现场标准化作业

标准化作业标准化现场
在现代企业管理中，标准化作业和标准化现场已经成为提高生产效率和质量的重要手段。

标准化作业是指通过制定标准化的工作程序和方法，来规范员工的操作行为，从而提高工作效率和质量稳定性。

而标准化现场则是指通过对生产现场的管理和整理，使得生产现场变得清洁、整齐、有序，从而提高工作效率、减少浪费和提高安全性。

首先，标准化作业是企业提高生产效率和质量的重要手段。

通过制定标准化的工作程序和方法，可以规范员工的操作行为，避免因为员工个人技能差异而导致的生产质量不稳定的问题。

同时，标准化作业还可以提高生产效率，减少无谓的重复工作，从而节约成本，提高企业竞争力。

其次，标准化现场管理是企业提高生产效率和质量的重要手段。

通过对生产现场的管理和整理，可以使得生产现场变得清洁、整齐、有序，从而提高工作效率、减少浪费和提高安全性。

标准化现场管理可以使得员工在工作时更加得心应手，减少因为生产现场杂乱而导致的错误和事故的发生。

同时，整洁有序的生产现场也可以提高员工的工作积极性和责任感，从而提高生产效率和质量。

总之，标准化作业和标准化现场管理是企业提高生产效率和质量的重要手段。

通过规范员工的操作行为和整理生产现场，可以提高工作效率、减少浪费、提高生产质量和安全性，从而为企业创造更大的价值。

因此，企业应该重视标准化作业和标准化现场管理，不断完善和提高标准化水平，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

