人力资源现状盘点表
- 格式：ppt
- 大小：642.00 KB
- 文档页数：28
下载文档原格式
合集下载
人力资源盘点表
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
人才盘点现状分析表
物业部 物业部
125 行政中心 物业部
物业部
126
物业部 物业部
127
物业部 物业部
128
物业部 物业部
129
物业部 物业部
130
物业部 物业部
131
行政中心 行政中心
132
前台
133 人力资源 134 中心
薪资专员 组织发展经理
135
招聘经理
136
宣传企划部 文案策划
137
市场策划部 平面设计
138
开发测试部 架构师
15
UI部 网页设计师
16
产品设计部 产品经理
17
开发测试部 java开发
18
平台运维部 网络工程师
19
开发测试部
Java开发工程 师
20
产品设计部 凌云生
21
UI部
UI部
22
产品设计部 产品经理
23 24
开发测试部 开发测试部
前端开发工程 前端开师发工程
师
25
电商运营部 网站编辑
86 87 88 89
上海配送中 心
拣货员 总监兼订单计
上海配送中 包装心与售后
服务部
划经理 发货员
售后索赔专员
90
验货组
雏鹰生
91
验货组
92
上海配送中 心
93
94 95
上海配送中 上海心配送中
心
96
验货组
97
上海配送中 心
98
验货组
99
供应链中 上海配送中
心
心
100
拣货组
验货员 主管 经理 收货员 司机 验货员 组长 包装员 物流专员 拣货员
人力资源统计分析表格(使用)
20岁以内
1.入离职情况 入职总人数 离职总人数 离职率 2.流动情况 部门 月初人数 新入职人数 内部调整 调入 调出 辞职 离职情况 辞退 自离 离职率 月末人数 试用期内离职数 占总比率
人力资源变动 统计分析
合 计
年
项 目
分析说明: 部门 需招聘人数 实际招聘人数 离职需补人数
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
计缺岗位
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
人力资源招聘 统计分析
序号
分析结果(改善措施)
人力资源离职 分析
A层次:关键或骨干岗位离职状况（班组长及以上管理人员）
部门
姓名
岗位
离职日期
离职原因
分析与改善
离职层次分析
A层次：
比率统计
管理类
技术类
文职类
离职层次分析
年
项 目
年
项 目
编制 人力资源数量 入职率 人力资源教育 结构 总人数 比率 人力资源年龄 结构 总人数 比率 50岁以上 40-50 30-40 流失率 月初人数 本月入职 本月离职
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
月末人数
月平均人数
备
注
本科及以上 大专（高职） 中专（中技）
高中
初中及以下
20-30
Ｂ层次：
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
比率统计 部门 人员晋升情况
普工类 姓名 现属部门
后勤服务类 晋升后岗位 调前部分
技术工人／ 仓储物流类 调前职位 调动原因
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
审核：
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
人力资源盘点表模板
XX
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
人力资源月度分析报表
招聘方 式
面 试 实际 人 录用
数
费用
其它
招聘及新人员入职情况总体概述：本月正式入职员工共 人。
五、本月培训情况
年 月培训执行情况统计表
序号
计划课程内容
执行状况 （完成/延期/取
消）
执行时间 (YY/MM)
对象
1
讲师
时数 费用
实训 人数
应训 人数
出席率 (实训/应
训)
总人时数 (时数*实训
人数)
满意度
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
企 业 承 担 医 疗
企 业 承 担 工 伤
企 业 承 担 失 业
企 业 承 担 生 育
企 业 承 担 公 积 金
招 聘 费 用
工 教 育 费 用
住 房 费 用
劳 保 费 用
其 他 费 用
本月预算
上月实际
本月实际
预算对比
实际对比
费用小计 人工成本总额
六、人力成本统计分析
人力资源效率分析
时间 项目
2014/7 2014/8 2014/9 2014/10 2014/11 2014/12
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
人力资源现状盘点表29页PPT
