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膳食配送中心策划书3篇篇一膳食配送中心策划书一、项目背景随着人们生活节奏的加快和对健康饮食的重视，膳食配送服务的需求日益增长。
为了满足这一市场需求，我们计划成立一家专业的膳食配送中心。
二、中心定位我们的膳食配送中心将致力于为客户提供高品质、多样化、营养均衡的膳食配送服务，主要服务对象包括上班族、学生、老年人等群体。
三、服务内容1. 根据客户需求定制个性化的膳食计划。
2. 采购新鲜、优质的食材进行烹饪和配送。
3. 提供不同风味的菜品选择，包括中餐、西餐等。
4. 确保食品的安全与卫生。
四、运营模式1. 建立专业的厨房和配送团队。
2. 采用线上线下相结合的订单接收方式。
3. 优化配送路线，确保及时送达。
五、市场分析1. 目标客户群体庞大，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析，找出自身优势和差异化。
六、营销策略1. 通过网络平台、社交媒体等进行推广。
2. 与企业、学校等合作开展团购活动。
3. 提供试吃服务，吸引新客户。
七、财务预算1. 初期投入包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本主要包括食材采购、人工成本、配送费用等。
3. 制定合理的价格策略，确保盈利。
八、风险评估与应对1. 食品安全风险，加强源头把控和质量检测。
2. 市场竞争风险，不断提升服务品质和创新能力。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，建立良好口碑。
2. 中期目标：扩大服务范围，增加客户群体。
3. 长期目标：打造知名品牌，向其他地区拓展。
十、团队组建招聘具备专业厨艺、管理和配送经验的人员，组建高效的团队。
篇二《膳食配送中心策划书》一、项目概述随着人们生活节奏的加快和对健康饮食的重视，膳食配送服务的需求日益增长。
我们计划成立一家专业的膳食配送中心，致力于为客户提供优质、便捷、个性化的餐饮配送服务。
二、市场分析1. 目标客户：主要包括上班族、学生群体、老年人、企业单位等。
2. 市场需求：人们对方便、营养、多样化的膳食有较高需求，尤其是在忙碌的工作日。
农产品配送中心启动方案一、项目概述农产品配送中心位于农产品主产区附近，面积约为xxx平方米，主要任务是对农产品进行分拣、包装、运输和销售。
其主要目标是提高农产品的品质保障体系，提高农产品的竞争力和附加值，促进农业产业的发展和农民收入的提升。
二、项目内容1.建设标准化仓储设施：冷库、保鲜库、防潮库等，以满足不同农产品的储存需求。
2.购买配送车辆：根据物流需求和货品特点，购置各类配送车辆，包括冷藏车、保温车、普通货车等，保证农产品在配送过程中的质量和安全。
3.优化配送网络：建立起与农产品主产区、零售商、餐饮业等合作伙伴的配送网络，以确保农产品能够及时、快速地送达目的地。
4.建设质检实验室：配备先进的质检设备和专业人员，对农产品进行质量把控和检测，确保农产品的质量安全。
5.建立订单管理系统：通过建立订单管理系统，实现对农产品配送过程的全程监管和信息化管理，提高配送效率和准确性。
三、项目优势1.提高农产品质量：农产品配送中心可以通过专业的分拣、包装和质检等工作，提高农产品的品质和口感，增加消费者对农产品的认可度。
2.降低流通成本：农产品配送中心可以通过优化配送网络和采用合理的物流方式，减少农产品的运输损耗和货品降价，降低农产品的流通成本。
3.提高农产品附加值：农产品配送中心可以进行一系列加工和包装，使农产品具有更高的附加值，例如切片加工、真空包装等。
4.促进农业产业发展：农产品配送中心可以与农产品主产区进行合作，帮助农民销售农产品，推动当地农业产业的发展。
5.提升农民收入：农产品配送中心可以帮助农民获取更好的价格，提高农产品销售渠道，从而提升农民的收入水平。
