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施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责：A．项目经理(副经理）的主要职责(1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理.（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。
（10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜.（12）准备结算资料和分析总结。
(13）办理竣工移交.包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”.（15）处理项目经理部的善后工作.（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人:（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；(4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查.(5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。
关岭自治县第二中学一期工程项目项 目 人 员 组 成 及 岗 位 职 责编制人： 职务： 审批人： 职务： 日 期：贵州省大地建筑工程有限责任公司业或职业资格证书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
各岗位职责表（一）项目经理:1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
（二）生产经理：1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。
作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
项目经理责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。
项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。
14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
XXXXXXX建设项目施工单位人员组成及岗位职责编制人：审批人：日期：XXXXXX建筑工程有限公司一、项目管理机构组成表二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
工程经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项根本原那么，忠于职守、兢兢业业，搞好平安生产、文明施工，提高工程质量与经济效益。
二、负责本工程部技术、业务、平安、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家与上级下达方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达平安、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产方案、平安等重要会议，研究解决技术、生产、平安、行政等工作中重大问题。
五、参加本工程图纸会审、设计交底，安排工程施工现场组织机构成员与职能分工，贯彻落实上级下达工程任务与施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程预验收，参加单位工程验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理构造验收，分项工程验收及竣工预验，协助建立单位组织有关部门进展竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准、标准与公司技术质量管理制度，积极引导工程部技术人员进展技术创新，实施新材料、新工艺、新技术推广应用，提高工程科技含量。
二、组织工程部技术人员编制单位工程施工组织设计与施工方案，并进展审批。
三、组织并会同工程部技术人员进展工程图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、催促工程部技术人员技术质量资料整理工作，保证资料整理真实性、及时性、完整性。
五、帮助工程部技术人员解决工程当中技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病工序进展技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监视。
七、负责审核工程部上报分部或分项工程施工方案。
八、组织工程部技术人员学习贯彻有关标准、标准、规程与建立工程强制性条文。
贯彻执行公司下达各项管理制度。
九、负责工程部上报竣工资料初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织工程部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程验线工作，负责对每层建筑轴线标高核查工作。
