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中国企业走出去的战略与机遇随着全球化的发展，中国企业也积极融入国际市场，走出去成为了许多企业的发展战略。
本文将探讨中国企业走出去的战略与机遇，并分析其中的挑战和前景。
一、中国企业走出去的战略中国企业走出去的战略主要包括市场拓展、资源整合和技术引进三个方面。
1. 市场拓展中国企业通过走出国门，争取更广阔的市场空间。
在这一战略中，企业通过与当地企业进行合作或并购，进入新兴市场，来扩大自身的市场份额。
例如，中国的互联网巨头阿里巴巴在东南亚地区开展业务，通过收购当地电商平台，进一步扩大自己的市场份额。
2. 资源整合中国企业走出去的另一个目的是寻求国外的资源，包括原材料、技术、人才等。
通过与国外合作伙伴进行资源整合，中国企业可以更好地满足国内市场的需求，提升竞争力。
例如，中国企业在海外投资建设工厂，以获取当地的优势资源，使企业更具竞争力。
3. 技术引进中国企业走出去还可以通过技术引进来提升自身的技术水平和创新能力。
通过与国外企业进行技术合作、引进先进技术与管理经验，中国企业可以快速提升自身的竞争力，并在国际市场上取得优势。
例如，中国的电动汽车企业通过与德国的汽车制造商进行技术合作，引进了高端的电动汽车技术，推动了中国电动汽车产业的发展。
二、中国企业走出去的机遇中国企业走出去面临着许多机遇，这些机遇将推动中国企业在国际市场上的进一步发展。
1. 资本市场开放随着中国资本市场的开放，中国企业可以更方便地通过IPO、债券发行等方式融资，提升企业的实力，为企业走出去提供更充足的资金支持。
此外，中国企业也可以通过与国际合作伙伴进行股权合作或股权交易，提升企业的市场竞争力。
2. 政府支持政策中国政府一直在出台各种支持企业走出去的政策，通过提供资金支持、税收优惠、市场准入等方面的支持，为企业创造良好的发展环境。
例如，中国政府设立的“一带一路”倡议，为中国企业走出去提供了广阔的合作机会和市场空间。
3. 国内市场需求旺盛中国作为全球最大的市场之一，国内市场的需求旺盛，给中国企业提供了发展的动力。
“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的战略风险及法律应对在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始走出国门，积极参与国际合作和投资。
随着企业“走出去”的步伐加快，我们也面临着许多战略风险和法律挑战。
中国企业需要认真对待这些挑战，制定相应的法律应对策略，以确保在“一带一路”倡议下取得成功。
一、“走出去”战略风险1.政治风险政治风险是企业“走出去”所面临的首要挑战之一。
在一些国家和地区，政治环境并不稳定，可能出现政局动荡、政策变化等情况，这将对企业的投资和经营造成不利影响。
国与国之间的政治关系也会对企业的国际合作和投资产生重大影响，一些政治冲突或贸易战可能导致企业受到直接的损失。
2.经济风险经济风险是企业“走出去”必须面对的挑战之一。
世界各地的经济体系和市场状况存在差异，全球经济波动和金融风险将对企业的国际合作和投资产生重大影响。
跨国投资和经营也将受到货币汇率波动、税务政策不确定性等因素的影响，可能导致企业经济损失。
3.法律风险法律风险是企业“走出去”所面临的关键挑战之一。
不同国家和地区的法律体系和法律环境存在较大差异，企业在对外投资和经营过程中将面临投资法、劳工法、环境法等多方面的法律风险。
跨国经营还将受到国际贸易法、知识产权法等国际法律规范的影响，可能导致企业法律诉讼和纠纷。
4.安全风险安全风险是企业“走出去”必须重视的挑战之一。
在一些国家和地区，安全环境并不稳定，可能出现恐怖袭击、劫持事件等安全威胁，这将对企业的员工安全和资产安全造成严重威胁。
企业在对外投资和经营过程中还将面临自然灾害、疫病等安全风险，可能导致企业经济损失和人员伤亡。
5.品牌风险品牌风险是企业“走出去”所需警惕的挑战之一。
在国际市场上，企业的品牌形象和声誉可能受到负面影响，一些不当行为或风险事件将对企业品牌造成严重损害。
企业在国际合作和投资过程中，还将面临国际公共关系、舆论环境等挑战，可能导致企业形象受损和市场份额下降。
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。
对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。
本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。
一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。
面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。
更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。
解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。
在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。
此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。
二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。