四、项目实施步骤1.市场调研和需求分析：了解当地农产品的供求情况、市场需求以及农产品配送中心的潜在竞争对象。
2.土地选址和场地规划：选择合适的土地和场地来建设农产品配送中心，满足日后的扩展需求。
3.设计和建设：根据需求规划，进行农产品仓储设施和质检实验室的建设，并购置配送车辆。
餐饮配送中心运营方案一、前言随着互联网和移动支付的发展，餐饮配送市场愈发火爆。
餐饮配送中心作为餐饮行业的新增业态，成为了餐饮企业实现线上线下融合的重要环节。
餐饮配送中心的运营方案对于整个配送业务的顺利进行至关重要，本方案旨在梳理餐饮配送中心的运营业务，并提出相关的运营策略。
二、餐饮配送中心的运营业务梳理1. 配送范围确定：餐饮配送中心的首要任务是确定配送范围，需要考虑到配送的成本、时间、人力等因素，以及不同餐饮品类的特点，例如快餐、餐厅等。
2. 仓库布局规划：餐饮配送中心需要具备充足的储存空间，以保证库存充足，并且需要根据不同的品类进行分仓储存，以便于配送及管理。
3. 配送车辆管理：配送中心需要建立合理的车辆管理规定，保证车辆的正常运转，提高配送效率，并合理选择配送车辆类型以适应不同的配送需求。
4. 订单管理系统：配送中心需要建立完善的订单管理系统，包括订单接收、分拣、配送、签收等环节，并且需要与餐饮企业的系统进行对接，以提高配送效率。
5. 人员管理：配送中心需要合理安排人员，包括仓库管理员、配送员、客服等，同时需要建立相应的管理规定，以确保人员的工作效率和安全。
6. 配送服务质量控制：配送中心需要建立一套完整的配送服务质量控制程序，包括配送时效的监控、配送产品的质量检查等，以提高配送服务的满意度。
三、餐饮配送中心的运营策略分析1. 与餐饮企业的合作餐饮配送中心需要与各类餐饮企业合作，以扩大自身的业务覆盖范围，同时为餐饮企业提供更加便捷、高效的配送服务。
2. 优化配送路线通过大数据分析和智能化算法，优化配送路线，减少配送时间和配送成本，提高配送效率，同时降低车辆的行驶里程，减少油耗和排放。
3. 提高配送服务质量配送中心需要建立配送服务质量监控系统，监控配送时效、产品质量等，及时发现并解决问题，以提高配送服务的满意度，进一步提升品牌形象。
4. 人员培训和激励餐饮配送中心需要注重人才培养和激励机制的建立，提高员工的专业水平和服务态度，鼓励员工为提升配送服务质量和效率做出积极的贡献。
生鲜配送中心运营方案一、总体概述生鲜配送中心是一个集合采购、储存、加工、配送为一体的综合性中心，旨在提供一站式的优质生鲜食材配送服务。
在当今社会，消费者对于生鲜食品的需求日益增长，但由于生鲜食材易腐烂、配送时间窄等问题，传统的食品配送方式往往难以满足消费者的需求。
因此，建立一个专业化、高效化的生鲜配送中心成为了当务之急。
本方案旨在探讨生鲜配送中心的运营方案，内容包括中心的定位、服务内容、运营模式、管理体系等方面。
二、中心定位1.市场定位生鲜配送中心的主要服务对象为家庭和餐饮企业，旨在为消费者提供全方位、一站式的生鲜食材配送服务。
而中心的采购、储存、加工、配送等服务将根据不同需求进行定制化。
2.产品定位生鲜配送中心的产品主要包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、禽类等生鲜食材，产品的选材、质量、新鲜度将是中心的核心竞争力。
3.区域定位生鲜配送中心将以城市为主要服务区域，根据当地的消费习惯和生鲜食材需求量进行布局。
三、服务内容1.采购中心将与优质的生鲜食材供应商建立长期合作关系，保证产品的原产地、新鲜度和质量。
在采购过程中，中心将注重产品的安全、质量和环保要求。
2.储存中心将拥有先进的冷链储存设备，保证产品的新鲜度和储存安全，避免食材因长时间存放而损坏。
3.加工中心将提供便捷的加工服务，根据客户需求进行产品的切割、包装等加工服务，提高产品的食用价值和便利性。
