建设工程管理“四个平台”体系

工程项目“四大体系”安全责任建设实施指南为全面推进和深化工程项目部安全生产“一岗双责”，建立完善工程项目安全生产保障体系，集团公司《工程项目部各岗位安全生产责任制》对工程项目各岗位安全生产职责进行了明确要求。

由于技术、施工、物资和安全监督等岗位对工程项目部的安全生产有重要影响和直接管理责任，在《工程项目部各岗位安全生产责任制》的基础上对其岗位的安全职责强化和进一步明晰相关安全管理流程尤为必要，通过建立以安全技术为支撑，工程物资为保证，以施工过程严格落实和执行标准规范以及安全专项施工方案为基础，以安全监督检查为保障，形成“职责明确、流程清晰、各司其职、分工协作、齐抓共管、效能显著”的工程项目安全生产责任体系，同时以两级公司相应部门和系统为支撑，帮助、指导和督促工程项目“四大体系”不断建设完善并有效落实。

结合实际，制定本实施意见。

一、工程项目“四大体系”定义和组成由对工程项目生产安全有直接影响力的项目部技术质量管理、施工管理、物资管理、安全监督管理等岗位组成的安全生产责任体系。

各体系安全职责分别为：（一）技术质量体系：以项目部技术负责人、技术员和质检员等组成的责任体系。

同时，两级公司技术、质量管理部门、各单位总工对其进行监督、检查、指导并按系统进行业务支撑。

（二）施工执行体系：以项目部施工经理、责任工长、标段工长、施工员以及班组长等组成的责任体系。

同时，两级公司施工履约管理部门、各单位施工副经理（经理助理）对其进行监督、检查、指导并按系统进行业务支撑。

（三）物资保证体系：以项目部物资管理人员等组成的责任体系。

同时，两级公司物资管理部门、各单位物资分管领导对其进行监督、检查、指导并按系统进行业务支撑。

（四）安全监督体系：以项目部安全经理（安全工程师或安全主管）、安全员、安全协管员等组成的责任体系。

同时，两级公司安全监管部门、各单位安全分管领导对其进行监督、检查、指导并按系统进行业务支撑。

（五）项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。

工地各个平台管理制度一、施工现场管理平台制度1. 施工现场管理平台的设立为了规范施工现场管理，提高施工安全和效率，确保施工按照规定进行，需要建立施工现场管理平台。

该平台为施工现场的指挥中心，负责协调各部门和工种的工作，监督施工进度和质量，保障施工现场的安全和秩序。

2. 施工现场管理平台的职责(1) 制定施工现场管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，确保施工现场的安全和秩序。

(2) 负责施工现场的安全管理，安排专人负责安全检查和监督，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全。

(3) 负责施工进度和质量的管理，制定施工计划和进度表，监督施工进度，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度和质量达标。

(4) 负责施工人员的管理，包括工种分工、培训和考核，加强施工人员的安全意识和责任心，确保施工人员的安全和工作效率。

(5) 负责施工设备的管理，包括设备的购置、维护和保养，保证施工设备的正常运转，确保施工进度。

(6) 负责与业主和监理单位的沟通和协调，及时报告施工情况和问题，确保施工按照规定进行，达到预期效果。

3. 施工现场管理平台的组成(1) 施工现场管理平台由项目经理、施工员、安全员、工长等组成，各部门负责人统一协调，共同管理施工现场。

(2) 项目经理负责全面统筹施工现场工作，协调各部门的工作，确保施工计划的顺利实施。

(3) 施工员负责具体的施工工作安排和指导，监督施工人员按照规定进行施工，保证质量和进度。

(4) 安全员负责安全检查和管理，处理安全事故和隐患，保障施工现场的安全。

(5) 工长负责工种分工和工作量安排，指导施工人员按照工艺要求进行施工，确保施工质量。

二、材料管理平台制度1. 材料管理平台的设立为了规范施工现场材料管理，提高材料利用率和减少浪费，需要建立材料管理平台。

该平台负责统一采购和管理施工用材料，控制材料的质量和数量，确保施工用材料符合要求。

2. 材料管理平台的职责(1) 负责材料供应商的选择和采购谈判，确保供应商的信誉和产品质量，降低材料采购成本。

湖南财政经济学院2015 年“专升本” 《工程管理概论》科目考试大纲一、考试的基本要求1、理解成功的工程应具备的条件；2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容；4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系；6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系；7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向；8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势；9、熟悉工程管理的主要发展方向；10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。