然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。
因此，他们需要寻找外部的融资支持。
此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。
另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。
通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。
三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。
但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。
解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。
与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。
四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。
在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。
中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。
一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。
与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三，行业周期影响企业业绩。
以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。
说中国企业走出去的机遇与挑战中国企业走出国门，开展境外经营已经成为了一个不可忽视的趋势。
这一行为不仅仅是中国企业寻求新的发展机遇和利润源泉，也是中国企业参与全球经济合作的重要方式。
然而，中国企业走出去面临着机遇与挑战双重考验。
一、机遇中国企业走出去的机遇主要体现在以下几个方面：1. 市场拓展机会：中国企业走出国门可以进一步扩大市场规模，尤其是西方发达国家市场，提供更多产品和服务，实现经济效益最大化。
2. 资源获取机会：中国是世界上最大的人口国家和第二大经济体，很多中国企业在市场扩张过程中需要大量的原材料和资源。
走出去可以获得其他国家丰富的资源，并为企业发展提供支持。
3. 技术创新机会：中国企业走出去可以接触到先进的技术和管理经验，从中学习借鉴，提升自身技术水平，推动企业技术创新和升级。
4. 国际合作机会：通过走出国门，中国企业有机会与国际知名企业进行合作，共同开展项目、研发新产品，提升自身品牌竞争力。
二、挑战中国企业走出去面临着众多的挑战，需要克服以下几个方面的问题：1. 市场竞争挑战：走出国门的中国企业将面临激烈的市场竞争，可能会遇到当地企业的强烈竞争和硬性市场准入壁垒。
2. 文化差异挑战：不同国家拥有不同的文化背景和价值观，中国企业走出去需要适应不同文化环境，克服语言沟通、管理和工作方式等方面的障碍。
3. 法律政策挑战：不同国家有不同的法律和政策体系，中国企业走出去需要了解并适应当地法律法规，同时遵守国际贸易规则和标准。
4. 品牌形象挑战：中国企业走出去后，可能面临着品牌形象建设和宣传的挑战。
在市场陌生的国家，品牌知名度和业务信誉度可能受到一定的影响。
三、应对策略面对机遇和挑战，中国企业可以采取以下策略：1. 增强核心竞争力：以技术、质量和创新等方面为核心，提高产品和服务的竞争力，以应对国际市场的竞争。
2. 加强国内外合作：建立与当地企业和政府的合作伙伴关系，共同开发市场，分享资源和经验。
3. 重视文化融合：加强对当地文化的研究和理解，培养多语种人才，提高文化适应能力和跨文化沟通能力。
中国企业走出去的战略思考近年来，中国企业的国际化进程越来越明显。
不仅仅是大型国有企业，更多的是民营企业和初创企业开始向国际市场发展。
中国企业走出去，这是一个复杂而又挑战性的过程。
如何借助全球化的机遇，弥补短板，增强核心竞争力，创造新的增长动力，这是每一家企业都需要考虑的问题。
一、寻找合适的国际化条件中国企业出海需要较为优越的条件，否则会面临一系列的困难和障碍。
当企业在考虑出海时，需要寻找合适的国际化条件，例如目标市场的规模、产业的竞争程度、政策环境、文化背景等等。
这些因素都是影响企业国际化的重要因素。
国际化的决策不应该建立在一时的热衷和冲动上，而应该围绕着企业的核心优势和市场需求来进行。
例如，某家具制造企业拥有自主品牌、一流的设计师和生产线，可以考虑就国外的高端市场作为突破口，寻找有巨大需求的市场增加市场份额。
对此，合适应对的策略是提高品牌和设计力度，从品质投入角度增加生产力和生产率。
二、多元化投资战略随着全球化的深入推进和经济全球化的不断拓展，中国企业更应该考虑到多元化投资的战略，包括M&A（并购）和投资。
打算走出去的企业，可以采用并购外国企业的方式进入国际市场，这是一种快速拓展及抢占国际市场份额的手段。
除了M&A，通过投资与合作实现多元化，同时降低新业务投资的风险。
可以通过投资参股的方式与国外企业合作，降低陌生市场的风险。
通过参股的方式掌握企业核心管理，提高企业的核心竞争力。
同时多种合作方式有利于企业在技术和管理上获得各方优势。
三、发展国际化人才中国企业走出去最重要的是人才。
