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成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。
成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。
图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。
下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。
制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。
第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。
第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。
第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。
第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。
制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。
科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。
长远计划和短期安排。
长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。
两者相互影响，缺一不可。
常规工作时间和自由工作时间。
常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。
自由工作时间的安排是制定计划的重点。
合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。
下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。
抓住重点工作。
由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。
工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。
只有抓住重点、兼顾一般，才能取得更高的工作效率。
从实际出发。
制定计划不应脱离工作实际，要符合自身的工作压力和水平。
第一讲困境（上）困境的原因（一）人性管理学A、B、C理论人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。
人性管理学B理论：要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益，同时必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益。
人性管理学C理论：个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中；个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。
A理论揭示了“人性本恶”，也揭示了人类活动，特别是市场活动中的那只“无形的手”可以使单个人或单个组织充满活力，是整个组织充满活力的基础。
B理论告诉管理者必须用“有形的手”去维持公共秩序，必须防止不合理、低成本的“欺骗”行为，必须保护公共利益，这是整个组织有序地、长期地充满活力的保证。
C理论指出，世界总是对立统一的，恶始善终；人们必须为善，修炼自己的高尚品德。
在实际组织管理中，人们必须用以下原则对待A、B、C理论：A理论：需要尊重，需要管理，不能漠视B理论：需要勇气，需要智慧，不能幻想C理论：需要教育，需要修炼，需要痛苦，需要领悟，不能苛求不尊重A理论，不应用B理论，而是一味地要求人们按照C理论去奉献是违反人性的，其结果是整个组织的效率低下。
（二）其实，我们也有一些无奈：选择或改变环境，要么被环境改变好多人埋怨命运不公，，却根本不知道如何掌控命运。
命运就是当机会来临时，你是否能抓住机会。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，这句话不无道理。
你所处的环境，你所交往的人群，将会产生一种强大的磁场，影响着你的思维和行为方式。
而你的思维和行为方式将决定着你未来的命运。
同样，如果你的磁场足够大，也可以影响你周围的环境。
