以项目化管理为抓手

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如何在 门诊工作 中实施项 目管理
组者按 ： 项 目管理是二十世 纪５ｒ ０ 年代后期发展起来的计． 管墨方法 ，随着中圆与圆际惯例接轨步伐的不断加快 ， ｊ Ｉ ！ ｌ 项 目管理的重要性被越来越 多的组织及决策管理者所认识 ，决策者开始认识到运 用项 目管理知识和技术可以
大大减 少项 目的盲 目 ，减 少项 目中种 种 失误 带来 的 巨大损 失 。本 文主 要通 过 阐述项 目管理知 识 的五 个 过程 性
和九大知识体 系如何运用于建立门诊现代化管理模式友流程再遣 ，以证实项 目管理技术对医院管理创新、确
保 管理 目标 的 实现是 十 分有益 的 。
以项 目为抓手 的项 目管理法 ＿＿ 。。
组成部分 ， 并广泛应 用于建 筑、 工 程 、电子 、通讯 、计算机 、金融 、
项 目管 理 的 主 要 内容
项 目管 理 包 含 五 个 过 程 ： 立
应综 合协调 好时 间 、费 用及 功能
Ｃ ＩＡＨ Ｓ Ｉ ＬＣ Ｏ 中国医院院长 ４＇ ＨＮ Ｏ ＰＴ Ｅ Ａ １ １
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等诸多行业 ，Ｏ ９ 年代开始应用于 医 疗 领域和医院管理领域。
项 目管 理 就 是 以 项 目为 对 象 的 系 统 管 理 方 法 ，通 过 一 个 Ｉ 临时 性 的 专 门 的 柔 性 组 织 ，对 项 目进 行 高效率 的计划 、 织 、 导和控 组 指 制 ， 以 实 现 项 目全 过 程 的 动 态 管 期 发 展 起 来 的 一 种 计 划 管 理 理 论 与 管 理 方 法 相 结 合 的 一 门 新 兴 学 科 ， 指 把 各 种 系 统 、 源和 人 员 是 资 有 效地 结 合 在 一 起 ， 用 规 范 化 的 采 管理 流 程 ， 规 定 的 时 间 、 算 和 在 预 质 量 目标 范 围 内完 成 项 目。 二 次 第 世 界 大 战 期 间美 国对 原 子 弹 ， 以及 后 来 的 阿 波 罗登 月 计 划 等 重 大 科 学 实 验 项 目就 是 最 早 采 用 项 目管 理 的典 型 例 子 ， 目前项 目管理 在 发 达 国 家 已经 逐 步 发 展 成 为 独 立 的 学 科 体 系 ， 为 现 代 管 理 学 的 重 要 成

案，每天报了多少动态，这些动作最终会在报表里清清楚楚 的反应出来。汗水才能造就成功。
用心做事是一切成功
的前提，项目经理的主要任务就是怎么才能让项目人员用心 做事。项目经理作为团队核心，做人一定要正，一定要带给 大家正能量，这样才能带动团队工作。
没有一成不变的方法，没有一蹴而就的管理，项目是个 动态的过程，我们必须以“一张表”为抓手，牵住工程管理 的牛鼻子，才能跟上变化，做好全过程的管控，我们的项目 才会越来越好。
略。 ：
该项目投标阶段，公司测算非实体费用 297 元/平米， 预计利润率 1.6%；项目中标后，根据公司批复的项目定位， 项目部与公司一起进行项目三项策划，非实体策划根据公司 非实体费用标准，进行技术方案优化，优化后非实体费用 280 元/平米，预计利润率**%；为完成公司下达任务，项目部二 次优化策划内控非实体费用 253 元/平米，预计利润率**%， 预计项目最终超额完成公司下达绩效目标利润率。
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5#
2019 年 12 月 30 日 2019 年 12 月 30 日
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2020 年 1 月 10 日 2020 年 1 月 17 日
7 地下室顶板 2020 年 1 月 18 日 2020 年 1 月 19 日
1878
6000 1472 528
为避免现场管理费超策划，项目反复研究降低现场管理
确定奖惩措施。
现场管理人员必须 熟知每层钢筋、混凝土、砖、砂浆等主要材料用量，分节点 上报计划量，并在材料实际支出后分析与实际量、预算量的 差异原因。
1#-5#标准层初装修材料用量表
序号 砖类型 材料名称 单位 预算量 含损耗率消耗量
1
多孔砖 m3 52
53

