中国企业走出去面临的障碍及对策

我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。

像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。

不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。

那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。

1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。

就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。

企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。

再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。

1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。

这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。

就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。

企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。

每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。

2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。

想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。

利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。

这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。

2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。

不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。

比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。

企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。

3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。

就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。

招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。

他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。

中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。

这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。

本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。

一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。

中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。

尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。

2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。

在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。

3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。

通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。

在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。

二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。

在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。

这些都给中国企业带来了巨大的挑战。

2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。

在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。

他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。

3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。

国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。

同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。

三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。

中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。

对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。

本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。

一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。

面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。

更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。

解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。

在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。

此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。

二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。

然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。

因此，他们需要寻找外部的融资支持。

此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。

另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。

通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。

三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。

但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。

解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。

与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。

四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。

在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。

中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。

我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国,我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。

但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训,对提高企业走出去水平不无裨益。

一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。

一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金)东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件,一些企业被迫暂时撤离。

由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。

我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。

另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下,也容易出现短暂的动荡。

2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升.一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升,增加了企业生产成本。

与此同时,土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。

其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。

如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。

其三,行业周期影响企业业绩.以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资,但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。

3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80％涉及土地纠纷.我国企业在当地购买/租赁土地虽然均通过正规渠道获得,但仍会面临一些意想不到的土地纠纷案件发生，打官司亦往往是两败俱伤.如某中资企业与该国农业部签署合作协议,在农业部提供的2.5公顷菜地种植蔬菜和养猪，曾取得一定的经营效益。

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。

这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。

要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。

本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。

一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。

走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。

2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。

3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。

4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。

5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。

二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。

2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。

3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。

4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。

中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。

两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。

特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。

诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。

2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。

外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。

在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。

3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。

正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。

我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。

但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。

一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。

一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。

由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。

我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。

另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。

2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。

一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。

与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。

其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。

如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。

其三，行业周期影响企业业绩。

以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。

3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。

题目: 关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1研究背景及意义错误!未定义书签。

1.1研究背景1.2研究意义2中国企业“走出去”战略的必要性和意义2.1走出去”必要性2.2走出去”的意义2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革3中国企业实施“走出去”战略的现状3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析3.1.1政策风险3.1.2市场风险3.1.3政策法律风险3.1.4金融环境风险3.1.5文化风险3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题3.2.1投资结构尚待完善3.2.2企业综合竞争力不够强3.2.3企业经营管理能力尚显不足3.2.4企业品牌意识普遍缺乏3.2.5企业文化融合和能力不强4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策4.2.1政府组织应采取的措施4.2.1制定总体的发展规划与战略选择4.2.2确立投资主体多元化的政策取向4.2.3构建和完善监管与服务支持体系4.2.4引导金融企业服务企业资金需求4.2.5推进我国企业海外投资立法工作4.2.2企业主体应采取的措施4.2.1完善投资结构与投资方式4.2.2建立企业核心竞争力4.2.3完善公司治理结构4.2.4着力加强品牌意识4.2.5继续将强企业跨文化融合5结论致谢参考文献研究的背景及意义研究的背景经过30多年高速增长, 中国经济体量已今非昔比。

近几年来, 我国一直保持高速的发展特征, 持续的高速增速并不能说明掩盖经济发展瓶颈。

面对潜在危机, 中国在2008年的40000亿计划在短期内使经济有所好转, 同时外媒称“中国拯救了世界”。

但使中国避开了最佳的调整经济结构、转型发展的最好时期, 附加带来的各种负面特征如地方债务、通货膨胀、市场要素价格扭曲、生产率水平降低、结构失衡、整体竞争力减弱。

全球化背景下中国企业走出去的路径分析一、背景随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走出国门，开展海外业务。

