向解放军学习管理共47页文档

学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。

张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。

这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。

使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。

组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。

那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。

公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。

的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。

作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。

从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。

制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。

我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。

对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。

在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。

向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得作为中国企业的一名管理人员，我有幸参加了一次解放军的军事执行力和军队管理培训。

这次培训给我留下了深刻印象，让我受益匪浅，下面就让我分享一下我的心得体会。

一、高效执行力的培训在培训中，我深深地感受到了解放军高效的执行力，对此我认为主要有以下几个方面：1.随叫即到的军事素养军人在执行任务时，必须具备随叫即到的能力。

他们对任务的重视、责任的担当以及对部队的忠诚，让他们能够在任何时候、任何环境下迅速响应、快速行动。

这种军事素养，也是我们企业管理人员需要学习的。

2.严格高效的军事训练军人的高效执行力，和他们在日常训练中的艰苦锻炼密不可分。

我们可以看到，每一个士兵都专注且认真地进行训练，这种严格高效的训练，培养出了他们高效的执行能力。

3.高度的协调性和团队合作无论是在作战、训练、生活中，军人都强调协调性和团队合作。

在解放军，团队的合作能力得到了最大的发挥，他们相互信任、相互支持，互相配合，相互协调，这种高度的协调性和团队合作，成就了他们的执行力。

二、强有力的军队管理在培训中，我深刻感受到了解放军管理的严格和有力。

作为企业管理者，我们需要学习并借鉴解放军的管理方法：1.条令制度的落实解放军有着完善的条令制度，严格按照条令进行管理。

这种管理方式，可以有效地规范士兵的行为，让他们在执行任务时更加严谨、更加专业。

2.强调责任制与考核机制解放军强调责任制，对多人负责的任务，每一个人都需要明确自己的责任和任务，确保任务的成功完成。

同时，他们也有比较严格的考核机制，对任务的完成情况进行评估，这也是企业管理者的必备之项。

3.让管理者本身成为表率在解放军中，每一位管理者都要成为士兵的表率，这种管理方式可以让士兵认可并信任管理者，让他们更好地服从管理者的指挥。

三、结语通过这次军事执行力和军队管理培训，我深刻体验到了解放军的高效执行力和强有力的管理，对企业管理者来说，我们需要学习和借鉴这些管理方式和工作思路，并结合企业实际情况进行改进。

[二等奖]尊重员工是做好思想政治工作的有效方式————向解放军学管理河北政工网时间：2009-05-07 15:59:00李雪松这个题目考虑了很久，也曾部分应用于实际工作中。

我是一名复员军人，曾经的部队生活给了我很多启示，尤其在管理岗位上工作的一段时间，感觉受益匪浅，军队的管理和企业的管理是相通的，通过改进消化完全适用于现代化企业管理的层面，可以打造一支忠诚、高效、敬业的团队。

二次世界大战以后，在世界500强中，美国西点军校培养出来的董事长有1000多位，总经理、董事5000多名，而世界上其他任何一所大学或商学院都没有培养出这么优秀的经营管理人才。

在中国的企业中，许多人都是军人出身，联想的柳传志、海尔的张瑞敏，华为的任正非、杉杉集团的郑永刚等等，都是经营管理的风云人物。

据统计，在中国营业额排名500强的企业中，具有军人背景的总裁，副总裁就有200人之多，这或许就和他们军人的特殊生涯有着密切的关系，值得我们很好的研究。

军队的组织源远流长，从古至今为了各自的目的，不断发挥着积极的作用，但有一点是共同的，就是最有效率、最具执行力和最有奉献意识的组织，所以军队培养出这么多的优秀管理人才并不奇怪，迈出军营走向企业的管理人员或多或少的会把军营管理思想、管理文化带到企业管理当中去，使得企业管理也具备了军队管理的某些因子，从而对企业提高执行力、凝聚力、提高效率以及培养员工的奉献意识起到巨大的作用。

同时，企业管理理论自泰勒的科学管理之后，一个再也没有变的主题就是对人的尊重。

尊重个人，意味着接受人的差异性，这实际是一种重要回归——对人性的回归，也是对企业根本的回归。

那么从企业管理角度要向军队学什么呢？我认为一是无条件执行的效率，通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练，企业同样面临各种不同素质的员工，军队的训练方式给了我们答案；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感；我今天重点从以下四个方面分析的是军队最有效的思想政治工作方式------尊重。

谁能解决我们面临的管理问题向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。

毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。

解放军在组织建设上的11条管理经验是：◆为组织营造一个梦想◆把细节量化◆骨干是自己培养出来的◆为成员设立一个物质目标◆人人都能成为英雄◆天下是谈出来的◆建立一个有文化的组织◆信任创造价值◆时时关注竞争对手的动态◆为每个成员搭建展示的舞台◆成绩是总结出来的目录（001）引言效率是所有组织面临的问题第一章为人民服务———愿景是组织成长的动力一、建军宗旨：富民强国的责任二、使命无价：创造财富的永动机（使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。

企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨——使命。

）（企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。

）（如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是我们成为世界级领先企业。

）三、目标至尊：事半功倍的成长法门（没有明确的使命，企业是不可能走远的。

）四、为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养（26只猫和1只老虎的故事）五、火线入党：适时培养组织需要的骨干六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风（组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情。

）第二章三大纪律、八项注意————组织要具有无性繁殖能力（服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。

）一、建章立制：无规矩，无以成方圆二、军令如山：服从就是尊重自己（命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。

《向解放军学习管理》读后感-----提高执行力：从培养民警服从意识做起粟春胜2011年7月27日无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。

可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。

解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。

在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。

这就是人民军队始终不变的本色，这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。

服从命令是军人的职责，也应是劳教民警的第一美德，是广大劳教民警取得成就的必备条件。

眼下有极个别同志对领导的批示敷衍了事，应该说这种做法是很错误的。

正如《向解放军学管理》一书所说的：“领导大多都是开拓性人才，对待工作、事业积极进取，在思维上具有创新性，在行动上干练沉稳，作为下属，按照领导的话去做，就是接受一种素质、经验及业务上的培训，在成长过程中，自己可以避免走弯路。

”所以尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在，也是有益于你个人的成长的。

身为一名劳教人民警察，就应该任何时刻都不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。

在实际工作中，确实存在着个别人服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套；把规章制度，搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。

这些不仅会使场所正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响整体发展，损害整体利益。

因此，我们一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，遵守纪律。