中国企业走出去问题与应对策略

我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。

像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。

不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。

那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。

1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。

就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。

企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。

再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。

1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。

这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。

就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。

企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。

每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。

2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。

想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。

利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。

这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。

2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。

不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。

比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。

企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。

3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。

就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。

招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。

他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。

中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。

对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。

本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。

一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。

面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。

更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。

解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。

在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。

此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。

二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。

然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。

因此，他们需要寻找外部的融资支持。

此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。

另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。

通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。

三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。

但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。

解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。

与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。

四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。

在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。

中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。

中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘　要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。

本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。

关键词：中国民营企业　“⾛出去”　现状　问题　对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。

到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。

⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。

⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。

现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。

据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。

⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。

2.中国民营企业“⾛出去”的模式。

“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对文/ 卞永祖 王玉娟“一带一路”倡议提出以来，中国企业对外投资增长迅速。

根据商务部数据，2016年，中国企业对全球164个国家和地区进行了直接投资，累计实现投资额11300亿元人民币，折合美元1700亿，同比增长44%。

对外承包工程成全年完成营业额10589亿人民币，折合美元1594亿，同比增长3.5%。

企业海外并购项目共计742起，实际交易金额1072亿美元。

其中，与“一带一路”国家沿线国家的合作成为亮点，2016年，我国企业对一带一路沿线国家直接投资145.3亿美元，对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%；完成营业额759.7亿美元，占同期总额的47.7%。

可以预见的是，未来中国将会为企业“走出去”提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。

在不久前闭幕的“一带一路”高峰论坛上，习近平总书记表示，中国将加大对“一带一路”建设资金支持，向丝路基金新增资金1000亿元人民币，鼓励金融机构开展人民币海外基金业务，规模预计约3000亿元人民币。

中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。

此外，与亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行及其他多边开发机构合作支持“一带一路”项目，与有关各方共同制定“一带一路”融资指导原则。

对于我国企业来说，资源寻求（获取当地自然资源）与技术寻求（获取技术研发能力）是“走出去”的重要原因，此外，可以有效缓解产能过剩，与“三去一降一补”战略相配合。

对于投资东道国来说，中国企业往往有着雄厚的资金支持与成熟的基础设施建设经验，可以帮助当地发展经济，实现互利共赢。

然而，我国企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多，根据《2016年企业海外财务风险管理报告》，中企海外并购有效率仅占1/3，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。

中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。

两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。

特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。

诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。

2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。

外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。

在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。

3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。

正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。

我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。

但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。

一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。

一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。

由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。

我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。

另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。

2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。

一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。

与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。

其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。

如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。

其三，行业周期影响企业业绩。

以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。

3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。

我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。

特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。

跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。

二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。

中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。

2、跨国经营人才不足。

目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。

在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。

3、投资规模小，海外投资技术水平低。

我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。

从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。

据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。

国有企业“走出去”的经验及应对措施作者：张建华来源：《管理观察》2014年第10期摘要：随着我国经济的快速发展，我国有很多企业开始走出国门，走向国际市场，并取得了显著的成绩。

本文着重分析了我国企业走出去的现状以及存在的问题，提出了相关措施。

共同行参考。

关键词：走出去战略问题应对策略一、我国企业开拓国际市场存在的主要问题1.国内能源缺口增大，国际市场资源争夺激烈我国对于国外能源依赖性越来越强，当前约有近40%需要紧扣，估计到本世纪20年代左右，需求量将达到50%左右。

