下载文档原格式
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
提高公共文化水平建议书公共文化水平的提高对一个国家或地区的发展具有重要意义。
良好的公共文化水平能够提升人民的素质和修养，增强国家软实力，促进社会和谐稳定，推动经济繁荣发展。
因此，如何提高公共文化水平成为了一个亟待解决的问题。
本文将从教育、文化产业、社会环境等方面提出一些建议，以期能够有效提高公共文化水平。
首先，教育是提高公共文化水平的基础。
学校教育是培养学生综合素质的重要途径，因此，应该加强对学生的文化教育。
在课程设置上，应该注重培养学生的审美情趣和文化品味，增加文学、艺术、历史等人文课程的比重，引导学生积极参与文化活动，提高他们的文化修养。
同时，教师队伍也需要不断提高自身的文化素养，以身作则，引导学生树立正确的文化价值观。
其次，文化产业是提高公共文化水平的重要支撑。
文化产业包括文化创意产业、文化旅游产业、文化传媒产业等，这些产业的发展可以丰富人们的文化生活，提高公众的文化素质。
因此，政府应该加大对文化产业的扶持力度，鼓励文化企业进行创新，推动文化产品的多样化和优质化。
同时，也要加强对文化产业从业人员的培训和引导，提高他们的专业水平，为文化产业的可持续发展提供人才支持。
再次，社会环境是提高公共文化水平的重要条件。
一个良好的社会环境能够促进文化的传播和交流，提升公众的文化修养。
因此，社会应该营造尊重文化、崇尚文明的氛围，倡导文明礼仪，抵制低俗文化和粗鄙行为。
同时，也要加强对文化活动的扶持和引导，丰富公众的文化生活，提高他们的文化品味和审美情趣。
总之，提高公共文化水平是一个系统工程，需要教育、文化产业、社会环境等多方面的共同努力。
只有通过全社会的共同努力，才能够有效提高公共文化水平，为国家和社会的发展注入新的活力和动力。
希望相关部门和社会各界能够重视这一问题，采取切实可行的措施，共同致力于提高公共文化水平，推动国家文化事业的繁荣发展。
公共文化问题及应对对策在当今社会，公共文化的重要性日益凸显。
公共文化不仅能够丰富人们的精神生活，提升社会的文明程度，还对于促进社会和谐、增强民族凝聚力有着不可忽视的作用。
然而，在公共文化的发展过程中，也面临着一系列的问题，需要我们认真对待并积极寻求有效的应对对策。
一、公共文化存在的问题1、资源分配不均衡在城乡之间、区域之间，公共文化资源的分配存在着显著的差异。
城市往往拥有丰富的文化设施和活动，如图书馆、博物馆、艺术演出等，而农村和偏远地区的文化资源则相对匮乏。
这导致了不同地区居民在享受公共文化服务方面的机会不平等，进一步加大了城乡和区域之间的发展差距。
2、内容缺乏创新公共文化的内容在一定程度上存在着陈旧、单一的问题。
许多文化活动和产品缺乏新意，无法满足人民群众日益多样化、个性化的文化需求。
例如，一些基层的文化活动形式多年不变，缺乏吸引力，难以引起大众的兴趣和参与热情。
3、人才短缺公共文化领域的专业人才相对不足，尤其是在基层和偏远地区。
这既包括文化创作人才，也包括文化管理和服务人才。
人才的短缺限制了公共文化产品和服务的质量和水平的提升，也影响了公共文化事业的创新和发展。
4、资金投入不足公共文化事业的发展需要足够的资金支持，但在实际情况中，资金投入往往不能满足需求。
一些地方政府对公共文化的重视程度不够，导致资金投入有限，文化设施建设滞后，文化活动难以开展。
5、公众参与度不高尽管公共文化服务的覆盖面在不断扩大，但公众的参与度仍然有待提高。
一方面，部分公众对公共文化的认识不足，缺乏参与的积极性；另一方面，公共文化服务的提供方式与公众的需求存在一定的脱节，导致公众对一些文化活动不感兴趣。
二、应对公共文化问题的对策1、优化资源配置加大对农村和偏远地区公共文化资源的投入，通过政策引导和资金扶持，推动文化设施建设和文化活动开展。
建立健全城乡文化资源共享机制，促进城市文化资源向农村流动，缩小城乡文化差距。
同时，加强区域之间的文化交流与合作，实现文化资源的互补和共享。
