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中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。
目录第一部分各部门职责 (1)一、集团财务管理中心 (1)1、集团财务中心职责 (1)2、集团财务部职责 (2)3、集团财务部各岗位职责 (2)4、天业地产财务部职责 (6)二、集团总经办 (7)1、集团总经办职责 (7)2、集团人事部职责 (9)3、集团办公室职责 (12)4、天业地产综合办职责 (16)三、工程部 (17)1、集团工程部职责 (17)2、天业地产工程部职责 (18)四、天业地产市场开发部职责 (19)五、天业地产营销策划部职责 (21)六、天业地产开发部职责 (22)第二部分岗位职责 (33)一、集团财务中心主任职责 (33)二、集团总经办主任职责 (34)三、天业总经理职责 (36)四、天业财务副总职责 (37)五、天业工程副总职责 (38)六、天业行政副总职责 (39)七、天业营销副总职责 (40)八、天业开发副总职责 (41)第一部分各部门职责一、集团财务管理中心1、集团财务中心职责2、集团财务部职责3、集团财务部各岗位职责公司财务部由财务经理或财务负责人、会计、出纳、收款员组成。
其岗位职责如下：一）财务经理或财务负责人：三）出纳：四）收款员4、天业地产财务部职责二、集团总经办1、集团总经办职责2、集团人事部职责（1）部门职责3、集团办公室职责（1）、部门职责4、天业地产综合办职责三、工程部1、集团工程部职责2、天业地产工程部职责四、天业地产市场开发部职责五、天业地产营销策划部职责六、天业地产开发部职责1、部门职责2、项目开发部经理职责3、报建员（一）职责4、报建员（二）（兼档案管理员）第二部分岗位职责一、集团财务中心主任职责二、集团总经办主任职责。
成飞的组织业务流程体系文件成飞，一个企业组织架构，在它的发展历程中，也有一些小的变化和调整。
但是它们始终是按照成飞的“价值导向”和“利益共同体”发展出来的。
我们要学习成飞公司组织架构体系和业务流程体系的管理经验与创新方法。
成飞公司是一家以飞机发动机研制为主业，集科研、生产、销售于一体的特大型国有企业。
在成飞公司领导和员工心目中，它是一个强大的企业；它是一座凝聚着无数人心血和智慧的“丰碑”；它是一座具有强大生命力和凝聚力的“大厦”；它是一个让人感觉到“很安全、很放心”的组织。
但它也是一座“富矿”。
在成飞公司，大家都很清楚，成飞公司有一个“产品用户”工作模式：产品研发是主导，用户满意是核心（产品=用户市场运营）。
“产品用户”是指成飞公司研制开发所有的产品都以用户为中心，在产品研制中实现价值提升；用户满意是指员工对客户、供应商和合作方对成飞公司研制开发所有产品及服务所给予的肯定与认可。
这种模式具有强烈的市场导向、持续改进的特点，要求我们一定要把这个模式内化于心。
1、成飞公司是一个成熟的组织架构体系成飞公司的组织架构体系很成熟，它由组织中心、产品部三个部分组成。
三个部分都是紧密联系、协调一致的组织。
成飞公司组织架构是以飞机发动机研发设计为主导，以市场运营为核心，以产品质量和服务为支撑，建立起科学、合理、高效的管理体系和运行机制。
对这种结构体系进行管理分析表明，它最大的特点是：各要素由一个中心统一进行管理和协调，并具有高度的统一性、一致性、可预测性。
它可以实现各要素有机结合并相互协调，又可以使各要素之间产生高度的协调性与一致性。
这种结构体系是组织行为的科学与合理选择带来的结果。
其基本理念就是充分发挥每一个组织单元内在潜力，使之在最短时间内发挥出最大效能。
组织管理中最重要就是组织架构tomography。
在成飞公司管理实践中可以发现，当某一事物达到了某一高度时便会发生变化：随着时间的推移，组织结构会随着某一事物出现而不断变化；反之，也会随着自身变得更加成熟与稳定。
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书
目录
一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)
二、秘书室主任岗位说明书 (7)
三、行政室主任岗位说明书 (9)
四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)
五、企业发展部部长岗位说明书 (13)
六、战略规划室经理岗位说明书 (15)
七、资本运营室经理岗位说明书 (17)
八、企业管理室经理岗位说明书 (19)
九、经营部部长岗位说明书 (21)
十、市场营销室经理岗位说明书 (23)
十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)
十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)
十三、财务部部长岗位说明书 (29)
十四、会计室经理岗位说明书 (31)
十五、财务室经理岗位说明书 (33)
十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)
十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)
十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)
十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)
