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中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。
目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。
20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。
新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。
新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。
由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。
这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。
2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。
二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。
1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。
当年6 月，集团开始派员到越南考察。
当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。
1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。
中国企业走出去方式以及成功例子1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。
“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。
最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。
“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。
中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。
我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。
四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。
它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。
相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。
中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。
中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。
（1）缺乏适应全球化发展的投资战略《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。
中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。
中石油的跨国指数还不到3%。
这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。
其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。
（2）缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。
在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。
这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。
Liaoning Economy一、“劳务走出去”我国很早就实施了劳务走出去战略。
改革开放初期，我国组建了几家对外承包公司开展对外承包工程和劳务合作业务，1980年1月，国务院确定了扶持对外承包公司创业的方针。
此后，国家先后通过了《中华人民共和国对外贸易法》《对外劳务合作管理条例》《对外经济合作企业外派员工资管理办法》等法律法规。
我国的劳务输出取得了重大进展，1979年我国的劳务输出仅为2190人，1984年劳务输出人员数量上升至4.9975万，1995年迅速上升至26.43万，至2018年为99.7万。
根据商务部发布的信息，截至2018年12月底，我国累计对外劳务输出人员为1712万。
改革开放初期，我国的劳务输出主要集中在伊拉克、科威特等中东国家。
海湾战争结束后，劳务输出从中东向亚洲其他国家和地区转移，进入了香港、澳门、日本、韩国、新加坡和马来西亚等。
近年来，外派劳务人员在新加坡、韩国、日本、台湾、香港、澳门等国家和地区有了更好的发展。
随着“一带一路”倡议的推进，外派劳务也有了新的方向，路上丝绸之路与海上丝绸之路沿线国家和地区成为外派劳务人员的主要区域。
目前，我国劳务输出的范围已扩展至全球180多个国家和地区。
