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【精品课件】现场作业标准化

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标准化作业 ppt课件

标准化作业 ppt课件

3 31 57 28 59 26 53 19 44 13
I
3433334333
3.0
1. 标准化作业不同于工作标准
• “工作标准”包括各种规范，例如质量标准、工程规范等（如采用30英尺磅的扭矩、 985度热处理3小时）。
2. 标准不是一致通用的
• 通用是指在几个不同的地方采用相同的标准
3. 标准化作业实施必须有一套结构化的改进流程，一套明确定义的改进方法（改善） 4. 实践、实践、再实践...... 5. 领导/经理对成功实施标准化作业至关重要
最低能力成为单元的最 大输出值（瓶颈）
单个设备的加工能 力
+
加工能力表 – 注意事项 基础时间
• 人工时间 – 操作员使用机器直接工作的时间（即加工） • 自动运行时间（机器时间） – 指从打开机器到完成操作
后回复到初始状态的时间
• 通常而言，两到三次的观察就足够了
• 完成时间 – 在机器上完成一个零件（或同时加工的多个 零件）所需的时间
标准化作业
什么是标准化作业
标准化作业是指人力、机器和物料实现最佳组合，确保每个预计 周期时间内都能以相同的方式完成任务，且浪费最小，能提供改 进基准。
标准化作业的三个基本要素是： • 时间（生产节拍时间和周期时间）： 客户要求的时间安排以及加
工能力造成的时间限制 • 顺序： 生产产品或提供服务的最佳顺序（例如按A、B、C的顺序）
• 实线表示人工时间 • 点线表示机器时间 • 波浪线表示行走时间 • 双实线表示等待时间
5. 每班数量 – 记录每天或每班所需的生产 6. 生产节拍时间 – 记录生产节拍时间 =
每日总运转时间 每日总生产要求量 7. 红线 – 绘制一条对应生产节拍时间的垂直红线 8. 周期时间 – 绘制一条对应周期时间的 垂直蓝线

作业现场标准化管理培训课件(PPT48页)

作业现场标准化管理培训课件(PPT48页)
所空气中有毒有害物质含量保持在国家规定的最高容许浓度以下。
合理照明。合理照明是创造良好作业环境的重要措施之一。照明不合理会使作业人员
视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产品质量，影响劳动生产率。
作业场所的合理布置。作业场所布置应做到整齐、清洁、有序，按生产作业、设备、
工艺功能分区布置；
个体防护措施。当采用各种改善技术措施还不能满足要求时，应采用个体防护措施，
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
作业环境改善的技术措施
作业环境的改善，可考虑采用以下技术措施：
大噪音设备可以考虑增加设备间，并采用消音棉吸收噪音； 通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场
使作业人员免遭有害因素的危害；
主要内容
作业条件与环境改善
作业环境改善的技术措施 个体防护技术 作业环境日常安全管理检查
作业现场标准化
作业现场标准化作业概述 作业现场标准化作业的内容 基本推进方式 推进要点 现场标准化管理的认识
个体防护技术
按防护性质划分
用于防止工伤事 故的，称为安全防 护用具； 用于预防职业病 的，称为劳动卫生 防护用具。
标准
标准化
标准化作业
（1）概念
对重复性的事物、行 为、概念等进行统一， 统一后的内容就是标 准。
（2）理解
一致的才是标准
只有重复，制定标准 才有意义。
（1）概念
通过制订、发（颁）布、 实施、监督、改善标准， 以获得最佳秩序与效果的 过程称为标准化。
（2）理解
标准化是一系列行为的过 程，目的是追求秩序或效 果。