湖北省电力公司现场标准化作业管理办法试行1 总则目的现场标准化作业是实现生产全过程控制的手段,它从工作流程上规范了工作人员的行为,形成防错、纠错机制,保证作业过程处于“可控、在控”状态,达到提高工作质量、确保安全生产的目的.现场标准化作业是确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、监督到位的有效措施,是生产管理长效机制的重要组成部分.为全面推进湖北省电力公司系统现场标准化作业工作,强化现场标准化作业工作的准备、执行和考核,特制定本管理办法.术语．1 现场标准化作业是以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容,按照企业安全生产的客观规律与要求,制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织的活动.1.2.2现场标准化作业指导书是对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件.1.2.3现场标准化作业指导书是体现现场标准化作业的具体形式.范围本管理办法对现场标准化作业的开展原则、组织管理提出了具体要求,对现场作业指导书的编制、应用与执行等内容进行了规定.本管理办法适用于湖北省电力公司所属生产运行单位的输电、变电、配电、远动、通信等专业的作业,其他单位或部门可参照执行.2 工作职责现场标准化作业工作实行统一管理、分层负责的管理体系.分管生产副总经理统一领导本单位现场标准化作业工作.生产技术部是本单位开展现场标准化作业的归口管理部门,负责本单位现场标准化作业工作的组织、指导、监督、检查、统计与考核工作.省公司生产技术部职责2.2.1 制定省公司现场标准化作业管理办法.2.2.2 负责组织编写和修订现场标准化作业指导书卡范本.2.2.3结合新技术发展推进现场标准化作业的发展.2.2.4 负责对所辖单位开展现场标准化作业工作情况进行检查与考核.省公司安全监察部职责2.3.1 参与现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.3.2 对现场标准化作业的执行情况进行监督稽查与考核.省公司农电部职责2.4.1 组织推进农网系统现场标准化作业工作.2.4.2 对农网系统现场标准化作业的执行情况进行检查与考核.地市公司生产技术部配电部职责2.5.1 落实省公司现场标准化作业工作要求,指导本单位现场标准化作业工作,并将开展情况反馈省公司生产技术部.2.5.2 负责组织补充完善本单位现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.5.3负责对本单位开展现场标准化作业工作情况进行检查、统计、上报与考核.地市公司安全监察部职责2.6.1 参与本单位现场标准化作业指导书卡范本的编写和修订工作.2.6.2 将现场标准化作业的执行情况检查纳入安全督察体系并进行稽查与考核.地市公司农电部职责2.7.1组织推进县公司远城区公司现场标准化作业工作.2.7.2对县公司远城区公司现场标准化作业的执行情况进行检查、统计、上报与考核.地市公司基层单位职责2.8.1负责本单位的现场标准化作业指导书卡的编制、审查、执行、评估、存档、统计、上报等相关管理工作.3 标准化作业指导书卡的编制编制依据3.1.1 国家有关法规、标准.3.1.2 行业标准、设备制造厂技术文件.3.1.3 国网公司现场标准化作业指导书编制导则3.1.4 相关缺陷管理、反措要求、技术监督等企业管理规定和文件.编制要求3.2.1应在作业前编制,注重策划和设计,量化、细化、标准化每项作业内容.围绕安全、质量两条主线,实现安全与质量的综合控制.优化作业方案,提高效率、降低成本.做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据.3.2.2针对现场和作业对象的实际、进行危险点分析,制定相应的防范措施,标准化作业指导书中的危险点分析和预控措施可代替危险点分析预控卡.3.2.3对于单一作业,标准化作业指导书可直接代替施工三措.对于涉及多个专业的大型技改、大修、基建工程除编写单项标准化作业指导书外还需另行编制施工三措,其三措的编制要求以安规和省公司的规定为准.3.2.4原则上,一项作业任务编制一份作业指导书卡.范本编制和审核3.3.1 省公司以国网公司编写的现场标准化作业指导书范本为模板,编制能够涵盖输电、变电、配电、远动、通信等专业的现场标准化作业指导书范本,范本应具备直接生成现场使用的标准化作业指导书的深度.3.3.2各地市公司在省公司范本的基础上,结合实际情况,补充完善本单位现场标准化作业指导书范本,并按标准化作业指导书范本和标准作业指导卡编制导则要求编写各类现场作业卡范本.3.3.3 各级编写的现场标准化作业指导书范本必须经本单位主管部门审核,由总工程师批准并发布.当有新型设备投运或采用新的施工检修工艺等情况时,应及时更新范本.4 标准化作业指导书的应用与执行应用范围4.1.1凡列入年度和月度生产计划的运行、检修等现场工作应结合现场实际情况,编写针对具体工作的现场标准化作业指导书并实施.4.1.2事故抢修、紧急缺陷处理、特巡等突发临时性工作应使用相关现场标准化作业指导书卡范本进行工作.在条件不允许的情况下,应按照现场标准化作业指导书要求,在工作开始前进行危险点分析并采取相应的安全措施.执行模式4.2.1典型模式：以公司同类现场标准化作业指导书范本为模板,针对一项具体作业的具体情况加以修编后带到作业现场并按此执行.4.2.2书卡模式：同类型、同型号的设备作业可共用一份典型现场标准化作业指导书,每一项具体作业对应一份执行卡.作业时指导书和执行卡都应带到现场,按指导书上的标准条文和工艺要求作业,执行人签名和有关数据等信息记录在执行卡上.4.2.3电子模式：开发现场标准化作业指导书管理软件,将“典型模式”中的现场标准化作业指导书移植到手提电脑中,并采用电子签名制.应用流程4.3.1基层班站人员接到一项具体工作后,应结合现场实际情况,按照现场标准化作业指导书编制导则,参照国网公司、省市及地区公司编制的现场标准化作业指导书,编写针对具体工作的现场标准化作业指导书或执行卡.4.3.2审核、批准程序.4.3.2.1单一的修、试、校等工作的现场标准化作业指导书卡随同工作票一起送达工作票签发人审核批准.4.3.2.2技改、大修、基建工程的现场标准化作业指导书由地市公司基层单位生技、安监部门负责审核,总工程师批准.4.3.3现场标准化作业指导书卡一经批准,就不得随意改动.工作时由工作负责人带到作业现场.4.3.4在现场作业实施过程中,工作负责人应亲自或指定专人根据执行情况逐项打勾或签字,不得跳项和漏项,有具体数据的项目记录实际数据,有签字手续的工序必须履行签字手续.对于登高等特殊作业项目,签字可以与作业分开进行,作业人员返回地面后应立即补充履行签字手续.4.3.5依照现场标准化作业指导书卡进行工作的过程中,如发现与现场实际、相关图纸及有关规定不符等情况时,应由工作负责人根据现场实际情况及时修改现场标准化作业指导书卡,经现场标准化作业指导书审批人同意后,方可继续作业.作业结束后,现场标准化作业指导书审批人应履行补签字手续.4.3.6依照现场标准化作业指导书卡进行作业过程中,如发现设备存在事先未发现的缺陷或异常,应立即向工作负责人汇报,并进行详细分析,提出处理意见必要时应会同专业技术人员一同进行,并经现场标准化作业指导书卡审批人同意后,方可进行下一项工作.设备缺陷或异常情况及处理结果,详细记录在指导书卡内.作业结束后,现场标准化作业指导书卡审批人应履行补签字手续.4.3.7作业完成后,工作负责人应依据现场作业情况对指导书卡的应用情况作出评估,对指导书卡的针对性、可操作性进行评价,并提出改进意见.4.3.8现场标准化作业指导书卡执行完毕后应由工作班组归档保存,保存期不少于一个检修周期,新设备安装工作的现场标准化作业指导书卡应随安装资料永久保存.5 检查、统计与考核各级生产、安全管理人员到作业现场时必须检查现场标准化作业指导书卡的执行情况.各级生产、安全部门每月应将标准化作业指导书卡执行情况与两票同时统计上报上一级主管部门.现场作业无标准化作业指导书卡的,按违章处罚办法中无票工作处理.现场作业有标准化作业指导书但执行不力的,按违章处理,具体处理细则按安全监督违章处罚办法执行.公司将每月通报各单位标准化作业指导书的执行情况,并将其与有关奖惩办法挂钩.6 附则本管理办法由湖北省电力公司生产技术部负责解释本管理办法自印发之日起试行.。