就劳务输出的企业来说，位居前列的有广东南粤人力资源公司、中远海运对外劳务合作公司、广东珠海国际公司、福建中福对外公司、江门市对外劳动服务有限公司、吉林省鸿跃人力公司等。
劳务输出的主要行业是制造业、建筑业、农林牧渔业、交通运输业和饮食服务业。
其中，建筑、纺织、渔工类劳务人员占外派劳务总数的一半以上。
二、“产品走出去”劳务输出后不久，我国企业也开启了产品走出去的历程。
最初的产品主要集中在劳动密集型产品。
1996年，我国出口商品排名前十位的是玩具、皮鞋、针织毛衫、衣箱盒柜、橡胶鞋、电脑、非针织女装、音频通讯产品、非针织男装、塑料制品。
除电脑和音频通讯具有一定科技含量外，我国商品总体上处于世界产业链的底端。
中国企业“走出去”十种模式2012-2-13罗兰·贝格公司调查表明，中国80%的领先企业已在海外经营业务或正在进行海外投资。
中国企业国际化正进入“现在进行时”。
海尔安营扎寨模式在中国加入WTO 之前，海尔已经是国内较早走出去的企业。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
中国企业海外上市，借鸡生蛋模式这些年来，中国企业还有一种也可称为走出去的模式就是到海外上市。
中国目前已有上百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、搜狐、UT 斯达康等一大批新经济企业。
这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠“走出去”借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
联想借船出海模式联想的模式是以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。
收购I BM PC 使联想一跃跨入世界500 强行列，虽然借I BM 的品牌只有5 年的使用期，但联想获得了IBM 在国际上的成熟团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为“奥运会顶级赞助商”，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上看，是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款难的风险。
中国农业企业中国农业企业““走出去走出去””的成功范例的成功范例 ————万宝粮油有限公司投资莫桑比克农业的经验万宝粮油有限公司投资莫桑比克农业的经验和启示和启示2015年05月06日摘要摘要：：中国是一个人口大国和农业大国，合理利用国际资源对于保障国家粮食安全具有重要意义。
近年来，部分企业在对外农业投资方面进行了有益探索，万宝粮油有限公司莫桑比克项目因机制灵活、注重共赢、见效迅速而引起了各方关注。
本文介绍了该项目的基本情况和主要经验，并建议政府积极采用产业政策、财政政策、金融政策等综合政策工具，支持有条件的农业企业“走出去”。
关键词关键词：：农业企业，“走出去”，案例，政府政策中国是一个人口大国和农业大国，保障13亿人的吃饭问题始终是治国理政的头等大事。
面对农业农村发展的新形势，如何支持国内企业投资海外农业，进而创造较为宽松的世界粮食供应环境，对于统筹考虑和综合运用国际国内两个市场两种资源两类规则、保障国家粮食安全具有重要意义。
近年来，中国部分有实力的企业已经在对外农业开发投资方面进行了一些有益探索，取得了一些成效。
其中，湖北省的万宝粮油股份有限公司(简称万宝粮油公司)在莫桑比克的农业投资项目因其机制灵活、注重共赢、见效迅速而引起了各方关注。
1 基本情况基本情况 莫桑比克位于非洲大陆东南端，自然资源优越，但农业基础薄弱，86%的土地有待开垦，已开垦土地粮食产量偏低，75%的大米依赖进口。
莫桑比克政府对于发展本国农业的愿望十分迫切，将基本实现粮食自给作为政府执政的重要民生目标。
万宝粮油公司前身是一家地方国有企业，2004年改制为民营，现已成为集收购、储藏、加工、销售、物流于一体的大型综合性粮油企业。
2011年以来，该公司积极响应国家“走出去”号召，在巩固国内市场的同时积极尝试海外投资，尤其是在莫桑比克的农业投资项目已经初见成效。
(1)前期工作。
万宝粮油公司顺利“走进”莫桑比克得益于近年来中国政府不断加大的对非农业技术合作。
浅析近年来中国企业出海成功案例中国企业出海一直是一个各界讨论的热点，学术界也对中国企业出海进行了既广泛而又深刻的研究，并提供了很多的经验与指导。
以往中国企业的投资主要是通过海外并购、工程包揽和新建工厂，所以大部分都是第二产业的企业出海。
随着互联网在中国的普及，中国在互联网方面取得了长足的进步。
其中字节跳动旗下产品Tik Tok一经问世就席卷了全球，而这种成就是以往中国互联网公司所没有做到的。
本文将从Tik Tok的运营模式、营销策略等方面进行解析字节跳动是如何成功出海的。
标签：TikTok;中国企业出海;影响引言：早在TikTok出现之前，在全球流行的社交平台就有Facebook、YouTube、Instagram等，可以说美国垄断了全世界的社交平台。
而中国的国内社交平台做的很好，比如说QQ、微信，其中微信也尝试过出海，但是效果不是很好，根本无法挑战Facebook等美国社交平台的地位。
然而这种局面，随着抖音海外版Tik Tok的出现而被打破。
