人力资源需求汇总表
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⼈⼒资源年终⼯作总结模板(含表格图⽰、数据分析及改进)20xx年度公司⼈⼒资源⼯作总结及20xx年度⼈⼒资源⼯作计划第⼀章20xx年度⼯作总结结合20xx年公司⼈⼒资源⼯作计划,根据20xx年度⼯作实际开展情况,现对20xx年公司⼈⼒资源⼯作做以下总结。
第⼀节公司现有⼈员配置情况1、部门⼈员分布情况及男⼥⽐例(1)XXX公司(2)XXX公司备注:公司现有⼈员共计:71⼈,还有1名⼤中专毕业实习⽣。
2、公司各部门⼈员分布情况3、公司员⼯年龄分布情况年龄⼈数公司⾼管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 4 41岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总⼈数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员⼯⽉度变化情况⽉份1⽉2⽉3⽉4⽉5⽉6⽉7⽉8⽉9⽉10⽉11⽉12⽉当⽉总⼈数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当⽉新增⼈数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当⽉调动⼈数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当⽉离职⼈数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当⽉离职率%0 1.8% 1.7% 1.6% 3.1% 4.7% 0 0 0 0 1.4%第⼆节招聘与配置1、招聘情况:⾃2010年1⽉1⽇-11⽉13⽇共发布招聘20个职位,收到简历2665个,⾯试161⼈,录⽤19⼈(其中通过⾯试还在职的13⼈,离职2⼈,通过介绍在职6⼈,离职1⼈)。
2、配置情况部门运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部⾏政管理部龙湾项⽬部龙湾营销部象墅项⽬部象墅营销部新增⼈数4 1 1 6 4 3离职⼈数1 1 13、招聘分析3.1简历的的数量和质量从公司20xx年1⽉1⽇起⾄10⽉20⽇⽌,公司招聘岗位涵盖中⾼级专业技术岗位、中⾼层管理岗位、⼀般管理职位,各岗位的专业技术要求⽐较专业性。
**人力资源管理系统需求涵盖人力资源管理的各个环节,实现工作流转制度化、业务流程规范化、管理工作系统化、数据更新自动化,使人事部门提高工作效率,专注人力资源战略管理工作;建立员工自助服务(Self—Service)平台,让人力资源管理向多层次延伸,增加透明度,使员工能参与到人力资源管理活动中.二、系统功能模拟图三、业务功能需求(一)组织机构管理生成全省系统各层级常设性及临时性组织机构树形图,可便捷查询各级组织机构属性,包括编制数(超编显示)、人员数、部门职责说明书等,可穿透查询部门人员基本情况。
显示各单位临时性机构,包括各种委员会及业务小组(如薪酬管理委员会、职改领导小组)等,可查询临时性机构成员在机构中任职情况。
(二)岗位管理按部门生成该部门中的岗位树形图,可便捷查询各岗位的属性,包括设岗数、岗位说明书(上岗条件、责权利等)、岗位级别等,可穿透查询目前该岗位在岗人员信息。
岗位管理模块要支持一人兼多职位情况,提供兼职、交流任职、挂职、借调等多种工作关系属性,在系统进行员工数量统计及各种人事业务处理时能清晰反映劳动关系,不出现混淆情况.(三)人员管理支持对人员信息的单个维护及同类人员信息批量维护。
能通过人员信息汇总表、人员信息卡等多种形式展现个人信息,可定制或自行设计特定表格显示目标人员群体的个人信息。
支持人员调进、调配、异动、离退休等业务流程,业务流程驱动系统信息自动变化,定制相关审批表格,表格中的信息能够自动从系统中抓取。
支持劳动合同管理,显示全省系统各单位各种用工类型人员劳动合同签订情况,并能对劳动合同到期时间进行提醒。
对在册、在岗、内退、离退休、外聘等各类人员进行分类管理。
离退休人员管理功能中,可对社保离、退休金调升管理,老干活动计划申报、组织等实现流程管理。
可对离退休时间进行提醒。
可对员工个人信息中的关键信息项与岗位任职条件进行比照分析,作为员工调整岗位、晋升或接受进一步培训的依据。
可定制及自行设计各种汇总表,用于人事业务日常统计工作,报表可穿透查询各项内容中的具体人员.(四)职称管理(专业技术和技能管理)可按系列和级别显示各单位专业技术人员一览表及职业技能人员一览表。