现场管理的“三化法”“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。

“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。

1.作业标准化作业标准化是指按计划目标确保质量、成本与交期的前提下，将生产过程各项作业建立相应的规范与制度，来规范现场各种操作。

对班组来讲这是目前最好的管理方法。

要使作业标准化，班组长要做到以下几点。

（1）制定各类标准。

为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法，如果有更好的标准，那就要修订旧标准，形成最新的作业标准。

现场的作业标准是指导员工做好各项操作的标准，如工艺操作指导书、设备操作指标书、产品图纸、物料使用标准、半成品检验标准、各种标准化的表格等，班组长应依现场要求，自己制定或由公司其他部门协助提供相关操作标准，有了操作标准，现场各种操作就会变得简单化。

（2）对员工进行标准的培训。

有了操作标准，接下来就要对员工进行作业标准的培训，只有进行了一定时间的训练，员工无论是谁都可以进行作业。

“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。

只有员工精准掌握了标准，班组长的现场管理才更加轻松。

2.现场管理规范化作业标准是现场生产活动的法规，它是约束作业的规定和条款，因此无论是谁都必须遵守，并且违反了规定就要接受处罚。

各道工序、相关部门或间接部门也都必须按规范行事，不能有任何异议。

如果作业标准同实际情况不相适应时，应当对规范进行适当修订。

3.作业要求书面化作业要求书面化是指将作业标准以文件的形式体现出来，即编制作业指导书，作业指导书起着正确指导员工从事各项作业的作用。

作业指导书内容包括“5W1H”：（1）作业名称——做什么（WHAT）。

（2）操作者——谁去做（WHO）。

（3）作业时间——什么时候做（WHEN）。

（4）作业地点——在哪里做（WHERE）。

生产现场的作业标准化
在现代制造业中，作业标准化是一项重要任务。

它可以确保生产线上的每个工人都遵循同样的流程和标准，从而保证产品的质量和一致性。

作业标准化可以通过以下方式来实现：
1.明确作业流程：在生产线上，每个工序都有具体的流程。

通过明确作业流程，工人可以清楚地了解每个工序的要求和标准，从而能够准确地完成任务。

2.制定标准操作规程：制定标准操作规程可以确保每个工人都按照相同的标准进行操作。

这有助于避免因个人操作差异而导致的产品质量问题。

3.培训工人：作业标准化需要每个工人都能够理解和执行标准。

因此，企业需要向工人提供培训，使他们能够掌握标准作业流程和操作规程。

4.监控和改进：一旦实现了作业标准化，企业需要进行监控和改进。

监控可以帮助企业了解标准是否被遵守，是否存在异常情况。

改进可以帮助企业发现并解决存在的问题，从而提高生产效率和产品质量。

作业标准化是制造业中提高生产效率和产品质量的重要手段。

通过明确流程、制定规程、培训工人、监控和改进等方式，企业可以实现作业标准化，从而为客户提供高质量的产品和服务。

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生产现场的作业标准化目录1.标准化作业的概念 (1)2.作业标准化的作用 (2)2.1.将作业标准维持在最佳状态 (2)2.2.减少因员工流失给企业带来的技术损失 (2)3.3.为教育训练员工提供良好的教材 (2)4.现场管理不良的来源：变异 (3)5.防止不良品的要点 (4)6.作业标准化的实施 (5)6.1.循序渐进，正面引导 (5)6.2.制定一个符合SMART原则的标准 (5)6.3.作业标准文件 (6)1.标准化作业的概念制造型企业的生产过程是以计划的成本、工时生产出达到客户要求的产品。

如果在制造过程中，产品工艺、作业方法或作业条件有所变化的话，一定无法生产出符合上述要求的产品。

因此，公司领导必须对作业工艺流程、作业方法、作业条件进行标准化管理。

所以作业现场的“标准”，可以理解为“做事情的最佳方法”。

对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，这就是作业标准化。

对整理、整顿、清扫、安全如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的程度就会很有限。

要彻底进行整理、整顿、清扫、安全工作，就必须重视作业的标准化，以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准，避免由于作业方法不正确而导致实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备及人身造成的安全事故。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。

缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致，造成大量的人力和物力资源浪费。

制定工作标准要尽量做到数字化，与绩效考核结合起来，并注意可操作性。

2.作业标准化的作用2.1.将作业标准维持在最佳状态避免工作出现偏差当生产现场出现问题时，通过分析问题，找出问题发生的原因，确定解决问题的方法后，必须对原有的工作程序加以检查，将原有的工作标准进行修订或制定新的工作标准，这有利于将6S改善成果维持下去，防止问题再次发生。

企业里有各种各样的规范，如操作规程、管理规定、潜在规则、工艺标准、实施要领等，把这些规范文字化，通过对员工的教育，让员工熟知并掌握，同时，把作业标准放在员工能看到的地方，就能在很大程度上帮助员工避免出现差错。

全员现场作业标准化一、背景与意义随着中国制造业的快速发展，现场作业的效率和品质成为了企业核心竞争力的重要组成部分。

在此背景下，全员现场作业标准化应运而生，其意义主要体现在以下几个方面：1.提高作业效率和品质：通过标准化作业，员工可以更快地熟悉和掌握作业流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

同时，标准化作业可以确保产品品质的稳定性和一致性，满足客户需求。

2.降低生产成本：标准化作业有助于企业实现规模经济，通过批量生产降低单位产品的成本。

此外，标准化作业还可以减少生产过程中的浪费，进一步降低生产成本。

3.促进企业可持续发展：全员现场作业标准化是企业管理水平提升的重要标志，可以增强企业的市场竞争力，为企业可持续发展提供有力保障。

二、标准化的内容与目标全员现场作业标准化的内容主要包括以下几个方面：1.作业流程标准化：将生产过程中的每个环节进行标准化，明确各环节的作业内容、作业要求和作业时间等。

2.作业工具和设备标准化：对生产过程中使用的工具和设备进行统一规范，确保其功能、操作和维护等方面的标准化。

3.作业安全标准化：制定安全操作规程，确保员工在生产过程中的安全，防止安全事故的发生。

4.作业品质标准化：制定严格的产品品质标准和质量管理体系，确保产品品质的稳定性和一致性。

全员现场作业标准化的目标主要包括以下几个方面：1.提高作业效率和品质，降低生产成本。

2.确保员工在安全的环境下进行作业，保障员工的人身安全。

3.提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

三、实施方法与步骤全员现场作业标准化的实施方法与步骤主要包括以下几个方面：1.成立专门小组：成立专门负责全员现场作业标准化工作的推进小组，由各部门领导和业务骨干组成。

小组的主要任务是制定标准化方案、监督执行和协调解决实施过程中出现的问题。

2.现状调查与分析：对现有作业流程、工具设备、安全操作和品质标准等方面进行全面调查和分析，找出存在的问题和不足之处。

标准化现场作业管理标准化现场作业管理是指通过制定一系列的管理标准和规范，对现场作业进行系统化、规范化的管理，以确保作业安全、高效、有序进行。

标准化现场作业管理对于企业的生产经营具有重要意义，能够提高生产效率，降低事故风险，保障员工安全，促进企业可持续发展。

首先，标准化现场作业管理需要建立完善的管理制度和流程。

企业应当制定相关的作业规范和操作流程，明确各项作业的责任人、作业程序、安全要求等内容，确保员工在进行作业时能够严格按照规定的程序和要求进行操作。

同时，还需要建立作业管理的考核评估机制，对作业人员的操作进行监督和检查，及时发现和纠正作业中存在的问题。

其次，标准化现场作业管理需要加强对作业环境和设备的管理和维护。

企业应当对作业场所进行定期的安全检查，排除安全隐患，确保作业环境的安全和整洁。

对于作业所需的设备和工具，也需要进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转和安全使用，避免因设备故障而引发的事故。

此外，标准化现场作业管理还需要加强对员工的培训和教育。

企业应当对作业人员进行相关的安全培训，使其具备必要的安全意识和操作技能，能够正确使用个人防护装备，正确操作设备和工具，遇到突发情况时能够及时有效地应对。

同时，还需要定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识，促使他们自觉遵守作业规范，做到安全第一，预防为主。

最后，标准化现场作业管理需要建立健全的事故应急预案和处理机制。

企业应当制定详细的事故应急预案，明确各级责任人和应急处置流程，确保一旦发生事故能够迅速、有序地进行处置，最大限度地减少事故损失。

同时，对于发生的事故，还需要进行及时的事故分析和处理，找出事故原因，采取有效的措施，避免类似事故再次发生。

总之，标准化现场作业管理是企业生产经营中不可或缺的重要环节，对于保障作业安全、提高生产效率具有重要意义。

企业应当高度重视标准化现场作业管理，加强对作业环境、设备和员工的管理，建立健全的管理制度和流程，确保作业安全、有序进行，为企业的可持续发展提供有力保障。