日事日毕、日清日高表

OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。

"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。

"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。

海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。

海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。

1、OEC管理法又被称为日清日高管理法，其核心思想就是“日事日毕。

日清日高,”也就是每天的工作每天完成，每天的工作质量都要进步一点。

2、责任、权利和利益时有效管理需要考虑的三个主要因素。

3、班组基础管理的精细化，首先要建立在班组的基本规章制度上，并以此为基础，不断深化与完善，将管理工作中做精做细的思想贯彻到班组的所有管理细节。

4、从细节入手，进行生产现场的持续改进是适应现代工业现代化管理要求的企业管理发展方向，也必然成为班组现场管理实践创新的重点内容。

5、质量是企业的生命。

没有优秀的产品质量，企业就没有发展而言。

6、安全是相对的，他与危险相互转化，只有预知危险、消除危险，才能达到安全的目的。

7、细节成就完美。

把小事做好，把细事做好事班组管理的基本要求，对班组有着积极地意义。

8、班组环境建设也是班组行为建设的一个重要内容。

9、工作标准时员工的行为指南和考核依据。

10、无论到哪个地方，发现问题和隐患，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

由主管领导复审。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够
确保落实具体责任人。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

评C的要说明理由。

“发现问题”栏必须填写。

没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。

关注细节坚定执行---《请记住：日事日清》读后感陆丰分公司陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐《请记住：日事日清》一书。

通过认真学习该书后，深受启示。

该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。

“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执行力的提升。

笔者认为，企业的优秀和卓越不是来源于多么激昂的豪言状语，而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每个细节。

“日事日毕、日清日高”就是善始善终地执行细节。

彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。

”由此可见执行的重要性。

作为企业员工，面对当前企业战略转型和电信行业重组的新形势，对于上级的各项决策部署和工作任务，必须树立强烈责任感，化压力为动力，自动自发、持之以恒地加大执行力度，努力实现企业转型战略目标，积极迎接全业务经营时代的到来。

第一，必须做到刻不容缓、立即行动。

，“决不拖延、立即行动”已成为沃尔玛商店、通用汽车、德国电信、苏黎世金融服务、英特尔等知名大公司严格执行的员工行为准则。

比尔．盖茨说，如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事。

作为企业员工，对于公司赋予的职责、对于领导交办的任务，都必须坚持做到“今日事、今日毕”，始终做一个积极主动的人。

第二，必须坚持做正确的事情，正确地做事。

彼得．德鲁克说，卓有成效的管理者总是把重要的事情放到前面先做。

每个员工在一天中都要做出决策与选择。

必须合理分配事情，拣最重要的事先做，然后再做次要的事情。

只有今天永远做重要的事情，才能以最短时间达到预定的目标。

第三，必须关注细节。

美国的麦当劳对每一流程的细节都进行了量化，连炸薯条、制作牛肉汉堡都有详细的规定，如牛肉饼烤二十分钟后没有卖掉就要丢掉，这也是量化的细节。

记得一位管理大师说过，现在世界级的竞争,就是细节竞争，细节影响着品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定胜败。

日清日毕,日清日高体现了质量管理的什么思想
日事日毕，日清日高体现了质量管理的全员参与思想，是海尔公司最早提出的的管理口号。

日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。

海尔将“日事日毕、日清日高”管理模式具体应用，创出“三个管理原则”、“九个控制要素”。

所谓三个管理原则，是“闭环原则”：凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）。

1、全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。

2、全面质量管理主要是全员参与的管理。

3、在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。

4、为了便于在国际上交流，我们把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。

5、今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

日事日毕，日清日高事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。

海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。

全面质量管理主要是全员参与的管理。

在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。

今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整饬有序且保质保量的完成。

“日事日毕，日清日高”是自我事务管理的黄金法则，它实际上有两层意思：一是今日事今日毕，二是每天进步一点点。

今日事今日毕拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。

因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。

所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。

歌德说：“把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起。

只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。

因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。

能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。

”有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。

而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。

总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。

虽然只是一天的时光，也不可白白浪费。

曾有一位员工在年尾受到老板忠告说：“希望明年开始，你能好好认真地做下去。

”可是那位打工仔却回答说：“不!我要从今天开始就好好地认真工作。

”虽然告诉你明年，其实就是要你现在开始的意思。

不从今天而从明天才开始，好像也不错，但比较起来还是要有“就从今天开始”的精神才是最好的。

凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。

仓库管理及物料控制的建议仓库管理：一、先进先出原则二、锁定库位原则。

某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类.A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购,对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作。