文化旅游产业发展问题及对策建议文化旅游产业发展问题及对策建议旅游业是目前世界上规模最大、发展最快，最具潜力、最有发展前景的“____产业“，当前从中央到地方，对旅游业重视程度前所未有。
前段时间，区人大常委会教科文卫有关同志专题听取区旅游局的工作情况汇报，召开了部分景区、旅游企业负责人和旅游方面专家座谈会，实地考察了梁祝文化公园、鄞江古镇开发建设管委会，对我区旅游工作情况开展了调研。
我们认为，区委、区政府始终坚持把旅游业发展放在突出位置，强化规划政策引导，加快景区景点开发，加强旅游市场拓展，旅游业呈现出快速安康发展的态势，多年来一直位居全省前列。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我区旅游业与日益增长的旅游需求相比，与发达地区相比，与建设旅游强区的目标相比，即便对照自身的旅游发展规划，尚有不小差距。
一、我区旅游发展存在的问题1、旅游发展体制机制的瓶颈问题比较突出，有待进一步健全。
全区上下对发展旅游业的重要性认识还不够统一，无论在机构设置、部门合力、政策扶持、规划统筹上，都与我区旅游强区的地位不相匹配。
从机构设置来看，今年，区旅游局并入区文化局，客观上是机构改革的需要，有利于文化与旅游的资源整合，但无形中弱化了旅游工作的地位和旅游部门的职能，不少业内人士大呼看不明白，认为是在走回头路、下坡路。
从部门合力来看，旅游业涉及面广，关联度大，从横向看需要宣传、发改、交通、财政等多部门协作配合，从纵向看要对各乡镇规划开发开展统一指导和协调，但各地各单位联动机制还未真正形成，推诿扯皮，相互拆台现象仍然存在。
从政策扶持来看，我区旅游专项资金呈逐年下降之势，20**年1526万，20**年1381万，20**年1140万，在其它地区不断加大奖励的情况下，我区资金投入不升反降，政策推动力不断减弱，另外在招商引资中，土地指标或地价往往成为主要制约因素。
从规划统筹来看，我区旅游规划体系与市政建设、生态保护、交通等规划缺乏有效衔接，内容互相矛盾和制约，给规划的实施带来困难。
对公司发展的意见和建议（19篇）对公司发展的意见和建议（精选19篇）对公司发展的意见和建议篇11、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。
对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。
充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。
加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。
发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
对公司发展的意见和建议篇2针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为第一政绩来抓。
既要抓顶天立地的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓铺天盖地的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
2023省考申论范文：谋新求变让公共文化服务走出困局2023省考申论范文：谋新求变让公共文化服务走出困局近年来，公共文化服务在我国得到了快速发展，然而仍然面临一些困局。
为了进一步推动公共文化服务的发展，我们需要谋求新的变革与创新。
本文将分析当前公共文化服务的困局，并提出一些解决之道，以期让公共文化服务迈上新台阶。
一、当前公共文化服务面临的困局1.1 资源不均衡。
由于各地区之间的差异，导致公共文化服务资源分配不均衡。
一些发达地区的文化设施和资源得到充分利用，而一些欠发达地区的文化设施条件较差，存在供给不足的问题。
1.2 内容单一。
目前，公共文化服务主要以传统文化为主导，新兴文化、大众文化的传播比例较低。
这限制了公共文化服务的吸引力和竞争力，难以满足多样化的文化需求。