《现场作业标准化》课件

《现场作业标准化》课件

总结词
确保食品安全、提高服务质量、提升品 牌形象
VS
详细描述
餐饮业通过现场作业标准化，实现了食品 制作、加工、服务等环节的统一和规范。 标准化的操作流程和规范有助于确保食品 安全，提高服务质量，并提升品牌形象。 标准化的作业方式还有助于提高餐饮企业 的管理和运营效率。
05
现场作业标准化的挑战与 解决方案
持续改进
根据监督检查结果和员工反馈，对标准进行持续改进和优化，提高标准的适用性和有效 性。
04
现场作业标准化的应用案 例
制造业的标准化
总结词
提高效率、降低成本、提升品质
详细描述
制造业通过现场作业标准化，实现了生产流程的优化和统一，提高了生产效率，降低了生产成本，并确保了产品 品质的稳定性和可靠性。标准化的作业流程和规范的操作方式有助于减少生产过程中的浪费和错误，提高生产线 的协同作业能力。
背景
随着工业生产的不断发展，现场作业 的复杂性和多样性不断增加，为了确 保生产的安全、稳定和高效，实施现 场作业标准化变得越来越重要。
标准化的重要性
提高效率
标准化作业能够减少不必要的 操作和浪费，优化工作流程，
提高工作效率。
保障安全
通过标准化作业，可以规范员 工的操作行为，降低事故发生 的概率，保障员工的人身安全 。
详细描述
为了解决标准更新不及时的问题，应建立标 准定期更新机制，确保标准能够及时反映新 的作业要求和技术发展。同时，加强与一线 员工的沟通，及时收集反馈意见，对标准进
行修订和完善。
执行力度不够
要点一
总结词
执行力度不够是现场作业标准化过程中的常见问题，导致 标准难以落地执行。
要点二
详细描述

标准化作业PPT课件

标准化作业PPT课件

Plan Do Action Check
考虑的问题还有很多……..
Plan Action
Do Check
2020/3/24
12
管理标准化
管理标准化实现—以成立小柜流水线为例 经过多次的论证，小柜的最终方案确定下来 重新调整规划小柜线一下个环节---D
按照新规划布线，小柜人员执行新方案
相关工作不断开始落地执行……
Plan Do
Action Check
标准：正确做事的工作规范。
2020/3/24
9
管理标准化
管理标准化的目的
让人人知道应该做什么及如何正确地做 提高工作效率 避免工作差错 快速培养新人上手 员工自主化工作
2020/3/24
10
管理标准化
管理标准化实现—以成立小柜流水线为例 在未改线之前，小柜线现场非常混乱，生产效率低下，自2015年底我们开始计 划把小柜线调整设计成一条流水线。
第八步：检讨成效并发展新目标。 当以上问题解决后，总结其成效，并制定解 决其它问题方案。
Standard Action
Do Check
2020/3/24
19
管理标准化
小结： 管理标准化就是不断进行PDCA和SDCA实现 决策程序化、组织系统化、业务流程化、行为 标准化、权责明晰化、措施具体化及过程控制 化的过程。
2020/3/24
6
标准化作业概述 管理标准化
作业标准化
标准化作业总结
2020/3/24
7
管理标准化
管理标准化的重要性 科学管理的特征？
七大化 两 个 强 调
决策程序化 组织系统化 业务流程化 行为标准化 权责明晰化 措施具体化 过程控制化

精益生产方式——标准化作业课件.ppt

精益生产方式——标准化作业课件.ppt
总之：标准作业是以人为中心，将人、物、 设备有效地组合,把管理要求(品质Q、成本 C、生产物流的时机D、安全等)按目标设定 最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实 施不断改善。
精益生产方式
在TOYOTA制定标准作业的人是现场监督人员(组长)，同时也负 责标准作业的更正。
标准作业并非一成不变的，它会随着：
精益生产方式
标准化作业
精益生产方式
标准化作业的目的：
通过有效必要的、最小数量的作业人员 进行生产，提高生产率 1.通过有效劳动实现较高的生产率 2.实现各工序间的同步化（生产线平衡） 3.把在制品的标准持有量限定在必要的最 小数量（消除多余）
精益生产方式
推行标准化作业的好处：
保持生产效率；稳定提高品质；确保品质在工 序中制造出来的最有效的工具 规定和考虑安全体现对人性的尊重 有序作业品质稳定 异常暴露提供改善课题，改善为品质提供保证 行为的规范，提高人的素养
特别应对:单机生产工序中的分总成件,各 个准备工序中的分总成件进行管理和规 定。
精益生产方式
拉动不合格品和各种影响生产的问题减少
用最小限度的作业人员和在制品 进行的所有工序间的同步生产
标准作业
循环时间
标准作业顺序
标准持有量
精益生产方式
确定标准作业的步骤：
确定节拍时间 确定一个单位产品的完成时间 确定标准作业顺序 确定在制品的标准持有量 编制标准作业书
¤最少的问题
2.在机械设备以及生产线的运行中， 不能有太多故障事情发生：
机械设备经常发生故障，就会产生长 时间的停止运做，要实施反复的同样 作业，就很困难。何况在维修故障同 时，也产生大量的浪费。
部品件送货不及时也会产生长时间的 停止运做,也产生大量的浪费。