在人才资源方面，中国与国际化程度更高的地区相比，差距仍然比较明显。
因此，企业要在扩展国际市场的同时，积极培养能够适应国际市场环境和经营管理习惯的人才。
在许多方面，国际化人才如移植新技术、了解市场动态、合作磨合等有很大作用。
企业需要从绩效奖励、福利待遇、培训机会等方面提高人才的归属感，使其愿意加入企业。
同时通过派遣骨干员工到国外分公司深入了解国外市场的思想和管理方式，增进企业和国外市场之间的深度交流，提升管理水平。
中国企业如何“走”出去班级：07市场营销林静摘要：作为中国对外开放的最新表现形式，中国企业走出去，是一个必须实施的战略。
这跟中国的改革开放整个的大背景和中国崛起的大环境都密切相关。
先从中国企业走出的条件着手，列举出中国已经“走”出去或正在向此方向努力的企业的模式，在此基础上分析出中国企业走出去面临的各种障碍，并就其应对措施进行了阐述。
关键词：走出去；障碍；措施引言：最近中国五矿17亿美元现金收购澳矿，不久前中国铝业也宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资195亿美元，从而刷新了中国企业海外直接投资的纪录，这一事件再次激发了长期以来有关“中国企业走出去”的争议。
一、中国企业走出的条件已经成熟首先就是我们现在国民的GDP收入到了一定阶段，而根据国际上的这种专家还有目前咱们业内一般的认为，人均收入，在GDP达到一千美元以后，这个走出去就达到一个阶段。
我们现在是人均三千美元的GDP，所以我觉得，这个从国民层面准备来讲，已经成熟。
另外，从产业的角度来讲，50年代欧美企业走出去，60年代日本企业走出去，70、80年代，韩国、东南亚一些企业走出去，到了90年代，特别是今天到了二十一世纪，我觉得必须是中国企业走出去的时代。
改革开放30年了，中国不可能永远只把外资、外企“引进来”，自己的资本和企业却不“走出去”，更不能把两万亿美元的外汇储备放在那里贬值。
到目前这个阶段，对外开放不能只是单向的开放，必须是双向的，全方位的开放，如果说是双向的全方位的开放的话，中国企业也必须要走出去。
从这三个层面来讲，我觉得都是到了非常成熟的中国企业走出去的时候。
二、中国企业走出去的十大模式1. 海尔安营扎寨模式。
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。
这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
中国企业走出去的挑战与机遇随着中国经济的持续发展和国力的日益强大，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界，这不仅是一个机遇，也是一个挑战。
挑战一：文化差异不同国家、不同地区的文化差异是一个重要的挑战。
比如，在西方国家，人们在商业活动中注重的是口头表达能力、信誉、道德和契约等方面，而在中国，更注重的是人情关系、友谊和信任等方面。
这种文化差异可能会导致交流障碍、信任不足等问题。
为了应对这种挑战，中国企业需要加强跨文化交流能力的培养，了解对方的文化背景、信仰和价值观。
同时也要尊重并且理解当地市场的需求，适应当地的互动方式，从而在当地市场赢得竞争优势。
挑战二：法律法规不同国家和地区的法律法规不同，企业需要遵守当地的相关法律和法规，否则会面临严重的法律风险和商业风险。
比如，在一些国家，涉及国家安全和人权问题的业务，存在较高的法律风险。
为了避免这种法律风险，中国企业需要深入了解当地的法律法规，并与当地各类机构建立紧密的合作关系。
此外，也可以积极在当地工商局、商会和其他行业组织中进行注册和宣传，尽可能地扩大影响力，让当地政府和公众对企业有更多的认识和接受。
挑战三：品牌建设品牌建设是每个企业面临的一项重要任务，更是走出国门的必备条件。
在国际市场上，品牌的信誉和影响力是企业成功的关键因素之一。
中国企业需要在品牌建设上投入更多的时间和精力，不断提高品牌的知名度和影响力，让消费者认可和信任。
同时，中国企业还需要注意到，国外消费者和国内消费者在购买行为方面有很多差异，必须针对当地市场的特点，打造独特的品牌形象和文化内涵。
只有这样，才能更好地满足消费者需求，赢得市场份额。
挑战四：人才招聘人才是企业发展的重要因素。
但是，在跨国经营方面，人才的招聘和培养比国内要困难得多。
这与不同文化、工作习惯和语言障碍有关。
在面对人才招聘时，中国企业需要耐心和恒心地寻找和培养符合当地文化背景、语言能力和专业技能的人才。
同时，还需要为外籍员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，吸引更多的优秀员工加入。
中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。
本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。
二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。
(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。
(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。
2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。
(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。
