人力资源需求统计表

人力资源和劳动报酬一、统计表式和指标解释参见《测绘地理信息统计报表制度》第41—46页。

二、统计单位范围和报送单位（一）统计单位范围国家测绘地理信息局及其所属单位、省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门及其所属测绘地理信息单位、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门及其所属测绘地理信息单位。

（二）报送单位省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门、国家测绘地理信息局所属单位、国家测绘地理信息局人事司。

三、填报要求和注意事项（一）总体要求1. 填报基本原则：谁支付劳动报酬（工资）谁统计，人员分类按照工作岗位进行统计。

2. 以“万元”为计量单位的指标保留两位小数。

（二）具体要求和注意事项1. 人员情况（E01表）该表中的指标反映本单位本年内从业人员增减变动情况，年末、年平均离开本单位仍保留劳动关系的职工情况和年末离退休人员情况。

（1）北京市规划委员会、天津市规划局、重庆市规划局、内蒙古自治区国土资源厅、安徽省国土资源厅、山东省国土资源厅、湖南省国土资源厅、广东省国土资源厅、贵州省国土资源厅、宁夏国土资源厅、新疆生产建设兵团国土资源局、青岛市国土资源和房屋管理局、大连市规划局、宁波市规划局、深圳市规划和国土资源委员会、厦门市国土资源与房产管理局，上述测绘地理信息主管部门机关“从业人员”只统计领导班子及测绘地理信息管理部门工作人员的人数，机关“离开本单位仍保留劳动关系的职工”、“离退休人员”均不作统计；所属单位只统计与测绘地理信息有关的单位。

（2）“从业人员”指在本单位工作，取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员。

包括在岗职工、再就业的离退休人员、民办教师以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和从事第二职业人员；不含利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、离开本单位仍保留劳动关系的职工和本单位的离退休人员。

不论是编制内还是编制外人员，不论是正式人员还是试用人员，不论是在本单位工作还是临时借到外单位工作的人员，只要是由本单位支付劳动报酬（工资），就统计为本单位的从业人员。

16秋北交《人力资源统计学》在线作业一北交《人力资源统计学》在线作业一一、单选题（共 20 道试题，共 50 分。

）1. 企业从业人员获取报酬的形式是（）。

A. 货币B. 货币和实物C. 证券D. 工资正确答案：2. 如果报告期人工成本总额减少，职工平均人数不变，则平均人工成本（）A. 增加B. 减少C. 不变D. 不能确定正确答案：3. 一个统计总体（）。

A. 只能有一个标志B. 只能有一个指标C. 可以有多个标志D. 可以有多个指标正确答案：4. 指标是说明总体特征的，标志是说明总体单位特征的，所以（）。

A. 标志和指标之间的关系是固定不变的B. 标志和指标之间的关系是可以变化的C. 标志和指标都是可以用数值表示的D. 只有指标才可以用数值表示正确答案：5. 2008年上半年国有单位职工的平均工资（货币工资）为3200元，同期居民消费价格指数为111.68%，则上半年国有单位职工实际工资水平约为（）A. 3574元B. 3200元C. 2865元D. 2826元正确答案：6. 某市2005年社会商业零售额为12000万元，2009年增至15600万元，这四年物价上涨了4%，则商业零售量指数为（）。

A. 130%B. 104%C. 82%D. 125%正确答案：7. 某商业企业销售额今年比去年增长了50%，销售量增长了25%，则销售价格增长（）。

A. 25%B. 75%C. 2%D. 20%正确答案：8. 时期指标又称时期数，反映的是总体现象在一定时期内的累计总量水平的指标。

下列属于时期指标的是（）。

A. 在校学生人数B. 生猪存栏数C. 商品库存量D. 商品销售额正确答案：9. 一般的调查问卷应由四个要素组成，即题目、问卷具体内容、编号与（）A. 主题B. 回答种类C. 回答方式D. 说明信或指导语正确答案：10. （）与物质、信息资源共同构成企业的三大资源。