以项目建设为总抓手推动工作实现新突破苏建国玛纳斯县县委副书记、县长今年以来,在州党委、州人民政府和县委的坚强领导下，玛纳斯县紧紧围绕‚三个率先‛、‚三大跨越‛目标，按照‚提质增效，重点突破‛的总要求，牢固树立‚抓项目就是抓发展，抓住项目就是牵住了经济发展的‘牛鼻子’‛的理念，将项目工作作为带动经济社会发展的总抓手、作为各项工作的重中之重，创新实施了以‚三级责任落实体系、三项制度服务项目、三个重点全程介入、三办合力协调推进‛为核心的‚四个三‛项目推进机制，有力推动了重点项目工作，实现了新突破。

一、高位推动，落实责任集中抓项目。

一是成立重点项目建设领导小组。

成立了由县委书记任组长，县委、政府领导全员参与的推进重点项目建设领导小组，制定了《玛纳斯县2012年重点（民生）项目建设实施方案》，对83个重点项目前期工作任务、每项工作完成时限和年度目标任务，明确落实到16个牵头县领导、32个牵头责任部门、48个配合部门，有计划、高效率推进重点项目建设。

二是成立重点项目指挥部。

成立了由县长任指挥长、常务副县长任副指挥长的重点项目指挥部，从建设、交通、经信、国土等部门抽调精兵强将，实行全程脱岗、集中办公，统筹推进重点项目进度、协调解决项目问题、全程监管工程质量，全力抓质量、抓进度、抓协调。

三是成立项目一线管理办公室。

在重点项目指挥部统一指挥下，成立项目一线管理办公室，保障办公经费、车辆、设备，并从全县后备干部队伍库中，抽调16名懂专业、能力强的中青年后备干部充实到办公室，作为一线工作人员，专门负责重点项目质量跟踪、问题协调、信息反馈、督促推进等工作，形成了横向到边、纵向到底、左右相联、上下贯通集中抓项目的工作格局。

（二）紧逼加压，健全制度规范抓项目。

一是建立‚五个一‛制度。

实行每个项目一名牵头县领导抓责任落实，要求牵头县领导及时深入项目建设一线现场办公，定期召集责任部门和配合部门研究解决重点项目推进中遇到的各种瓶颈问题；一个牵头责任部门抓具体跟踪协调，负责组织、协调各配合部门开展工作，形成工作合力；一名后备干部担任监管员抓工程监管，负责项目具体施工过程中的信息实时通报、质量监管和协调服务工作；一项奖惩考核办法助推任务落实，实行重点项目押金制，每个县领导和部门领导根据负责项目多少，缴纳1000元―10000元不等的押金，实行同奖同罚。

关于进一步深化基层党建工作责任制开展项目化管理的实施意见各街道党工委、各系统党委、区直机关工委：为进一步夯实党建基层基础工作，增强各级党组织的改革创新意识，健全落实“抓书记、书记抓”基层党建工作责任制，充分发挥党组织书记示范引领作用，切实解决当前党建工作中的一些热点难点问题，努力使各项工作在创新中提高，更多地培育工作亮点和工作特色。

经研究，决定对全区基层党建工作实行项目化管理，提出如下实施意见。

一、目的意义以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，认真学习贯彻科学发展观，全面领会落实区第六次党代会精神，以“党建工作项目化”为抓手，将党建工作落实到具体项目中去，抓住基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建工作典型，打造一批高质量的组织工作品牌，推动全区党建工作上层次、上水平，为建设“中西部综合实力一流城区”提供坚强的组织保障。

二、主要内容各基层党组织根据各自工作特点，把党建工作项目与中—1 —心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制等相结合，把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点，按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制”的要求，扎实有效地推动基层党建工作。

着重从以下几个方面加强探索实践：一是围绕创新党组织设置、强化社区干部队伍建设，加强和改进社区基层党组织建设；二是围绕扩大党在“两新”组织中的组织覆盖和工作覆盖，加强和改进“两新”组织党组织建设；三是围绕增强属地化管理的原企业党员、社区在职党员、流动党员等党员主体意识，创新党员教育、管理和服务方式和内容。