6 投三实习团队 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 经理
7 吴中理财总经 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 理助理
8 吴中销售助理 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
11 吴中理财客户 18 31 0 0 5 11 1 1 0 12 6 1 15 1 1 0 经理
0
信用管理事业 15
2
0
信贷业务事业 97 181 0
理财业务
53 46 0
理财事业市场公 6
关
00
0 3 9 0 0 0 9 2 0 11 0 0 0 0 1 11 0 3 0 10 5 0 13 2 0 0 0 8 38 18 31 2 58 39 10 85 2 0 0 0 14 33 2 4 0 31 22 2 42 5 3 1 0 2 2 0203304020
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的学历 、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序 号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 女以
下
21 31 41 ～～～ 30 40 50
50 以 上
1 吴中实习总监 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0
人数
比例
12
38％
研发系统 人数 比例
4 12.9％
业务系统
人数
比例
15
48.39％
备注 合计 31 统计年末数
人力资源现状分析常用数据
人力资源现状分析常用数据
一、员工数量和结构
1、学历结构(反映员工知识水平)
项目
大专以下
大专
本科
硕士及以上Байду номын сангаас
总人数
人数
138
75
17
2
232
百分比
59.48%
32.33%
7.33%
0.86%
100%
2、年龄结构(企业活力/稳健，后备队伍情况)
项目
20以下
20--30
30--40
40--50
50以上
总人数
反映人员补充能力
项目
主动辞职员工数
月初总人数
主动辞职率
数据
项目
淘汰员工数
月初总人数
被动离职率
数据
项目
调动员工数
月初总人数
员工转岗率
数据
项目
新招聘人员数
月初总人数
员工补充率
数据
人数
2
71
55
52
52
232
百分比
0.86%
30.60%
23.71%
22.41%
22.41
100%
3、性别结构（反映企业工作风格、组织氛围）
项目
男
女
总人数
人数
115
117
232
百分比
49.57%
50.43%
100%
4、职级结构（反映企业管理机制）
项目
基层
主管
中级
高级
总人数
人数
181
14
29
8
232
百分比
30
202
一、员工数量和结构
1、学历结构(反映员工知识水平)
项目
大专以下
大专
本科
硕士及以上Байду номын сангаас
总人数
人数
138
75
17
2
232
百分比
59.48%
32.33%
7.33%
0.86%
100%
2、年龄结构(企业活力/稳健，后备队伍情况)
项目
20以下
20--30
30--40
40--50
50以上
总人数
反映人员补充能力
项目
主动辞职员工数
月初总人数
主动辞职率
数据
项目
淘汰员工数
月初总人数
被动离职率
数据
项目
调动员工数
月初总人数
员工转岗率
数据
项目
新招聘人员数
月初总人数
员工补充率
数据
人数
2
71
55
52
52
232
百分比
0.86%
30.60%
23.71%
22.41%
22.41
100%
3、性别结构（反映企业工作风格、组织氛围）
项目
男
女
总人数
人数
115
117
232
百分比
49.57%
50.43%
100%
4、职级结构（反映企业管理机制）
项目
基层
主管
中级
高级
总人数
人数
181
14
29
8
232
百分比
30
202
企业人力资源盘点表
请假奖 惩 调薪记 录 绩效考 核
单位主管注记
技能水 准 工作表 现 学习能 力 发展潜 力 人格特 质 □ 师傅级 □ 熟手级 □ 半熟手级 □学徒级 □ 生手级 □ 待加强 □不佳 □ 可付予重任 □ 足以胜任 □ 符合职位期待 □ 学习力佳 □ 尚需观察
综 合 职 能 项 目
□ 内部讲师级 □ 举一反三型 □ 值得栽培 □ 轮调他部门发展
部门
期间 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 证照期限
证照说明
专长说明
备注
来自何部门/人员.
3.下工程提供给何部门/人员. 部门 人员
产线名称
操作年资
年 年 年 年 月 月 月 月
产出品(文件)
日平均产出量
件?
一般高中(专)或大学(专)不容易学到)
必须具备的?
技术?