二十、组织室主任岗位说明书 (43)
二十一、干部室主任岗位说明书 (45)
二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)
二十三、审计室经理岗位说明书 (49)
二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)
二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)
二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)
二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)
二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)
二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)。
××××集团股份有限公司岗位说明书文件目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等.➢岗位编号的格式为三木集团总部-部门—编号,如SM—CW-001: SM为三木的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号.➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务部部长➢所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
公司总部部门职能及职务说明书董事会办公室职责负责法人授权委托证明书的管理。
负责两级产权代表报告的管理。
负责董事会的文件处理、资料保管、来访接待等文秘工作。
负责董事会、股东大会及其他专题会议的筹备。
负责证券事务管理和集团公司在股票二级市场的运作。
负责协调组织业绩审计工作。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:主任岗位职责:1、与政府相关部门的业务联系、股东及董事接待；2、董事会及股东大会的事务安排；3、管理信息披露及证券事务；4、管理两级产权代表报告；5、组织年终财务审计；6、管理资本运作、新项目投资及企业改制工作；7、管理资产信息及资产分析；8、及时了解与董办各项业务相关的法规和政策；9、管理公司股票二级市场的操作；10、协调董办各岗位的工作进度及工作质量，评价各岗位的工作绩效；11、制定董办年度工作计划。
任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。
一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、协助主任管理董办日常业务；2、负责股东和董事接待；3、协助董事会会议及股东大会会议事务；4、起草股东大会、董事会会议议题文稿；5、起草董事会会议纪要；6、协助管理公司股票二级市场的操作；7、负责及时搜集、整理并熟悉掌握有关上市公司各项业务的法规政策，并参与相关政策的落实；8、起草董办工作总结报告；任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。
一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、拟定资本运作、资产经营方案并参与相关方案的实施；2、负责企业改制事务；3、参与新增投资项目的策划、论证和审查；4、负责管理资产信息；5、负责清产核资；6、负责资产、财务状况分析；7、起草股东大会、董事会会议议题文稿；8、协助年终财务审计；9、及时了解有关上市公司财会、税收及资产管理业务的法规政策，并参与相关政策的落实任职要求1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：财会、管理、经济类专业；3、其他：具备全面的财会基础知识，良好的财务分析能力，良好的写作能力及综合分析能力。
各部室工作职能一、综合部主要职能为企业行政事务、人事劳资、政工工会的综合管理工作，兼有公安保卫、后勤服务工作，以及公司领导交办的其它工作。
内容包括：1、行政事务（日常行政事务；会务组织等）。
2、文牍工作（文字工作；公司行文核稿；会议记录、纪要、督办；编写简报等）。
3、外事工作（来宾接待；对外工作联络等）。
4、综合管理（制订、落实公司行政事务；办公用品的配备标准；小车调派及安排；综合管理制度；信息收集及反馈；公司领导的参谋、助手等）。
5、机要工作（起草党委工作计划、总结、决议、报告、通知督查、督办、党委文件行文及管理）。
6、信访工作。
7、文印工作、文件管理。
8、工会、共青团工作（宣传形势任务；进行优良传统、法制、职业道德教育；职工思想动态调研；工会组织工作；共青团工作；文体活动；民主管理和监督；劳动保险工作；劳动竞赛、技术比武工作；劳动保护、职业安全卫生工作；女工工作等）。
9、人事工作（干部的考察、任免、聘用、奖惩；技术职称评定；干部档案、人事档案管理；定员定编、定岗；组织机构；劳动组合，劳动调配；招收、招聘计划的落实及实施；劳动合同管理等）。
10、劳资工作（工资政策管理；岗位工作的动态管理；工资奖金制单；假别及台账管理；办理大中专转正定级；人员、工资统计及分析；社会保险的相关工作等）。