另外，虽然我国钢产量占据世界第一的位置，但矿石的国外需求量却逐渐增大。

我国在石油、铁矿石、铜矿、木材、钾肥等多个方面对国外有很强的依赖性。

我国已经加入WTO组织，按照规定我们可以获取更多国际资源。

但是，众多能源属于不可再生资源，世界各国对资源的需求都在增大。

并且，全球各国都在重视环境保护，我们获取国外资源的难度越来越大。

2.企业在国际市场中面临的问题首先，企业在走出国门之前未能做足够的调研。

我国很多企业走出国门之前未能对实际项目做好提前的可行性论证。

一旦取得相应项目的开采权，会因为交通、运费、人工等因素的不可控，大大增加投入，进而利润率大幅下降，甚至出现亏损情况。

其次，国内企业针对同一项目恶性竞争，合作精神欠缺。

国际市场上，我国企业本来针对国际巨头就缺乏足够的竞争力，具体到项目上又会与多家国内公司互相拆台，竞相抬价。

其结果是：国内公司恶意竞争的同时，往往被国外公司占得先机。

再次，对所在国的社会因素考虑不周全。

国外工会组织是独立于政府之外的组织，工会罢工会大大影响到企业的正常运转。

同时，国外的宗教团体或者土地所有人也会因为各自利益影响企业项目顺利实施。

二、政策建议和应对措施1.培养真正具有国际竞争力的大型国营企业随着经济全球化户信息化环境的形成，国有大型企业逐渐成为国家经济主要的主要支柱。

大企业对我国经济发展具有至关重要的作用，发达国家也在倡导和推动大企业集团的发展。

1.中国企业走出去面临的问题1.1 政治阻力中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍，当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。

1.2 法律与行业标准中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者行业标准差距甚远，这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口，中国企业的生存也是很困难的。

国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。

1.3 文化、宗教环境国内与东道国的文化宗教环境截然不同是，企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。

有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。

1.4 管理问题中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境，这对一个企业来说是很痛苦的。

还有就是适应能力和本土化的能力，对企业的生存至关重要。

1.5 国家稳定性这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。

这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。

最糟糕的也许是血本无归，甚至危及生命。

1.6 汇率问题中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。

2.中国企业走出去成败分析在过去 25 年， INSEAD商学院教授斯图尔特 ?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。

斯图尔特 ?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。

这些成功因素分别包括： 1、忠于自己的“经营之道”； 2、孤立的国内市场； 3、驯服的劳动力队伍； 4、同质化的高管团队。

这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似，这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！3.解决措施：3.1 企业研究和制定“走出去”的阶段性战略目标和规划。

不同阶段有不同的特点，不同阶段的目标和任务也不一样，应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战中国企业“走出去”的战略已经成为一个时代的趋势。

随着全球化的深入发展，中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。

在这样的时代背景下，中国企业必须积极应对挑战，抓住机遇，实现更加全面的国际化布局。

本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和探讨。

机遇一：市场空间巨大中国企业“走出去”的一个重要机遇就是市场空间巨大。

随着中国经济的持续增长和全球化进程的加速推进，世界各国市场需求不断增长，尤其是发展中国家和地区市场需求旺盛。

中国企业可通过“走出去”拓展海外市场，满足全球市场不断增长的需求，同时获得更多的发展机会。

中国产品和服务在国际市场上具有竞争优势，中国企业“走出去”将能够有效扩大自身市场份额，实现更多的商业机会和商业利润。

机遇二：技术和人才积累随着中国经济的快速发展，中国企业在技术和人才方面积累了丰富的经验和资源。

中国企业在科技创新、管理经验以及市场营销等方面已经取得了显著成绩。

这些方面的积累为中国企业“走出去”提供了重要的支撑和保障。

在海外市场，中国企业可以通过技术和人才优势，提供更加具有竞争力的产品和服务，满足全球市场的需求。

中国企业可以通过技术和人才的海外积累，实现更快的国际化发展步伐，为企业的全球化布局和资源整合提供有力支持。

机遇三：政策支持和国际合作中国政府大力推动企业“走出去”，为企业提供政策支持和优惠条件。

一方面，政府通过一系列贸易投资协定和自由贸易区建设，鼓励企业“走出去”，提升企业在海外市场的竞争力。

中国政府积极推动与各国之间的经济、贸易和技术合作，为中国企业“走出去”提供了更广泛的国际化合作平台。

中国企业通过与国外企业进行合作，可以分享技术、人才和市场资源，实现双赢互利。

这些国际合作和政策支持将有助于中国企业更加顺利地在国际市场上开展业务，拓展市场份额，并实现更多的商业机会。

挑战一：国际市场竞争激烈随着全球化的深入发展，国际市场竞争愈发激烈。

我国企业实施走出去战略存在的问题及应对策略作者：张文虎来源：《时代金融》2011年第15期[摘要]随着我国经济的快速发展，我国企业实施走出去战略取得了显著的成就，但从目前进展情况来看，无论在政府层面还是在企业层面还存在着一些突出的问题。