建筑工程施工中优秀的标准化做法分享(精品课件)

建筑工程施工中优秀的标准化做法分享(精品课件)
3、楼板降板模板设计（易拆卸的成品框）优秀的标准化做法：
楼板降板模板设计（易拆卸的成品框）优秀的标准化做法
三、模板工程施工中优秀的标准化做法
3、楼板降板模板设计（易拆卸的成品框）优秀的标准化做法： 降板位置的模板应满足以下要求：牢固可靠、不易变形；尺寸精确；拆卸方 便，避免破坏混凝土楼面；采用钢材或铝材制作定型化构件。
二、钢筋工程施工中优秀的标准化做法
4、塔吊附臂附墙支座安装方式优秀的标准化做法： 采用传统的预埋式附墙支座存在以下问题： （1）预埋标高、定位难以控制，容易偏位，且偏位之后补救难度大； （2）剪力墙截面较薄，难以满足预埋件锚爪的锚固长度要求；
剪力墙附墙支座固定方式
二、钢筋工程施工中优秀的标准化做法
5种常见的大梁模板支撑体系搭设方式优秀的标准化做法
三、模板工程施工中优秀的标准化做法
5、大梁模板支撑体系搭设方式优秀的标准化做法：
5种常见的大梁模板支撑体系搭设方式优秀的标准化做法
三、模板工程施工中优秀的标准化做法
5、大梁模板支撑体系搭设方式优 秀的标准化做法： 此处提供5种常见的大梁支撑体系 搭设方式，各项目根据自身实际情 况酌情选用。应遵循的基本原则： （1）应选取计算软件中既有的结 构模型（PKPM、品茗等），否则会 造成计算难度加大； （2）必须保证梁底支撑体系纵向 间距、梁两侧楼板支撑立杆纵向间 距成倍数关系。
一、地基与基础施工中优秀的标准化做法
一、地基与基础施工中优秀的标准化做法
止水钢板安装工艺优秀的标准化做法： （1）拐角位置、两块止水钢板相交的位置，应采用成品构件，避免现场裁 切、焊接。焊缝距离拐点或交点不少于600mm。
止水钢板安装优秀的标准化做法一
一、地基与基础施工中优秀的标准化做法