Excel中的HR数据分析:操作指南Microsoft Excel在人力资源和其他业务功能方面都是数据分析的市场领导者。
虽然它不能替代人力资源信息系统,也不提供最先进的人员分析功能,但它是快速分析和数据可视化的最爱。
Excel为人力资源专业人员提供了一个动态的、相对易于使用的分析工具。
本文展示了一些鲜为人知的Excel工具和函数,它们将帮助你增强HR数据分析功能,同时介绍了任何人力资源数据分析项目中的4个常见步骤:清理数据、分析你的数据、故事、仪表板。
第一步:数据清理每个人力资源数据分析项目都始于数据,有时你会从同事或客户那里收到数据。
在其他时候,你自己查询数据库。
如果幸运的话,数据可以立即准备好进行分析,但通常情况下,你的数据可能会受到污染,包含重复、不一致或其他错误。
因此,在开始分析之前,你始终希望检查人力资源数据的质量和准确性。
数据清理(也称为数据清理或数据清理)通常是人力资源数据分析项目中最费力的阶段。
1、Excel表格你可能想从打开Excel的那一刻起就开始处理数据,这可能意味着错过利用Excel内置表格提供的强大功能。
Excel表格是数据的方便容器,它们确保行中的值保持在一起,从而防止你在排序和筛选列时意外打乱数据。
要制作表格,请单击任何单元格,然后转到插入表格>并选择范围,或者使用CTRL+T作为快捷方式。
Excel为其表格添加了开箱即用的格式设置,以及高级筛选和切片功能。
当你使用Excel表格进行分析时,你的工作将变得更加有条理。
2、删除重复项有时,你的数据表可能包含重复的信息。
也许由于管理错误,特定员工在你的数据库中出现两次。
或者,员工有双重合同,因此存在两条记录。
如果你正在使用Excel表格,则“表格设计”选项卡包含一个“删除重复项”按钮,它会删除所选列上包含重复值的任何行。
幸运的是,我们的数据集中没有重复的行。
如果仅选择“部门”列,Excel将删除所有重复项(如“研究和开发”),并仅保留在其中找到唯一值的第一行。
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注:由申请部门提出的主要由申请部门填写,公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
公司费用汇总表范本目录1. 概述2. 行政费用3. 人力资源费用4. 采购与物流费用5. 销售与市场费用6. 财务费用7. 其他特殊费用8. 合计与总计9. 备注概述本表格旨在汇总公司的各项费用,以便管理层更好地了解公司的运营成本和做出决策。
表格按照不同的费用类别进行分类,包括行政、人力资源、采购与物流、销售与市场、财务以及其他特殊费用。
通过填写本表格,公司可以有效地跟踪和监控其运营成本,并采取必要的措施来降低成本和提高盈利能力。
行政费用行政费用包括公司日常运营所需的各项开支,如办公室租金、水电费、通讯费、办公用品、设备维护等。
这些费用是公司维持日常运营和正常运转的基础,管理层应密切关注这些费用的变化,并采取必要的措施来优化开支。
人力资源费用人力资源费用涉及员工的薪资、福利、培训、招聘等各个方面。
公司需要定期评估员工满意度和绩效,并根据实际情况调整员工福利和培训计划。
此外,公司还应关注员工招聘和留任方面的费用,以便更好地满足公司业务需求并降低人员流失率。
采购与物流费用采购与物流费用包括公司购买原材料、零部件以及将产品和服务送到客户手中的相关费用。
管理层应密切关注这些费用的变化,并采取必要的措施来降低采购成本和提高物流效率。
销售与市场费用销售与市场费用包括公司推广产品和服务所需的各项开支,如广告费、促销费、市场调研费等。
这些费用对于公司扩大市场份额和提高销售额至关重要,管理层应合理分配销售和市场预算,并密切关注这些费用的变化。
通过优化销售策略和市场推广方式,管理层可以降低销售与市场费用,并提高公司的盈利能力。
财务费用财务费用涉及公司借款所产生的利息支出以及与金融机构相关的其他费用。
管理层应密切关注这些费用的变化,并采取必要的措施来优化公司的融资策略,降低财务费用并提高公司的盈利能力。
此外,公司还应关注应收账款和应付账款等往来账款的管理,以便更好地控制财务费用并提高公司的资金流动性。
其他特殊费用其他特殊费用包括一些非常规或意外支出,如法律诉讼费、赔偿金、罚款等。
表1:现场招聘会用人单位需求情况统计汇总表
注:“单位数”为统计周期内参加现场招聘的用人单位数量,“需求数”为周期内发布的招聘职位的招聘人数。
本表每类统计项横向不对应。