证照
时数
证照
时数
1.要完成现有工作必须要具备及完成那些职能训练？
学 习 训 练 需 求
2.己接受之训练课程？
1 2 3 4
3.需求训练课程？ 课程名称 课程名称 到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
部门/课组 1 2 职称 任期时间
调升 动迁
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其 他
其他补充：
人 事 部 门 注 记
企业人力资源盘点表
员编 职称 直属上司 学历 最高学历 经历 姓名 到职日 部门人数 学校 学校 公司名称 部门 年资 人
部门
具 备 之 学 经 历
1 2 3
证照名称 1 2 3 4 专长项目 1 2 3 4 1.工作目标(目的)是什么? 1-1. 1-2.
证照说明
专长说明
公司人力资源盘点报告
公司人力资源盘点报告人力资源部二0 年月第一部分 人力资源现状概述1.1 公司人力资源现状（整体情况）1.1.1 员工类别分析 1.1.2 员工年龄分析 1.1.3 员工司龄分析 1.1.4 员工学历分析1.2 各类别人员现状（职务类别维度）1.2.1 管理人员分析1.2.2 行政人员分析 1.2.3 一线员工分析 1.2.4 二线人员分析1.3 各部门人员现状（部门维度）第二部分 20xx 年招聘工作汇报1.4 20xx 年员工招聘情况 1.5 20xx 年员工离职情况1.5.1 员工离职概述 1.5.2 员工离职分析 1.5.3 员工辞职分析1.5.4 新员工试工流失分析目 录第一部分人力资源现状概述1.1 公司人力资源现状（整体情况）截止20xx年11月底，公司现有员工286人。
男员工196人，占69%；女员工90人，占21%。
1.1.1 员工类别分析根据公司现行人员分类，其中管理人员27人，占9%；行政人员61人，占21%；一线员工（直接生产工人）133人，占47%；二线A人员(质检、机修、电工等辅助生产人员)36人，占13%；二线B人员(搬运、保安、清洁等辅助人员)29人，占10%。
图1 员工类别数据图1.1.2 员工年龄分析公司员工平均年龄为43岁，男员工平均年龄44岁，女员工平均年龄40岁。
图2 男女员工年龄段分布数据图45岁以上员工总数共133人，占总人数47%，主要以男性员工为主。
45岁以上员工主要集中在生产部、供应部、行政部、设备部、营销部。
图3 员工年龄分布数据图1.1.3 员工司龄分析公司员工队伍整体稳定，平均司龄为8年。
5年以上司龄共183人，占总人数的64%；一二线员工共123人，占总人数的43%。
将司龄按以下划分为五个层次：不足1年的30人，占10%；满1年不足5年的74人，占26%；满5年不足10年的94人，占33%；满10年不足20年的76人，占27%；满20年及以上的12人，占4%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
比例
15
48.39％
备注 合计 31 统计年末数
2013（112月）
27
16.36％
7 4.24％
131
79.39％
165
截至2013年 12月1日
（1）职能系统：信用管理子公司，财务清算中心，理财事业部，人力资源中心，市场公关部，运营
各
中心（背景调查员，贷后管理专员，法务专员，合同签订员，讲师，理财财务专员，平面设计专员，企划文案专员，
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 21 女以～
下 30
31 41 ～～ 40 50
50 以 上
1 财务主管 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
2 成本财务专 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 员
3 投三总监 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
4 吴中实习团队 4 0 0 0 1 1 0 2 0 2 2 0 3 0 1 0 经理
5 新区实习团队 3 0 0 0 2 1 0 0 0 1 2 0 2 1 0 0 经理
6 投三实习团队 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 经理
3 员工关系专 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 员
4 招聘专员 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
5 新区分公司 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 人事专员
6 培训专员 0 1
7 人事助理 0 2
合计
55002300 0 040410 0
3 理财财务专 5 0 0 0 2 3 0 0 0 0 5 0 5 0 0 0 员
4 信贷财务专 2 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 员
合计
91003600 0 090900 0
一、员工数量与结构调查
1.法务、运营中心人力资源现状调查表（8）
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
职位人员（现状截至日：2013年11月25日）
统图表计标图题
中专
初中
大本
高中
学历
现 状博 硕 大
大
中
高
其
合计
大本
士士 本 专 技 中 它
大专
高中 中专 初中
数 量
0
0
35 108 21
40
2
206
大专
比 例
0
0
16. 99 ％
52. 43 ％
10. 19 ％
19. 42 ％
0.9 7％
100%
学历
目 标博 硕 大
硕 士
大 本
大 专
中 技
高 中
其 它
男
女
20 以 下
21 ～ 30
31 ～ 40
41 ～ 50