标准化作业流程 ppt课件

标准化作业流程 ppt课件

□标准化的特征 它具有以下几个主要特征： ◆代表最好、最容易与最安全的工作方法； ◆保存技巧和专业技术的最佳方法； ◆是衡量绩效的基准和依据； ◆是品质改善的基础； ◆作为目标及训练的依据和目的； ◆防止问题发生及变异最小化的方法。
正确地确定标准，保持和改善它们
是促进品质管理的根本。品质改善的 有效对策，就是把达到目的的做法， 做成工作标准，或将原有的旧标准修 改，经过指导、训练并加以实施，即 标准化。标准化是管理水平上的两个 轮子之一，如果没有标准化，企业就 不可能维持较高的管理水平。
如何制定标准
各种形式的标准在不同的情况下，可能有 不同的名称和形式，但它们的目的都是相同 的——为了更规范地执行任务。标准的制定 一般包括以下几项内容：
l 制定履历； l 制定目的； l 适用范围； l 标准正文； l 附表附图。
标准的有效执行
1、坚决彻底地贯彻执行
再完美的标准如果没有付诸实施， 也不会对企业有所帮助。为了使已 制定的标准彻底地贯彻下去，必须 让员工明白作业标准是自己进行操 作的最高指示，它高于任何人（包 括总经理）的口头指示。
二、如何解决质量问题
（不在于质量合格，更在于质量稳定）
◆三道标准
1、作业方法的标准（占质量影响的80%）； 2、作业条件的标准（参数等，占质量影响的
15%）； 3、原始设计的标准（占质量影响的5%）；
◆四道检查
1、检查有无标准； 2、检查有无照标准去做； 3、做的结果有无检查； 4、检查有无定期更新。
（2）巡回检查制度
巡回检查制度是对所控制设备的要害部门，根据生 产和工艺流程的特点，确定检查内容和要求，运用科 学的检查方法和顺序，定时、定点对生产的重要部位 进行全面检查、掌握情况、记录资料、发现问题、排 除隐患的工作制度；

现场标准化作业指导书ppt课件

现场标准化作业指导书ppt课件
• 其他可能给巡视人员带来危害或造成设备异常的 不安全因素。
学习交流PPT
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危险点格式
线路运行巡视危险点分析
√
序号
内容
学习交流PPT
26
3.5.3 安全措施
• 规定特殊天气巡视的措施，如雷、雨、雪、大雾、 大风等天气；
• 规定偏僻山区巡视的措施，如动物攻击等；
• 规定发现紧急缺陷时的措施，如断线、塔体倾斜 等；
• 应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企 业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
• 对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业 指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式， 形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表 示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准； 前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX： 分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01， 线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装 置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序 号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
• 规定对巡视通道障碍采取的措施，如枯井、沟坎、 河流等；
• 规定对带电部位所采取的措施，如安全距离、交 叉跨越、同塔架设等；
• 着装规定；
学习交流PPT
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安全措施格式
线路运行巡视采取得安全措施
√
序号
内容
学习交流PPT
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3.5.4 巡视工器具及材料
• 巡视时所使用的主要工器具及携带的维护材料，如 通信工具、望远镜、测温仪器、测高仪、钳子、扳 手、管钳、砍刀、米尺、螺栓、铁丝、防盗帽及巡 视记录等。
学习交流PPT
6
作业指导书编制要求
• 必须符合工作实际，具有可操作性。 作业指导书是指导实际工作的，任何要求都应切 合实际，对各方面因素应进行综合考虑。要防止 编写文件的人员根本不了解实际是怎样操作的， 要防止由于文件的无法执行而由操作者自行加以 修改。所以，在编制作业指导书过程中，要善于 总结成熟的作业经验，予以必要的继承，对文件 中存在的问题，不能擅自修改而应及时反馈信息。

现场作业标准化课件

现场作业标准化课件



现场标准化作业工作的管理(一)
各单位应根据实际情况，建立现场标准化作业工作管理 制度，明确现场标准化作业工作的开展、检查、评估、 考核等工作的要求。
现场标准化作业作为各项现场工作的基本形式，所有现 场作业均应遵循标准化作业的基本原则。凡列入生产计 划的现场作业，均应编写现场标准化作业指导书，并在 指导书的指导下开展工作。
作业指导书的编制原则
4.1体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺 陷管理、技术监督和反措要求等内容；体现对现场作业的全 过程控制。 4.2现场作业指导书的编制应依据生产计划。生产计划应根据 现场运行设备的状态而制定，应包含缺陷异常、反措要求、 技术监督等内容；应施行刚性管理，须变更应严格履行审批 手续。 4.3应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化 每项作业内容。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有 标准，考核有依据。 4.4针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。


