下载文档原格式
学做解放军主持串词尊敬的各位领导、亲爱的小朋友们：大家好！今天我们聚集在这里，举行一场特别的活动——学做解放军。
解放军，这是一个让人肃然起敬的称谓。
他们是祖国的守护者，是人民的子弟兵。
他们用自己的血汗和生命，捍卫着国家的尊严和人民的安宁。
他们是我们的榜样，是我们的骄傲。
今天，我们要向解放军学习，学习他们的坚强意志，学习他们的爱国精神，学习他们的奉献精神。
我们要从他们身上汲取力量，努力成长为祖国的栋梁之材。
接下来，让我们用热烈的掌声有请[主持人]为我们介绍今天的活动安排。
[主持人介绍活动安排]感谢[主持人]的介绍。
今天的活动丰富多彩，相信大家一定会收获满满。
下面，有请我们的解放军叔叔为我们展示他们的军姿和队列。
让我们一起感受一下他们的威武和雄壮。
[解放军进行军姿和队列展示]谢谢解放军叔叔的精彩展示。
他们整齐的步伐，坚毅的目光，让我们感受到了军人的风采和力量。
接下来，我们要进行分组活动，模拟解放军的训练和生活。
希望大家积极参与，认真学习，体验一下解放军的辛苦和不易。
[分组活动进行]经过了一个上午的紧张训练，相信大家都有很多收获和感悟。
下面，有请几位小朋友上来分享一下他们的心得体会。
[小朋友分享心得体会]感谢几位小朋友的分享。
从他们的话语中，我们可以感受到他们对解放军的敬佩和感激之情。
解放军是我们的英雄，是我们的榜样。
让我们向他们致以崇高的敬意！最后，让我们一起高唱《义勇军进行曲》，向祖国致敬，向解放军致敬！[全场齐唱《义勇军进行曲》]谢谢大家！今天的活动到此结束。
希望大家在今后的学习和生活中，能够时刻以解放军为榜样，努力学习，强健体魄，为祖国的繁荣富强贡献自己的力量！。
学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。
张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。
这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。
使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。
组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。
那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。
公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。
的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。
作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。
从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。
制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。
我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。
对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。
在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比;并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义.从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素,是做好一切工作的决定性因素,单个人很难高效的完成任何事情。
我们要想做出成绩,就必须培养一批有能力的下属.要学习解放军的“教育训练",做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输,培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。
解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户!参加红军能生官!······）。
所以公司想要更好的发展,要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”)。
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
《驿路梨花》导学案答案三、整体感知1234（三）理出文章思路：发现小茅屋---投宿小茅屋---遇见瑶族老人，听他讲述---修葺小茅屋---听梨花妹妹讲述小茅屋的来历文中的这些情节是由什么串连起来的呢？我和老余的所见所闻5（四）解放军砍树割草，盖小茅屋；梨花照料小茅屋；梨花妹妹常来照管小茅屋；瑶族老人专门送粮食来；“我”和老余投宿、修葺小茅屋。
全文从整体上按照时间的先后记述了“我”和老余从夕阳西下到第二天早上一连串的经历，这是顺叙的记叙顺序。
在“我们”投宿在小屋的所见所闻当中，通过瑶族老人的讲述交代了老人在山中迷路奇遇小屋的过程以6及关于小屋的主人是梨花的传说；又通过哈尼小姑娘的讲述揭示了小屋的来历和小屋主人是谁的谜底，这两段内容是插叙的记叙顺序。
合作交流一、景物描写1）开头连用三个动词“挨”“延伸”“消失”，描写山势，紧接着又用“陡峭、茂密”，由近及远，写出了山之高，之大，之多，山的险峻。
7着意渲染我和老余找不到住处的着急心情。
这些都为后文写发现小茅屋做铺垫。
2）第四段，文章中第一次出现梨花，实写a)写出了梨花林的优美、柔和、舒适和清幽的环境特点，把读者引入充满诗情画意的优美意境；b)烘托出我和老余有了希望，得到安慰时的心情；c)为下文投诉小茅屋做铺垫；83）第27段，我梦在香气四溢的梨花林里漫步，第二次写梨花，虚写a)从嗅觉的角度写出了梨花林之美，b)用自然美，衬托人物美；c)为后文是自然界的梨花与人物梨花相映生辉埋下伏笔。
4）第37段，结尾处在写梨花，实写内容上：实写梨花，点题点人物，借花喻人，比喻助人为乐的美好心灵，比喻雷锋精神9结构上：照应题目，深化中心二、悬念设置悬念一：第4段，下文老余的话，情绪发生了变化，也产生了疑问：有了梨花就会有地方住宿，可是屋里漆黑，没灯也没人，这是什么人的屋子呢？悬念二：第三部分瑶族老人讲述自己的经历，悬念产生：究竟谁是小屋的主人呢？悬念三；29、30段，当我们争着感谢小姑娘时，10遭到拒绝，产生疑问，解放军为什么要盖这个小茅屋呢？进而点明文章主旨：为了方便过路人，是雷锋叔叔教我们这样做的。
读《向解放军学习》感想一流需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。
仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。
为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。
以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。
第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。
结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。
正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。
如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。
公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。
把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。
那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。
纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。
令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