(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。
(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。
三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。
2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。
3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。
4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。
5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展，中国企业开始寻求“走出去”的机遇，以开拓国外市场、获取技术和资源、提升品牌影响力等目的。
然而，这一过程也面临着许多挑战，包括市场波动、文化差异、政策障碍等。
接下来将分别从机遇和挑战两方面谈谈这一话题。
机遇：1. 国际市场需求增长：随着全球经济的不断发展，尤其是新兴市场国家的崛起，国际市场需求不断扩大。
中国企业通过“走出去”可以获取更多的商机，打开新的市场，实现快速发展和增长。
2. 品牌提升和全球化：走出去的过程中，中国企业可以通过参与国际市场活动和合作，提升其品牌影响力，建立起全球化形象和认知度，增加企业价值。
3. 资源和技术获取：在国际市场上，中国企业可以通过并购、合作等方式获取有价值的技术、资源和市场优势，提升自身创新能力和竞争力。
挑战：1. 市场风险和竞争：国际市场具有复杂性、多变性和不确定性，中国企业面临着区域市场不同、文化差异、政策法规等多重风险和挑战。
同时，国际市场竞争激烈，市场份额和品牌影响力难以扩大和稳固。
2. 文化和语言障碍：在“走出去”过程中，中国企业面临语言和文化障碍，如翻译、沟通、文化差异等。
这些障碍影响到商务谈判、企业合作和资源调动等方面，可能导致信息不对称、合作失败甚至丢失业务机会。
3. 政策和法律障碍：国际市场的政治与法制环境复杂多变，不同国家间的法律体系、监管标准和商业习惯存在着较大差异。
中国企业必须要充分了解当地的政府政策、法律法规和风险管控措施，确保企业的合法合规经营。
综合来看，中国企业的“走出去”战略既充满机遇又充满挑战。
在此过程中，中国企业需要全面地评估和规划市场风险、文化差异、法律环境等方面的问题，同时提升自身的品牌价值、创新能力和业务水平，通过合法、合规的方式参与国际市场竞争，实现国际化发展和跨越式发展。
1.1政治阻力
中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍，当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。
1.2法律与行业标准
中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者行业标准差距甚远，这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口，中国企业的生存也是很困难的。
国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。
1.3文化、宗教环境
国内与东道国的文化宗教环境截然不同是，企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。
有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。
1.4管理问题
中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境，这对一个企业来说是很痛苦的。
还有就是适应能力和本土化的能力，对企业的生存至关重要。
1.5国家稳定性
这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。
这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。
最糟糕的也许是血本无归，甚至危及生命。
1.6汇率问题
中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。
在过去25年，INSEAD商学院教授斯图尔特?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。
斯图尔特?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。
这些成功因素分别包括：1、忠于自己的“经营之道”；2、孤立的国内市场；3、驯服的劳动力队伍；4、同质化的高管团队。
这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似，这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！
3.解决措施：
3.1企业研究和制定“走出去”的阶段性战略目标和规划。
不同阶段有不同的特点，不同阶段的目标和任务也不一样，应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。
