华为以奋斗者为本

华为-以奋斗者为本一、背景介绍华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为电信运营商、企业、公共事业和消费者提供竞争力的端到端解决方案，提升未来世界的联接能力，构建智能社会。

华为成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家由员工持股的民营企业。

华为拥有18万多名员工，业务遍及170多个国家和地区。

2022年，华为实现销售收入8916亿元人民币（约合1369亿美元），同比增长3.8%。

华为的企业文化是以奋斗者为本，坚持客户至上、团结协作、开放创新、持续改进等核心价值观，激励全体员工不断追求卓越，创造客户价值和社会价值。

二、目标与愿景华为的目标是成为ICT领域的领导者和引领者，为客户提供最佳的产品、服务和解决方案，满足客户的需求和期望，赢得客户的信任和尊重。

华为的愿景是携手合作火伴，构建全球智能社会的基础设施和数字平台，让每一个人、每一个家庭和每一个组织享受智能生活和工作，让数字世界惠及每一个人、每一个家庭和每一个组织。

三、战略与行动华为的战略是以客户需求为导向，以技术创新为驱动，以质量为生命线，以效率为保障，以人材为根本，以社会责任为使命，实现可持续发展。

华为的行动是坚持做好自己的主业，聚焦ICT基础设施和智能终端两大领域，打造端到端解决方案优势；加强在云、、5G等战略性新兴领域的投入和布局，推动产业发展和社会进步；深化内部改革和管理创新，提升组织效率和运营效果；加强风险防控和合规管理，保障企业安全和稳健；积极参预全球管理体系建设和国际规则制定，促进开放合作和共赢发展。

四、总结与展望华为是一家以奋斗者为本的企业，奋斗是华为的灵魂，也是华为的力量。

华为始终坚持自主创新、自强不息、自我超越、自我革新的奋斗精神，不断突破技术难关和市场挑战，赢得了客户认可、员工认同、社会尊重。

附录华为2022年年报.pdf华为企业文化手册.pdf华为ICT基础设施和智能终端解决方案介绍.ppt华为云、、5G等战略性新兴领域案例汇编.docxICT：Information and CommunicationTechnology，信息与通信技术，是指利用计算机、网络、软件等技术实现信息的获取、处理、传输和应用的技术。

以奋斗者为本文化案例
以奋斗者为本的文化案例有很多，以下是一个例子：
华为技术有限公司是中国著名的科技公司之一，以其在通信和智能手机领域的领先地位而闻名。

华为的成功得益于其以奋斗者为本的文化。

华为始终坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，持续健康发展，共享成功”的企业文化，其中以奋斗者为本是其核心之一。

华为认为，只有通过员工的努力和奋斗，才能实现企业的成功和客户的满意。

因此，华为高度重视员工的贡献和付出，并为其提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工积极投入到工作中。