A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场资源正确答案：11. 全距是数列中两个极端数值之（）。

人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。

统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。

本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。

一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。

它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。

二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。

2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。

3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。

4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。

三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。

2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。

3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。

4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。

5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。

6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。

人力资源相关表格
1. 员工信息表：包含员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、家庭住址、入职日期、职位、部门等。

2. 招聘申请表：用于记录应聘者的基本信息和求职意向，如姓名、联系方式、学历、工作经历、求职意向等。

3. 面试评价表：用于记录面试过程中对应聘者的评价，包括沟通能力、专业技能、工作经验等方面的评分。

4. 培训计划表：用于规划员工的培训课程，包括培训主题、培训时间、培训地点、培训讲师等信息。

5. 培训签到表：用于记录员工参加培训的出勤情况，包括员工姓名、培训课程、签到时间等信息。

6. 培训反馈表：用于收集员工对培训课程的意见和建议，以便改进培训效果。

7. 绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作目标、工作成果、工作态度、团队协作等方面的评分。

8. 薪资表：用于记录员工的薪资信息，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。

9. 考勤表：用于记录员工的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假、加班等信息。

10. 福利申请表：用于申请公司提供的福利，如年假、病假、产假、婚假等。

11. 员工调动表：用于记录员工在公司内部的调动情况，包括调动前职位、调动后职位、调动原因等信息。

12. 离职申请表：用于员工提出离职申请，包括离职原因、离职时间等信息。

13. 离职交接表：用于记录离职员工的工作交接情况，包括交接事项、交接人、完成时间等信息。

关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。

签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。

对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。

该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。

本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。

员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。

直接人员与间接人员比例统计表摘要：一、前言1.背景介绍2.目的和意义二、直接人员与间接人员的定义1.直接人员2.间接人员三、统计方法与数据来源1.统计方法2.数据来源四、直接人员与间接人员比例统计结果1.总体比例2.各部门比例3.行业差异五、结果分析1.我国直接人员与间接人员比例整体情况2.各部门比例特点及其影响因素3.行业差异及其原因分析六、结论与建议1.结论2.建议正文：一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，企业的人力资源结构发生了很大的变化。

直接人员与间接人员的比例统计对于企业人力资源管理以及行业人力资源配置具有重要的参考价值。

本文通过分析我国直接人员与间接人员的比例统计数据，旨在揭示我国人力资源结构的特点和问题，并提出相应的建议。

二、直接人员与间接人员的定义1.直接人员：指直接参与生产经营、为企业的核心业务提供服务的人员，如生产线工人、销售人员等。

2.间接人员：指为企业正常运行提供支持服务，但不直接参与核心业务的人员，如行政、人事、财务等。

三、统计方法与数据来源1.统计方法：本文采用国家统计局发布的各类企事业单位人员统计数据，通过计算各部门中直接人员与间接人员的比例，得出总体比例以及各部门比例。

2.数据来源：国家统计局、各省市统计局及相关部门公开发布的数据。

四、直接人员与间接人员比例统计结果1.总体比例：根据统计数据，我国直接人员与间接人员的总体比例约为7:3。

2.各部门比例：不同部门中，直接人员与间接人员的比例差异较大。

生产部门直接人员比例较高，而管理部门、研发部门等间接人员比例较高。

3.行业差异：不同行业的直接人员与间接人员比例也有所不同。

制造业、建筑业等传统行业中，直接人员比例较高；而金融、科技等现代服务业中，间接人员比例较高。

五、结果分析1.我国直接人员与间接人员比例整体情况：从整体上看，我国直接人员比例较高，反映了我国人力资源结构以实际生产为主的特点。

2.各部门比例特点及其影响因素：生产部门直接人员比例较高，与这些部门的工作性质密切相关；管理部门、研发部门等间接人员比例较高，与这些部门的工作内容以服务、支持为主有关。