11、职工培训（入厂培训；入职培训；岗位培训；业务技能培训；专题培训；安全培训；焊接培训；员工技术比武等）。
12、公安保卫工作（企业治安保卫工作；消防工作；户籍管理等）。
13、后勤服务（办公用品的配备、发放、登记上卡、维修并建立管理台账；传真、文印、话务及维修、收发；职工食堂管理；公司物业管理等）。
二、财务部主要职能为对企业的经济活动和经营成果用货币形式进行连续、系统、全面地反应和监督，提出财务决策建议，参与经营决策。
内容包括：1、资金管理。
2、财务监督。
3、对企业经济活动和经营成果用货币形式反应和分析。
4、固定资产核算。
集团总部主要岗位工作职责总裁1.组织实施董事会决议，全面主持集团的生产经营管理工作。
2.拟定并实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案。
3.拟定集团的年度财务预算方案和决算方案。
4.拟定集团的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.拟定集团增加或减少注册资本的方案。
6.拟定集团各子公司、集团各部门全并、分立、解散或变更组织形式的方案。
7.决定集团内部和各子公司管理机构的设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡和协调。
8.决定聘任或解聘集团及各子公司经理级（含）以上人员。
审批经理级（含）以上人员薪酬福利、职位异动和绩效考核。
9.审批各子公司年度经营计划书、责任状。
10.组织制定集团的基本管理制度，审批各子公司重要管理制度，确保集团对子公司及职能管理部门各项管理流程的实施。
11.审批集团各项财务费用开支和子公司需要呈报批的财务开支。
12.主持集团公司高层会议，对重大事项作出决定或指示。
13.定期或及时向董事会汇报工作。
14.主持集团公司企业文件建设工作。
15.公司章程规定的或董事会授予的其它职责职权。
副总裁（主管业务与财务）1.根据市场发展和集团规划，制定集团总体营销策略、销售计划和销售目标。
2.分解销售任务指标，组织制定考评办法，督查指标执行、完成情况。
3.协调处理营销过程中的重大问题，负责对外重要营销公关。
4.组织重大销售合同的评审会签工作，加强应收货款的管控。
5.组织市场的调研和开发工作，掌控市场主要客户、业内主要竞争对手的重要信息和应对办法。
6.督导集团财务中心工作，审核集团财务报表。
指导财务组织与决策、财务制度与流程、财务预算与控制，财务分析与报告、财务审计工作。
7.协调内部财务结算的重大事项和对外重要财务公关。
8.审核职责范围内的重大财务费用开支，报总裁审批。
9.指导集团各子公司的业务、财务学习培训和绩效考核。
10.完成总裁交办的其它工作。
副总裁（主管对外投资与公司上市）1.负责投资项目的搜索、联系和跟踪。
某某飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)二、秘书室主任岗位说明书 (7)三、行政室主任岗位说明书 (9)四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)五、企业发展部部长岗位说明书 (13)六、战略规划室经理岗位说明书 (15)七、资本运营室经理岗位说明书 (17)八、企业管理室经理岗位说明书 (19)九、经营部部长岗位说明书 (21)十、市场营销室经理岗位说明书 (23)十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)十三、财务部部长岗位说明书 (29)十四、会计室经理岗位说明书 (31)十五、财务室经理岗位说明书 (33)十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)二十、组织室主任岗位说明书 (43)二十一、干部室主任岗位说明书 (45)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)二十三、审计室经理岗位说明书 (49)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书
目录
公司办公室（党委办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。
企业发展部部门职责 ............................................................ 错误!未指定书签。
经营部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。
财务部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。
人力资源部（党委组织部）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。
运营监控部（纪检办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责......................... 错误!未指定书签。
公司办公室（党委办公室）部门职责
企业发展部部门职责
人力资源部（党委组织部）部门职责
运营监控部（纪检办公室）部门职责
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责。