在华为，员工不仅仅是企业的资源，更是企业的合作伙伴。

华为的员工享有极高的自主权和决策权，可以自由地表达自己的想法和建议。

此外，华为还通过设立员工持股计划等方式，让员工分享公司的成功和利益，从而提高员工的工作积极性和投入程度。

华为的以奋斗者为本的文化也体现在其招聘和选拔过程中。

华为非常注重招聘具有奋斗精神的人才，并为其提供
良好的培训和发展机会。

同时，华为也鼓励员工自我学习和提高，以适应不断变化的市场需求。

华为的以奋斗者为本的文化是其成功的关键之一。

通过重视员工的贡献和投入，提供良好的工作环境和福利待遇，以及让员工分享公司的成功和利益，华为建立了一个充满活力和创造力的企业文化，从而推动了公司的持续健康发展。

以奋斗者为本的企业文化建设：华为企业文化实践导言企业文化是一个组织的精神和行为规范的基础，可以为企业的发展提供持久的动力和差异化的竞争优势。

华为是一家享誉全球的信息通信技术解决方案供应商，其独特的企业文化一直以来都是其成功的核心。

华为坚信，只有以奋斗者为本的企业文化才能鼓励员工不断突破自我，创新思维，并最终实现企业的永续发展。

本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设在华为的实践过程中的重要性和效果。

奋斗者文化的理念以奋斗者为本的企业文化是一个相对新兴的概念，它强调个人价值和发展，并鼓励员工追求卓越。

华为坚信，每个员工都有巨大的潜力和价值，企业的成功离不开每一个员工的努力和奉献。

在华为的文化建设中，奋斗者不仅仅指那些在竞争激烈的市场中充满激情、追求卓越的员工，还包括那些不断学习和成长、不断适应和创新的员工。

建设以奋斗者为本的文化：华为的做法1. 激发员工的激情和动力华为的文化建设中注重激发员工内在的激情和动力。

企业通过提供公平竞争的发展平台，为员工提供广阔的成长空间，鼓励员工追求卓越，并根据个人表现进行激励和奖励。

华为将每个员工视为一个机会，并追求员工和企业的共同成长。

2. 建立正向激励机制华为以奋斗者为本的企业文化建设中，建立了一套正向激励机制。

企业设立了多个激励奖励制度，如年度最佳员工奖、优秀团队奖等，通过这些奖励激励员工不断奋斗、追求卓越。

此外，在晋升和职位分配过程中，华为注重基于能力和贡献的公正评价，确保奋斗者得到应有的回报和机会。

3. 建立学习型组织华为积极构建学习型组织，通过培养和发展员工的技能和能力，激发员工的创新思维。

华为鼓励员工持续学习，提供各种培训和发展机会，为员工提供提升和发展的机会。

通过这种方式，华为不仅构建了一个学习型组织，也为企业的持续创新提供了源源不断的动力。

奋斗者文化的成效：华为的实践经验1. 员工忠诚度和归属感提升以奋斗者为本的企业文化建设使得员工对企业更有归属感和忠诚度。

《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。

2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。

这也是华为一直秉承的核心价值观之一。

3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。

只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。

只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。

5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。

只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。

6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。

只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。

以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。

华为的成功：以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系第一篇：华为的成功：以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系华为的成功：以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系导读华为公司前党委副书记朱士尧提出，企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力，是冰山下的一角，是精神“原子弹”，企业应该引爆它，将其内化至员工心灵深处，外化为员工行为和企业制度。

他还详解了华为的企业文化和核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本的逻辑和基本要点。

华为成功的原因有两个要素。

第一个基本要素是华为长期坚持技术上的开放创新，从而形成了强大的可持续创新能力。

华为怎么做的呢？华为成功的原因有两个要素，第一个基本要素是华为长期坚持技术上的开放创新，从而形成了强大的可持续创新能力。

华为怎么做的呢？1、营造创新文化，明确创新的驱动力。

2、巨大的可持续的投入。

华为在这一点上做到了令人震撼的程度，华为的研发人员有7万人，华为在15年前就规定，每年的研发经费不能少于当年的收入的10%，最近15年华为的研发投入加起来有1500亿。

这是不得了的数字。

3、强大的平台。

创新是高级知识分子的独立脑力劳动，但是单打独斗是不行的，要让知识分子在这个强大的平台上干才能有效果。

4、先进的科研管理体制。

企业文化是发展的软实力、是精神原子弹。

这么多年来，坚持技术上开放创新，长期引进西方的先进管理，使华为在管理上达到一流（水平），使得华为具有强大的硬实力。

但是有了硬实力还需要有软实力，什么是软实力？那就是企业文化。

华为对自身文化是怎么看的？任老板认为华为的文化是华为的精神原子弹，只有当我们把华为人手里的精神原子弹引爆了才有华为的今天。

对企业来讲，企业的硬实力相当于冰山在水面上的部分，但是在水下的部分更重要，那就是企业的文化和核心价值观，水平面下的隐形竞争力起了关键的作用。

那真正的华为文化是什么呢——“以客户为中心，以奋斗者为本”。

尽管这两句话是根据华为的特色总结出来的，但近几年我在不同场合，面对不同的企业分享时，大家一致认为这是具有普遍意义和参考意义的。

以奋斗者为本华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

“其是有内在联系，且相互支撑。

以客户为中心是长期艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。

倡导：高层要有使命感；中层要有危机感；基层要有饥饿感的组织文化。

（1）高层：不以物质利益为驱动力，必须强烈的事业心，使命感。

（2）中层：完不成任务，凝聚不了团队，斗志衰退，自私自利，将被挪窝，被降职。

（3）基层：对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望，对成功渴望。

华为文化的精髓：开放、妥协、灰度1、开放：开放合作，坚持开放政策，不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大，同时以批判性思维来正确对待自己，否则开放不会持续。

学习是进步与发展的唯一阶梯。

2、妥协：（1）妥协是非常务实、通权达变的丛林智慧，要懂得在恰当的时机接收别人的妥协，或者向别人提出妥协，生存要的是理性，而不是意气。

（2）它并不意味着放弃原则，一味让步，明智的妥协是一种适当的交换。

为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。

明智的妥协是一种让步的的艺术，也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者必备的素质.（3）只有妥协才能共赢。

聚焦客户，而不是对手。

（4）宽容是领导者的成功之道，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你正确的目的。

3、灰度：任何黑的，白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的或者是白的，我们需要灰色的观点。