这无疑是中国企业向全球范围内扩张的一次历史机遇，但也面临着外部市场、文化、政策等方面的复杂挑战。

本文旨在探讨中国企业走出去的路径选择和应对策略，为日后的企业国际化道路起到指导作用。

二、中国企业走出去的机遇和挑战1.机遇（1）市场机遇海外市场多样化，对原材料、技术和服务的需求规模不断扩大，为中国企业提供了拓展海外市场的机会，从而降低了对于国内市场需求的依赖性。

（2）成本优势中国企业在国内拥有大规模的生产和廉价的劳动力，这使得中国企业在海外具有显著的成本优势。

（3）技术储备中国企业在一些领域拥有领先的技术储备，如高铁、移动通信、核电等领域，这些技术优势在一定程度上支持了中国企业海外扩张的步伐。

2.挑战（1）文化差异不同地域、不同国家间具有巨大的文化差异，这对于中国企业在海外开拓业务，需要有深刻的文化意识，并加以妥善处理。

（2）政策限制不同国家的政策和法律制度都存在不同的限制，中国企业需要加强行业监管意识，并避免不必要的政策风险。

（3）管理难度海外市场的运营效率和管理难度也较为复杂，企业需要建立完善的海外管理机制和团队，积极适应当地环境和市场条件。

三、中国企业走出去的路径选择1.直接投资通过直接在海外投资获得当地制造、销售等资源，从而实现企业在当地的经营。

这种方式可保持企业对业务的掌控，但需要承担比较高的风险和更大的投资成本。

2.合作伙伴尤其是在海外拥有更大影响力的企业，与其合作在当地开展业务。

这种方式可以有效降低企业在海外市场开展业务的风险，但需要对合作伙伴进行深入的了解和选择。

3.并购通过收购当地企业，从而实现海外市场的渗透和快速发展。

这种方式可以较大程度上快速进入当地市场，但需要承担较高的收购风险。

四、中国企业走出去应对策略1.建立良好的品牌形象在海外市场开展业务，品牌形象的营建至关重要，需要把握全球化背景下品牌意识的建设，注重品牌形象的质量和效益。

1.中国企业走出去面临的问题1.1 政治阻力中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍，当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。

1.2 法律与行业标准中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者行业标准差距甚远，这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口，中国企业的生存也是很困难的。

国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。

1.3 文化、宗教环境国内与东道国的文化宗教环境截然不同是，企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。

有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。

1.4 管理问题中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境，这对一个企业来说是很痛苦的。

还有就是适应能力和本土化的能力，对企业的生存至关重要。

1.5 国家稳定性这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。

这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。

最糟糕的也许是血本无归，甚至危及生命。

1.6 汇率问题中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。

2.中国企业走出去成败分析在过去 25 年， INSEAD商学院教授斯图尔特 ?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。

斯图尔特 ?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。

这些成功因素分别包括： 1、忠于自己的“经营之道”； 2、孤立的国内市场； 3、驯服的劳动力队伍； 4、同质化的高管团队。

这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似，这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！3.解决措施：3.1 企业研究和制定“走出去”的阶段性战略目标和规划。

不同阶段有不同的特点，不同阶段的目标和任务也不一样，应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。

中国企业如何“走”出去班级：07市场营销林静摘要：作为中国对外开放的最新表现形式，中国企业走出去，是一个必须实施的战略。

这跟中国的改革开放整个的大背景和中国崛起的大环境都密切相关。

先从中国企业走出的条件着手，列举出中国已经“走”出去或正在向此方向努力的企业的模式，在此基础上分析出中国企业走出去面临的各种障碍，并就其应对措施进行了阐述。

关键词：走出去；障碍；措施引言：最近中国五矿17亿美元现金收购澳矿，不久前中国铝业也宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资195亿美元，从而刷新了中国企业海外直接投资的纪录，这一事件再次激发了长期以来有关“中国企业走出去”的争议。

一、中国企业走出的条件已经成熟首先就是我们现在国民的GDP收入到了一定阶段，而根据国际上的这种专家还有目前咱们业内一般的认为，人均收入，在GDP达到一千美元以后，这个走出去就达到一个阶段。