1.3 服务体验不佳。
由于公共文化服务设施的维护和管理条件有限，许多服务项目和场所的硬件设施陈旧，环境卫生欠佳，给人们的文化体验带来了负面影响。
1.4 缺乏创新意识。
公共文化服务在发展中缺乏创新意识，新技术手段的运用较少，服务模式和内容相对单一。
这导致公共文化服务的持久吸引力和竞争能力不足。
二、谋新求变的解决之道2.1 推动资源均衡分配。
加大对欠发达地区的公共文化设施建设投入，改善其基础设施和硬件条件，促进资源均衡分配。
同时，加强跨地区合作，实现资源共享，提高文化服务效率和水平。
2.2 全面推广多样化文化内容。
倡导公共文化服务多元化发展，注重传统和新兴文化的结合，充分挖掘并传播具有地方特色和时代价值的文化内容。
通过举办文化节、艺术展览等形式，吸引更多观众参与，提高公共文化服务的吸引力和影响力。
2.3 提升服务体验。
加强公共文化服务设施的维护和管理，改善硬件条件，提高场所的环境卫生和舒适度。
借助新技术手段，如智能化设备、虚拟现实等，提供更加便捷、多样化的文化服务体验。
2.4 培养创新意识。
加强公共文化服务从业人员的培训，提高他们对新技术、新观念的理解和应用能力，鼓励创新，推动公共文化服务的转型升级。
职业经理人常犯的11种错误第1讲拒绝承担个人责任1、有效的管理者，为事情结果负责※拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
※作为一名有效地管理者，应该为事情的结果负责。
1）认识错误有助于解决问题作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责，其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
2）培养对事情结果负责的精神案例：小孩儿撞桌子的学问、背包的一家人2、“努力地表现”与“不停地辩解”※避免“不停地辩解”，少说“我以为”。
1）“不停地辩解”是一种恶习。
不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守。
2）“我以为”是一个辩解口头语。
少讲“我以为”，努力的表现。
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
※中国员工于外国员工的差别：消极被动与自觉主动。
3、正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属※一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那上高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
※与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人不必可少的素质。
第1讲总结：拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效地管理者，为事情结果负责”。
凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题，努力成为一名称职的职业经理人。
第2讲未能启发工作人员企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。
大多数知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。
论公共组织文化建设（5篇）第一篇：论公共组织文化建设论公共组织文化建设【摘要】：公共组织文化对于推进政府组织的变革有着重要的作用，但在新的发展时期，人们对公共组织文化的认识也还需要一个在实践中不断深化的过程。
我们应该从文化建设的角度去积极改进和提高公共组织的行政能力，实现公共职能的最优化【关键词】：公共组织；文化建设；问题；建设一、公共组织文化建设存在的问题公共组织文化建设存在的主要问题有以下四个方面:1、“消极化”。