4.配送中心将采用全面的配送网络，包括冷链配送车辆、合理的路线规划等，保证产品在配送过程中的新鲜度和安全性。
5.售后服务中心将提供全天候的售后服务，对于客户在配送过程中遇到的问题进行及时处理和解决，保证客户的满意度。
四、运营模式1.线下销售中心将建立实体店面，提供顾客自助购物的选购体验。
店面将根据不同购买需求进行产品定位和陈列。
2.线上销售中心将建立线上购物平台，为客户提供便捷的在线选购，支付和配送服务。
同时，可以通过线上渠道进行促销和宣传。
3.会员服务中心将建立会员制度，通过会员服务为客户提供更加优质的服务和产品，增强客户黏性。
配送中心的运营方案一、概述配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，其运营方案直接关系到企业的配送效率和客户满意度。
一个高效的配送中心不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的竞争力和客户忠诚度。
本文将围绕配送中心的运营规划、人员管理、设备采购和技术应用等方面，提出一套完整的运营方案。
二、运营规划1. 配送网络规划首先，要对企业的配送网络进行规划。
这包括确定区域配送中心的位置、配送范围和线路规划等。
通过科学的网络规划，可以最大程度地降低配送成本、提高配送效率、优化配送资源的利用。
2. 车辆管理车辆管理是配送中心运营的重要环节。
应该根据配送需求和配送范围购置、配置适量的车辆，并合理安排车辆的使用和维护。
同时，可以考虑引入智能调度系统，通过大数据分析和智能算法优化车辆调度，提高配送效率。
3. 仓储管理仓储管理是配送中心的核心业务之一。
应该建立合理的仓储布局，通过自动化设备和信息化系统提高仓储效率，实现快速出库和准确配送。
4. 安全保障配送中心作为一个物流运营的重要环节，安全保障工作尤为重要。
要建立健全的安全管理体系，确保配送作业的安全稳定进行。
同时，可以考虑引入智能安防设备，提高安全防范能力。
三、人员管理1. 岗位设置在配送中心的规划中应明确各个岗位的职责和要求，合理分工，建立高效的人员组织结构。
一般包括仓储管理、车辆调度、配送操作、安全保障等。
2. 人员培训在配送中心的运营过程中，员工的素质和技能直接关系到配送效率和服务质量。
应该对配送中心的员工进行全面的培训，包括操作技能、安全知识、服务意识等方面。
3. 激励机制建立激励机制对于激发员工的工作积极性和创造性非常重要。
对于配送中心的工作人员，可以通过绩效奖金、晋升机会、培训机会等方式进行激励，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备采购1. 信息化设备在现代配送中心中，信息化设备是不可或缺的。
包括仓储管理系统、车辆调度系统、智能分拣系统等。
这些设备可以大大提高配送中心的工作效率和服务质量。
麦德龙物流配送中心实施方案上海全方物流有限公司一、公司简介上海全方物流有限公司成立于2000年6月28日，是上海（百联）集团有限公司下属的上海商业储运有限公司在松江新桥工业园区成立的全资子公司，是商务部与国家发展改革委员会重点发展现代物流定点企业，专职为松江工业园区内的企业，同时也为上海发运全国或全国到达上海的其他需要在此方位建立配送基地的客户提供第三方物流服务。
上海全方物流有限公司土地总面积6.5万平方米，一期工程用地2万平方米，建造物流设施1.2万平方米，二期工程用地4.5万平方米，建造物流设施2.8万平方米，总投资8000余万元。
1、地理位置我司位于上海松江工业园区，毗邻沪杭高速公路与沪淞公路交界处，距上海市中心30公里，距外环线12公里，南汇大小洋山深水港岸线40余公里，交通出入便捷。
附近有松江火车货运站，铁路与公路运输可达全国130个大中城市。
距麦德龙闵行店约10公里左右，浦东店15公里左右，普陀店18公里左右，虹口店20公里左右。
