下载文档原格式
关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
海尔的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法·OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
·“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
（二）斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
（三）什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
案例：121万个焊点都没问题121万个焊点无泄漏，这可是个了不得的数字！这年，冰箱厂焊工小马被海尔表彰嘉奖，成为公司的“三八能手”，一下子成了新闻人物。
焊接活儿可不容易干，一天8小时，衣服上到处都是被焊火烧透的小孔，可小马凭着一股年轻的心劲儿告诫自己：“三百六十行，行行出状元，状元是凭本事争来的。
”流水线是紧张的，焊工低头弯腰，要保证焊得平整圆滑，又不耽误下道工序，在有限的时间内要完成多个焊点，没有毅力是不行的！就在这平凡的岗位，小马干出了成绩。
几乎所有的人都认为海尔的模式挺好，可学不来，就是因为太苦了！但在中国企业，不这么干是不行的！什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！（四）日事日毕日清日高用斜坡球体论来比喻OEC在管理上的深层含义的三方面：1.管理是企业成功的必要条件。
日事日毕日清日高－不流行的海尔管理海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。
这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。
张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时的情况确定的。
当时工厂有600名员工，由于企业连年效益很差，所以工厂情况十分混乱，采取直线职能式管理，易于控制强化管理和解决混乱局面；在海尔进入多元化的发展阶段，采取的是矩阵结构管理，以项目组为主。
使职能与项目有机地结合，促进企业发展；在新经济时代，海尔采取了“市场链”。
一边整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，每个部门、每个员工都面对市场，变职能为流程，变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。
新的业务流程从市场获得消费者个性化需求的信息，然后把这个信息转化为订单：物流根据订单采购；制造系统按订单生产；商流把产品送到用户手中。
由于消费者的需求永远是动态的，因此企业永远保持着非平衡的有序的动态发展状态。
我们来看看海尔几种成功的管理模式——一、OEC管理法。
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。
其内容：O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）。
“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这个管理法的执行过程是非常枯燥的。
它的实施需借助于一个叫做３Ｅ卡的记录卡，要求每个工人每天都要填写一张３Ｅ卡，３Ｅ卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪（员工收入就跟这张卡片直接挂钩）并填写记账、检查确认后给班长，不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来，就这样单调的工作天天填月月填，不管几点钟下班都得完成。
公司日清日结暂行办法为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。
一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。
二、定义：日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。
部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。
2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。
次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。
并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。
3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。
凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。
对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。
项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。
日事日毕,日清日高管理规定日清管理规定（字号）日清管理法，又叫“OEC”管理法，是“overall every control and clear”的简称，每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。
每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。
总则日志，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。
其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。
一日计划的分解由来，按照时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。
月度计划要分配到部门截止，由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。
各部门要在规定的时间内（一般为每月的25号）将下月本部门各人员的计划明细上报总经理，即将该月计划以五个周的形式列出明细。
二当日计划，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。
计划调整1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。
2、如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及限时完成的时间节点。
日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。
总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。
三日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。
要求1、填写规范，内容充实。
2、按时完成，未迟提报3、按时完成，未无故漏交。
激励1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。
2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为止。
日清日高管理法日清日高管理法日清日高（OEC）管理理念企业只有在经营管理观念上领先，才能在市场竞争中领先。
正所谓，没有思路，就没有出路。
理念之一：高点起步，确立名牌战略理念之二：否定自己，创造市场理念之三：用户是衣食父母理念之四：管理借力论理念之五：企业如斜坡上的球体，不进则退主要理念：坚持闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工的生活，最大限度地满足用户的需求OEC管理含义：全方位地对每人，每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”具体地讲：“总帐不漏顶，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。
OEC管理内容：概括为三个基本框架组成的主要内容：1、目标系统：目标体现了企业发展的方向和要达到的目的。
目标实施，首先将总目标运用方针目标管理的方法分解为各部门的子目标，再由子目标分解成为每个员工的具体目标值，从而使全公司总目标落到具体的责任人身上。