有的公共组织认为开展组织文化建设是在搞花架子，搞政绩工程，纯粹是增加麻烦，徒劳而无功，将组织文化建设消极化。
2、“庸俗化”。
有的公共组织对开展组织文化建设采取应付的态度，对日常开展的各项工作一概贴上文化的标识，有气势而无实质。
3、“简单化”。
有的公共组织将组织文化建设看成是阶段性的工作，认为组织文化精心策划一下就可以解决，不清楚组织文化建设是一个渐进的过程，将组织文化建设简单化。
4、“肤浅化”。
有的公共组织对组织文化建设存在片面认识，认为开展组织文化建设就是丰富文化生活，因此，多搞一些文化活动形式，就算是在构建组织文化，将组织文化建设肤浅化。
二、公共组织文化建设存在问题的原因1、对建设公共组织文化的认识较肤浅。
随着社会主义市场经济的发展，人们的思想空前活跃，接受新事物的能力不断加强，人们对公共组织文化的认识也还需要一个在实践中不断深化的过程。
加之文化建设不能立竿见影，而且也没有固定有效的建设模式，因此，对公共组织文化建设还存在许多困惑。
2、公共组织管理水平不高。
从某种意义讲，组织文化就是一种管理文化。
离开组织的管理活动，组织文化就失去了赖以依附的对象。
公共组织通过组织文化建设来促进管理水平的提高。
但是，我们公共组织的管理水平与发达国家相比还有较大距离，必然会影响公共组织文化的建设步伐。
3、受传统文化意识消极因素的影响。
急功近利、形式主义、弄虚作假等思想都是历史消极文化的沉淀，对公共组织文化建设可能会起到一定的消极作用。
公共文化经理人发展的若干思考嘉兴市文化馆戴旭锋近年来，百姓的公共文化需求增长迅速且越来越多元化，随之而来的是他们对政府公共文化服务供给的期待也越来越高。
转变政府职能，使公共文化服务充分适应市场经济发展规律和现代公共文化服务体系建设需要，鼓励和孵化更多的社会力量参与其中，或者由政府向社会力量购买服务就成了解决公共文化服务力量供需不足的最好补充。
但是社会力量、百姓需求和政府购买之间没有一个合适的媒介去组织、协调。
政府缺少一个深入群众了解需求的有力助手，社会力量与百姓需求缺少一个积极与政府进行专业沟通和协调的平台或者媒介，政府主导的文化供给和社会公众的文化需求之间不相匹配，缺位、越位和错位现象比较突出，无法精准对接的现实让政府的公共文化服务有效性大大降低。
因此公共文化服务需要有一个人来畅通服务信息，协调服务资源，孵化服务项目，扶持服务团队，更好地落实标准化和个性化的公共文化服务，由此催生了一个服务于公共文化供需双方的职业岗位，笔者将之命名为：公共文化经理人。
本文试就公共文化经理人发展的可行性和实施构想提出一些见解，以抛砖引玉。
一、公共文化经理人概念界定：公共文化经理人是指为公共文化服务的设施、产品和活动及服务提供委托管理的人。
它既有一般经理人的特点，其服务流程基本上按照接受委托，寻找资源，对接合作，完成使命，评估反馈来实施；又凸显其公共文化服务的特性，其本身是一个懂文化政策、懂策划管理、懂艺术规律的“3D”人才。
它的使命包含盘活公共文化资源，促进公共文化服务的效率、品质与公平；实现供需精准对接，提升公共文化服务的满意度；推动社会力量参与，实现公共文化服务供给主体和方式的多元化等等。
他可以对涉及公共文化服务的各个要素进行计划、组织、协调、管理和处置，其目的是有效解决政府因专业人才缺乏而导致的供需对接不畅问题，让基层的社会力量和文化需求有了对接供应方的桥梁，也为老百姓提供更多丰富多彩的公共文化服务，致力于为他们创造更好的文化环境，让他们得到更便捷、更均衡的公共文化服务体验。
二、公共文化经理人发展的意义和可行性培育公共文化经理人队伍，发挥队伍在公共文化服务中的组织作用、协调作用、桥梁作用、示范作用，对构建现代公共文化服务体系有着重要意义。
1．创新公共文化服务模式的有益探索。
培育一支公共文化经理人队伍，是充分发挥政府引导作用，创新公共文化服务模式的有力探索，可以更好地拓展公共文化服务的社会力量参与范围，激活公共文化服务的内在动力，使其在创新公共文化服务管理模式、推动文化产业发展、保护非物质文化遗产、促进公共文化志愿服务、推进本土文艺创作、加强公共文化交流等方面起到积极作用。
