供依据和参考，提高管理的科学性和准确性。
总之，作业标准化管理制度对于企业的发展和运营具有重要的意义。
它能够提高作业效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感，为企业的管理提供依据和参考，是企业发展的重要保障。
因此，企业应该重视作业标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化作业标准化管理制度，以适应市场的需求和企业的发展。
标准化作业在现代工业生产中，标准化作业是一项至关重要的工作流程。
它的实施不仅可以提高生产效率，降低成本，还能确保产品质量和提升员工工作满意度。
本文将探讨标准化作业的定义、重要性、实施步骤以及优势。
标准化作业的定义标准化作业是指通过科学管理的方法，对生产流程进行细致地分解，并通过确定最佳的工作方法、工作顺序、工作量标准等，以确保生产效率、质量和安全。
标准化作业可以帮助企业建立起一套稳定的生产标准，使每个员工都能按照相同的程序进行工作，减少人为因素对生产过程的影响。
标准化作业的重要性标准化作业对企业有多方面的重要性。
首先，它可以提高生产效率，通过设定标准化的工作流程和工作量标准，减少了工作中无用的时间浪费，提高了生产效率。
其次，标准化作业可以确保产品的质量稳定性，避免因为人为操作不一致导致产品质量波动。
另外，标准化作业还可以提高员工的工作满意度，因为明确的工作标准可以减少员工的工作压力和工作不确定性，使他们更加专注于工作，提升工作积极性。
标准化作业的实施步骤实施标准化作业需要以下几个关键步骤：1. 流程分解和工作分析：对生产流程进行详细的分解和分析，确定每个工序的操作步骤和工作量标准。
2. 制定标准化操作程序：根据工作分析结果，确定最佳的工作方法和操作顺序，并编制标准化作业程序。
3. 培训员工：对员工进行相关的培训，让他们熟悉标准化的工作流程和操作方法。
4. 监控和反馈：对标准化作业实施过程进行监控，并及时收集员工的反馈意见，不断优化和改进标准化作业程序。
标准化作业的优势标准化作业的实施可以带来以下几点优势：- 提高生产效率和质量稳定性：通过规范化的工作流程和标准化操作程序，可以降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量的稳定性。
- 降低人为因素影响：标准化作业可以减少人为因素对生产过程的影响，避免因为员工操作不一致而导致的生产问题。
- 提升员工工作满意度：明确的工作标准可以降低员工的工作压力和工作不确定性，提升员工的工作积极性和满意度。
谈企业推行标准化作业马钢技术中心王莉娟建立企业生产、经营、管理获得最佳秩序，使各种资源得到合理配置、将有限的投入获得期望的生产，稳定、提高品种质量，这是企业推行标准化作业的根本目的。
然而企业在生产经营中又经常会遇到这样的问题：用户在定货时会告诉你钢筋产品要符合GB 1499-1998《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》国家标准，企业组织生产时会执行“内控标准”；另一方面“贯标”、“三标一体化”又时时贯穿于企业活动中，员工操作时要遵守“岗位操作规程”、“操作要点”等等。
那么什么是“标准”、什么是“标准化作业”，他们之间的关系怎样，如何执行，在推行标准化作业时应注意什么，作为企业的管理者、操作者有必要进行了解、并按标准化要求进行管理、操作、作业，以提高企业的管理水平。
一、标准化作业相关概念公司目前正在开展的“推行标准化作业提升品种质量”活动，是以产品为主线、以提升品种质量为目标、以岗位操作标准化为重点。
为了开展好此项活动，我们应理解相关概念。
在了解“标准化作业”含义之前，让我们先熟悉“标准”、“标准化”、“企业标准体系”等相关术语、概念。
在GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》中给出的定义：标准——为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
“标准”是一种“规范性文件”、应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
标准化——为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
“标准化”是一种“活动”、这种活动主要包括编制、发布和实施标准的过程，其主要作用在于为了其预期目的的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
企业标准化——为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
“企业标准化”是企业自身的一种“标准化”“活动”，其显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