2、仓库条件我司占地面积为6.5万平方米，拥有仓库约3.9万平方米，仓库硬件设施目前在上海乃至国内处于领先的行列，无论是仓库的种类或面积，都能满足储存各种商品的需求以及客户在不同季节对仓库需求量的变化要求。
具体仓库类型如下： ? 高平台彩钢板结构仓库拥有高平台彩钢板结构仓库计2.7万平方米，可利用空间高度为9―11米，跨度60米，1万平方米仓库已安装了高位货架，配有自动喷淋装置及无动力排风系统，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛、防潮、隔热性能良好，全部有雨棚和5.5第1页/共26页上海全方物流有限公司米宽的外平台，库外周转场地大，库区通道均有32米宽、400米长的停车作业场地，便于商品装卸及进出仓运作； ? 钢筋混凝土楼层仓库拥有钢筋混凝土三层楼层库1.2万平方米，可利用空间高度为5米。
其中第三层库房已安装空调作为恒温仓库，共4000平方米。
公共配送中心实施方案随着城市化进程的加快和人口数量的增加，城市的物流配送问题日益突出。
为了有效解决城市配送中心的问题，提高城市物流配送效率，我们制定了以下公共配送中心实施方案。
一、建设目标。
公共配送中心的建设目标是为了整合城市内的物流资源，提高配送效率，降低物流成本，减少城市交通拥堵和环境污染。
同时，通过公共配送中心的建设，可以促进城市经济的发展，提升城市形象和竞争力。
二、建设内容。
1. 建设位置选择，公共配送中心的建设位置应选择在城市交通便利、交通枢纽附近的地区，以便于快速连接城市各个区域。
2. 建设规模，根据城市的物流配送需求，确定公共配送中心的建设规模，包括配送仓储面积、配送车辆数量、人员规模等。
3. 建设设施，公共配送中心应配备先进的仓储设施、配送车辆和信息化管理系统，以提高配送效率和服务质量。
4. 建设技术，引进先进的物流配送技术，如智能调度系统、无人机配送等，以提高配送效率和降低成本。
三、运营模式。
1. 多方合作，公共配送中心应与城市内的各大物流企业、电商平台等建立合作关系，共同利用公共配送中心的资源，实现物流资源共享。
2. 定制化服务，根据不同客户的需求，提供个性化的配送服务，包括定时配送、定点配送等，以满足不同客户的需求。
3. 绿色配送，推广电动车、新能源车等绿色配送方式，减少对城市环境的影响，实现绿色可持续发展。
四、管理与监管。
1. 建立健全的管理制度，建立配送中心的管理制度，包括人员管理、车辆管理、仓储管理等，确保配送中心的正常运营。
2. 加强监管，加强对公共配送中心的监管力度，确保配送中心的运营符合相关法律法规，保障市民的利益。
3. 安全保障，加强对配送中心的安全管理，保障员工和货物的安全，避免意外事件的发生。
五、建设效果。
1. 提高配送效率，公共配送中心的建设可以有效整合城市内的物流资源，提高配送效率，缩短配送时间。
2. 降低物流成本，通过公共配送中心的建设，可以降低物流成本，提高物流配送的经济效益。
副食配送中心实施方案一、背景。
随着生活水平的提高，人们对于食品的需求也越来越多样化。
副食品作为日常生活中不可或缺的一部分，其配送和供应也面临着更高的要求。
因此，建立一个高效的副食配送中心，对于满足人们对于副食品的需求，提高配送效率，保障食品安全具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高副食品配送效率，减少配送时间和成本；2. 保障副食品的新鲜度和安全性；3. 提升副食品供应链管理水平；4. 优化副食品配送服务，提升用户满意度。
三、实施方案。
1. 地点选择。
副食配送中心的选址应考虑到交通便利、仓储条件和市场需求，尽量选择距离主要消费市场较近的地点，以减少配送时间和成本。
2. 仓储管理。
建立科学的仓储管理体系，采用先进的仓储设备和技术，确保副食品的新鲜度和安全性。
对副食品进行分类、标识和储存，保证货物的快速出库和配送。
3. 运输方式。
选择适宜的运输方式，根据不同的副食品特性和配送距离，合理选择陆运、水运或空运，以提高配送效率和降低成本。