三、方法步骤基层党建工作项目化管理，要坚持科学设计，统筹推进。

方法步骤主要包括项目的立项、实施、验收、推广等工作环节。

（一）项目的立项1．提出项目。

在调查研究的基础上，根据上级党组织的要求，围绕本单位、本行业中心任务和发展需要，提出单位党建工作项目，项目的选择要贴近实际，选择本单位党建工作面临的重点、难点问题。

[经验交流]以项目为抓手，以制度为保障加强监督检查工作是进一步做好后期扶持政策实施工作的重要措施，是保障后期扶持资金安全和人员安全的有效手段，是维护移民合法权益、提高政策实施管理水平的制度保障。

常州市现有大中型水库5座，移民万多人，涉及12个镇、174个行政村，移民分布广、项目类型多、管理任务重。

近年来，按照省水利工程移民办公室要求，我市把水库移民后期扶持监督检查工作摆上重要议事日程，以有关法律法规和规章制度为依据，严格落实责任，强化资金管理，规范项目实施，确保了“政策落实、项目优质、资金安全、干部廉洁”。

我们的具体做法是：一、厘清监督检查思路，增强能动性一是进一步转变思路。

随着水库移民后期扶持工作的深入，我们发现，以往“重项目建设、轻项目管理”“重资金安排、轻资金使用”的模式暴露出了不少弊端，己经难以为继，“十二五”期间，我市在总结以往经验教训的基础上，积极转变思路，逐步向“既重项目建设、又重项目管理“既重资金安排、又重资金使用”转变。

二是进一步抓好培训。

20XX年，市水利局举办全市大中型水库移民后期扶持工作政策法规培训班，专门聘请专家对项目建设管理进行了培训，参加人员达120余人次；溧阳市20XX年也举办了项目建设管理和资金规范使用培训班，参加人员达⑽余人次，进一步提升了业务素质。

三是进一步加强教育。

后期扶持政策实施工作人员，特别是基层工作人员，与移民群众直接打交道，随着后期扶持项目的增多，监督检查的任务在增加，风险也在增加。

为了适应新形势，市本级严格按照廉政风险防控管理制度的要求，开展了廉政风险点排查，落实了防控管理措施，溧阳市、金坛区每年至少集中开展一次党风廉政教育，主要对象包括镇（街道、开发园区）和村后期扶持工作负责人、办事人员，“十二五”期间，参加人员达XX余人次。

二、落实监督检查责任，彰显严肃性开展监督检查，首先必须落实责任，落实监督检查责任是做好后期扶持政策实施监督检查工作的灵魂。

以党建工作项目化管理促基层党建质效提升摘要：面对新时代党建工作新要求，将项目化管理理念运用到党建工作中，通过对项目的申报立项、组织实施、验收评估进行全过程管控，实现党建工作由“虚”变“实”的转变、从点到面的提升、从成功做法到长效机制的拓展，最终形成党建融入中心工作质量持续提升，党组织凝聚力持续增强的良好局面。

本文主要阐述了党建工作项目化管理的基本内涵、实施方法和落实成效。

关键词：项目化管理党建融入中心工作一、党建工作项目化管理的内涵与意义（一）党建工作项目化管理的内涵项目化管理是指在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，通过特殊形式构建临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。

项目化管理的基本思路是将复杂的事情简单化。

简化的最有效手段就是分解，把一个复杂的事物分解为最基本的单元，进行逐一完成。

明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，把党建工作定性评价转变为定量考核，有利于增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实党建责任制，形成重视基层、真抓实干的良好风气。

（二）实施党建工作项目化管理的意义党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，党的十九大要求把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

”长期实践表明，党建工作项目化管理是全面提升基层党建工作创新能力的有力抓手，对提升党建工作科学化管理水平，解决基层党建“两张皮”现象，调动和激发各级党组织干事创业的主动性能够发挥良好作用。

二、党建工作项目化的实施方法1、基本原则（1）坚持围绕中心，服务发展大局。

基层党支部要立足工作实际，找准党建融入中心工作的着力点，围绕重点难点任务，主动作为，切实把党的组织优势转化为推动企事业单位科学发展、做大做强的不竭动力。

（2）坚持问题导向，强化担当作为。

以项目为抓手,创新科室精细化管理体系
近年来，随着业务的扩张和科技的发展，在许多企事业单位中，“项目”已经成为了推动发展的重要抓手，也让科室管理者们认识到了包括精细化管理在内的科室管理的重要性。

