成飞集团室经理主任KPI表

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。

员工绩效考核手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3考核组织 (1)1．4考核对象 (2)1．5绩效考核周期 (3)1．6考核关系 (3)第二章绩效考核内容 (4)2．1绩效考核体系综述 (4)2．2绩效考核指标 (4)第三章绩效考核体系细分 (6)第一节个人绩效考核 (6)3．1业绩考核 (6)3．1．1总述 (6)3．1．2 职务系列业绩考核方式 (6)3．1．3行政系列业绩考核方式 (7)3．1．4通勤系列考核方式 (7)3．1．5部门业绩考核方式 (7)3．2能力考核 (7)3．2．1总述 (7)3．2．2能力考核方式 (8)3．3态度考核 (8)3．3．1总述 (8)3．3．2态度考核方式 (9)3．4员工绩效考核各考核内容所占权重 (9)第二节各职系员工绩效考核结果分布 (10)3．5 职务系列考核等级的确定 (10)3．5．1部长绩效考核等级的确定 (10)3．5．2 室经理（主任）绩效考核等级的确定 (10)3．6 行政系列员工绩效考核等级的确定 (11)3．7通勤系列人员绩效考核等级的确定 (12)第四章绩效考核实施 (13)4．1绩效考核人培训 (13)4．2绩效考核实施过程 (14)4．2．1季度绩效考核工作实施 (14)4．2．2年度绩效考核工作实施 (15)4．2．3绩效沟通 (17)4．2．4 绩效考核申诉 (20)4.3绩效考核偏差的避免 (21)第五章绩效考核结果运用 (22)第一节季度绩效考核结果运用 (22)5．1员工绩效工资的发放 (22)第二节年度绩效考核结果运用 (23)5．2员工年度奖金的发放 (23)5．3员工薪酬级别的调整 (23)5．4员工职位变动 (24)5．5员工培训 (24)第六章绩效考核制度修订 (26)6．1绩效考核修订内容 (26)6．2绩效考核修订程序 (26)第七章绩效考核文件使用与保存 (28)7．1绩效考核文件保存格式 (28)7．2绩效考核文件分类编号 (28)7．3绩效考核文件保存方法 (28)7．4绩效考核文件查阅权限 (29)第八章附则 (30)附表1：绩效考核指标修订提案 (31)附表2：绩效沟通记录表 (32)附表3：员工个人发展计划表 (33)附表4：绩效考核申诉表 (34)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是一项在一定期间内通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质的管理活动。

关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。

部门绩效考核手册目录第一章总则 (1)第二章部门考核内容 (3)第三章部门考核实施 (4)第四章部门考核结果运用 (7)第五章部门考核制度修订 (10)第六章部门考核文件使用与保存 (12)第七章部门考核申诉 (13)第八章附则 (14)第一章总则1．1部门考核的意义第一条部门考核目的♦部门考核是指在一定期间通过制定有效、客观的考核标准对各部门的工作业绩进行科学、动态地衡量。

♦部门考核使公司高层管理人员明确了解各部门的运营情况，在对部门在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策，与部门负责人和员工的薪酬、职业发展等挂钩。

1．2部门考核的原则第二条部门考核原则♦公开的原则：考核过程公开化、制度化。

♦客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

♦时限性原则：绩效考核反映考核期内部门的综合状况，不溯及本考核期之前的情况，不能以考核期内部门的部分表现代替其整体业绩。

1．3考核组织第三条考核委员会♦成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作。

♦主任为总经理，其它委员会成员包括各副总经理、经营部经理和人力资源部经理。

♦职责：负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩进行最终审批。

负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。

负责整个绩效考核制度和体系的修订。

负责对部门年度目标卡中的年度重点工作完成情况打分。

负责否决性情况的认定。

负责对经营部进行考核。

第四条经营部♦负责对部门进行考核，搜集数据、统计汇总并按照标准打分。

负责提出对部门考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施。

负责配合人力资源部完成对员工的考核。

第五条人力资源部♦在部门考核过程中，负责部分学习成长类指标的评分；负责协助考核委员会对经营部进行考核；负责组织员工考核，搜集数据，统计汇总；负责提出对员工考核方案的改进建议。