表中一至八各项对应用人单位调查表各项,并须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等,各大项‘需求数’与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二,需求总数=三=四=五=六=七=八)。
表2:现场招聘求职人员情况统计汇总表
注:“求职人数”为周期内参加招聘会的求职个人数量,可根据抽样调查结果,用入场总人数推算出各类求职人员数量。
本表每类统计项横向不对应。
其中一至七各项对应求职人员调查表各项,并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则(求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七)
表3:网上招聘单位需求情况统计表
注:“单位数”为网站周期内曾经发布过需求岗位的用人单位数量,含跨季度发布需求岗位的单位。
“需求数”为招聘人数,为周期内在网站发布过的招聘职位的招聘人数总和(含在周期内发布但在统计日已经到期的职位,含跨季度招聘的岗位需求人数)。
本表每类统计项横向不对应。
本表须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等,各大项‘需求数’总和与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二,需求总数=三=四=五=六=七=八)。
表4:网上求职人员情况统计表
注:“求职人数”以本统计周期内求职人个人登录网站为准,多次登录不累计。
本表每类统计项横向不对应。
并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则(求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七)。
人材机汇总表工程量与分部分项工程量【引言】随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加快,工程项目日益增多,工程管理的重要性愈发凸显。
人材机汇总表作为工程管理中的重要工具,对项目的顺利实施具有举足轻重的作用。
本文将对人材机汇总表的概念、作用及其在工程管理中的应用进行详细解析,以期为工程建设领域的从业者提供有益的参考。
【人材机汇总表的概念与作用】【1.概念解释】人材机汇总表是指在工程建设过程中,对各项工程量、人力资源、机械设备资源进行综合汇总的表格。
它将工程项目的各项资源需求进行系统梳理,为项目管理者提供了一张清晰的资源需求清单。
【2.作用说明】(1)便于投资估算与控制。
人材机汇总表能够清晰地反映项目各阶段的资源需求,有助于投资者对项目投资进行合理估算,并在项目实施过程中进行有效控制。
(2)有利于进度管理。
通过对人材机汇总表的分析,项目经理可以掌握项目进度与资源需求的匹配程度,确保项目按计划推进。
(3)辅助资源调配与优化。
人材机汇总表反映了项目各阶段的资源需求情况,有助于项目管理者根据实际需求进行资源调配,提高资源利用率。
【工程量与分部分项工程量的关系】【1.工程量的定义与计算】工程量是指工程项目中各种工程项目的数量或规模,通常以实物量或货币量表示。
工程量的计算是工程项目投资估算、进度控制和资源调配的基础。
【2.分部分项工程量的划分】分部分项工程量是指将工程项目按照工程特点、施工顺序和工艺要求划分为若干个分部分项,并对每个分部分项进行工程量计算。
分部分项工程量的划分有助于工程项目的精细化管理和施工组织。
【3.两者之间的联系与影响】工程量与分部分项工程量密切相关。
分部分项工程量的划分和计算是工程量汇总的基础,而工程量汇总又是人材机汇总表编制的前提。
人材机汇总表中的人力、机械设备和材料资源需求,都来源于工程量和分部分项工程量的计算。
同时,工程量和分部分项工程量的准确性对项目投资估算、进度管理和资源调配具有重要影响。
年度人力资源需求表一、引言人力资源是企业发展的重要驱动力之一,合理规划和配置人力资源是企业成功的关键。
本文将根据年度业务发展情况,分析和总结各部门的人力资源需求,以便更好地满足企业的发展需求。
二、市场部门市场部门作为企业与外部市场之间的桥梁,负责市场调研、产品推广和销售业务。
根据市场发展趋势和销售目标,市场部门计划招聘以下人员:1.市场调研员:负责市场调研和数据分析,掌握市场动态,提供决策支持。
2.销售代表:负责与客户沟通、推销产品,完成销售目标。
三、研发部门研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门。
根据企业技术升级和产品改进的需要,研发部门计划招聘以下人员:1.软件工程师:负责软件开发和维护,参与产品设计和技术改进。