为此，创新科室精细化管理体系已经成为了不少公司实现高效经营和管理的关键。

在这一背景下，我们在实践中总结了以下方法，分享给大家：
首先，明确科室目标。

领导者应该通过与工作人员的交流沟通，确定科室的目标和要求，并将其转化为可量化的目标和计划。

这样可以使每个工作人员都知道自己的职责和目标，并且可以知道如何衡量自己的工作。

其次，建立项目管理模式。

科室管理者应该根据科室的工作特点和管理需要，将科室的管理模式建立为项目管理模式。

项目管理模式可以使工作人员明确工作的内容和时间节点，并使领导者更好地监督员工的工作状态，及时解决工作中的问题。

再次，实施工作流程管理。

针对科室的业务，科室管理者应该建立规范化的工作流程，涵盖工作分配、信息交流、协调沟通、验收审批等所有环节。

这样可以使科室内的工作人员知道各项操作流程，提高工作效率。

最后，建立考核机制。

为了激励工作人员，科室应该建立一个全面的绩效评估机制，确保每位员工都能在科室内发挥自己的优势，提高工作的质量和效率，实现科室共同的目标。

综上所述，创新科室精细化管理体系需要科室管理者明确目标，建立项目管理模式，实施工作流程管理，建立考核机制等措施。

这些方法可以使科室内部的工作更加高效，让每个员工都能够充分发挥自己的职业能力，实现共同的目标。

以项目为抓手推动运营管理创新1. 引言运营管理在企业中起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，各个行业的企业都面临着提高运营管理水平的迫切需求。

在这种情况下，以项目为抓手推动运营管理创新成为许多企业的选择。

本文将从项目管理的角度出发，深入探讨通过项目推动运营管理创新的方法和效果。

2. 项目管理在运营管理中的作用2.1 项目管理的概念和特点项目管理是在一定的约束条件下，以实现特定目标为导向，统筹协调资源、时间、成本和风险的一项管理活动。

项目管理具有目标明确、时间限定、跨部门合作等特点，这些特点使得项目管理成为推动运营管理创新的有力工具。

2.2 项目管理与运营管理的关系项目管理与运营管理在很多方面有着密切的联系。

运营管理注重持续运营和良好绩效，而项目管理注重短期目标的实现。

项目管理可以为运营管理提供新的理念和方法，而运营管理的需求也可以驱动项目管理的发展。

3. 以项目为抓手推动运营管理创新的方法3.1 明确运营管理的目标在项目推动运营管理创新之前，需要首先明确运营管理的目标。

运营管理的目标应该与企业的战略发展密切相关，同时也要与市场需求和消费者的期望相一致。

3.2 选择合适的项目选择合适的项目是推动运营管理创新的基础。

项目的选择应该充分考虑企业的资源和能力，同时也要结合市场需求和竞争环境。

通过项目选择的合理性和科学性，可以实现在有限资源下最大化地推动运营管理创新。

3.3 制定详细的项目计划项目计划是项目推动运营管理创新的重要环节。

项目计划应该包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目风险等要素，以确保项目的顺利实施和目标的实现。

3.4 跨部门协作与沟通项目推动运营管理创新需要实现跨部门的协作与沟通。

不同部门之间的合作与配合是推动运营管理创新的关键。

项目经理应该积极促进跨部门的沟通与合作，提高协作效率，确保项目的顺利实施。

3.5 监控和评估项目进展为了确保项目顺利实施和目标的实现，需要对项目的进展进行监控和评估。

项目化管理推动基层党建创新发展分析摘要：在党的建设这个概念发展及管理过程中，基层党建是党的建设当中比较重要的一个工作环节及内容。

在基层党的建设中，不断提升创新能力对于党的建设工作十分重要，一方面不仅让各个基层党员可以在创新中不断思考规划工作的重点方向，另一方面也可以加快党的建设总体规划，不断创造新的活力。

在基层党建创新发展过程当中，项目化管理是一个发展趋势和方向。

项目化管理是顾名思义就是通过对管理进行项目化的分析，用现代手法和技术对目标的实施进行管理，不断激发工作人员的工作能力和水平。

本文旨在通过对项目化管理推动基层党建创新的方式进行探讨，提高项目化管理推动基层党建工作走实走严。

关键词：项目化管理基层党建创新一、引言项目管理在基层党建中的运用是当前党建工作开展中常用到的一个方式。

通过项目管理的方法来推动一些工作的开展，达到用项目化分方式推动工作分步实施、提高效率，以此形成完善的管理体系，不断构建复合型的综合管理体系，不断形成从时间、经费、技术等方面的协调一致性，不断促进党建工作平稳有序的发展，以期达到降低党建工作成本和不断提高效率的目标。