3.2知己知彼
企业应该有选择地走出去，必须对东道国的政治、法律、文化、宗教等环境进行充分的调查和深入理解，结合自身的特点和能力进入才能减少不必要的不确定性风险。
3.3理性思考
中国企业走出去要学会理性思考，不能盲目，选择恰当的进入方式。
3.4自我保护
参与国际竞争就必须首先学会保护自己，懂得通过合法有效的方式维护自身权益。
3.5苦练内功
在国际化的环境中，中国企业必须不断提高自身能力，加强管理和风险控制，提高国际竞争力。
3.6本土化战略
提倡对外投资项目本土化，雇佣所在国的国民。
3.7学会“竞合”
建立预警机制，时刻保持警惕。
当出现危机时要有保持冷静和克制，充分利用各种渠道和手段来妥善解决。
总之，在市场上并不是只有竞争没有合作，市场也非铁板一块没有缝隙。
在多元化的全球大市场里，重要的是在特定的时点能准确地定位自己，在竞合的动态局面中发展壮大。
无论是产品还是企业经营主体进入他国，不仅仅是对方市场需要和欢迎你，同时也是因为你在那里找到了更好地发展的机会。
1.资金不足。
这是许多企业难以对外投资的一大障碍，究其原因，主要有两点，一是我
国外汇管制过严，使许多民营企业在外国的外汇使用发生困难。
银行信贷主要扶持机电产品和成套设备类的海外工程承包项目，而很多以土建为主的国内大型建筑工程企业无法获得贷款。
第二，银行信贷过严，由于国内金融管制，所以对于一些中小企业来说，融资的难度相当大，面对一些很有发展的项目资金往往跟不上错过很多机会。
2.知识产权问题。
对外进行生产性的投资往往看中的就是当地的技术优势，但是如何处理知识产权的关系使很多企业付出了大的代价。
在国外，经济环境复杂，选择何种投资方式对于经营成本来说是不同的。
3、经营管理水平的制约。
目前中国许多海外企业沿袭了传统的国内经营模式，在形式上虽然直接面对国际市场，但行为上却要按照国内现行体制进行管理，进而引发一系列问题。
很
多企业对外投资时并没有对投资地的经济环境做出具体的分析，造成了一定程度的决策失误，造成了一定损失。
4.经济业务政治化。
在中国经济快速发展的时期，由于国际竞争、意识形态、经济危机等等原因，使得现在中国企业对外投资面临许多政治障碍，在中海油收购美国优尼科公司的业务中，就因为美国政府的干涉破产。
根据对外投资面临的障碍来看，中国企业对外投资并不具备实际意义上的资产优势，也没有属于自己的知识产权优势。
中国市场虽大，但是技术优势不明显，没有形成内部规模经济的态势，如果中国的企业要实现对外投资的利润，欧美型的对外投资显然是较难的。
对处于贸易转型期的中国来说，中国需要的是技术实力的提高，对外投资不仅仅应该以实际利润为目的，而且应该提高自身的科研技术水平。
所以，中国的对外投资应该分为两种类型。
1. 贸易导向型的产业转移。
在依靠低劳动力成本实现了“世界工厂”式的加工能力提高后，对中国来说，劳动成本正在逐步提高，低附加值的产出已经“不再受欢迎”正在变成一个事实。
所以，那些处于产业链低端的制造业应该进行转移。
与其不断应对欧美的反倾销，不如提高我们的生产层次。
2. 提高研发能力导向的直接投资选择技术转移限制较少，科技产业化程度相对较低的国家进行直接投资。
中国企业要走出去，必然要对欧美大国进行直接投资，这是参与国际竞争的实际决定的。
对现在的中国来说，技术实力的提高正变得越来越迫切，仅仅转移自己的边缘产业，不能带来自身实力的提高，必须要以高现在的资本优势趁机进行技术资本的投资，以期利用先进的科技实力来实现自身资本的报酬。
并且也可以深入技术前沿，升级国内产业。
所以，想要解决中国企业走出去的障碍，要从下面几个反方面来解决。
1. 要加快和完善国内金融服务价格政策体系的建设,为企业走出去开展海外投资和工程承包项目提供优惠贷款、担保及保险等更多的服务。
对于有实力的企业,允许带资承包项目,积极探索BOT等融资方式,帮助企业拓展市场,提高竞争力。
加强金融服务和监管功能,重要的是要将商业银行纳入政府对海外投资、境外资源开发、境外加工贸易及对外工程承包项目的商业贷款的审批
管理过程,由相关的商业银行部门负责审查项目的风险并进行可行性评估,提高商业银行的积极性,改变普遍存在的“借贷”现象。
2. 提高企业的经营管理水平，要将企业的视角放到国际上，注意培养自身的海外经营能力。
但是从实际上来说，要多鼓励民营企业对外直接投资，给与政策支持。
从中国企业走出去的情况看，民营企业的经营管理水平要明显由于一些国有企业，但是在政策上却没有的到同等的优惠。
3. 企业在事前要充分评估各类政治因素干扰的可能性,看看自己有无能力应对,同时采取正确的跨国经营策略,从源头上降低风险的发生概率,尤其要尊重当地社会文化传统和风俗,避免发生劳资纠纷。
从政府角度来说,可以做的包括扩大与贸易伙伴国的交流,改善华商在海外的环境；完善双边和多边投资保护机制；建立区域投资保护机制；完善政策性出口信用保险和海外投资保险工具等。
可以说，中国企业对外投资是一个不断发展的状态，并且取得了不错的成果。
在这样一个阶段，我们的国家应该给予更多的支持，比不仅仅是经济上的税收以及金融支持，而且应该在贸易交往上给予这些投资企业以更好的环境。
一个安全并且单纯的经济环境无疑是相对简单的。
对于企业来说，文化的差异也应该成为其走出去的必修功课之一。
当地的经济环境，劳资关系的处理等都是重要的影响因素。
总之，中国企业对外投资的环境是良好的，企业的发展前景是积极的，这些都会成为中国又一转型期的积极因素。
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