一、TikTok在全球的影响TikTok是中国北京字节跳动科技有限公司旗下的一款产品，于2017年上线。
上线之后迅速受到各国人民喜爱。
曾多次登上美国、印度、德国、法国、日本、印尼等地App Store或Google Play总榜的首位，很快就成为了Facebook的强劲对手。
TikTok出海无疑是成功的，由于其玩法比较奇特，所以在短时间内迅速崛起，而字节跳动也成为继华为之后又一个成功出海的中国企业。
尽管2020年出现了病毒爆发，但疫情对字节跳动基本上没产生任何大的负面影响，反而使它在全球的地位更进一步了。
二、TikTok是如何实现成功出海（一）不同以往的社交平台模式TikTok被称为是互联网世界中一个令人开心的地方，因为它主打的是一个短视频，加上不同的滤镜、贴纸以及音乐片段，在不同时期推出不同有趣的梗，以不同的主题所展示出来，所涉及的范围和年龄段都很广阔。
中国企业走出去案例分析与策略探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机会。
这种走出去的趋势既是中国企业发展的必然选择，也是中国经济实现可持续发展的重要举措。
本文将通过案例分析，探讨中国企业走出去的策略。
一、案例分析1. 华为技术有限公司华为是中国最具国际竞争力的高科技企业之一，也是中国走出去的典范。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，业务覆盖200多个国家和地区。
华为的成功之处在于其战略定位和创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，华为注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
2. 腾讯控股有限公司腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国企业走出去的典型代表。
腾讯通过收购和合作的方式进入海外市场，如收购韩国游戏公司Neople和美国游戏公司Epic Games，与国际知名企业合作开发游戏和社交媒体平台。
腾讯的成功之处在于其强大的技术实力和创新能力。
腾讯不仅在中国市场取得了巨大成功，也在海外市场建立了强大的品牌影响力和用户基础。
3. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是中国企业走出去的典型代表。
海尔通过跨国并购和建立海外生产基地的方式进入海外市场，如收购美国家电公司GE Appliances和意大利家电公司Candy Group。
海尔的成功之处在于其全球化战略和品牌管理能力。
海尔始终坚持以创新为核心驱动力，不断推出符合消费者需求的产品和解决方案。
同时，海尔注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
二、策略探讨1. 树立全球化意识中国企业走出去需要树立全球化意识，意识到在国际市场中的竞争和机遇。
企业应该积极学习和借鉴国际先进经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，企业应该关注国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品和解决方案，提供符合当地市场需求的产品和服务。
一带一路中国的引进来和走出去的例子引言"一带一路"倡议是中国提出的全球经济合作倡议，它旨在促进国际贸易、经济合作和基础设施建设，增进各国之间的互联互通。
在这个倡议下，中国积极引进外国技术、资金和人才，并同时推动中国企业走出去，参与国际项目和市场竞争。
本文将通过具体的案例，探讨"一带一路"在中国引进和走出去方面取得的成就。
引进来的例子1."贝尔斯登雪浪石化项目""贝尔斯登雪浪石化项目"位于中国江苏省南京市，是中国石油化工集团公司与美国贝尔斯登公司合作建设的石化项目。
该项目引进了美国的先进石化技术和管理经验，实现了中国本土企业和国际企业的合作发展。
通过引进外国技术，该项目在建设过程中高效节约能源，提高产品质量，促进了中国石化行业的升级。
2."中柬友谊医院""中柬友谊医院"位于柬埔寨金边市，是中柬两国政府合作建设的一家综合医疗机构。
该医院引进了中国的先进医疗设备和技术，提供了高质量的医疗服务，并培养了一批柬埔寨的医疗人才。
通过这个项目，中国为柬埔寨提供了医疗援助，增进了两国间的友谊和合作。
走出去的例子1."中国海外工程项目"中国工程建设企业积极参与"一带一路"沿线国家的基础设施建设，例如中巴经济走廊、中非合作论坛等项目。
通过中国企业的参与，这些国家得到了高质量的基础设施建设，同时也创造了当地就业机会。
中国企业在走出去的过程中，推动了本土技术和管理经验的输出，提高了中国企业的国际竞争力。
2."中国对外投资""一带一路"倡议推动了中国对外直接投资的增长。
中国企业通过合资、收购等方式，在海外进行投资，参与当地市场竞争。
例如，中国企业在巴西投资电力项目、在印度投资信息技术行业等。
这些投资不仅带动了当地经济发展，也促进了中国企业与当地企业的合作。
中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。
本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。