企业标准体系——企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
企业标准体系按照GB/T 15496-2003<<企业标准体系要求>>国家标准规定由“技术标准体系”、“管理标准体系”和“工作标准体系”构成。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成。
（企业标准体系组成见下图-略）。
其中:技术标准—对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
存在形式可以是标准、技术条件、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
因此目前公司执行的产品标准、技术条件、质量计划、操作要点等都是技术标准在不同层次、不同要求下的不同表现形式技术标准体系—企业范围内的技术标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
在企业标准体系中起主体作用。
包括技术基础标准、设计技术标准、产品技术标准、采购技术标准、工艺技术标准（操作、运行、维修规程）、设备基础设施和工艺设备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验方法技术标准、包装、搬运、储存、标志技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准等。
管理标准—对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理制度不能等同于管理标准，其主要差异体现在系统性、可操作性和可考核性方面。
管理标准体系---企业范围内的管理标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
其作用主要体现在是保证技术标准体系实施运作的重要支撑。
包括：经营综合管理标准设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准（符合GB/T 19000族标准）、设备与基础设施管理标准、测量、检验和试验方法管理标准、包装、搬运、储存、管理标准、安装、交付管理标准、财务管理标准、能源管理标准、安全管理标准、职业健康管理标准（符合GB/T28001标准）、环境管理标准（符合GB/T 24001标准）、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等。
工作标准—对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准、是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。
工作标准分两大类：对生产岗位（或操作岗位）所制定的工作标准又叫作业标准；对管理岗位（或工作岗位）所制定的工作标准又叫管理工作标准。
工作标准体系--企业范围内的工作标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
其主要作用是保证技术标准和管理标准的实施，并与技术标准和管理标准协调一致。
包括：决策层工作标准、管理层工作标准、操作人员工作标准等。
列举了这么多术语概念,你可能会发现怎么没有“标准化作业”的概念。
其实“标准化作业”是“俗语”，就象我们常常将“热轧带肋钢筋”这一术语说成“螺纹钢筋”这一俗语一样。
“标准化作业”是在企业标准体系筐架下“工作标准化”活动的一种“俗语”，他们内容一样只是叫法不同罢了。
“标准化作业”可以理解为企业决策层、管理层、操作人员按企业工作标准体系要求进行的活动，强调“按工作标准要求去做、去操作、去执行、去实施”这一“作业”过程；通俗地讲就是：生产岗位人员按岗位标准（作业标准）执行、操作；管理岗位人员按管理工作标准执行、操作。
在熟悉了上述基本概念之后，回过头我们不难理解：所谓GB 1499-1998《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》国家标准、产品内控标准是企业技术标准中的产品标准；“贯标”、“三标一体化”是企业管理标准中的质量、安全、环境与职业健康管理标准；而员工操作时要遵守的“岗位操作规程”、“操作要点”是企业工作标准中的作业标准；他们虽然属性不同却分属于企业标准化体系的三大体系：技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系；三者之间相互联系、科学地构成有机整体始终贯穿于企业的生产、经营和管理之中并起着重要作用。
而本次公司开展的“推行标准化作业提升品种质量”活动，是以产品为主线、以提升品种质量为目标、以岗位操作标准化为重点；是以提高岗位操作标准化水平为重点和切入点的标准化活动，其目的是提升马钢产品的品种和质量，提高马钢产品的市场竞争力二、推行标准化作业能给企业什么建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备，有限的投入获得期望的生产，这是企业永恒的主题。
