新形势下中国企业“走出去”困境分析

我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。

像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。

不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。

那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。

1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。

就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。

企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。

再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。

1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。

这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。

就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。

企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。

每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。

2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。

想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。

利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。

这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。

2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。

不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。

比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。

企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。

3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。

就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。

招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。

他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。

中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。

这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。

本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。

一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。

中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。

尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。

2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。

在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。

3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。

通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。

在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。

二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。

在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。

这些都给中国企业带来了巨大的挑战。

2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。

在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。

他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。

3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。

国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。

同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。

三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。

对我国企业更好地走出去提出对策建议申论随着国际经济一体化的发展，我国企业走出去发展越来越受到关注。

作为我国经济发展中最具活力的组成部分，企业拓展国际市场已成为当前经济发展的重要方式。

走出去不仅是对求索、开拓国际市场的战略选择，也是实现企业的发展壮大的必然趋势。

我国企业走出去有许多困难，其中最主要的一个是与国外市场的差距，包括经济、法律、技术、文化等，这些差距阻碍企业拓展国际市场，改善企业竞争力。

一、加强基础研究，明确发展方向要想让企业走出去发展，就需要对自身实力进行研究和分析，确定企业发展方向。

企业需要加强基础研究，如市场营销、行业机构、技术资源、财政等，以便确定发展的方向。

例如，金融企业可以考虑国际金融市场的发展趋势，分析产品特点和客户需求，并结合国外多元化的投资环境，给出自己的发展方向。

二、抓住机遇，制定完善的发展战略企业走出去发展，应该开拓和抓住机遇，制定完善的战略，以实现发展目标。

企业需要坚持创新，开发出符合国际市场需求的产品，以吸引更多国际客户。

此外，企业还要注意寻找商业机会，可以通过国际合作、参加国际会议、签署合作协议等方式来开拓国际市场。

三、加强培训，提高企业宣传能力走出去不仅需要具有竞争力的产品，还要具备良好的宣传能力，企业需要加强员工培训，提高宣传能力，掌握国际媒体、社交媒体等技术，对国际客户提供优质服务，以增强企业在国际市场上的竞争力。

此外，企业还应在国内外筹划宣传活动，帮助企业树立良好的形象，在国际市场宣传企业的专业能力和服务。

四、建立完善的法律管理机制企业在走出国门发展时，应该建立完善的法律管理机制，包括反垄断法、外商投资法、税务法律、劳动法等，以确保企业可以在不违反法律的前提下发展，充分发挥其竞争优势，降低可能出现的法律风险。

总结随着国际经济一体化的发展，企业走出去发展受到越来越多的关注。

要想让企业走出去发展，需要加强基础研究，抓住机遇，制定完善的发展战略，加强培训，提高企业宣传能力，建立完善的法律管理机制。

中央企业“走出去”面临的风险分析及建议随着全球化进程不断加快，我国已成为世界第二大经济体，“走出去”战略既是我国经济发展的必然趋势，又是中央企业做强做优的必然选择。

中央企业加快“走出去”步伐，充分利用“两种资源，两个市场”，对于保证国家资源需求和能源安全具有重要的意义。

近年来，中央企业加快国际化发展，取得了积极成效，但是其中出现的各类风险也必须引起高度重视。

本文尝试着对中央企业“走出去”面临的风险进行简要分析，并提出相关建议，希望能为广大的相关工作者，提供一些参考依据。

标签：中央企业；走出去；风险；建议一、中央企业“走出去”现状“十一五”以来，中央企业从保障国家经济安全和企业战略发展需要出发，积极利用“两种资源，两个市场”，不断加快“走出去”步伐，对外投资合作取得了长足进展，境外经营的规模、效益大幅提升，经济实力不断增强。