二、基层党建项目化管理的实际价值基层党建项目化管理的价值是显而易见的。

一是可以明确责任职责，防止工作出现推诿情况。

党建项目化管理可以明晰每个人的工作责任，实现党建工作的合理分配工作，通常情况下，党建工作缺少具体的责任主题，党建工作经常落实不到位，导致工作中没有办法将相关上级指示传达下去，也就不能够进行有效的监督，影响了党建工作的开展。

通过项目化管理，可以将工作分配清晰，明确党建工作分工任务，再配合奖惩机制，可以不断提高党建效率。

二是可以集中精力解决主要问题。

党建项目化管理有助于对重要的问题进行高效率解决，通过对党建工作的认真分析，可以建立相关的管理机制，通过围绕党建工作重点项目开展立项，并及时优化党建项目的资源分配，这样更有利于集中精力办大事，采用规模化、系统化、体系化的方式进行党建工作问题的解决，有助于消除党建工作中的薄弱环节以及人力资源配置不合理的情况，运用项目化管理可以实现资源互联互通，整体提升党建管理水平。

居委网格化管理服务方案模版各社区（居）、企事业单位：为切实加强社会管理创新工作，按照省、市有关“网格化管理、组团式服务”文件精神，结合街道实际，经街道党工委、办事处研究，特制订本实施方案。

一、指导思想坚持以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以为民、便民、惠民为宗旨，以基层网格为管理单位，以多元参与为___形式，以信息化手段为技术支撑，以推动科学发展、促进社会和谐为主要目的，把加强党的建设与加强社会管理和服务紧密结合起来，最大限度地整合基层服务资源，最大限度地推动社会管理和服务向末端延伸，形成城乡统筹、各方联动、源头治理、优化服务、动态（范本）管理的基层社会管理新模式，实现社会管理服务的常态化、人性化、精细化，着力推进“平安城区”建设，积极构建和谐社会。

二、目标任务1、加强街道社会服务管理中心（原街道综治工作中心）建设。

根据县__文件提出的“场所相对独立，建设起点较高，软硬设施完善，内外环境优良”的要求，改造提升街道社会服务管理中心。

在原有基础上，根据基层社会服务管理的需要，吸收其他有关部门的力量资源，合理设置服务窗口，开展集中办公，提供相关服务。

2、实现“网格化管理、组团式服务”为目标的基层管理服务新体系。

以社区和居委会为基本单位，以居民小区、楼幢为基本单元，科学合理划分网格，并组建相应的管理服务团队，建立符合实际、操作性强、可持续发展的运作模式。

以基层党___为核心，切实发挥好基层群团___、群众自治___、非公经济___、社会___、行业___等的优势和作用，形成横向到边、纵向到底的基层社会管理服务网络体系。

3、建好一张网络—基层社会管理综合信息系统。

大力加强基层社会管理综合信息系统平台建设，实现信息系统街道、社区全覆盖。

强化信息收集、报送反馈等功能，提高服务管理效能，切实发挥基层社会管理综合信息系统在社会管理创新、维护社会稳定中的重要作用。

三、工作原则一是服务与管理并重。

呼和浩特市赛罕区以社区服务型党组织建设为着力点，以项目化管理为抓手，推行以“五个服务步骤、三项保障制度、四级联动机制”为主要内容的“五三四”民情工作法，实现社区民意有序表达、民情快速反映、民需全力解决。

“五个步骤”规范服务流程。

一是社情民意分析会梳理项目。

通过问卷调查、网上留言、干部走访等形式，每半年征集1次社情民意，做到党代表、人大代表、政协委员、居民代表、弱势群体“五必访”，征集民意覆盖率达到居民总户数的 50％。

由社区党组织召集共建单位、驻区单位、物业公司、居民代表等对征求到的社情民意进行商讨，形成服务项目初步意见，提交党建联席会议审议。

二是党建联席会议确立项目。

社情民意分析会后15日内召开党建联席会，各方代表进行评审，确定为民服务项目，形成项目共建方案。

三是分析承诺会落实项目。

党建联席会后15日内召开项目分析承诺会，承担任务的各单位共同分析、细化、分解服务项目，形成项目承诺书，在社区网站、公开栏对项目内容、责任单位、责任人、完成时限等进行公示。