为此企业必须把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，降低成本，提高质量和效率，以达到企业增加经济效益，提高市场竞争力的目的。
在企业生产、技术、活动中，标准化作业是一项非常必要、非常重要的基础工作。
原因如下：1、标准化作业能最大限度地扩大劳动成果的重复利用，减少劳动耗费企业在设计、制造、销售以及各种管理过程中，都必然发生劳动耗费，其中有的必要，有的不必要。
标准化作用就是通过对已有成果的重复利用，减少不必要的劳动耗费。
比如说马钢三钢轧总厂生产热轧带肋钢筋已有一定的基础和经验，在按国标生产的前提下，经过长期探索形成了质量高于国标的内控材生产工艺，并将此工艺固化到公司内控标准中，那么二钢轧总厂在易地改造投产时就不必再重复三钢轧总厂的积累探索过程（甚至产生大量质量异议的过程），经过标准化的作用，直接采用相应的国家标准和内控标准，大大缩短了投产达标时间、减少大量的劳动耗费，提高了工作效率。
标准化作业在这方面发挥的作用、产生的效益几乎到处皆是，由于习以为常，人们反而认识不到它。
2、标准化作业有助于规范、统一劳动者的操作任何一个企业的生产活动，都是利用一定的“机器设备”通过“人”的劳动（脑力和体力）把“原材料”变革成“产品”的活动。
在生产诸要素中，劳动者是首要的、能动的要素，在有人参与的生产过程中，劳动者居于特别重要的地位。
就企业管理来说，最重要也最难管理的要素是“人”和人所从事的“工作”。
因为除了人是有思想的生命物体这一点外，还因为人的作业活动有着与机器设备迥然不同的特点。
由于操作者之间存在个体差别以及人的作业参数在不同时间会发生变化，同样的操作过程未必会产生同样的结果，如同样加工工艺，不同的作业班次，甲班生产的产品在性能上可能差别很大，也就是常说的“性能波动大”。
倘若对作业程序、作业方法等必须规范的内容制定成标准，无论什么人、什么班次操作都按标准要求，采用同样的产品成分设计、同样的操作程序，那么产品的性能和质量应在标准可控的范围之内、处于一种稳定状态。
标准化作业最大程度地减少了人为因素，使劳动过程与结果规范、统一，使产品“重复”同样的特性、达到稳定的质量状态。
3、标准化作业是提升品种质量的重要保证企业产品的质量管理，实际上是标准问题：没有先进的标准，就不可能有高质量的产品；同样，有了先进的标准，没有标准化作业的实施与贯彻，依然生产不出来高质量的产品，或者生产出产品的质量不稳定。
标准化作业是将精心设计的方案（先进标准）转化为高质量产品的实施行为，按系统工程的原理，是输入变为输出成为增值的过程。
产品标准不仅对产品特性做出一系列规定和要求，而且对产品的原料、加工工艺、尺寸测量、取样方法、检试验方法直到包装、储存运输都做了明确的规定，企业要实施一项产品标准必然涉及到与上述规定相关的各工序、各岗位、各流程，涉及到工艺、设备、质量、检验、公辅设施等等方面，这涉及到的方方面面如果都能够按相应的规程、操作要点、岗位标准去操作，那么输入变为输出才能不走样、增值才成为可能、先进标准才能转化为高质量产品。
因此标准化作业是提升品种质量的重要保证。
4、标准化作业是实现企业科学管理的基础、其作用是长效的在企业生产、技术、经营活动中，标准化是一项重要的基础工作，原因有三：首先标准化直接为企业的各项生产、经营活动，在质和量的方面提供了共同遵循和重复使用的准则；其次，企业进行科学管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳秩序；再其次，充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则对企业进行科学管理，可提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量。
正因为是基础、难以量化，标准化的作用和效益往往不能直接表现出来，而是通过产品、产量或成本、产值等可量化因素间接体现，显得“必要但不重要”，所以人们更愿意重视能够直接体现效益和成绩的工作，而常常忽视标准化作业的重要性。
但企业要实现其经营目标确实又离不开标准化，他象万丈高楼的“基石”，“基石”越牢固越扎稳，楼房才能盖得高。
如果一时忽视标准化工作可能看不出有什么危害，甚至一切如故，而如果长期忽视标准化工作，就会通过质量下降、废品提高、设备故障、用户不满意甚至管理混乱、无从下手等等现象表现出来，因为标准化作业是基础性工作，标准化作用的体现是“间接”的、“长效”的！三、对如何推行标准化作业的几点建议1、正确认识、协调好技术标准、管理标准和工作标准技术标准、管理标准、工作标准构成企业标准体系的三大要求，GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》中规定“建立企业标准体系应以技术标准为主体、以管理标准和工作标准相配套；管理标准和工作标准应能保证技术标准的实施”。