但一个人的磁场要影响一群人，需要具备正确的心态、足够的知识、能力和定力。
人是环境的产物，很难直接通过改变自己来超越自我，进而影响环境。
掌控自己的命运有一种比较简单的方法，那就是：你想成为什么样的人，就加入什么样的环境。
如何成为上司的左右手在职场中，想要成为上司的左右手，需要具备一定的专业知识、扎实的工作能力、优秀的沟通能力和团队合作意识。
成为上司的左右手不仅需要在实际工作中得到上司的认可和信任，还需要能够在其不在场的情况下，帮助他完成日常工作和管理下属，从而为公司和团队的发展贡献自己的力量。
以下是如何成为上司的左右手的几点建议：1. 了解上司的工作方向和风格作为上司的左右手，首先要了解上司的工作方向和风格，了解其管理和工作的习惯。
因为只有了解对方的需求，才能更好地帮助他完成工作。
了解上司的工作方向和风格，可以从其在公司中的职位、工作经验、工作背景、工作重点等多个方面入手，切实掌握上司的需求和要求。
2. 主动承担职责和义务成为上司的左右手需要主动承担职责和义务。
不能只顾自己的工作，而忽略了团队和上司的需要，必须时刻关注团队和上司的需求，主动为其解决问题。
在做好自己本职工作的同时，要时刻留意上司和团队中存在的问题，并且有序地采取行动来解决问题，争取能够为团队的发展做出自己的贡献。
3. 建立良好的沟通和合作关系建立良好的沟通和合作关系是成功成为上司的左右手的关键所在。
要用心聆听上司的意见和想法，坦诚地表达自己的意见和建议，建立相互信任的基础。
还需有效地与同事和下属合作、交流，共同完成团队任务。
需要具备良好的协议和团队合作意识，能够为团队合作中的问题提供有针对性的解决方案。
4. 有自我学习和提升的意识成为上司的左右手还需要能够不断的自我学习和提升自己的能力。
要积极学习新知识、新技能，不断扩大自己的知识面，并将新学习的知识积极应用到工作中。
同时，在工作过程中，要不断总结经验，吸取教训，找出问题的根本原因和解决方法，以提升工作效率和质量。
在成为上司的左右手过程中，需要时刻明确自己的职责和定位，发挥自己的专业和个人优势，成为上司真正需要的人才，建立相互信任、合作和共赢的关系。
在日常工作中，要善于总结经验和教训，不断改进自己的工作方式和方法，提高自己的工作效率和质量，以更好地为团队和公司的发展贡献自己的智慧和力量。
如何让你成为上司倚重的左右手作为职场上的一份子，我们不可忽视成为上司倚重的左右手这个角色。
要想在工作中表现出色，赢得上司的信任与器重是至关重要的。
那么，如何才能成为上司倚重的左右手呢？本文将分为以下三个方面进行阐述。
一、做到称职的下属作为下属，我们首先要做好本职工作，保证工作的进展和完成度。
在任何情况下，我们都必须要有责任感和使命感，主动承担起自己的职责，并对任务的完成质量负责。
此外，在上司需要的时候，我们还应该积极地向他们汇报工作进展，让上司能够及时地了解和掌握工作的最新情况。
这样不仅能让上司放心交出任务，也能贡献自己的力量，推动工作的顺利进行。
其次，我们还要在平时的工作中，展现出自己的聪明才智和效率。
这不仅包括我们的专业技能和知识，也包括我们的沟通交流能力、处理复杂问题的能力、及时解决突发事件的能力等。
只有在这些方面做得尽善尽美，才能让上司对我们刮目相看，认为我们是他们最值得依赖的下属之一。
二、积极提供意见和建议作为下属，我们不能只是被动地接受上司的指令和任务，应该有自己的想法和意见。
当上司向我们请教时，我们要积极表达自己的看法和建议，让他们感受到我们能够独立思考，有自己的主见。
同时，我们也要注意方式方法，不能直接批判或反驳上司的意见。
在表达意见的时候，适当地细说其优点和可行性，然后提出自己的建议，帮助上司更好地了解问题和解决问题。
三、以协作为前提要成为上司倚重的左右手，协作精神是不可或缺的。
在与上司和同事的合作中，我们要坚持以协作为前提，尊重合作伙伴的意见和选择，并准确地理解各自的职责。
在协作中，我们还应该注意与上司和同事的沟通，及时交流工作中的问题和需要改进的地方，保持对合作伙伴的关注和支持。
总之，作为上司眼中的左右手，我们要在工作中表现出色，赢得上司的信任和器重，最终实现共赢。
只要我们做好本职工作，积极提供意见和建议，并以协作精神为前提，就一定能成为上司倚重的重要人才。
如何让你成为上司倚重的左右手在职场中，有些人能够迅速得到领导的信任，并成为领导的得力助手。
他们能够举办好会议和推动团队运作。
他们的上司会依赖他们，并且信赖他们的决策。
这样的同事和下属是非常珍贵的，因为他们能够让团队更具效率和生产力。
那么，如何成为这样一个珍贵的员工，让你的上司倚重你的左右手呢？一、积极表现积极的表现是接下来所说的所有建议的基础。
首先，在工作中积极的表现，让你的上司看到你的能力和承诺。