50 以 上
1 信贷部总经理 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
2 吴中区信贷总 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 监
3 新区信贷总监 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0
调查区间离职人数，包括在此时间段内已批准离职人员
一、员工数量与结构调查
1.信贷业务事业部人力资源现状调查表（4）
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序 号
职位名称
位 人 数
职 人 数
博 士
大
中
高
其
合计
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 21 女以～
下 30
31 41 ～～ 40 50
50 以 上
1 集团总裁 1 0
1
2 常务副总 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
3 设备维护专 2 0 0 0 0 1 1 0 0 2 0 0 2 0 0 0 员
一、员工数量与结构调查
1.信息化建设中心人力资源现状调查表（2）
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 21 女以～
下 30
理财业务
53 46 0
理财事业市场公 6
关
00
0 1 11 0 3 0 10 5 0 13 2 0 0 0 8 38 18 31 2 58 39 10 85 2 0 0 0 14 33 2 4 0 31 22 2 42 5 3 1 0 2 2 0203304020
财务清算中心
9
1003
6 0000909000
4 法务专员 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
5 合同签订员 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
6 平面设计专 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 员
7 企划文案专 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 员
职离
学历
性别分布
年龄分布
序号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 21 女以～
下 30
31 41 ～～ 40 50
50 以 上
1 人事经理 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0
2 人事主管 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
人事经理，人事专员，设备维护专员，市场部经理，市场专员，信贷财务专员，行政前台，员工关系专员，招聘专员
系）
统
人 员 （2）研发系统：网络科技子公司
情
况 说 （3）业务系统：金融信息服务子公司，投资管理子公司
明
4-1、员工数量与结构分析：学历结构（全体员工）
统计现有人员学历结构，根据人力资源战略目标，规划所需招聘或者培训的
职离
学历
性别分布
年龄分布
序 号
职位名称
位职 人人博硕大大中高 数数士士本专技中
其 它
20 21 31 41 男女以～～～
下 30 40 50
50 以 上
1
讲师
20001100 0 110200 0
2 大客户部团队 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 经理
3 大客户经理 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
31 41 ～～ 40 50
50 以 上
1 技术总监 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
2 程序组经理 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
3 程序专员 7 2 0 0 1 6 0 0 0 6 1 0 7 0 0 0
4 平面设计专 2 2 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 员
1.薪酬福利占总收入的比率
人力成本
2.人均费用 3.招聘费用
现 状
2.培训费用
调
查
与
分
析
员工流动性
1.员工辞职率 2.员工淘汰率
一、员工数量与结构调查
1.人事部人力资源现状调查表（1）
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
法务、运营中心 11
2
0
合计
207 241 0
0 2 61
64
11
0 35 108 21 40 2 118 88 12 179 10 5 1
3-1、员工数量与结构分析：各系统比率
各部人力资源比率分析表
各系统人员概况
年份 2012
职能系统
人数
比例
12
38％
研发系统 人数 比例
4 12.9％
业务系统
人数
13
投三
50002300 0 230500 0
合 计 53 46 0 0 14 33 2 4 0 31 22 2 42 5 3 1
一、员工数量与结构调查
1.理财事业市场公关部人力资源现状调查表（6）
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的 学历、性别、年龄
合计
11 4
39
92
9
调查区间离职人数，包括在此时间段内已批准离职人员
一、员工数量与结构调查
1.信用管理事业部人力资源现状调查表（3）
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的 学历、性别、年龄