本文在分析中国企业实施走出去战略现状和问题的基础上，并提出了积极的应对策略。

[关键字]走出去战略问题应对策略一我国企业实施走出去战略存在的主要问题[一)投资地区结构不合理从地区分布来看，中国企业的跨国经营主要集中于美国、欧盟、日本等发达国家和地区，其中贸易型投资占了60％以上，而生产型、资源开发型投资的企业加起来仅占投资总额的30％左右，对发展中国家的对外投资明显偏少。

(二)投资的主体为国有企业从实施走出去战略的主体来看，大多数都是国家垄断的大型国有企业。

而且对母公司的依赖性较强，存在着管理机制僵化的弊端。

而民营企业虽然管理机制灵活，但由于没有受到国家优惠政策的倾斜，参与国际竞争和国际分工的优势难以得到充分的发挥。

(三)投资技术水平较低跨国公司的渗透和发展，主要依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型的产品。

而在我国企业对外直接投资的流量中，一半属于低附加值，低技术含量的劳动密集型产业，其中资源开发投资占38％，制造业投资占13.8％。

由于缺乏技术优势、创新能力不强，导致市场容量有限，需求趋于饱和，行业竞争激烈，使我国海外投资企业拓展国际市场的处境更为艰难，在一定程度上制约了我国企业国际市场竞争力的提升。

二我国企业实施走出去战略的应对策略(一)政府层面应采取的措施1.制定总体的发展规划政府应加快制定实施走出去战略的总体发展规划，定期选定和公布对外投资的重点行业，对实施海外投资的企业进行政策引导。

应发挥我国产业的比较优势，将加工装配型制造业(如轻纺、家电、电子、机械)、传统行业(如丝绸、陶瓷、手工艺等行业)以及劳务输出型和国际工程承包型的行业作为优先发展的重点，这样既可以发挥我国劳动力价格低廉的竞争优势，又可以发挥我国企业在专有技术上的比较优势。

2013年 第5期国际经济新时期中国企业加快“走出去”的途径与对策建议李罗莎摘要：本文对中国企业实施“走出去”战略的现状、趋势和问题，以及新时期加快实施“走出去”战略的挑战和机遇进行了深入分析，指出新时期中国企业实施“走出去”战略，不仅要强化“走出去”的传统途径，更要推动产业集群式“走出去”，提倡企业跟随国家FTA战略“走出去”。

本文建议，要发挥央企实施加快“走出去”的主体作用，要调整“走出去”的战略，同时要构建加快“走出去”的新战略，更要对政府、行业协会和企业加快实施“走出去”战略的职能进行顶层设计。

关键词：企业“走出去” 产业集群式“走出去” 对外投资 对外劳务输出对外承包工程作者简介：李罗莎，中国国际经济交流中心研究员、商务部产业损害调查局原副局长。

一、中国实施“走出去”战略的现状、特点与问题（一）现状2001年，中国加入世界贸易组织（WT0）；同年，党中央在关于“十五”计划纲要《建议》中，首次把“走出去”战略与西部大开发战略、城镇化战略、人才战略一起作为国家四大战略提了出来。

2010年：胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上，深刻阐述了“走出去”战略的重大意义，明确指出，“走出去”战略已进入向加快实施转变的新时期。

2001-2010年：正值“十五”、“十一五”期间，中国宏观经济环境总体对实施“走060出去”战略十分有利：中国成为贸易大国；对外投资快速增长；特别是中国有效应对了2008年全球金融危机，使宏观经济形势保持了稳中有进。

“十五”时期（2001-2005）：中国企业开始了“走出去”的实践探索。

这一时期，中国企业“走出去”的杰出代表——家电行业的海尔集团公司，率先向国际家电市场大举进军，成功进入美、日、欧主流品牌及名牌市场；其后是通信行业的华为和中兴两大集团公司，从发展中国家中低端通信市场起步，成功进入发达国家中高端市场；之后，在中国加入WT0整体对外开放效应的带动下，汽车、重化、装备和矿业等产业进入高速增长阶段，直接推动了中国企业“走出去”实践活动进入快速发展期。