本指导意见对现场标准化作业的开展、管理提出了具体要求，对现 场标准化作业指导书的编制与审批、应用与执行、评价与评估、检 查与考核等内容进行了规定。
开展现场标准化作业工作的基本原则
各单位都要将现场标准化作业工作纳入到安全生产长效管理机 制当中，从实际出发制定适合本单位具体情况的管理体制和工 作机制，落实管理责任，切实保证现场标准化作业工作深入、 广泛、有效地开展。开展现场标准化作业工作切忌照搬照抄， 脱离实际，给正常的安全生产工作造成负面影响。
现场标准化作业工作应与各单位现行的各种现场规程规定、安 全管理规பைடு நூலகம்、措施等相互配合，形成一个有机的整体，共同保 证现场作业的安全和质量。当前现场普遍采用的操作票、工作 票、安全措施、技术措施、组织措施、实施方案业工作深入、 广泛、有效地开展。开展现场标准化作业工作切忌照搬照抄， 脱离实际，给正常的安全生产工作造成负面影响。 现场标准化作业工作作为生产现场安全管理和质量管理的核心， 应贯穿现场工作的全过程，对现场工作的各方面进行有效管理， 实现现场工作安全和质量的“可控、在控、能控”。

生产现场标准化管理ppt课件

生产现场标准化管理ppt课件

问题票活动
• 通过开展问题票活，员工自主提出问题点161项，最终确定有效问题票120 项，员工自行处理98项。
• 活动以后输入行动计划8条。 现场问题清单
现场标准化整理整顿阶段行动计划
完成改善82%
精选编辑ppt
37
整理阶段的评比
• 整理评比结果：邓天吉组、王祖 燕组分别获得第一名；温红光组 与周开智组分别获得第二名。
……
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我们的车间现场
是谁的问题？生产部？班长？员工？还是整体规划，标准管理？
托盘随意摆放，参差不齐 卫生死角，谁在负责？
辅料，工具摆放
辅料，工具摆放
精选编辑ppt
工具柜摆放标准是什么
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区域界线，通道在哪里？
车间现场调研-我们的车间现场
我们能走得过去吗？
堆放纸板的时候个就没办法过人了
• 李部长为获奖组颁发奖金，并鼓 励大家继续努力；员工则纷纷表 示一定把车间建议得更加美好！
精选编辑ppt
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整顿
定置管理
将整理出来需要的物品指定位置摆放，放置准确、 必须的数量，以便最快的速度能够取到所需物品， 同时能够最快的速度放回原处，在最简洁的流程 下完成作业，精心策划，节省时间和空间。
精选编辑ppt
工具 扭力扳手、加力棒等工具下班后必须回收
配装机 设备表面无污垢、无杂物
运动件(启动扳手、气缸柱）须加润滑油
缓冲工作台 缓冲零件必须摆放整齐，散件必须归类摆放
缓冲工作台表面无污垢、杂物、蜘蛛网
流水线段 工位区域内流水线面板表面无污垢、杂物
地面 当班保持工位区域地面清洁干净、无杂物
班组
A线A1、A2班
清扫发现的问题是改善的种子！
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√ 序号 名 称 型号/规格 单 位 数量 备 注
材料准备
a）内容 装置性材料、消耗性材料等。 b）格式
作业材料准备
√ 序号 名 称 型号/规格 单 位 数量 备 注
作业指导书的编制依据
1、法律、法规、规程、标准、设备说明书。 2、 缺陷管理、反事故技术措施要求、技术监督
等企业管理规定和文件。
上级部门的主要编制依据
一、国家法规 1.中华人民共和国电力法 2.中华人民共和国安全生产法 3.中华人民共和国消防法
上级部门的主要编制依据
二、行业法规 1.中华人民共和国电力设施保护条例 2.国家电网总[2003]407号 安全生产工作规定 3.国家电网总[2003]413号 安全生产工作奖惩规定 4.国家电网安监[2005]83号《国家电网公司电力安全工作
规程（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分）（试 行）》 5.DL 5009.2—1994 电力建设安全工作规程（架空线路部 分） 6.GB/T 19001—2000 质量管理体系 要求
上级部门的主要编制依据
三、专业技术规程 1.GBJ 147—1990 电气装置安装工程：高压电器施工及验收规范 2.GBJ 149—1990 电气装置安装工程：母线装置施工及验收规范 3.GB 50169—1992 电气装置安装工程：接地装置施工及验收规范 4.GB 50168—1992 电气装置安装工程：电缆线路施工及验收规范 5.GB 50171—1992 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 6.GB50173-92电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范 7.DL/T602-1996架空绝缘配电线路施工及验收规范 8.SD 292-88架空配电线路及设备运行规程（试行） 9.DL/T 596—1996 电力设备预防性试验规程 10.GB 50150—1991 电气装置安装工程：电气设备交接试验标准 11.DL/T 474.1—1992 现场绝缘试验实施办法 绝缘电阻、吸收比和极化指数试验 12.GB 18857-2002配电线路带电作业技术导则 13.GB 50217—1994 电力工程电缆设计规范 14.DL/T 5220-2005 10kV及以下架空配电线路设计技术规程 15.