四是民主评议会评议项目。

社区党组织每季度召开1次党员代表、居民代表民主评议会，先述职后评议，对民主评议差的项目提出整改措施，并及时通报评议结果。

五是开设为民服务课，提升服务水平。

社区党组织书记每季度围绕社区居民反映的热点难点问题讲1次为民服务公开课，讲解服务政策、方法，提高党员干部服务意识和能力。

“三项制度”强化服务保障。

一是建立应急处理工作制度。

成立以社区党组织为核心的应急处理领导机构，制定应急工作预案，组建党员志愿者应急服务队，抓好隐患排查整改、信息传递、先期处置、协调处置4个应急关键点。

二是建立工作任务定期公告制度。

借助社区网站、社区宣传栏、党务公开栏等，将工作计划、措施、进度和完成情况，以月、季度、半年、年度公告的方式定期告知社区居民。

三是建立项目全程公开制度。

凡是社区确立的涉及居民切身利益的重大事项，如文化活动设施配置、老旧小区改造等都要做到立项、过程、结果“三公开”，使服务项目在居民监督下实施，确保落到实处。

以项目化管理为抓手推动机关党建创新发展(本文发表于《党的生活》2014年第9期）为深入贯彻落实党的十八大精神，推进“1263”机关党建工作机制建设，全面提升机关党的建设科学化水平。

近年来，我们将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，在县直机关基层党组织中实行了党建工作项目化管理，推动了机关党建工作的创新发展。

一、动因与背景1、适应新形势下党建工作的新要求.党的十八大报告指出:“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平".机关党建如何实现改革创新、提高科学化水平,迫切需要我们适应新形势、新发展的要求,研究新时期机关党建工作现状特点，“扬弃"传统的党建工作模式，探索新的党建工作机制。

只有以新的理念、新的思路，进一步加强和改进机关党的建设，才能使机关党建工作始终体现时代性，把握规律性,富于创造性。

将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，推行机关党建项目化管理，既是以经济工作理念谋划机关党建工作的有益尝试，更是新形势下以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程的有效实践.2、探索破解党建工作难题的新途径。

长期以来，机关党建工作中存在一些为基层党组织及广大党员所诟病的问题和难题.如一些部门对机关党建工作存在认识不到位、重视程度不够、职能发挥不充分的问题；党建工作与业务工作“一手软、一手硬”、“两张皮"的问题；党建工作原则性要求多，细化、量化的工作标准少,操作性不强的问题;一些党务工作者习惯于传统的工作思路和方式方法，缺乏创新意识，管理较为粗放，工作效率低下的问题等.这些问题一直是机关党建工作的一个痼疾，严重影响着党建工作质量的提高和效能的发挥，一定程度上也削弱了机关党建的作用与威信.推行党建工作项目化管理，为破解党建工作难题探索了新方法、新途径。

3、应用项目化管理方法的新优势。

所谓项目化管理,就是站在高层管理者的角度，把各种各样的工作任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，以尽可能高的效率完成预定目标。

**县住建局党总支基层组织提升年实施方案为认真落实党的十八大、十八届三中全会和开展第二批党的群众路线教育实践活动的重要举措，根据县委组织部《关于开展基层组织提升年活动的实施方案》精神，结合实际，经研究决定在我局开展基层组织建设提升年活动，特制定实施方案如下：一、总体要求和主要目标我局开展基层组织建设年活动，按照提素质、增活力、全覆盖、强服务的工作要求，全面贯彻落实中央和省、市、县委关于加强基层组织建设的一系列安排部署，以基层党建项目化管理为抓手，以落实党建责任制为保障，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力加强完善基层党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，为全面深化改革、推动全县转型跨越发展提供坚强的组织保证。

通过实施基层组织建设提升年，主要实现以下目标：即通过扩大组织覆盖、加强队伍建设、创新工作载体、落实党建责任等方式，进一步提升基层组织覆盖水平、提升基层干部队伍素质、提升党员队伍生机活力、提升基层党组织战斗力、提升基层党组织服务水平，实现基层党组织普遍晋位升级。