2.硬件工程师:负责硬件开发和测试,保证产品的质量和性能。
3.项目经理:负责项目管理和团队协调,确保项目按时完成。
四、人力资源部门人力资源部门是企业人力资源管理和员工培训的中枢部门。
根据企业人员流动和培训需求,人力资源部门计划招聘以下人员:1.人力资源专员:负责员工招聘、人事管理和绩效考核等工作。
2.培训师:负责员工培训计划的制定和实施,提高员工的专业素质和综合能力。
五、财务部门财务部门是企业财务管理和资金运营的核心部门。
根据企业财务状况和资金需求,财务部门计划招聘以下人员:1.财务分析师:负责财务数据分析和预测,为决策提供依据。
2.会计师:负责企业账务处理、报表编制和税务申报等工作。
六、总结根据年度业务发展情况和各部门需求,我们计划招聘一定数量的人员来支持企业的发展。
市场部门需要市场调研员和销售代表,研发部门需要软件工程师、硬件工程师和项目经理,人力资源部门需要人力资源专员和培训师,财务部门需要财务分析师和会计师。
通过合理的人力资源配置,我们将为企业的发展提供强有力的支持,并实现共同的目标。
以上为年度人力资源需求表,希望能够满足企业的发展需求,提高整体业务水平和竞争力。
岗位汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容:岗位汇总表是一种用于系统记录和整理公司或组织内各种岗位信息的文档。
通过岗位汇总表,我们可以清晰地了解每个岗位的职责、要求、薪酬等信息,从而帮助企业更好地管理人力资源、制定招聘计划和培训方案。
本文将详细介绍岗位汇总表的概念、重要性及编制方法,希望能为读者提供有效的参考和指导。
通过学习本文,读者可以更好地理解岗位汇总表在人力资源管理中的作用,为企业的发展和员工的职业规划提供更好的支持。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分,将对岗位汇总表进行概述,介绍文章的结构和目的,以引导读者了解全文内容,并为后续深入讨论做铺垫。
在正文部分,将进一步探讨什么是岗位汇总表,以及岗位汇总表在组织管理中的重要性。
同时,将详细介绍如何编制岗位汇总表,包括步骤和注意事项,帮助读者更好地理解和应用岗位汇总表。
在结论部分,将总结岗位汇总表的作用和意义,并探讨岗位汇总表在实际应用中的情况。
最后,展望未来岗位汇总表的发展趋势,指出其在组织管理中的潜在价值和未来发展方向。
1.3 目的编制岗位汇总表的目的在于对组织内的各种岗位进行系统性整理和记录,以便更好地管理和规划人力资源。
通过岗位汇总表,可以清晰地了解每个岗位的职责和要求,有助于员工和管理者更好地理解和执行各自的工作。
此外,岗位汇总表还可以作为评估员工绩效、招聘新员工、培训和发展员工的重要工具。
通过对每个岗位进行全面梳理和分析,可以更好地为组织提供有效的人力资源管理支持,提高员工的绩效和团队的协作效率。
总之,编制岗位汇总表的目的是为了使组织的人力资源管理更加科学化、有效化,为员工的职业生涯规划和组织的发展提供有力支持。
2.正文2.1 什么是岗位汇总表岗位汇总表是一种用来总结和梳理公司或组织内各个岗位的职责、要求、薪酬等信息的文档。
它是人力资源管理中的重要工具之一,通过对各个岗位的详细描述和分类,帮助企业更好地理清和规划组织结构,优化人员配置,提高劳动生产率和工作效率。
员工职级评定
工作年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表次/年
12月30日
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表时10分钟,一般管理人员20分钟,重点岗个工作日内
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
核周期天考评钟
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
次/年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表化建议
工作日/次,特殊情况需延
市场2小时,1
次/月前
签作日搜索
20分钟,通知
5分钟/人
日/人,手续办理半个工作
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
的起草与修订
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
组织评比工作时间定,一般
1-2个月;准
备各项材料用
时约1周
为11月份--次
年3月份。