国家电网生技[2005]400号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》 16.浙电安[1996]1333号《防止配电线路施工倒杆规定》 17.浙电安[1992]81号《防止电力线路人身触电事故的补充规定（配电线路部分）》 18、浙电安[2006]950号《浙江电网35kV及以下农网架空 线路拆除工作补充安全技术措施》
现场作业标准化
现场标准化作业定义
以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要 素为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与 要求，制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组 织活动。
标准化作业指导书定义
对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计 划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操 作的方法、步骤、危险点预控措施、标准和人员 责任，依据工作流程组合成的执行文件。
封面内容
由作业项目名称、编号、编写人及时间、审核人及时间、批准人及时间、作业负责人、作业时间、 编写部门等8项内容组成。
1）作业名称 包含：线路名称、具体作业的杆塔号、作业内容。如“10kV×××线吊车立杆标准作业卡”。 2）编号 应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企业标准编号，Q/×××，位于封面的右上角。3）编
3、应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。 做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。
4、 针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。 5、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，
提高效率、降低成本。 6、应规定保证本项作业安全和质量的技术措施、组织措施、工序及验收内容。 7、以人为本，贯彻安全生产健康环境质量管理体系（SHEQ）的要求。 8、 概念清楚、表达准确、文字简练、格式统一。 9、一项作业任务编制一份作业卡。 10、应体现分工明确，责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
写人及时间 负责作业卡的编写。在作业卡编写人一栏内签名，并注明编写时间。 4）审核人及时间 负责作业卡的审批，对编写的正确性负责。在作业卡审核人一栏内签名，并注明审核时间。 5）批准人及时间 作业卡执行的许可人。在卡批准人一栏内签名，并注明批准时间。 6）作业负责人 监督检查卡的执行情况，对检修的安全、质量负责。在作业卡负责人一栏内签名。 7）作业日期 现场作业具体工作时间。 8）编写部门 作业卡的具体编写部门。
格式
编号：Q/×××
10kV×××线吊车立杆标准作业卡
编写：
年月 日
审核 ：
年月 日
批准 ：
年月 日
作业负责人：
修前准备
准备工作安排、作业人员要求、工器具准备、材料准备、定置图及围 栏图、危险点分析及安全控制措施、作业人员分工。
准备工作安排 a）内容 1）明确作业项目、确定作业人员并组织学习作业卡。 2）确定准备检修所需物品。 3）出工前“两交一查”。 b）格式
作业准备工作安排
√ 序号 内 容 标 准 责任人 备 注
人员要求
a) 内容 1）规定工作人员的精神状态； 2）规定工作人员的资格，包括作业技能、安全资质
和特殊工种资质。 b）格式
作业人员要求
√ 序号
内容
备注
工器具准备
a）内容 专用工具、一般工器具、仪器仪表、电源设施等。 b）格式
作业工器具准备Leabharlann 作业卡的编制原则1、体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程管理，包 括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督、反事故技术措施和人员行为 要求等内容。
2、现场作业卡的编制应依据生产计划。生产计划的制定应根据现场运行设备 的状态，如缺陷异常、反事故技术措施要求等内容，应实行刚性管理，变更 应严格履行审批手续。