成飞集团公司全面诊断咨询项目预算0612
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国家科技攻关计划课题可行性论证报告课题名称:航空制造企业信息集成系统开发与应用课题编号: 2004BA201A95项目组织单位:制造业信息化工程重大项目管理办公室科学技术部二OO四年十二月项目信息表摘要成飞公司承担着国家重点武器装备研制和生产任务,本项目的实施将进一步提升公司飞机制造的水平与能力,从而为国防现代化做出更大的贡献。
本项目旨在以863/CIMS主题支持的成飞“航空产品生产管理系统”为基础,采用精益生产管理理念,改造现有业务流程和工作模式,建立企业制造资源数据库,实施物料集中配送,实现企业资源的优化配置;采用国产数据库及863/CIMS目标产品,实现飞机结构件数控加工CAD/CAPP/CAM/CAQ的集成应用,优化完善现有数控制造执行系统,并实际应用;融入区域制造业网络化制造资源应用服务平台,为实现四川省制造资源的网络化共享做出贡献。
本项目的实施可进一步提升成飞公司信息化应用水平,同时推动863/CIMS计划支持的国产化软件在复杂制造系统中的应用。
本报告就项目的必要性、基础条件、目标、实施内容、技术路线、预期成果等进行了论述,供领导与专家评审。
1 项目的意义和必要性全球经济一体化的大趋势使飞机制造业的竞争越来越激烈,信息化建设已成为各企业加速发展并参与国际合作的必不可少的基础手段。
波音公司在九十年代初就开始实施数字化制造管理工程,将先进的管理模式、管理理念(如:精益制造、企业资源计划)与软件技术相结合,借助工业工程技术,实现了生产过程的规范化、标准化。
欧洲航空工业在建立之初,也大力实施数字化制造,通过产品生产线的数字化建设,构建了快速响应市场的生产体系,取得了显著成效。
国外新一代主战飞机JSF(联合攻击机)应用数字化设计/制造/管理新技术使设计和制造周期缩短了一半,装配使用的人力比计划数减少50%,装配成本比YF-22减少75%,返工比YF-22减少80%,成本降低了40%以上。
普通、短距和垂直、舰载三种变型机之间的共用件超过80%,节省了大量设计费用、投产和生产运行费用,从装配开始到结构试验的整个过程缩短到368天,整架飞机比计划提前一个半月完成,取得了良好的经济效益。
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能,使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 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麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度(试行).doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法(试行).doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度-1.doc经营层面基本制度-2.doc品质管理制度-1.doc品质管理制度-2.doc品质管理制度-3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
一、企业基本情况二、企业简介中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称中航工业成飞),创建于1958年,是我国研制和生产现代歼击机的重要基地。
中航工业成飞经过50年的发展,按照“航空为本,军民结合”的发展战略,为国防建设和国民经济建设做出了重要贡献。
研制生产了上千架各型歼击机,其中歼十飞机工程荣获国家科学技术进步奖特等奖;枭龙/FC-1飞机荣获国防科技工业武器装备型号研制银奖。
中航工业成飞与美国波音、法国空客等公司建立了良好的合作关系,转包生产了波音787方向舵、波音757尾段、空客A320/340登机门等民机大部件。
公司因优质、准时交付产品赢得客户的信赖,成为国际民机大部件优秀转包商。
中航工业成飞拥有雄厚的技术实力和国际接轨的质量保证体系,曾获得过国家、省部级科技进步奖500多项,一批具有世界先进水平的新技术、新设备、新工艺、新材料被广泛应用于产品的设计制造过程中。
是国家“CIMS应用领先奖”的航空企业。
成飞公司大门成飞公司信息技术部大楼三、信息化应用总体状况与愿景1、信息化应用情况成飞是国家863高技术发展计划CIMS主题的第一家应用示范企业,20多年来,成飞在数字化应用方面有了长足的进步,在一定程度上缓解了成飞的迫切需要。
1)信息技术在工程应用上取得显著成效CAD/CAM技术在“枭龙”研制生产中发挥了巨大作用,实现了100%的外形建模,实现了100%的机加结构件、部分钣金件的三维数字化定义,实现了以数学模型作为制造和协调依据和以数字量传递为主的协调路线;主要结构件、关键工艺装备采用数控加工;随着CAD/CAM技术应用日益深入,公司还开发了工艺文件管理、工艺计划管理、工具管理和型架设计等系统;建立了PDM为核心的产品全生命周期数据管理,实现与CAPP的集成,数字化工程应用在行业处于领先地位。
2)信息技术在现代管理工作中发挥重要作用信息技术在管理领域的应用取得了明显成效。
按照MRP-Ⅱ原理,结合航空生产管理的特点,自行开发的“航空产品生产管理系统”,覆盖了新机研制、民机转包生产和军机批生产过程,优化了公司军、民机生产管理模式。