二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。
(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。
(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。
(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。
2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。
该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。
(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。
(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。
(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。
三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。
2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。
3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。
4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。
5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。
中国模式走出去的鲜活案例
中国模式走出去是指中国企业以及中国的经济发展模式走向国际市场，并在海外取得成功的案例。
以下是一些鲜活的案例：
1. 国家电网公司：国家电网公司是中国最大的电力公司，其拥有的澳大利亚和葡萄牙的电网项目是中国企业海外投资的典型案例。
这些项目不仅为当地提供了可靠的电力供应，还带动了当地的经济发展。
2. 恒大集团：恒大集团是中国一家房地产开发公司，在海外市场也取得了很大的成功。
目前，该公司在英国伦敦和美国洛杉矶等地都有重大房地产项目，为当地市场注入了大量资金。
3. 海尔集团：作为中国家电企业，海尔集团的国际化战略也取得了重大成果。
该公司在美国市场凭借其品质和服务赢得了广大消费者的认可，并成功实现了市场份额的快速增长。
4. 中国航空工业集团公司：这家中国的航空制造企业已经成为世界上最大的民用飞机制造商之一。
公司的C919客机和
ARJ21区域喷气式飞机在国际市场上获得了广泛的认可，标志着中国航空工业在全球的竞争力。
这些案例证明了中国企业在海外市场上的竞争力和创新能力，也展示了中国模式在走出去过程中的成功经验。
企业实施走出去战略成功的例子标题：成功的企业走出去战略实施案例企业实施走出去战略成功的例子在全球化的背景下，越来越多的企业开始探索走出国门，寻求更广阔的市场和发展机会。
然而，成功实施走出去战略并不容易。
本文将介绍两个成功的企业走出去战略实施案例，探讨其背后的关键因素。
案例一：小米集团小米集团是中国一家知名的科技公司，专注于智能手机和智能家居产品。
在2014年，小米开始实施走出去战略，将目光聚焦于印度市场。
通过与当地电商平台合作，小米成功打入印度市场，迅速获得了高销量和市场份额。
这背后的关键因素包括：1.了解本地市场需求：小米在进入印度市场前进行了充分的市场调研，了解了当地消费者的需求和偏好。
他们推出了符合印度市场需求的产品，如价格亲民的智能手机和适应当地环境的智能家居产品。
2.合作伙伴关系：小米与印度当地的电商平台建立了紧密的合作伙伴关系，借助其强大的销售和分销网络，迅速将产品推向市场。
这种合作使小米能够迅速获得品牌知名度和市场份额。
案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国一家全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。
华为在实施走出去战略方面取得了巨大成功，拓展了全球市场。
成功实施走出去战略的关键因素包括：1.技术创新和研发投入：华为不断进行技术创新和研发投入，提供具有竞争力的产品和解决方案，满足全球客户的需求。
这使得华为能够在全球市场上站稳脚跟，并取得了一定的市场份额。
2.全球化战略：华为采取了全球化的战略，建立了遍布全球的分支机构和研发中心。
通过与当地企业合作，华为能够更好地了解本地市场需求，并提供定制化的解决方案。
综上所述，企业成功实施走出去战略的关键因素包括了解本地市场需求、建立合作伙伴关系、技术创新和研发投入，以及全球化战略。
通过学习这些成功案例，其他企业可以借鉴其经验，提高走出去战略的成功率。
中国企业走出去方式以及成功例子1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。
“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。
最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。