第六条考核数据提供部门♦质量管理部、生产管理部等部门负责提供质量数据和生产计划完成数据，配合考核委员会和经营部进行考核。

成飞集团室经理K P I表(总45页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除室经理（主任）KPI表目录战略规划室经理KPI表.............................................................. 错误!未定义书签。

战略规划室经理定性指标评分标准.................................................... 错误!未定义书签。

资本运营室经理KPI表.............................................................. 错误!未定义书签。

资本运营室经理定性指标评分标准.................................................... 错误!未定义书签。

企业管理室经理KPI表.............................................................. 错误!未定义书签。

市场营销室经理KPI表.............................................................. 错误!未定义书签。

市场营销室经理定性指标评分标准.................................................... 错误!未定义书签。

经营计划室经理KPI表.............................................................. 错误!未定义书签。

经营计划室经理定性指标评分标准.................................................... 错误!未定义书签。

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)员工绩效考核手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3考核组织 (1)1．4考核对象 (2)1．5绩效考核周期 (3)1．6考核关系 (3)第二章绩效考核内容 (4)2．2绩效考核指标 (4)第三章绩效考核体系细分 (6)第一节个人绩效考核 (6)3．1业绩考核 (6)3．1．1总述 (6)3．1．2 职务系列业绩考核方式 (6)3．1．3行政系列业绩考核方式 (7)3．1．4通勤系列考核方式 (7)3．1．5部门业绩考核方式 (7)3．2能力考核 (7)3．2．1总述 (7)3．2．2能力考核方式 (8)3．3态度考核 (8)3．3．1总述 (8)3．3．2态度考核方式 (9)3．4员工绩效考核各考核内容所占权重 (9)第二节各职系员工绩效考核结果分布 (10)3．5 职务系列考核等级的确定 (10)3．5．1部长绩效考核等级的确定 (10)3．5．2 室经理（主任）绩效考核等级的确定 (10)3．6 行政系列员工绩效考核等级的确定 (11)3．7通勤系列人员绩效考核等级的确定 (12)第四章绩效考核实施 (13)4．1绩效考核人培训 (13)4．2绩效考核实施过程 (14)4．2．1季度绩效考核工作实施 (14)4．2．2年度绩效考核工作实施 (15)4．2．3绩效沟通 (17)4．2．4 绩效考核申诉 (20)4.3绩效考核偏差的避免 (21)第五章绩效考核结果运用 (22)第一节季度绩效考核结果运用 (22)5．1员工绩效工资的发放 (22)第二节年度绩效考核结果运用 (23)5．2员工年度奖金的发放 (23)5．3员工薪酬级别的调整 (23)5．4员工职位变动 (24)5．5员工培训 (24)第六章绩效考核制度修订 (26)6．1绩效考核修订内容 (26)6．2绩效考核修订程序 (26)第七章绩效考核文件使用与保存 (28)7．2绩效考核文件分类编号 (28)7．3绩效考核文件保存方法 (28)7．4绩效考核文件查阅权限 (29)第八章附则 (30)附表1：绩效考核指标修订提案 (31)附表2：绩效沟通记录表 (32)附表3：员工个人发展计划表 (33)附表4：绩效考核申诉表 (34)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是一项在一定期间内通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质的管理活动。