介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

没有完美的人，一个人的优点与缺点相互对冲又相互生存，一个组织的辉煌与衰落也是同宗同源，互为因果的。

干部政策是灰色一点的，不把功过搅在一起，不要嫉恶如仇，黑白分明，干部有些方法或存在一些问题很正常，没有人没有问题，所以要在坚持原则的情况下有宽容的政策。

每一位华为人，只要物质或精神或物质与精神并重追求的原动力，并认可“多劳多得的价值观”无论有多少缺点或个性缺陷，都可以在华为找到施展才华的用武之地。

华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。

任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。

由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。

差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。

从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。

二是加强团队合作，发挥团队合力。

“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。

华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。

可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。

因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。

华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。

华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。

在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。

以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。

通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。

华为以奋斗者为本读后感8篇华为以奋斗者为本读后感8篇《以奋斗者为本》是xx年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。

该书讲述了华为管理层对企业管理详细问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。

以下是的读后感，希望对大家有帮助！近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，有些个人感受，与大家分享。

华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业，有着非常深厚的企业文化的积淀，有一条从实践中磨练出的管理之路，让我迸发出很多对今后工作的思想火花。

管理第一，技术第二。

正是现阶段我们企业开展需要思考的，中国汽车企业的开展，尤其是中国汽车企业自主品牌业务的开展，管理和技术的重要性问题。

中国汽车企业大量的与世界知名的汽车企业合资建厂，投入大量的资金购入先进设备建厂，大批量的生产国外引进的量产车型，可谓是不遗余力的引入技术，但到达的效果是我们的自主品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停滞不前。

所以我支持“管理第一，技术第二”，我们的汽车企业也应该思考，管理是花钱买不来，只有把管理和效劳的能力充分提升，才能真正的提升企业核心竞争力。

企业管理关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的的所有资源整合起来，在市场竞争中获胜，这才是管理的真正价值。

我们大多数汽车企业不缺资源和要素，但缺乏将资源和要素整合在一起满足市场需求的能力。

只有我们造出了令客户满意的车，提供了令客户满意的效劳，我们的企业才真正的成功。

电影《一代宗师》中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自己、见天地、见众生”。

作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应该寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各界英豪们的雄才大概，以标杆为学习典范，尽力奉献社会效劳群众，也就是普通人的“见自己、见天地、见众生”。

首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业创造效益，具有创新效劳理念的优秀人才。

华为高效管理法-以奋斗者为本新东方创始人俞敏洪说了一段话：“凡是我身边想要出国的人，只要坚持，最后没有走不了的。

真正走不了的人是联系了一年或者两年就放弃了的。

一两年在你的生命长河中算什么？为了一个伟大的目标，我们努力个三五年并不算长。

”对于过往，任正非回忆道：“公司创业之初，根本没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只能拿到很微薄的报酬，绝大部分干部、员工长年租住在农民房，正是老一代华为人‘先生产，后生活’的奉献，才挺过了公司最困难的岁月，支撑了公司的生存、发展，才有了今天的华为。

”为了保证奋斗者的利益，华为进行了人力资源管理变革，推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。

目的在于建立一支规模宏大、能英勇奋斗、不畏艰难困苦、可以创造成功的干部员工队伍。

任正非曾表示：奋斗就是付出，付出了才会有回报。

多年来我们秉承不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。

公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供了好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。

任正非希望，要通过获取分享制让“诺曼底登陆”和挖“巴拿马运河”的人拿更多回报，让奋斗者和劳动者有更多利益。

股东作为财务投资者，拿到合理的回报是理所当然的事情，但华为股票之所以值钱，与华为的奋斗者们有着密切的关系，没有他们的努力工作，华为就没有项目，股票就会是废纸。

因此，任正非还提出要敢于打破固有金字塔模型的束缚，向奋斗者倾斜，并且要敢于破格提拔具有贡献、责任、牺牲精神的奋斗者。

“以奋斗者为本”并非无差别对待，一个企业中应该存在客观的差距。

“没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动；就算是机器人，机器人还有温差，对吧？人和人的差距是永远存在的。

”因此，任正非要求所有的华为人对自己做出正确的判断，“当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。