4. 信息化管理。
建立完善的信息化管理系统，实现对副食品库存、配送和供应链的全面监控和管理。
通过信息化手段，提高配送效率，降低人力成本，减少配送错误和损耗。
5. 人员培训。
对副食配送中心的工作人员进行专业培训，提高他们的仓储管理和配送技能，增强他们的服务意识和责任感，确保副食品的配送和供应链管理水平。
6. 安全保障。
加强对副食品配送中心的安全管理，确保副食品的安全和卫生。
建立健全的食品安全管理制度，加强对副食品的质量检测和溯源管理，保障消费者的健康和权益。
四、实施效果。
1. 提高副食品配送效率，缩短配送时间和降低成本；2. 保障副食品的新鲜度和安全性，提升消费者信任度；3. 优化副食品供应链管理，提高配送服务水平；4. 提升用户满意度，增强企业竞争力。
五、总结。
建立高效的副食配送中心实施方案，对于提高副食品配送效率，保障食品安全，提升用户满意度具有重要意义。
企业应根据实际情况，科学制定具体的实施方案，不断优化和改进，以适应市场需求和提升竞争力。
实施配送服务方案实施配送服务方案随着电子商务迅速发展，配送服务成为了现代经济运行不可或缺的一部分。
为了确保顺畅、高效的配送服务，我们需要制定一个科学合理的配送服务方案。
下面是一个具体实施配送服务方案的建议，以确保货品能够快速、安全地送达到目的地。
1. 设立配送中心：为了集中管理和控制配送流程，我们应该设立一个现代化的配送中心。
配送中心应该位于交通便利、地理位置优越的地方，方便货物流通和分发。
在配送中心，我们可以建立一个集中的仓库，存放所有需要配送的货物。
2. 优化配送路线：通过分析市场需求和交通情况，我们可以制定最优化的配送路线。
这样可以减少运输时间和成本。
使用一些现代物流技术，如GPS导航系统和配送优化软件，可以及时调整路线和提供实时信息，确保货物准确送达。
3. 选择合适的运输方式：根据不同的配送需求，我们可以选择合适的运输方式。
对于小规模的配送，可以选择快递公司或者邮政服务；对于大规模的配送，可以考虑自有车队或者与物流公司合作。
此外，还应考虑环保因素，优先选择低碳排放的运输方式。
4. 建立快速响应体系：配送服务的成功关键在于对客户需求的快速响应。
我们应该建立一个24小时专线，确保能够及时回应客户的问题和需求，并提供一个便捷的交通工具，使配送人员能够在最短的时间内到达目的地。
5. 培训专业化的配送人员：配送人员是配送服务的重要组成部分，他们直接面对客户，承担着货物安全和顾客满意的责任。
因此，我们应该对配送人员进行专业的培训，包括货物操作、交通规则和客户服务等方面的培训。
6. 引入现代化的配送设备：为了提高配送效率，我们应该投资引进一些现代化的配送设备。
比如，引入电子签收系统，可以减少纸质工作，提高效率和准确性；使用托盘和叉车等设备，可以减少人力成本，并保护货物的完整性。
7. 加强配送管理和监控：我们应该建立一个完善的配送管理和监控体系，确保货物能够准确快速地送达目的地。
通过使用一些现代化的物联网设备和软件，如传感器、实时定位系统等，可以监控和追踪货物的位置和状态，提高货物安全的可控性。
农产品配送中心启动方案一、背景分析农产品是人们日常生活物质的重要组成部分，而随着城市化的不断发展，农产品供应链面临着越来越多的挑战。
传统的农产品销售方式存在诸多问题，如农产品流通链条长、损耗率高、流通效率低等。
为了解决这些问题，建立农产品配送中心成为了迫切需要解决的问题。
二、目标与任务1.目标：建立高效、便捷、可持续的农产品配送中心，提高流通效率，保证农产品的质量和新鲜度，满足消费者的需求。
2.任务：a.建立完善的物流体系，包括冷链运输、仓储管理、订单管理等，保证农产品的储存和运输过程中的质量和新鲜度。
b.开发线上线下的销售渠道，提供多样化的销售服务，方便消费者购买农产品。
c.加强与农户的合作，提供技术支持、培训及合理的价格，增加农民的收入。
d.建立和农产品质量检测机构的合作，确保农产品的安全和合格。