我们现在是人均三千美元的GDP，所以我觉得，这个从国民层面准备来讲，已经成熟。

另外，从产业的角度来讲，50年代欧美企业走出去，60年代日本企业走出去，70、80年代，韩国、东南亚一些企业走出去，到了90年代，特别是今天到了二十一世纪，我觉得必须是中国企业走出去的时代。

改革开放30年了，中国不可能永远只把外资、外企“引进来”，自己的资本和企业却不“走出去”，更不能把两万亿美元的外汇储备放在那里贬值。

到目前这个阶段，对外开放不能只是单向的开放，必须是双向的，全方位的开放，如果说是双向的全方位的开放的话，中国企业也必须要走出去。

从这三个层面来讲，我觉得都是到了非常成熟的中国企业走出去的时候。

二、中国企业走出去的十大模式1. 海尔安营扎寨模式。

海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。

这种模式是在中国企业在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。

论中国企业走出去的机遇与挑战近几年来，随着中国经济的崛起和全球化的趋势不断增强，中国企业逐渐加大了对国外市场的开拓力度。

这一现象引发了广泛的讨论，其中涉及到中国企业走出去所面临的机遇与挑战。

本文旨在探讨中国企业走出去的机遇与挑战，并分析其对国家经济发展的影响。

一、机遇1. 市场扩大：中国是世界上最大的人口国家之一，拥有巨大的内需市场。

然而，随着国内市场饱和程度的逐渐增加，中国企业需要寻找新的市场来实现增长。

走出去可以为中国企业提供更广阔的发展空间，开拓海外市场，使市场规模进一步扩大。

2. 资源获取：中国企业走出去还可以获得更多的资源。

无论是技术资源、原材料资源还是人力资源，国外市场都可以提供丰富的选择。

通过与外国企业的合作，中国企业可以分享他们的资源，并加速自身的发展速度。

3. 技术创新：走出去也可以促进中国企业的技术创新。

在国际竞争中，中国企业将面临更高的要求和挑战。

为了能够适应国际市场的变化，他们将不得不加强技术研发和创新能力，提高产品质量和技术水平。

二、挑战1. 地域文化差异：不同国家和地区的地域文化差异将成为中国企业走出去的一大挑战。

从产品设计到市场推广，中国企业需要了解并尊重当地的文化习惯和价值观，以适应不同市场的需求。

这对中国企业来说是一个全新的挑战。

2. 法律政策限制：不同国家和地区的法律政策也可能对中国企业产生限制和影响。

中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，确保自己在国际市场中合法合规运营。

同时，他们还需要应对各种政治和经济的风险，以保护自己的利益。

3. 品牌形象建设：中国企业在走出去的过程中还需要面对自身品牌形象建设的挑战。

在国际市场中，中国企业面临来自发达国家的激烈竞争，他们的品牌形象、产品质量和服务水平都需要得到提升。

中国企业需要通过加大品牌推广和改善产品质量等方式来提升自身的竞争力。

三、对国家经济发展的影响中国企业走出去对国家经济发展具有重要的影响。

首先，走出去可以带动国家的外贸出口增长，提升国际竞争力。

中国企业走出去的挑战与机遇随着中国经济的持续发展和国力的日益强大，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界，这不仅是一个机遇，也是一个挑战。