日清控制系统：日清系统是由目标系统得以实现的支持系统。
包括二个方面：一是“日事日毕”----对当天发生的问题（异常现象）在当天弄清原因，分清责任及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。
二是“日清日高”----对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，日清体系的最关键环节是重审。
有效激励机制：激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
激励政策上坚持的原则：公开、公平、公正要有合理的计算依据激励的目标是向自主管理迈进三工-----优秀员工，合格员工，试用员工三奖----优秀奖，希望奖，合理化建议奖企业发展的四个阶段（！）由无序到有序（2）由有序到形成体系由体系到高度由高度到延伸勇闯国际市场1、要么不2、干，3、要干就要争第一4、创造市场5、卖信誉而6、不7、是卖产品8、用户永远是对的9、高质量的产品是由高质量的人干出来的10、人人是人才日日清控制技法：11、在生产作业现场采用瞬间控制法12、 PDCA循环13、动态优化的目标14、管理15、责任制考核日日清基本做法：16、日日清的工作原则（1）当天工作当天清（2）班中控制班后清（3）员工自清为主，（4）组织清理为辅17、日日清的形式与内容即：三本账，三个表18、日日清的内容分为区域日清和职能日清（1）区域日清1 质量日清②工艺日清③设备2 日清④物耗日清⑤生产计划日清⑥文明生产日清⑦劳动纪律日清（2）职能日清是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清，包括两部分①日生产作业现场按5W3H1S九个因素进行控制性清理②是各职能部门的工作人员填入个人的“日清工作记录表”19、日日清的运行程序（分三段九步）（1）第一段：即班中控制，（2）分三步：①召开班前会，明确当天的目标及要求②按目标和标准工作③填写日清栏（3）第二段：即班后清理，（4）分五步④自清⑤考核⑥审核⑦分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”⑧公司副总经理复审后签署意见和建议汇总到总经理（5）第三段：整改建制⑨由各职能部门会同有关部门，岗位根据“日清”中反映出的问题，进行分类分析。
---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。
通过认真学习该书后，深受启示。
该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。
“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。
笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。
“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。
彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。
”由此可见执行的重要性。
作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。
第一，必须做到刻不容缓、立即行动。
，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。
比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。
作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。
第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。
彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。
每个员工在一天中都要做出决策与选择。
必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。
只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。
第三，必须关注细节。
美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。
记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。
日清日高实施方案为了提高公司的生产效率和员工的工作质量，我们制定了日清日高实施方案。
该方案旨在通过优化工作流程、提高员工效率和管理水平，实现公司生产效率的提升和员工工作质量的提高。
具体实施方案如下：一、优化工作流程。
1. 制定详细的工作流程图，明确各个环节的工作内容和责任人，确保工作流程清晰明了。
2. 建立快速反馈机制，及时发现和解决工作中出现的问题，提高工作效率。
3. 强化团队协作意识，优化各部门之间的工作协作，减少沟通成本，提高工作效率。
二、提高员工效率。
1. 强化员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，使员工能够更好地胜任工作。
2. 推行绩效考核制度，激励员工提高工作效率，建立良好的竞争机制，激发员工的工作激情。
3. 制定明确的工作目标和计划，帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
三、提升管理水平。
1. 强化领导力培训，提高管理人员的领导能力和团队管理能力，使管理人员能够更好地指导和管理团队。
2. 建立科学的绩效考核体系，实行绩效导向管理，激励管理人员不断提高管理水平。
3. 加强沟通与协调，建立良好的上下级沟通机制和部门之间的协调机制，提升管理效率。
四、总结与改进。
1. 定期总结工作经验，发现问题并及时改进，不断优化工作流程和管理方式。
2. 建立健全的反馈机制，听取员工和客户的意见和建议，及时改进工作方式和产品质量。
3. 不断学习和引进先进管理理念和技术手段，不断提升公司的管理水平和竞争力。
通过日清日高实施方案的全面推行，我们相信公司的生产效率将得到提升，员工的工作质量将得到提高，公司的整体竞争力将得到增强。
我们将不断总结经验，不断改进，努力实现公司的可持续发展和长期稳定发展。
楼主发表于“日清”是“日事日毕，日清日2、管理部门日清控制，分两部分，一部分是对现场的日清状况进行审核检查，另一部分是管理部门自己的日清工作。
（1）对作业现场进行检查，按“5W3H1S”九个因素进行控制，对发生的问题及时填入“日清表”。
“5W3H1S”指：▪WHAT：何项工作发生了何问题。
▪WHERE：问题发生在何地。
▪WHEN：问题发生在何时；▪WHO：谁是责任人；▪WHY：发生问题的原因；▪HowMany：同类问题有多少；▪HowMuchCost:造成多大损失；▪HOW：如何解决；▪SAFETY：有无安全注意事项。
管理部门每天检查，按A、B、C评价结果公布车间日清栏内。
（2）各职能部门工作的人员，自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入“3E卡”。
二、OEC管理法的“三个表”“三个表”指日清表、3E卡表、现场管理日清表。
1、日清表，分两部分：▪在每个生产作业现场设立一张大表，将该作业现场的质量、工艺、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况，每天由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。
▪职能巡检人员对上述七方面进行巡查时做好记录，将每天日清表的全部内容进行汇总和评价，存档备查。
2、3E卡表，指3E日清工作记录卡，它是将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理、填写记帐、检查确认，车间主任及职能巡检人员抽查，月底汇总兑现工资，其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量±各种奖惩。
这使每个人每天的工作有了明确定量的结果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序进行通过三E卡，每日奖罚数据都在上面的日清栏内反映出来，根据三E卡考核，工人自计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解，管理人员则每人都建立日清台帐。
3现场管理日清表，指各级管理人员在班后进行清理时填写。