“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。
中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。
我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。
四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。
它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。
相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。
中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。
中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。
（1）缺乏适应全球化发展的投资战略《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。
中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。
中石油的跨国指数还不到3%。
这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。
其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。
（2）缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。
在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。
这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。
中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应高度复杂、快速变化的市场环境。
（3）缺乏适应全球化发展的责任理念进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。
这意味着，企业不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责；不仅为企业母公司所在国的社会和环境负责，也对海外投资目标国的社会和环境负责，即承担全球责任。
企业的合规、反腐问题也越来越受到重视。
它体现企业基本的商业伦理和文化，是企业的首要责任，是企业开展负责任的商业行为的基础。
走向世界的许多中国企业，努力按照负责任的商业行为标准开展业务，但是，也确有一些企业违规经营。
有的中国海外上市企业因财务账目作假而被迫停牌或退市；有的企业负责人因违反当地监管规则而被追究刑事责任；有的企业涉嫌通过行贿获得订单，被世界银行列入“黑名单”；有的企业因为企业安全事故或环保问题，受到当地民众批评。
（4）缺乏在高风险地区投资的风险管控经验中国企业在海外投资经营的过程中接连遭遇突发事件。
2012年1月27日，中水电29名员工被苏丹反政府武装劫持；四天后，又有25名中国员工被埃及部落武装劫持。
连续发生的海外工人遇险事件，使得中国企业在受冲突影响和高风险地区投资的风险凸显。
甚至一些重大项目也由于政治矛盾而被迫停止。
中国最大的海外水电投资项目中国电力投资集团在缅甸的密松大坝项目，即由于缅甸内部政治形势变化而在2011年9月底被暂停建设。
类似事件大都发生在“受冲突影响与高风险地区”，此类地区往往资源丰富，经济却不发达，亟待大规模开发。
这类地区具有投资机遇，但其政治不稳和冲突不断，又给企业带来了极大的风险。
由于过于依赖执政当局的支持，即只走“上层路线”，导致中国企业对当地的其他利益相关者的了解和重视不足，对投资所在地区的公共关系处理不善，使得中国企业及其员工很容易在地区冲突和政治矛盾中受到牵连。
在高风险地区投资有效地控制风险，这已经成为摆在中国企业“走出去”过程中亟待应对的重要课题。
（5）成功之钥中国企业面临上述问题多数是缺乏经验所致。
中国企业真正大规模对外投资始于最近四年。
时间这么短，变化这么快，对外投资遭遇诸多困难和挫折并不奇怪。
问题在于如何正视面临的挑战，借鉴国际跨国公司的经验和中国成功企业的经验，创新对外投资的理论与实践。
近年来，不少中国企业实现了从“要我走出去”到“我要走出去”的观念转变。
处在“要我走出去”阶段的企业往往是被动走出去，按照行政指令走出去或者随大流走出去；“我要走出去”的企业则是主动走出去，按照经济规律和自身发展规律走出去。
在激烈的全球市场竞争中，只有后者才可能成功。
经过访问调查我们发现，在急剧增加的中国对外投资过程中，出现了一批成功的跨国公司。
这些公司在全球市场竞争中按照企业发展自身规律创新了对外投资战略、对外投资方式、对外投资理念等。
这些企业的实践提出了一个重要问题，即中国企业如何从“积极走出去”的良好愿望出发，实现“成功走出去”的目标。
归纳这些公司的经验，我们认为，以下几个方面值得中国跨国公司在走向世界过程中借鉴。
（6）风险可控“走出去”不少中国企业在受冲突影响和高风险地区的投资遭受挫折。
高风险地区往往具有很好的商业机会，但是，当地政府往往缺乏合法性或不具备代表性，缺乏平等的经济和社会机会，腐败盛行，两极分化。