挑战一：文化差异不同国家、不同地区的文化差异是一个重要的挑战。

比如，在西方国家，人们在商业活动中注重的是口头表达能力、信誉、道德和契约等方面，而在中国，更注重的是人情关系、友谊和信任等方面。

这种文化差异可能会导致交流障碍、信任不足等问题。

为了应对这种挑战，中国企业需要加强跨文化交流能力的培养，了解对方的文化背景、信仰和价值观。

同时也要尊重并且理解当地市场的需求，适应当地的互动方式，从而在当地市场赢得竞争优势。

挑战二：法律法规不同国家和地区的法律法规不同，企业需要遵守当地的相关法律和法规，否则会面临严重的法律风险和商业风险。

比如，在一些国家，涉及国家安全和人权问题的业务，存在较高的法律风险。

为了避免这种法律风险，中国企业需要深入了解当地的法律法规，并与当地各类机构建立紧密的合作关系。

此外，也可以积极在当地工商局、商会和其他行业组织中进行注册和宣传，尽可能地扩大影响力，让当地政府和公众对企业有更多的认识和接受。

挑战三：品牌建设品牌建设是每个企业面临的一项重要任务，更是走出国门的必备条件。

在国际市场上，品牌的信誉和影响力是企业成功的关键因素之一。

中国企业需要在品牌建设上投入更多的时间和精力，不断提高品牌的知名度和影响力，让消费者认可和信任。

同时，中国企业还需要注意到，国外消费者和国内消费者在购买行为方面有很多差异，必须针对当地市场的特点，打造独特的品牌形象和文化内涵。

只有这样，才能更好地满足消费者需求，赢得市场份额。

挑战四：人才招聘人才是企业发展的重要因素。

但是，在跨国经营方面，人才的招聘和培养比国内要困难得多。

这与不同文化、工作习惯和语言障碍有关。

在面对人才招聘时，中国企业需要耐心和恒心地寻找和培养符合当地文化背景、语言能力和专业技能的人才。

同时，还需要为外籍员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，吸引更多的优秀员工加入。

当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战中国企业“走出去”的战略已经成为一个时代的趋势。

随着全球化的深入发展，中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。

在这样的时代背景下，中国企业必须积极应对挑战，抓住机遇，实现更加全面的国际化布局。

本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和探讨。

机遇一：市场空间巨大中国企业“走出去”的一个重要机遇就是市场空间巨大。

随着中国经济的持续增长和全球化进程的加速推进，世界各国市场需求不断增长，尤其是发展中国家和地区市场需求旺盛。

中国企业可通过“走出去”拓展海外市场，满足全球市场不断增长的需求，同时获得更多的发展机会。

中国产品和服务在国际市场上具有竞争优势，中国企业“走出去”将能够有效扩大自身市场份额，实现更多的商业机会和商业利润。

机遇二：技术和人才积累随着中国经济的快速发展，中国企业在技术和人才方面积累了丰富的经验和资源。

中国企业在科技创新、管理经验以及市场营销等方面已经取得了显著成绩。

这些方面的积累为中国企业“走出去”提供了重要的支撑和保障。

在海外市场，中国企业可以通过技术和人才优势，提供更加具有竞争力的产品和服务，满足全球市场的需求。

中国企业可以通过技术和人才的海外积累，实现更快的国际化发展步伐，为企业的全球化布局和资源整合提供有力支持。

机遇三：政策支持和国际合作中国政府大力推动企业“走出去”，为企业提供政策支持和优惠条件。

一方面，政府通过一系列贸易投资协定和自由贸易区建设，鼓励企业“走出去”，提升企业在海外市场的竞争力。

中国政府积极推动与各国之间的经济、贸易和技术合作，为中国企业“走出去”提供了更广泛的国际化合作平台。

中国企业通过与国外企业进行合作，可以分享技术、人才和市场资源，实现双赢互利。

这些国际合作和政策支持将有助于中国企业更加顺利地在国际市场上开展业务，拓展市场份额，并实现更多的商业机会。

挑战一：国际市场竞争激烈随着全球化的深入发展，国际市场竞争愈发激烈。