二、主要内容开展基层组织建设提升年，要正确处理巩固和提高、继承和创新、当前和长远、重点和全局的关系，全面提升组织建设水平。

1、以永葆先进性为目标，全面强化住建系统全体党员培训学习，提升党员队伍素质。

落实抓两头、带中间原则，坚持领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的五个好标准，分类实施支部进位创建工作。

深化干部双带创业工作，激发工作热情。

建立健全管理激励措施，完善一述二申三评议制度，建立发展党员目标责任制和发展党员培养帮带机制，把年轻、有文化、素质高、群众公认的优秀分子培养成入党积极分子，不断壮大入党积极分子队伍。

认真贯彻落实发展党员工作十六字方针，全面推行发展党员两推荐三票决四公示制度，重点做好老党员、生活困难党员等特殊群体党员的帮助和关怀工作，增强党组织的凝聚力和向心力。

党建项目化建设党建项目化建设：关于推行党建工作项目化管理关于推行党建工作项目化管理、构建创新体系建设的实施意见各党支部：为不断探索党建工作创新体系，切实增强党组织的开拓意识和创新能力，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我矿党建和思想政治工作水平。

经研究决定，在我矿党建和思想政治工作中实施项目化管理，现提出如下意见。

一、指导思想以贯彻落实科学发展观为指导，按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，以推进党建和思想政治工作精细化管理为契机，以“党建工作项目化”为抓手，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色，结合工作实际，抓住党建和思想政治工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使党建和思想政治工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建和思想政治工作典型，打造一批高质量的特色工作品牌，推动全矿党建和思想政治工作上层次、上水平，为建设和谐矿区提供坚强的组织保障。

二、工作目标通过实行党建和思想政治工作创新体系建设，推进我矿党建和思想政治工作持续创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进全矿党支部和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为。

着力培育一批党建和思想政治工作先进典型。

要按照“有队伍、有场所、有设施、有制度、有活动、有影响”的“六有”要求，加强党员生产骨干、党员示范岗、党员先锋岗建设。

着力打造一批党建和思想政治工作示范亮点。

围绕“一个好班子、一支好队伍、一个好场所、一个好机制、一个好环境”的目标，从扬优成势、拉长短板入手，多角度、多层面设计活动载体，力争一个类别一个主题，一个支部一个品牌，使各个示范点的主题特色更为凸显，特色规模不断壮大。

着力形成一批党建和思想政治工作特色板块。

在培育先进典型和打造示范点的基础上，按照优势互补、资源共享原则，着力构建一批党建和思想政治工作特色板块。

党建工作的建议和措施推荐文章党建工作述职评价热度：银行支行党建工作总结范文热度：机关支部党建工作总结范文热度：机关党建工作推进会讲话稿范文热度：党建工作干部现场述职会上讲话发言稿热度：对党建工作进行整改，提出建议，党员干部要不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，加强实现组织建设，落实组织制度，提高党员党性修养。

下面是店铺整理党建工作的建议和措施的范文，欢迎阅读!党建工作的建议和措施篇一随着我县“大城关”发展战略的深入实施，大部分群众流向城关，农村只剩少数留守老人与儿童，为持续深化“驻进帮”活动长效机制，针对我镇部分农村党员作用发挥不明显、服务意识淡化、群众诉求处理不畅等问题，结合党员的自身特点和分布实际，在农村党员中开展“定区联户”活动，构建农村党员服务群众全覆盖。

具体实施方案如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的精神，以推动发展为目标，以改革创新为动力，以项目管理为抓手，着力在抓基层、强基础、提素质、建机制上下功夫、求突破，努力使基层党建工作在内容、形式、载体等方面推陈出新，把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点，按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制”的要求，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，实现组织建设进一步加强，组织制度进一步落实，党员党性修养进一步提高，开创新形势下农村党建工作新局面。