员工绩效考核手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3考核组织 (1)1．4考核对象 (2)1．5绩效考核周期 (3)1．6考核关系 (3)第二章绩效考核内容 (4)2．1绩效考核体系综述 (4)第三章绩效考核体系细分 (6)第一节个人绩效考核 (6)3．1业绩考核 (6)3．1．1总述 (6)3．1．2 职务系列业绩考核方式 (6)3．1．3行政系列业绩考核方式 (7)3．1．4通勤系列考核方式 (7)3．1．5部门业绩考核方式 (7)3．2能力考核 (7)3．2．1总述 (7)3．2．2能力考核方式 (8)3．3态度考核 (8)3．3．1总述 (8)3．3．2态度考核方式 (9)3．4员工绩效考核各考核内容所占权重 (9)第二节各职系员工绩效考核结果分布 (10)3．5 职务系列考核等级的确定 (10)3．5．1部长绩效考核等级的确定 (10)3．5．2 室经理（主任）绩效考核等级的确定 (10)3．6 行政系列员工绩效考核等级的确定 (11)3．7通勤系列人员绩效考核等级的确定 (12)第四章绩效考核实施 (13)4．1绩效考核人培训 (13)4．2绩效考核实施过程 (14)4．2．1季度绩效考核工作实施 (14)4．2．2年度绩效考核工作实施 (15)4．2．3绩效沟通 (17)4．2．4 绩效考核申诉 (20)4.3绩效考核偏差的避免 (21)第五章绩效考核结果运用 (22)第一节季度绩效考核结果运用 (22)5．1员工绩效工资的发放 (22)第二节年度绩效考核结果运用 (23)5．2员工年度奖金的发放 (23)5．3员工薪酬级别的调整 (23)5．4员工职位变动 (24)5．5员工培训 (24)第六章绩效考核制度修订 (26)6．1绩效考核修订内容 (26)6．2绩效考核修订程序 (26)第七章绩效考核文件使用与保存 (28)7．1绩效考核文件保存格式 (28)7．3绩效考核文件保存方法 (28)7．4绩效考核文件查阅权限 (29)第八章附则 (30)附表1：绩效考核指标修订提案 (31)附表2：绩效沟通记录表 (32)附表3：员工个人发展计划表 (33)附表4：绩效考核申诉表 (34)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是一项在一定期间内通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质的管理活动。

成飞（集团）有限责任公司员工绩效考核手册员工绩效考核手册目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3考核组织 (1)1．4考核对象 (2)1．5绩效考核周期 (3)1．6考核关系 (3)第二章绩效考核内容 (4)2．1绩效考核体系综述 (4)第三章绩效考核体系细分 (6)第一节个人绩效考核 (6)3．1业绩考核 (6)3．1．1总述 (6)3．1．2 职务系列业绩考核方式 (6)3．1．3行政系列业绩考核方式 (7)3．1．4通勤系列考核方式 (7)3．1．5部门业绩考核方式 (7)3．2能力考核 (7)3．2．1总述 (7)3．2．2能力考核方式 (8)3．3态度考核 (8)3．3．1总述 (8)3．3．2态度考核方式 (9)3．4员工绩效考核各考核内容所占权重 (9)第二节各职系员工绩效考核结果分布 (10)3．5 职务系列考核等级的确定 (10)3．5．1部长绩效考核等级的确定 (10)3．5．2 室经理（主任）绩效考核等级的确定 (10)3．6 行政系列员工绩效考核等级的确定 (11)3．7通勤系列人员绩效考核等级的确定 (12)第四章绩效考核实施 (13)4．1绩效考核人培训 (13)4．2绩效考核实施过程 (14)4．2．1季度绩效考核工作实施 (14)4．2．2年度绩效考核工作实施 (15)4．2．3绩效沟通 (17)4．2．4 绩效考核申诉 (20)4.3绩效考核偏差的避免 (21)第五章绩效考核结果运用 (22)第一节季度绩效考核结果运用 (22)5．1员工绩效工资的发放 (22)第二节年度绩效考核结果运用 (23)5．2员工年度奖金的发放 (23)5．3员工薪酬级别的调整 (23)5．4员工职位变动 (24)5．5员工培训 (24)第六章绩效考核制度修订 (26)6．1绩效考核修订内容 (26)6．2绩效考核修订程序 (26)第七章绩效考核文件使用与保存 (28)7．1绩效考核文件保存格式 (28)7．3绩效考核文件保存方法 (28)7．4绩效考核文件查阅权限 (29)第八章附则 (30)附表1：绩效考核指标修订提案 (31)附表2：绩效沟通记录表 (32)附表3：员工个人发展计划表 (33)附表4：绩效考核申诉表 (34)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦绩效考核是一项在一定期间内通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质的管理活动。