这期间，中央企业对外直接投资年均增长39%，对外工程承包营业额年均增长38.7%，利润总额年均增长12%。

截至2011年底，中央企业境外资产总额3.1万亿元，营业收入3.5万亿元，实现净利润1034.5亿元，分别占中央企业资产、收入和净利润的11%、16.9%和11.3%。

目前绝大部分中央企业已涉及到国际化经营，其中建筑、军工、石油石化、商贸等行业的国际化程度相对较高。

到2013年底，中央企业境外经营机构逾3000千家，境外外籍员工20余万人，派驻人员近20万人，境外资产超过4万亿元，分布在中东、中亚、非洲、南美、东南亚为主的100多个国家和地区。

中央企业“走出去”呈现如下特点：一是境外经营规模迅速扩大，经济效益明显增加。

目前，超过100家中央企业在境外（含港澳地区）设立了子企业或管理机构，纯境外单位资产和营业收入迅速增长，境外业务已成为中央企业新的利润增长点。

二是纯境外单位利润总额迅速增长，四分之一的中央企业纯境外单位利润总额在集团利润总额中占较大比重。

中国五矿集团13.86亿美元收购的澳大利亚OZ项目，投资回报达到35%以上；中国有色矿业集团有限公司在赞比亚等的投资，回报率也达到30%。

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。

这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。

要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。

本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。

一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。

走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。

2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。

3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。

4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。

5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。

二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。

2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。

3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。

4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。

我国企业“走出去”的机会与制约因素分析人民币国际化、全球企业剥离“非核心资产”、跨国公司“持币观望”以及东道国外资政策自由化给我国企业“走出去”带来了难得的机遇。