B类物料货值较低，例如标准件等，用安全库存量管理其库存数。

C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库存"。

五、”六不入”原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续;③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续；④来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续；⑥送货单不是原件的，不能办入库手续。

六、”五不发”原则：①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料;②手续不符合要求的,不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错.(我建议，仓库和车间最好不要混在一起,一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响，在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼)。

八、门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；九、”日事日毕、日清日高”原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

②每日对所管的物料库位至少巡查1～2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

日事日毕日清日高导读: 日事日毕日清日高近日，我读了世界著名管理大师[美]肯·布兰佳史蒂夫·哥特里著的《请记住：日事日清》一书，颇有收益，现就该书提出的“日事日清3P法则”总结如下，希望对读者有所帮助。

一、Priority 优先要务列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事（所有人每天的活动，都可以分成四类，盯住必做事就可以了）1、想做而且必须做的事2、必做但是不想做的事3、想做但是不必做的事4、不想做又不必做的事励志名言1、卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做2、有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。

二、propriety 合宜（正行条例）与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果1、做正确的事（要想清楚合法吗？平衡吗？对自己有什么样感觉）。

2、为正确的理由做3、和正确的人一起做4、在正确的时间做5、按照正确的顺序做6、尽心尽力去做7、做了有正确的结果励志名言1、如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！2、时间浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。

3、我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思考，如何节省时间，如何缩短流程，在提高工作效率上下功夫。

4、拖延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。

问题：一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。

二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是什么？你对未来的画面是什么？五、你最重要的价值观是什么？六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？七、你的短期目标是什么？八、你的长期目标是什么？九、谈到人品操守这件事时：l 你是否坚决洁身自爱？l 你是否安分守己？十、对于你的执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？n 不计最后的代价是什么？n 不计可能的后果是什么？三、commitment执着（我必须想要）专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒1、奉献于上帝2、奉献于家庭3、执着力行优行要务4、执着力行合宜5、执着力行目的6、执着力行理念7、执着力行目标8、坚持行事端正9、坚持维护真理10、坚持到底贯彻始终励志名言1、人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，也只有这少数人是最后的成功者。

日事日毕日清日高本文是关于励志日志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

日事日毕日清日高近日，我读了世界著名管理大师[美]肯·布兰佳史蒂夫·哥特里著的《请记住：日事日清》一书，颇有收益，现就该书提出的“日事日清3P 法则”总结如下，希望对读者有所帮助。

一、Priority 优先要务列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事（所有人每天的活动，都可以分成四类，盯住必做事就可以了）1、想做而且必须做的事2、必做但是不想做的事3、想做但是不必做的事4、不想做又不必做的事励志名言1、卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做2、有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。

二、propriety 合宜（正行条例）与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果1、做正确的事（要想清楚合法吗？平衡吗？对自己有什么样感觉）。

2、为正确的理由做3、和正确的人一起做4、在正确的时间做5、按照正确的顺序做6、尽心尽力去做7、做了有正确的结果励志名言1、如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！2、时间浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。

3、我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思考，如何节省时间，如何缩短流程，在提高工作效率上下功夫。

4、拖延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。

问题：一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。

二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是什么？你对未来的画面是什么？五、你最重要的价值观是什么？六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？七、你的短期目标是什么？八、你的长期目标是什么？九、谈到人品操守这件事时：l 你是否坚决洁身自爱？l 你是否安分守己？十、对于你的执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？n 不计最后的代价是什么？n 不计可能的后果是什么？三、commitment执着（我必须想要）专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒1、奉献于上帝2、奉献于家庭3、执着力行优行要务4、执着力行合宜5、执着力行目的6、执着力行理念7、执着力行目标8、坚持行事端正9、坚持维护真理10、坚持到底贯彻始终励志名言1、人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，也只有这少数人是最后的成功者。