成功的中国企业的做法告诉我们，在这些地区投资，首先需要对当地投资风险特别是潜在风险有足够的调查和分析，不仅要从当地政府而且要从当地非政府组织和与政府对立的反对派或者地方势力了解情况；不仅要与政府打交道，而且必须与非政府组织打交道。
如果发现企业难以控制和化解当地潜在的风险，就应当理性地决定不在这些地区投资。
反之，一旦决定和实施在这些地区投资，一定要按照负责任的商业行为准则做事。
与当地政府交往尽力防范行贿受贿等腐败行为，做到合规经营；要与反对派、非政府组织以及地方组织交往，建立合作关系，实现利益共享；要开展社会责任投资，为当地民众带来利益。
总之，努力做到与当地社会互利共赢，而不仅仅与当地政府或某些社会组织互利共赢。
（7）互利共赢“走出去”随着经济全球化全面发展，中国企业对外投资面临的国际条件发生了根本变化。
在战争、革命和对抗的年代，老牌跨国公司往往借助武力或者通过不公平交易掠夺资源。
在当今和平发展与合作的新时代，跨国公司必须通过负责任的商业行为才能成功。
中国跨国公司对外投资战略的制定和实施必须贯穿互利共赢的原则。
仅从本企业或者本国的经济利益出发对外投资，就难以被投资东道国接纳。
企业对外投资战略必须贯彻互利共赢的原则。
北大荒(600598,股吧)集团和新疆兵团在海外开发了数以十万亩的耕地。
在实践中，他们认识到，解决中国粮食安全问题需要通过在海外种粮改善当地粮食供给来解决，要从全球粮食安全这个大系统来看问题。
他们按照企业发展规律实施互利共赢的投资战略，为当地解决粮食，由此得到投资东道国的支持。
从更长远和全局角度看，他们也在解决中国的粮食安全。
(8)相互合作“走出去”全球化时代，跨国公司越来越注重合作竞争。
他们合作开发新技术和新产品，合作建立全球产业链。
刚刚走出国门的中国企业更应该强化相互合作，中国企业要相互合作，中外企业也要合作；不仅与制造业企业合作，而且与服务企业合作。
上工申贝2010年引入民营资本中捷股份(002021,股吧)公司对上工欧洲持股，在金融危机期间缓解了资金紧张局面，同时，为民营企业收购德国DA公司股份提供途径。
上工申贝实现了国有资本、民营资本、外国资本三种资本的合作，从而开启了三种所有制企业合作的新局面，为整合不同企业的优势提供了可能。
通用汽车与上海汽车早有多年的合作，2009年，双方进一步在印度建立合资公司，借助通用汽车在印度的品牌、销售网络、两个整车厂和一个发动机工厂，在印度生产并销售由上海通用、泛亚汽车技术中心、上汽通用五菱主导开发的小型和微型车产品。
两家公司由在中国国内的合作扩展到国外投资的合作，为上海汽车打开国际投资的大门提供了便利。
2008年2月，中铝集团携手美国铝业，合作收购力拓英国公司12%的普通股股份，并持有力拓集团9.3%的股份，成为其单一最大股东。
此次并购被看成一种提高中国企业海外并购成功率的新策略与新模式。
2008年9月，中联重科(000157,股吧)联同弘毅、曼达林、高盛共同收购意大利机械工程企业CIFA100%股权。
中联重科一跃成为全球最大的混凝土机械制造企业。
这些经验表明，通过相互合作“走出去”，既可弥补中国跨国公司国际投资经验不足，也是化解国外抵制中国国企投资障碍的有效途径。
(9) 依法合规“走出去”跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念和道德水准的竞争。
先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。
我们应当借助跨国公司强化公司责任的潮流，强化中国企业合规经营，从而提升企业的软竞争力。
中交股份公司下属一家子公司，被世界银行认定在海外项目中有商业腐败行为。
该公司认真总结经验教训，建立了《海外业务合规管理办法》等九项制度以及配套操作流程指引，适应了世界银行等国际组织的合规要求。
俊安是一家以焦炭经营为主营业务的民营企业。
俊安公司按照负责任的商业行为标准在泰国投资大型焦化厂，引进最环保的焦化技术工艺，在建设过程中严格保护当地环境；不仅注重环境保护，而且关注民意，与当地社区有效沟通，得到当地民众对项目的支持。
(10) 文化融合“走出去”既然目标是互利共赢，中国企业就必须融入世界。
融入投资所在国，关键在于企业文化的融合。
这是中国企业走向世界面临的最大的挑战和成功的关键，也是中国企业成长为全球公司的最高境界。
2008年，中联重科收购意大利CIFA公司。
三年多以来，企业实现全方位协同，赢得了意大利人民的认同。
2011年1月，意大利总统把莱昂纳多国际奖颁给了中联重科。
意大利人发现，中联重科不是“远征军”，也不是去为中国人新建“唐人街”的，而是和他们一起，让罗马大道更加舒畅和谐。
中联重科认识到，中国企业要国际化就必须遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业。
为此，要做到包容、共享和责任。
所谓包容，就是尊重、理解和主动适应。
无论是技术合作还是重组并购，都需要跳出固有的思维去换位思考。
想让别人理解，首先去理解别人，听懂当地的商业语言，以宽阔的胸襟去弥合东西方文化差异。
中国企业出海远航，首先遇到的是东西方文化差异带来的障碍，而“包容”赋予我们的正是清除这种障碍的胸怀和学习能力。
所谓共享，就是坦诚、开放、合作。
海外投资不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。