e.加强对农产品市场需求的研究，提供个性化的农产品配送服务。
三、项目组织与管理1.项目组织：a.成立农产品配送中心启动工作小组，由各相关部门的代表组成，负责项目的策划、实施和控制。
b.在启动工作小组的领导下，成立各项工作组，包括物流组、销售组、农户合作组、质量检测组和市场研究组。
2.项目管理：a.设立项目管理办公室，负责项目进度、成本和质量管理。
b.制定详细的项目计划和工作流程，明确任务和分工，确保项目能按时、按质地完成。
c.定期召开项目汇报会，对项目进展进行评估和调整。
四、资源配置与调配1.人力资源：a.调配专业人员，包括物流管理人员、农产品销售人员、质量检测人员等。
b.在农村地区建立农户合作组织，提供农产品种植、培训及技术支持。
2.物质资源：a.建立冷链运输体系，购置冷藏车辆和设备。
b.在各地建立仓储中心和市场采购基地，保证农产品的储存和供应。
3.资金资源：a.通过资本市场筹集资金，也可以申请政府补贴。
b.利用合理的财务管理，确保项目运作的可持续性。
五、风险评估与控制1.市场风险：通过市场调研，准确判断消费者需求，提供符合市场的农产品配送服务。
天津配送中心运作实施方案（请领导审议）一、天津配送中心的定位：近期主要任务（3个月以内）：建立与国航天津货运基地的良好关系；满足客户需求；降低运营成本。
中期主要任务（6个月以内）：扩大三星等公司的货量提高红衣公司在天津货运基地的知名度和影响力；寻求国航天津货运基地出据的给红衣公司的国航代理权；寻求红衣公司更大的利润增长点和可操作的业务范围；利用天津配送中心各方面的优势带动红衣公司整个北区的发展。
远期主要任务预测（6个月以上）：客户货物的仓储、加工、配送以及货物中转的具有赢利性的在华北区域具有核心地位的配送中心。
二、天津配送中心目前的组织架够：根据天津配送中心近期的主要工作任务，组织架够设置意见如下：经理物流主任（副经理级别）仓储组客服兼调度组行政兼出纳加工组仓管员提货司机加工一组加工二组三、天津配送中心目前的人员编制：经理1人；物流主任1人；仓库主管1人；加工组主管1人；加工组组长2人；加工人员若干（根据货量决定，先期尽量从北配调）；客服兼调度1人；行政兼出纳1人；三星提货1人；司机1人；仓管员2人。
四、主要岗位人员安排：经理：张贤玲物流主任：何小斌加工组主管：杜俊超提货：齐燕峰客服兼调度：领导决定。
行政兼出纳：领导决定。
五、天津配送中心目前的人员待遇：以公司现行分公司人员待遇标准为基础结合天津区域待遇整体环境，天津配送中心经理有权上下浮动职员10-15%的权限。
特殊情况另行说明。
六、天津配送中心的内部管理体系：确保贯彻和执行总公司的各项管理制度和规定。
七、天津配送中心的主要岗位职责和工作流程(以下部分资料是目前北配正在使用的流程)：经理的主要岗位职责：统筹天津配送中心的所有工作，是天津配送中心的最高领导。
对内：主要对天津配送中心的仓储、加工、客服以及行政等各工作组和各岗位人员的工作负责；组织、管理和协调各工作组努力完成公司交付的各项工作任务；对外：努力为天津配送中心建立良好的工作和生活环境以及社会关系。
物流主任主要岗位职责：协助经理做好所有工作，特别是内部的各个工作组的业务运作工作。
仓储组主要工作职责和流程（按公司现有的规定和流程运作）；行政兼出纳主要工作职责和流程（按公司现有的规定和流程运作）；客服兼调度主要工作职责和流程（按公司现有的规定和流程运作）；加工组长的主要职责：1．合理安排加工任务，控制和节约加工成本2．对加工质量负责3．协助仓管工作，确保按时准点出货。
4．处理加工组内部的突发事件及质量检验和监督。
5．优化操作流程和管理。
6．做好加工记录，协调加工人员工作。
7．贯彻执行公司的各项管理制度和规定。
8、培训、监督和考核加工组人员。
9．完成领导临时安排的其他工作。
加工组各环节的工作流程主要为四个环节：拆箱兼贴条码，验机放卡，称重扫描，揭条码封箱。