二、基本原则1、坚持联系实际、服务群众的原则。

要密切关注群众的所思所盼，鼓励党员充分发挥自身特长，积极主动地帮助群众解决实际困难。

2、坚持灵活多样、注重实效的原则。

在开展活动过程中，要根据不同服务项目的特点和群众的不同需求，灵活多样地组织党员开展联系服务，不搞形式主义，不做表面文章，以实际成效检验活动成果。

3、坚持组织引导、党员自愿的原则。

要积极做好宣传发动工作，尊重党员本人意愿，不搞强迫命令，充分调动广大党员参与活动的积极性。

体 性 的失 败 …。 ［ ３ １ （ ） 高校 文 化 活 动 管 理 的方 式 。 高校 文 化 活 动 管 ５ 理 是 围绕 活动 目标进 行 的 ，利 用 项 目管 理 的 ＷＢ Ｓ来 分 解 高 校 文 化 活 动 的 目标 成 果 ，针 对 活 动 目标 开 展 文 化
动 的 形式 ，使 其更 具 时代 性 、针 对性 。 其 次 ，传 统 的 高 校 校 园 文 化 活 动 管 理模 式 无 法 适 应 新 形 势 的需 求 。 传 统 的 高 校 校 园 活 动 管 理 由学 校 、
院 系 及 班 级 三 级 构 成 ，这种 管 理模 式 往 往 会 导 致 活 动 主 题 、形 式 、经 费及 场 地等 方 面存 在 交 叉 和 重 复 ，不
大要 素 ，并 揭 示 了项 目管理 模 式在 应 用 中应 注意 的 问题 。
［ 关键 词］高校 校 园文化 活 动项 目管理
校 园 文 化 建设 是 形 成优 良校 风 、学 风 的 基 础 ，是
的 获 得 ， 主要 来 源 于大 学 生 参 与校 园 文化 活 动 。 由此 可 见 ， 革 传 统 高校 校 园 文化 活 动管 理模 式 、提 高 高 改 校 校 园文 化 活 动 的实 效 性迫 在 眉 睫 。
在 相通 之 处 。
、
高校 校 园 文 化 活 动 实 施项 目化 管 理 的必 要 性
（ ） 高 校 文化 活 动 管 理 的 主体 是 大 学生 。大 学 生 １
是 素 质 较 高 、主 动性 较 强 的群 体 ，应 当并 且 可 以成 为
和 可 行 性 １ ．高 校 校 园 文 化 活 动 实 施 项 目化 管 理 的 必 要 性
独 立 性 和 临时 性 决 定 学 校 管 理 者 不 需 为 此 而专 设 一 个

“三化”模式发展壮大集体经济作者：巨鹿组来源：《共产党员（上半月）》 2021年第5期文/巨鹿组巨鹿县始终把壮大村级集体经济作为基层党建重要任务，持续在政策上倾斜、资金上扶持，采取项目化管理、精准化扶持、公司化运营“三化”模式，有力促进了村集体经济稳定发展。

“项目化”管理明责任。

以“项目化管理”为抓手，建立291个村集体经济项目台账，实行项目化管理，加快推进村级集体经济发展。

召开全县壮大村级集体经济工作推进会，明确县直部门责任和11个乡镇区增收任务目标，形成全县大抓村级集体经济责任体系。

各乡镇区立足本地特色产业，逐村制定“一村一品”发展路径，建立村集体经济项目台账。

定期收集乡镇反馈的增收难点、重点问题。

县直部门发挥职能优势，配合乡镇解决。

每月组织“壮大村级集体经济”观摩活动，每个乡镇推荐2个村参加观摩。

由县委组织部牵头，各乡镇区主管同志、党支部书记、致富带头人等参加，现场介绍经验、现场拉练推动，营造比学赶超氛围。

“精准化”扶持促起步。

整合各类资源，先后出台扶持政策，对农业孵化园、设施种植、中药材产业、种养加工一体化、手工业等14类项目明确补贴标准，推进村集体特色产业规模化发展。

同时，明确县直单位、各乡镇区工作职责，加大政策落实力度，确保政策发挥作用。

探索实施以众筹为主，财政扶持、龙头企业合作、企业帮扶、小额信贷入股、资产抵押等“1+N”联合融资模式，为集体经济起步提供资金。

大留庄村创新采取“以梨抵苗”众筹方式，通过“捐赠人捐赠购苗款100元，可连续三年获赠金梨”这一方式，筹集资金38万元，迅速启动了村集体80亩富硒金梨项目。

“公司化”运营促规范。

注册集体公司。

在村党组织领导下，291个村注册成立以村委会为投资人的村级集体经济公司，运用市场化思维发展壮大村集体产业。

全县291个村注册成立村级集体经济公司367家。

拓宽增收渠道。

丰富经营范围，确定了农业农村综合服务和建筑装修、拆旧建新、农田水利工程施工等10余种类别。