同时，企业“走出去”仍然面临国内、国际和东道国层面的因素制约。

据此，有关部门可从搭建双向投融资平台，构建“一站式”管理格局，提供海外经营风险保障服务以及强化企业合规经营意识四个方面调整政策，以推动企业“走出去”。

标签：“走出去”战略机会因素制约因素我国实施“走出去”战略以来，对外直接投资的规模迅速扩大。

据联合国贸发会议的数据显示，2011年中国对外直接投资的总体规模达到651亿美元，相当于十年前的26倍。

经济危机发生以后，“走出去”的外部环境发生了一系列变化，其中既蕴含着重要的发展机遇也存在着一些制约因素。

面对新变化，企业“走出去”需要有关部门进一步的扶持和协助，以实现其全球化的资源配置和经营发展，从而成长为具有实力的跨国公司。

一、中国企业“走出去”的机会因素1.人民币国际化。

2009年，我国开始在上海、广州、深圳、珠海、东莞五城市试点人民币跨境贸易结算。

2011年央行、外管局会同商务部等部门出台《境外直接投资人民币结算试点管理办法》，试点人民币进行境外直接投资以及境外投资的企业或项目人民币贷款。

长期以来，我国企业开展境外直接投资，必须使用东道国货币。

汇率波动的风险由我国企业承担。

金融危机爆发以来，全球主要货币汇率都经历了剧烈波动，汇率风险进一步加大。

境外人民币直接投资试点的推行使企业能够采用人民币直接投资，并获得人民币贷款，这将大大降低企业境外直接投资的汇率波动风险。

2.全球企业“非核心资产”剥离。

经济危机导致全球企业临前所未有的经营压力和资金短缺。

为了摆脱困境，许多企业采取了剥离非核心资产以增强核心竞争力的策略。

被剥离的资产中有一些具有较高国际知名度的品牌、相关产业的领先技术以及完善的销售网络等。

我国企业可以借助危机后跨国公司低价剥离非核心资产的机会，通过并购实现企业竞争力的迅速提升。

我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。

但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。

一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。

一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。

由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。

我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。

另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。

2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。

一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。

与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。

其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。

如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。

其三，行业周期影响企业业绩。

以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。

3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。

中国企业走出去的挑战和机会一、前言自改革开放以来，中国企业开始走向世界，拥有了有效的市场和优势资源。

在过去几十年的时间内，中国企业已经在世界范围内展示了其惊人的成果，进一步提高了中国企业的国际竞争力。

然而，走出去的道路上并非一帆风顺，在这个过程中，中国企业也遇到了很多的挑战和机遇。

二、挑战1、文化差异挑战——国际化是文化的融合，而文化的开放和融合并不是很容易的。

中国企业走向国际市场，必须在适应国外文化的同时也要处理好与国际文化的互动。

中国文化中存在许多重要元素，例如礼义廉耻、封建性的思想和领袖式的管理方式。

这些元素需要中国企业做出必要的调整才能够更好地适应国际竞争。

2、品牌影响力短缺——品牌影响力是企业发展的核心所在，但是，中国企业的品牌影响力存在不足。

从国际品牌的角度来看，许多消费者认为中国品牌的质量与国际品牌不匹配，从而对中国品牌产生了质疑。

因此，要增强中国品牌的影响力和竞争力，中国企业必须选择适合自己的国际品牌定位好的发展模式，打造高品质的产品和服务体系。

3、产品附加值不高——许多中国产品还没有达到高附加值的规模，这是中国企业走向国际市场面临的 important 问题。

加上高成本的生产成本，许多中国企业在拓展海外市场时，往往陷入困境。

因此，要快速提高中国企业的附加值，盲目地追逐产品竞争力，开发市场的最好途径是产生自己的市场优势。

三、机遇1、国际市场机遇——国际市场依然是中国企业发展的主要的机会之一，尤其是在亚太和非洲地区。

在这些地区，中国企业可以利用自身优势，在开拓市场和布局能够更快地实现。

同时，这些地区的消费市场和工业市场对中国产品和服务的需求也非常大。

因此，中国企业必须抓住这个机会并提升其拓展国际市场的能力。

2、创新创业的机遇——创新创业一直是中国企业发展的关键。

尽管创新创业的过程困难重重，但其带来的潜在机会无处不在。

中国企业可以通过自主研发，掌握技术，打造自己的品牌，提升企业附加值，并保持竞争力。

题目: 关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1研究背景及意义错误!未定义书签。

1.1研究背景1.2研究意义2中国企业“走出去”战略的必要性和意义2.1走出去”必要性2.2走出去”的意义2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革3中国企业实施“走出去”战略的现状3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析3.1.1政策风险3.1.2市场风险3.1.3政策法律风险3.1.4金融环境风险3.1.5文化风险3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题3.2.1投资结构尚待完善3.2.2企业综合竞争力不够强3.2.3企业经营管理能力尚显不足3.2.4企业品牌意识普遍缺乏3.2.5企业文化融合和能力不强4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策4.2.1政府组织应采取的措施4.2.1制定总体的发展规划与战略选择4.2.2确立投资主体多元化的政策取向4.2.3构建和完善监管与服务支持体系4.2.4引导金融企业服务企业资金需求4.2.5推进我国企业海外投资立法工作4.2.2企业主体应采取的措施4.2.1完善投资结构与投资方式4.2.2建立企业核心竞争力4.2.3完善公司治理结构4.2.4着力加强品牌意识4.2.5继续将强企业跨文化融合5结论致谢参考文献研究的背景及意义研究的背景经过30多年高速增长, 中国经济体量已今非昔比。

近几年来, 我国一直保持高速的发展特征, 持续的高速增速并不能说明掩盖经济发展瓶颈。

面对潜在危机, 中国在2008年的40000亿计划在短期内使经济有所好转, 同时外媒称“中国拯救了世界”。

但使中国避开了最佳的调整经济结构、转型发展的最好时期, 附加带来的各种负面特征如地方债务、通货膨胀、市场要素价格扭曲、生产率水平降低、结构失衡、整体竞争力减弱。

我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。

然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。

本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。

发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。

同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。

2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。

3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。

4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。

5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。

破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。

2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。

3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。

4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。

5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。

第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。