拆箱兼贴条码：1．服从线长或组长安排，严格遵守客服人员安排的出货顺序有选择的进行货物加工。
2 .每拉一次货物前必须准确登记货物的机型，颜色，台数，地点。
如果所拉货物与系统机型，颜色不一样时，则要提示扫描人员更换，确认后方可开箱进行加工，并准确登记加工时间。
3 .开箱必须将正面的原厂胶带及封箱贴全部撕干净，并按开箱先后顺序将空箱依次放在指定位置，一个地方的货物拆完后方可拆另外一个。
4 .防伪条码要整齐地贴在手机盒指定的位置，并要保证条码与涂层的准确对应。
5 .一盘货物加工完毕后要及时登记加工完毕的时间，如有分货计划，则要在分货计划上标明每个城市的货物加工完毕的时间并签名,以便核对。
6. 加工完毕后计算出加工台数并将登记表交组长保存。
验机放卡:这一环节的目的主要是检查手机配件是否短缺,并放入正品手册及相应彩梦卡然后依次放在电子称上(手机串码向外以便扫描)...注意事项:一箱手机检查完毕后方可检查下一箱手机,以免AB箱串机，出现配件短缺时要及时上报。
称重扫描:1 .加工前需检查系统是否正常运行，称重时如发现重量异常则需要再次检查。
如缺少配件则需要检查该箱中最轻的一台手机然后依此类推。
2.扫描必须按规定的程序进行，不得漏扫，如删除一台手机一定核对后再进行。
3. 加工完毕后需将数据上传信息资源部，如果当天不能上传，第二天上班第一件事必须上传数据并进行确认，此事有线长负责揭条码封箱:将手机盒上的防伪小条码揭下,贴在空白纸上然后核对第一台手机和第十台手机的串号是否与箱上串码一致，确认无误后装箱。
加工完毕,计算出条码数量并将条码交组长.客服主要工作职责:1．客户需求信息接收及传递（含LIS系统作业）；2．物流服务的全程追踪，并回馈相关信息给客户；3．监控服务时效，努力协调达成客户满意；4．与上下游客户及承运商的沟通和协调；5．承运商KPI指标的考核；6．客户满意度的调查、分析和改善跟进；7．客户每月结账清单的预制及审核；8．承运商每月结算单的审核；9．异常事故资料的准备、上报、追踪（含保险索赔处理）；10．客户投诉的处理与反馈；11．每月业务运作情况分析，并根据分析结果向物流主任提出合理化意见和建议；12．客户资料的建立及维护；13．签收回执的统计与追踪；14．与总部客服部的对接；15．领导安排的其他工作；八、天津的航线航班分析：天津机场能够直达的城市有16个，其中有9个城市是红衣现有货物送达的目的城市（而且相对货量都在月3T以上）：上海每天有两个航班，广州、深圳每天有一个航班，西安、成都每周有四个航班、昆明、南京、杭州每周有两个航班，福州每周只有一个航班；以上相对于北京的航班航线来讲是比较少，但根据实际运作分析：目前天津机场货运每天有三趟免费专线去北京走货（早上5点、上午9点和晚上9点），一般的情况下我们是可以赶上这其中的某一个时间走货）；特殊情况下我们即可以采取自己的运输车辆送去北京也可以要求天津机场单独开车去北京（由此发生的交通费用可以和天津机场方面谈---机场方面表示有一定的货量他们同意出此费用或各承担一部分）。
通过以上的分析，货物在天津出港会有一定的影响，但相对于成本以及天配近期和中期的主要定位以及红衣的整体来讲应该还是划算的……九、特殊异常处理措施：天津的货物若在天津出不了港，第一时间除按公司的《异常处理程序》解决以外还可以通过以下途径解决：1．致电天津董事：王福喜。
2．可以联络天津机场的陈国良先生。
3．寻求总部相关领导出面解决。
十、当前必须落实的主要工作和时间进度表：附件：仓库租赁合同甲方(出租方)：____________________________________本人(法定代表人)姓名：________ 职务：________ 性别：________地址：____________________邮码：__________ 电话：_________乙方(承租方)：____________________________________本人(法定代表人)姓名：________ 职务：________ 性别：________地址：____________________邮码：__________ 电话：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其它有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就下列房屋的租赁达成如下协议：第一条房屋基本情况。