这个表现方式不仅关乎你的工作态度，还有你的肢体语言和沟通能力。
在工作中展现一种真正的热情，这样可以得到上司和同事的信任和支持，进而成为一个有价值的资源。
在你经历问题和挑战的时候，要展现耐心和解决问题的能力，这样能够证明你的领导能力。
二、关注上司的优先事项要成为你上司的得力助手，你首先要知道你上司的优先事项是什么。
了解你的上司所扮演的角色和目标，以及他们能够从你这里得到什么是非常重要的。
这不仅可以让你避免误解和冲突，也可以让你有机会提供更好的帮助。
三、尽早建立好关系好的关系是成功的关键。
在你们的关系建立之前，你要明白上司需要什么来建立信任关系，这样能够让你的同事们认为你是有价值的。
与此同时，你需要建立个人关系，这样可以让他们与你更好的沟通和了解你所要做的事情。
四、提供价值要成为你上司的得力助手，你需要考虑提供价值的方式。
你需要寻找那些有价值的机会来展示你的才能。
同时，你也需要问自己，在他们所需要的方向，你能够为公司做出什么贡献。
五、成为上司的咨询股东除了像个咨询人员一般为上司提供帮助之外，在一些特定的领域，你可以成为他们的顾问，这样能够提供更加深入的合作方式。
了解自己的能力以及公司某个领域的优势，这样就能够为公司的利益做出贡献。
六、尝试新领域如果你发现机会在新领域，你可以直接问问上司，看看他们是否需要一个新领域的数据分析或是一种新的调查方法。
一旦你展示你的能力，你的上司和同事就会更依赖你，这样你就成为了一个更有价值的员工。
如何成为上司的左右手单选题1.能够让人停止烦恼的方法不包括： 回答：正确 A 要放弃理想 B 不要指责别人 C 要放弃幻想 D 不要太在意2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法，那就是： 回答：正确 A 相信命运 B 随遇而安 C 与命运不停地抗争 D 想成为什么样的人，就加入什么样的环境3.管家婆型的上司的特点是： 回答：正确A 经常为一点小事发脾气 B 事无巨细，什么都管 C 非常欣赏的、努力工作的下属 D 分配给下属的任务量会很大 4.与热情型上司相处要： 回答：正确 A 随处留心机会，一旦发现可以异军突起时，就要好好把握 B 自作主张的提出工作计划和实施建议 C 采取若即若离的态度 D 了解形势，千万不要与军师型的人物发生冲突 5.组织取得成功的关键： 回答：正确 A 健全法规，让组织中的任何个人都成为跟随者 B 建立体制，让组织中的任何个人都成为跟随者 C 形成权威，让组织中的任何个人都成为跟随者 D 树立榜样，让组织中的任何个人都成为跟随者 6.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是： 回答：正确 A 是一种思考的过程 B 是一堆技术 C 是分析的思想 D 是把资源应用于行动所承担的义务 7.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是： 回答：正确 A 暂时的 B 后天形成的 C 与生俱来、自始至终的 D 环境造成的 8.“经济人”的人性假设的显著特点是： 回答：正确 A 注意反映人的物质需求 B 注意反映人的经济需求 C 注意反映人的精神需求 D 注意反映人的生理需求 9.优秀的员工的特点不包括： 回答：正确 A 以完成任务的心态对待工作 B 总是乐于承担更多的责任，无论做什么工作，都会争取做到最好 C 总是具备热忱且精神饱满 D 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己 10.西点的教育被称为： 回答：正确 A “层次的教育” B “特殊的教育” C “震撼的教育” D “专业的教育” 11.制定计划的重点是： 回答：正确 A 常规工作时间的安排 B 自由工作时间的安排 C 计划的长期性 D 计划的短期性 12.年度目标管理的基本思想是： 回答：正确 A 要求将下属的工资与组织目标结合起来 B 要求将上司的个人需要与组织目标结合起来 C 要求将上司的工资与组织目标结合起来 D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来 13.人性“重力”学即： 回答：正确 A 低效率化倾向 B 高效率化倾向 C 高成本化倾向 D 低成本化倾向 14.关于“自私”的理解错误是： 回答：正确 A “自”是指自我，“私”是指利己 B 自私没有程度上的不同 C 是一种近似本能的欲望，处于一个人的心灵深处 D 是一种较为普遍的病状心理现象 15.批评上司的方式不包括： 回答：正确 A 公开批评 B 私下批评 C 婉转的提出设想 D 真诚地写封邮件。