2. 对接公共文化服务供需的有效保证。
作为传统的公共文化事业单位，所提供的公共文化服务基本上“坐等上门”的服务，而公共文化经理人能准确把握社会公众的公共文化需求，可以实现“自下而上，以需定供”、“横向联通，以供寻需”及“供需交互，资源联合”多种公共文化服务路径。
如果能用活体制机制，甚至可以将文化事业单位、文化企业、群众组织、文联、工青团妇等组织的文化资源进行有效整合，通盘考量，发挥出公共文化服务的最大社会效益。
3. 落实国家公共文化政策的活力载体。
公共文化经理人作为服务于公共文化的一个新生事物，实际也是政府孵化出来的服务于公共文化的社会力量，他的存在与发展就是政府公共文化服务政策的一种“现身说法式”的宣传。
通过他的示范引领，吸引更多的社会力量参与公共文化建设，就能更好地实现其做好公共文化服务，宣传党的政策方针，引导社会力量对接政策落实的自身价值。
由上可知，公共文化经理人的发展将会对公共文化服务起到良好的推动作用，而当前社会也已经为公共文化经理人的实施创造了良好的条件：其一：体制创新为公共文化经理人的发展创造了政策条件。
政府不是公共文化服务的直接生产者，《中华人民共和国公共文化服务保障法》的实施和管理体制的创新，使政府将提升社会力量参与和购买社会服务作为公共文化服务的有力补充，实际把政府的工作重心转移到了了解人民群众的公共服务需求、制定公共服务标准和监督服务运行上来，公共文化经理人正好与此政策形成配套。
它不是政府的隶属机构，它的机制灵活，在公共文化服务上能积极与政府进行合作，优势互补，成为政府提供公共文化服务的有力助手。
现实生活中，一些经过转制的、走市场化运作的国有艺术院团和演出类社会组织早就意识到了此类情况。
在此类团体中通常会安排专人或设置部门，主要任务就是对接市场需求，组织资源，提供服务，而这个人或部门实现的就是文化经理人应有的职责。
此外，一些公益类事业单位的理事会也实现了经理人的部分职能。
理事们经过调研协调，把广大人民群众的需求经过理事会的议事渠道传达到举办方，再由举办方根据社会需求组织公共文化服务送下去。
一些民间理事会组织更是灵活地运用经理人的理念成功当好了一个公共文化经理人的角色。
例如四川珙县的群众文化理事会作为一个公益性的民间文化组织，通过摸清需求、整合资源，合理安排，直接管理运营当地的众多演艺团队，带活了当地的乡村演出市场。
其二：公众需求为公共文化经理人发展提供了市场条件。
随着社会上文化艺术消费的快速增长，社会上各种各样的艺术类、文化类培训学校和演出机构越来越多，但这些能提供公共文化服务的社会力量与政府之间的联系却陷入一种盲人摸象式的尴尬：政府在寻找有效的公共文化服务提供主体，而这些社会力量则不知该如何规范地参与到政府的公共文化化服务中来。
针对这种现象，一些地方也进行了尝试和探索。
例如举办公共文化服务采购博览会（上海市浦东的“公共文化产品服务采购大会”，成都市的“公共文化服务超市”），开办线上的公共文化服务平台（嘉兴市的“文化有约”公共文化服务数字平台）等就是比较成功的案例，这些探索在政府（采购方）、社会力量（采购对象）、群众（受惠方）三者之间搭建一个高效、便捷、规范的服务平台，一定程度上扩大了供需关系的对应，促进了政府与广大文化社会力量在公共文化服务领域建立合作关系，取得了良好的社会效应。
可以看出，此类探索实践公开展示了政府可提供的公共文化服务项目资源，改善了供需双方因为信息不畅而造成的公共文化服务效率低下问题。
其实，此类服务完全可以交由公共文化经理人完成，一则公共文化服务社会化运作符合政府转变职能的设想，可减轻政府文化部门的工作量；二则共文化经理人完全有有胜任这类服务的经验和技术。
政府只需把握此类活动的正确导向，制定规范的政策制度和加强市场的监管就行了。
正是有政策的支撑和市场的需求才让公共文化经理人有了发展的可能和成长的空间，也让这样的创新服务具有实践意义和推广的价值。
三、公共文化经理人的发展构想：公共文化经理人队伍的发展并不是一朝一夕能形成的。
首先，我们得为这支队伍提供必要的成长环境，然后还要为这支队伍制定相应的规范。
