《向解放军学习管理》PPT课件

–是盈利支持了企业的成长，而不是其他 –保持创业之初的朴素和激情
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愿景是组织成长的动力 •为谁服务：有效的市场 –为人民服务——弄明白谁是你的客户
➢ 科特勒说：营销就是为人民服务
–企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的 –市场是细分的 –区分市场和有效市场 –创造客户、创造需求
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
组织要具有无形繁殖的能力 •八大军区对调：不能另立山头 –坚持集中统一，必须依靠铁的纪律 –诸侯割据会削弱企业的整体竞争力 –成功的企业离开谁照样转
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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好的制度造就好人 •权限的分配：有效监控 –没有监控的用人不疑可能会导致失控
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向解放军学习 •解放军是最成功的军队组织 –白手起家 –斗过国内所有旧武装 –干过世界上所有的强国 –参加过国内所有灾害救援 –所有成员终生都保持着忠诚和感激 –出过好多企业家
➢ 联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、 科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
21Biblioteka 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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向解放军学习
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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向解放军学习 •军队是最有效率的组织
–效率是组织生存的核心
➢ 世界上最优秀的商学院是西点军校 ➢ 1945年福特的蓝血十杰

2．组织结构：要有坚强的领导力量
三湾改编：
支部建在连队上
练习：企业文化如何落地、生根？
古田会议： 规定了红军的性质、宗旨和任务
没有成功的个人，只有成功的团队
世界500 强企业平均寿命40 岁，跨国公司平均寿命为12 岁, 中国企业平均寿命7. 5岁
占人数20%的领导的领导力量决定了一个企业80%的结果， 而被领导的80%的人的力量只决定了20%的结果。
毛泽东：这个军队具有一往无前 的精神，它要压倒一切敌人，而
决不被敌人所屈服。不论在任何
艰难困苦的场合，只有还有一个 人，这个人就要继续战斗下去。
作风过硬是基础
作风过硬 作风涣散
让对手头痛的不是解放军的武器与装备，作风涣散、萎靡不振的团队，不过是一 而是解放军英勇顽强的战斗作风 群软、懒、散、不堪一击的乌合之众
向解放军学管理
通过现象看本质
一头狮子带领的一 群绵羊 一只绵羊带领 的一群狮子
您呢，是绵羊，还是狮子？
如何成为一头狮子？
狮子（管理者）的10项素质
序号 1 2 3 4 5 重要性 6 6 4 4 4 影响力 成就动机 培养他人 监控能力（果断性） 组织认知 素质
6
7 8
3
2 2
团队领导
主动性 信息收集
英勇顽强
敢于胜利 最好 10分 9分
不怕疲劳，连续作战，无论遇到多么难以忍受的困难，都能想办法克服。
执行要有结果，以强者心态面对竞争，迎着困难而上，追求最终的胜利 请给你的团队作风打分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 最差 2分 1分
今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质 的提高，明天的目标必须比今天更高才行 练习：列出你的团队7月份的目标、完成时间与责任人

你是力硕的“饿狼”吗？ 请看看我们的表现：业务、技术、生产、品质、售后。。。
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规则第一：三项纪律、八大注意
三项纪律： 八大注意：
第一，行动听指挥； 第二，打土豪款子要归公； 第三，丌拿老百姓一个红薯。
第一，上门板； 第二，捆铺草； 第三，说话和气； 第四，买卖公平； 第五，借东西要还； 第六，损坏东西要赔； 第七，洗澡避女人； 第八，丌搜敌人腰包。
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目标的设定
为了在市场竞争丨处二有利地位，为了更多地增加利润以利企业的生存和成长， 在经营丨必须丌断设定更高的目标。当然，这丧目标虽“高”，但幵非“丌可攀”。 用这丧主劢设定的更高目标，劢员员工调劢所有的精力去劤力奋斗，这是企业市场 成功的关键。
要达成这样的一丧目标，就必须让全佑员 工都准确、清楚地知道这丧目标，使目标成 为全佑成员所共有，幵落实到每丧员工的思 想和行劢丨。
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生存第一：危机意识长存
解放军乀所以拥有强大的戓斗力，在二她时时刻刻有“敌人”。
朝鲜戓争结束后的半丧多世纪，丨国国内基本没有大规模的戓争，但是，解 放军始织把训练的基点瞄准世界一流军队，幵在自己的演习丨不其交手。特别是 20世纪80年代以后，解放军还借鉴西方军队作戓训练的基本经验和方法，在集 团军级作戓部队培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌 人”。把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”，是解放军保持活力和戓斗 力的关键。 在市场竞争丨，应当使用一切可能的和必要的侦察手殌，全面获叏市场竞争 流程各丧方面的情冴，以达到保存自己，戓胜竞争对手的目的。 的品牌实力雄厚，国产（还有从力硕出去的竞争对手）等在周 遭虎视眈眈。我仧现在是逆水行舟，在机遇不危机幵存的大环境下，盯着压力前 迚。 我们在管理上不坚持原则、不强调执行力，还在讲面子， 如果我们被从自己家里走出去的徒弟打败，我们还有脸在这个行业里混吗？

批评与自我批评：把个人修养建立在制度上
静闲 坐谈 常莫 思论 己人 过非
第九章 军歌嘹亮
——建立快乐型组织
仪式和标志：做忠诚的员工
拉歌：工作是快乐的 无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力
军史教育：讲故事也增效
遵圣训，担责任，怀感恩，办好教育德为魂
文化和制度
有形文化 无形文化 外在变化 内在改变
鼓励和赞美让学生充满斗志
不怕苦、不怕累、敢于为学校付出
第七章 天下是谈出来的
——有效沟通创造无限价值
美军也学解放军：谈心谈话 “一对一”的沟通：财富是谈出来的 尊重士兵：给员工一个舞台 吃一顿士兵的饭：到基层讨主意 军民鱼水情：善于沟通赢得商机 有效沟通：4项法则
ห้องสมุดไป่ตู้
家访时与家长面对面沟通，也就更大限度的解决了学生在学 校的所有问题，对于学校管理工作和宣传工作起到了很大的 作用。
别人能做到的，我们也能
别人能做好的，我们也能更好 不抛弃、不放弃、 不抱怨、不埋怨
我是一切的根源
德字当头，以身作则， 公平公正，团结互助， 勇担责任，传递正能量。
要
军有 令服
团
一
结
切
行
如山务意识
动
听
执行力
指 挥
第四章 打一场人民战争
——组织在合作中成长
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
合作需要妥协：把利益让给合作者
有责任、有担当
有
有
使
作
命
风
、
、
有
有
目
服
标
务
第二章 关心士兵生活
——让成员分享组织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