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如何系统地打造组织能力明确了组织能力的定义之后，接下来的问题便是如何打造组织能力，确保战略的实施。
要解决这个问题，应该是由内而外地思考：首先，公司必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向。
然后，公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力（如创新、低成本、服务等）。
（本章附录2A提供了组织能力的规划模板，以便企业应用，附录2B介绍常见的组织能力以供参考）那么如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？我认为，它必须有3个支柱的支撑（见图2-1）。
图2-1 组织能力的三角框架（1）员工能力。
支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
也就是说公司员工会不会，能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。
如何培养员工能力？企业需要回答以下几个基本问题：●要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？●公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？●如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？（2）员工思维模式。
员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
公司要考虑的具体问题包括：●什么事主管/员工需具备的思维模式和价值观？●如何建立和落实这些思维模式和价值观？（3）员工治理方式。
员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司必须还必须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人充分施展所长，执行公司战略。
在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括：●如何设计支持公司战略的组织架构？●如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？●公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？●如何建立支持公司战略的信息系统和共同交流渠道？员工能力、员工思维模式和员工治理方式这3个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，3个支柱的打造必须符合两个原则：①平衡（balance），就是3个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强；②匹配（alignment），就是3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。