（一）公共文化经理人队伍建设路径1.政策先行，营造成长环境社会化是公共文化服务发展的一个重要方向。
政府有关构建现代公共文化服务体系的文件通知为公共文化经理人的发展找到了政策上的有力支撑。
近期国家发布的《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》、《中华人民共和国公共文化服务保障法》等相关文件都明确了以政策引领公共文化服务社会化的导向。
以此为契机，在确保社会效益最优化的前提下，政府应出台文化发展、财政扶持、税收优惠以及投资融资方面的相关政策，营造良好的社会力量参与环境，积极鼓励对接公共文化服务需求市场，打通社会和民间资本进入公共文化服务的融资渠道，引导扶持类似公共文化经理人这类的社会机构或者组织、个人积极参与公共文化服务，引入竞争机制，通过市场化运作手段，既可调动社会力量参与公共文化服务的积极性，激发社会活力，又可以更集中地聚集和提供更优质的、丰富的公共文化产品和服务，使老百姓得到实惠。
2.创新规范，培养人才队伍在日常社会化的服务中，公共文化经理人队伍的培养可以多元化。
首先，可在相关院校设置公共文化经理人相关课程。
现在国内不少高校相继开设了《公共文化服务与管理》专业，建议在此专业内设置公共文化经理人科目，编写相应教材，让学生熟悉文化政策及法规，学习项目策划、活动组织、决策执行以及沟通表达、社会调研和信息处理能力等的相关课程，为将来走上专业的公共文化经理人岗位奠定基础。
其次，对现有承接公共文化服务的主体管理人员进行培训。
承接政府购买服务的主体都是在市场上摸爬滚打过来的有经验的文化方面社会组织。
这类组织的管理人员本身具备了一定的经理人素质，他们对市场需求有着先天的认知能力，只需要对他们再进行政策上、技术流程上的培训，他们就完全可以胜任一个公共文化经理人的职责。
再次，引导公共文化事业单位人员转型成为公共文化经理人。
此类人员转型成为公共文化经理人不但具有先天的优势而且还有履职上的必要性。
他们本身承担了了解群众文化需求、提供公共文化服务的职责，他们都是专业艺术人才，具备良好的政治素质和职业操守，懂策划管理，会辅导培训，对于他们来说，本身已经是一个还没正名的公共文化经理人，所以他们的转型顺理成章，只需要在做事理念、行为方式上了解学习就可以承担。
最后，拓展兼职公共文化经理人队伍。
文化志愿者和主要从事公共文化服务的社会工作者，以及文化企业、群众社团、文联、工青团妇等组织的管理人员及社会文化类名人可作为公共文化经理人的兼职队伍培养。
他们的工作和公共文化服务有千丝万缕的关系，了解基层群众的基本文化需求，拥有出色的活动策划、组织、协调和沟通的能力，可以让他们通过专项经理人培训迅速成长为兼职的公共文化经理人，为公共文化服务。
（二）公共文化经理人的自我约束与提升当然，一个行业或者一个群体要健康发展，自身必须要有清晰的定位和自我约束。
笔者以为，为了促进公共文化经理人的发展，可以重点做好以下几点：1.建立行业组织。
为防止公共文化经理人在发展过程中出现同行恶性竞争和无序发展，有必要建立一个公共文化经理人的行业组织或者行业协会，强化社会责任，推进行业自律，以引导和规范整个行业的健康发展。
具体来说，我们可以注册成立公共文化经理人服务的社会组织、机构或者文化企业，政府可在适当范围内对该类机构、团体在从事公共文化服务经理事务时进行一定的扶持；可以为这些机构组织提供免费的办公场所、办公设施、小额的财政补助，规范准入机制，对机构内的管理者、负责人进行公共文化服务经理人的相关培训，设置相关的职业上岗资格，帮助其进行能力建设、组织架构和发展规划，使其了解相关政策法规，规范的操作流程等，确保对这一群体进行有序的监督管理。
2.规范操作流程。
公共文化经理人在服务具体的项目时，必须要按照一定的规范操作。
例如参与政府购买公共文化服务时，必须按照政府采购法的相关要求操作；而在申报或承接公共文化服务项目前，必须对所做项目进行可行性研究、需求分析和项目预算，在项目运行过程中做好监管、记录，结束后进行验收评估，以规范的操作来提升公共文化服务的针对性和有效性。