甲方房屋(以下简称该房屋)坐落于____________________________________房屋结构__________________________建筑面积______________平方米；该房屋所占地土地使用权以(出让)/(划拨)方式取得.第二条房屋用途。
该房屋用途为：____________________________________________________________________ _________________除双方另有约定外，乙方不得任意改变房屋用途。
第三条租赁期限。
租赁期限自____年____月____日至____年____月____日止。
第四条租金。
该房屋月租金为(币)________元/M2_____________________元/月整。
租赁期间出租方不得以任何理由任意调整租金。
第五条付款方式。
乙方应于本合同生效之日向甲方支付定金( 币)____元整。
租金按(月)结算，由乙方于每(月)的____日交付给甲方。
第六条交付房屋期限。
甲方应于本合同生效之日起____日内，将该房屋交付给乙方。
第七条甲方对房屋产权的承诺。
甲方保证在交易时该房屋没有任何产权纠纷；除补充协议另有约定外，有关按揭、抵押债务、税项及租金等，甲方均在交付房前办妥。
交易后如有上述未清事项，由甲方承担全部责任，由此给乙方造成经济损失的，由甲方负责双倍赔偿乙方的损失。
第八条维修养护责任。
租赁期间，甲方对房屋及其附着设施有检查和修缮的义务，甲方应在接到乙方的通知后最迟1个小时内进行维修，乙方应予积极协助。
正常的房屋大修修理费用由甲方承担；日常的房屋维修费用由甲方承担。
因乙方管理使用不善造成房屋及其相连设备的损失和维修费用，由乙方承担。
租赁期间，防火安全，门前三包，综合治理及安全、保卫等工作，乙方应执行当第九条关于装修和改变房屋结构的约定。
乙方不得随意损坏房屋设施，如需改变房屋的内部结构和装修或设置对房屋结构影响的设备，需经征得甲方书面同意，投资由乙方自理，退租时，除另有约定外，甲方有权要求乙方按原状恢复或向甲方交纳恢复工程所需费用。
第十条关于房屋租赁期间的有关费用。
在房屋租赁期间，以下费用由乙方支付，并由乙方承担延期付款的违约责任：1.水、电费；2.煤气费；3.供暖费；4.物业管理费；在租赁期，如果发生政府有关部门征收本合同未列出项目但与使用该房屋有关的费用，均由乙方支付。
第十一条租赁期满。
租赁期满后，本合同即终止，届时乙方须将房屋退还甲方。
如乙方要求继续租赁，则须提前____个月书面向甲方提出，甲方在合同期满前____个月内向乙方正式书面答复，如同意继续租赁，则续签租赁合同。
第十二条因乙方责任终止合同的约定。
乙方有下列情形之一的，甲方可终止合同并收回房屋，造成甲方损失，由乙方负责赔偿：1.擅自将承租的房屋转让、转借他人或擅自调换使用；2.擅自拆改承租房屋结构或改变承租房屋用途；3.欠租金累计达____个月；4.无正当理由闲置达____个月；5.利用承租房屋进行违法活动；6.故意损坏承租房屋；第十三条提前终止合同。
租赁期间，任何一方提出终止合同，需提前半年书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书，在终止合同书生效前，本合同仍有效。
如因国家建设、不可抗力因素或出现本合同第十条规定的情形，甲方必须终止合同时，一般应提前三个月书面通知乙方。
乙方的经济损失甲方不予补偿。
第十四条违约责任。