华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化是其成功的重要因素之一。

华为的企业文化以“客户至上”为核心，以“奋斗者文化”为基础，以“开放合作”为支撑，以“诚信共赢”为价值观。

1. 客户至上：华为始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。

华为的产品和解决方案是基于深入理解客户需求的研究和创新而开发的。

2. 奋斗者文化：华为鼓励员工持续学习和成长，激励他们不断挑战自我，勇于创新。

华为的员工被赋予更多的自主权和责任，鼓励他们追求卓越，实现个人和组织的共同目标。

3. 开放合作：华为秉持开放的态度与各方合作，包括客户、合作伙伴和行业生态伙伴。

华为鼓励共享知识和资源，与其他公司共同创造更大的价值。

4. 诚信共赢：华为坚持诚信为本，秉持公正、透明和可信赖的原则。

华为与客户、员工、合作伙伴和社会各界建立了长期稳定的合作关系，实现了共同的发展和繁荣。

华为的企业文化在公司内部得到广泛传播和践行。

华为注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。

华为还通过各种内部活动和奖励机制，鼓励员工积极参与和贡献。

华为的企业文化也得到了外界的认可和赞誉。

华为连续多年在《财富》杂志全球500强排行榜上名列前茅，被评为全球最具价值品牌之一。

华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化为华为提供了强大的竞争力和持续创新的动力。

总结：华为的企业文化以客户至上、奋斗者文化、开放合作和诚信共赢为核心价值观。

这种文化使华为成为一家全球领先的ICT解决方案供应商，并在全球范围内赢得了良好的声誉。

华为将继续秉持其企业文化，不断追求卓越，为客户、员工和合作伙伴创造更大的价值。

以奋斗者为本读后感范文（通用10篇）以奋斗者为本读后感1《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶触颇多。

追本溯源，华为公司茁壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。

华为总裁任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。

一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。

以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。

以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。

华为认为，为客户创造价值才叫奋斗，不能为客户创造价值，再辛苦也不是奋斗。

为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。

以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承担投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一致。

在华为，一个突破性的观点认为：劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值。

华为还认为，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。

其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至善于经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。

因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。

我非常认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要坚强的意志，甚至忍辱负重。

以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工创造的价值，如何激励员工发挥更大的.潜力。

华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创造巨大价值是归功于人力资源，因而建立了客观公正评价内部人员价值贡献和如何分配企业创造价值和剩余价值的科学体系。

以奋斗者为本读后感悟1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。

华为既注重外部客户，又注重内部客户，但明显偏向外部客户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的基础；但同时又兼顾股东利益，这是投资的目的。

“深淘滩，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程时所采用的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不断地研发，增强核心竞争力；降低费用，减少支出；对于客户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求适当地利润，把利润让给客户，让企业与客户构成良好的供求关系和利益综合体。

“深淘滩，低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不断学习，不断修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物；同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不仅仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。

好干部要尽心，尽力不是好干部。

华为干部三要素：布阵，点兵和陪客户吃饭，布阵指组织建设和组织行为建设；点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢；陪客户吃饭指要紧密了解客户需求。

联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。

任正非和柳传志的观点有异曲同工之妙，组织建设就是要确定方向、节奏，定战略，解决组织去哪儿的问题；组织行为建设就是搭好班子，解决如何去的问题，所以组织行为建设里面最重要的一项就是团队建设；点兵就是队伍建设，但任正非又比柳传志更务实，更关注价值创造的源泉，那就是客户需求。

华为对不同阶层的干部有不同的评价标准，中基层干部注重潜力，即职责结果导向，高级干部注重素质和品德，中高级干部要讲究视野、意志和品格，侧重的是方向和战略；基层要不要注重吃大苦、耐大劳和担大任，侧重于做事和战术，分工不同，指导思想和具体的工作实践也就不同。

基层干部要有饥饿感，时刻持续旺盛的战斗力；中层干部要有危机感，能上能下；高层干部要有使命感，对所从事的事业有强烈的热情。

以奋斗者为本读后感(9篇)以奋斗者为本读后感1用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书，感觉意犹未尽，深深思考之后不由得发自内心感叹：华为，真厉害!全书字里行间，都深深浸润着华为文化昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。

毫无疑问，本书的每个篇章每个段落都是极富哲理的美文佳段。

读罢，让人遐想。

追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。

全书充满了正能量，紧紧围绕着“价值创造”和“队伍建设”两大方面进行阐述和剖析，为中国企业管理提供了非常具有价值的参考。

最吸引人的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”?通过细细品读，逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史，华为大厦的建造需要的是一批能进行艰苦付出与努力的奋斗者。

也可以这么说，华为的成功归根结底就是培育人、锻造人的成功，它通过不断开发员工的潜能、不断整合资源、将优势发挥到极致，并大力进行文化宣导和运用激励手段，促使员工努力向上、以奋斗为荣。

下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。

首先，华为“以奋斗者为本”的五个基本落脚点通过阅读学习，华为“以奋斗者为本”的基本点主要有：第一，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第二，企业人力资源管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定的;第三，以奋斗者为本一定要有制度保障，核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原则;第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜;第五，在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。

《以奋斗者为本》一书，可以说通篇都在围绕这五个基本点来开展论述。

其次，明确什么是“奋斗者”在华为，“奋斗”就是“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。

”“奋斗这个词的含义很丰富，以奋斗者为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，它把自己的钱拿出来，参与这里面，他就要承担承担风险和责任”。