中国企业走出去的挑战与机遇一、前言中国经济快速发展，已成为世界经济的重要推动力量。

而对于中国企业来说，走出国门，开展国际业务，已成为其快速发展的必经之路。

然而在面对全球化时代所带来的各种挑战和机遇时，中国企业能否成功走出去，成为重要话题。

二、挑战1.文化差异在国际业务中，文化差异是一大挑战。

世界各国文化差异巨大，且表现在各个方面，包括语言、习俗、宗教、政治、法律等。

由此引发的沟通障碍、商业风格不同以及文化冲突等问题，都会影响到企业的经营。

2.市场竞争国际市场竞争发生在全球范围内，诸多国际公司都在同一个市场竞争，而这个市场是不断缩小的。

加之全球市场一体化的趋势，各国家市场相互影响、相互依存，所以商业竞争异常激烈。

3.政府监管国际上，政府对于外国公司的监管相当严格。

尤其是对那些在敏感领域，例如国防、国家安全、能源等领域涉足的公司，安全性与国家利益上的考虑必须比任何利益都要高，这是各个国家法规所要求的。

因此，在国际业务开拓中，政府批准等问题是很重要的。

三、机遇1.新市场随着中国GDP持续增长和人民生活水平的提高，中国市场将成为世界上规模最大的市场之一。

因此，在目前的国际市场环境下，中国企业有巨大的机会开展国际业务，并获得其他国家市场份额。

2.技术合作其他发达国家的技术和管理经验在许多方面都是比较先进的，而在与这些国家的企业合作过程中，具有很高的技术和管理水平的企业将会在竞争中占据很大优势。

3.低成本资源获取一些发展中国家由于相比较发达国家，其社会资源不那么丰富，生产成本也相应较低。

通过和这些国家开展合作，获取他们的资源和技术支持，具有较大的市场潜力。

四、对策1. 加强文化学习在开展国际业务时，加强文化学习是尤其重要的一点。

只有了解并尊重其他文化，解决文化差异，才能建立起合理的商业关系。

2.创新思维在市场竞争激烈的国际商业环境中，创新是企业不断壮大和成长的重要因素。

中国企业应该养成创新的思维习惯，加强技术研发，提高自身技术实力和核心竞争力。

我国企业实施走出去战略存在的问题及应对策略作者：张文虎来源：《时代金融》2011年第15期[摘要]随着我国经济的快速发展，我国企业实施走出去战略取得了显著的成就，但从目前进展情况来看，无论在政府层面还是在企业层面还存在着一些突出的问题。

本文在分析中国企业实施走出去战略现状和问题的基础上，并提出了积极的应对策略。

[关键字]走出去战略问题应对策略一我国企业实施走出去战略存在的主要问题[一)投资地区结构不合理从地区分布来看，中国企业的跨国经营主要集中于美国、欧盟、日本等发达国家和地区，其中贸易型投资占了60％以上，而生产型、资源开发型投资的企业加起来仅占投资总额的30％左右，对发展中国家的对外投资明显偏少。

(二)投资的主体为国有企业从实施走出去战略的主体来看，大多数都是国家垄断的大型国有企业。

而且对母公司的依赖性较强，存在着管理机制僵化的弊端。

而民营企业虽然管理机制灵活，但由于没有受到国家优惠政策的倾斜，参与国际竞争和国际分工的优势难以得到充分的发挥。

(三)投资技术水平较低跨国公司的渗透和发展，主要依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型的产品。

而在我国企业对外直接投资的流量中，一半属于低附加值，低技术含量的劳动密集型产业，其中资源开发投资占38％，制造业投资占13.8％。

由于缺乏技术优势、创新能力不强，导致市场容量有限，需求趋于饱和，行业竞争激烈，使我国海外投资企业拓展国际市场的处境更为艰难，在一定程度上制约了我国企业国际市场竞争力的提升。

二我国企业实施走出去战略的应对策略(一)政府层面应采取的措施1.制定总体的发展规划政府应加快制定实施走出去战略的总体发展规划，定期选定和公布对外投资的重点行业，对实施海外投资的企业进行政策引导。

应发挥我国产业的比较优势，将加工装配型制造业(如轻纺、家电、电子、机械)、传统行业(如丝绸、陶瓷、手工艺等行业)以及劳务输出型和国际工程承包型的行业作为优先发展的重点，这样既可以发挥我国劳动力价格低廉的竞争优势，又可以发挥我国企业在专有技术上的比较优势。