二、考试的范围和内容第一章：绪论1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。

2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。

第一节土木工程一、土木工程的内涵二、土木工程在国民经济中的地位和作用三、土木工程是人类文明和历史的载体四、土木工程对人类历史的干预五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠第二节古代、近代建筑技术与文化一、西方古代、近代建筑技术与文化二、中国古代建筑技术与文化第三节成功的工程一、工程的目的和使命二、成功工程的要求复习思考题1、成功工程评价尺度有哪些？2、为什么工程与环境协调？第二章：工程管理方法1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。

2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。

第一节建设工程管理的重要性及背景一、建设工程管理的重要性二、建设工程管理的背景三、建设工程管理人才现状第二节建设工程管理的历史沿革一、我国古代建设工程管理的发展二、我国近代建设工程管理的发展三、我国现代建设工程管理的发展第三节建设工程管理的基本观念一、管理的概念二、建设工程的概念三、建设工程管理的概念第四节建设工程管理的行业特点与参与主体一、建设工程管理行业特点二、建设工程管理的参与主体第五节建设项目的生命期与建设程序一、工程生命期系统模型二、工程环境系统三、工程生命期各阶段主要工作四、工程相关者第六节建筑业的建设工程管理一、建筑业的概念二、建筑业的社会地位与作用三、建筑业发展趋势复习思考题：1、解释工程管理的内涵。

房地产专业学习导论学习报告1.自己的学习计划和准备发展的方向刚进入这个专业的学习，自己并不了解该如何去学好这门课，所以制定相应的学习计划是有必要的。

首先，必须做到课堂上认真听讲，关注老师讲的重点，课后多收集一些有关本专业的资料，加强自己的认识；其次，增强自己的专业技能，可以去采访有关房地产专业的工作人员，咨询一下工作经验，多与他们交流，从而扩展自己的认识面；然后，通过学习和考证，训练自己多方面的能力，迎合市场需求，为自己以后的就业多铺道路，增强自己的竞争实力；最后，要多参加一些实践性活动，亲身体验，从而明确自己的就业方向，将来要找什么样的工作。

现在自己打算以后的发展方向主要是设计工程师，因为自己对设计方面比较感兴趣，想通过考研或考公务员成为为政府和国家工作的人员。

自己也知道要想实现这一理想，现在就要多了解这一行业的大致工作现状，朝着这一目标奋斗，为自己以后的工作铺好平台。

2.对本专业高年级学长的采访及其学习建议为了更好地了解和学习本专业，所以利用双休日时间采访了本专业的学长和学姐，希望他们能为我今后的学习做出指引，总结几点：a.要努力发展自身的不足，不要刻意地回避，如果自己内向，不愿与人交谈，就要多参加社会实践活动，也可以选择一些本专业相关的单位实习，锻炼自己的能力，从而一点一点改变自己内向的性格，多交一些志同道合的朋友，取长补短。

b.要根据自己的兴趣结合本专业，明确自己以后的发展方向，不能走一步看一步，选好之后就要作出相应的规划。

c.不懂就要问，不要羞于与老师交谈，要想成功，就必须付出努力，拿出勇气和信心，未来是靠自己去打拼的，否则只能是个失败者。

d.我们现在课堂时间比较少，一周一次，每次课结束之后要问问自己学到了什么，掌握了什么，然后及时将自己不懂的问题向老师提问，或私下与老师交谈，老师都是很乐意帮忙的。

相信根据学长的建议，将自己的学习计划作出相应的调整，自己一定会有很大的进步。

3.自己对目前房地产行业（或某一具体职业）和房地产专业的看法或认识以及对房地产教学的建议近几年都说房地产这个行业不景气，一年不如一年，可我认为房地产是不动产，是我国经济繁荣的标志之一。

建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。

为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。

本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。

一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。

这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。

•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。

•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。

该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。

•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。

该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。

•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。

该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。

二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。

2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。

3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。

Chapter 2主讲人二晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示•工程管理试律工租技食济芳图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律管理经济技术的合理性经济的可行性结恂设讣.丁程制图•材料设备选型施工技术•材料设备选型•工程测lit顶目的投融资•渚单计价•价值工程招投标法•合同法巌府采购法建蜕法•质ift安全法规•合同法三控制•二管理• 一协调成本规划与控制等投资决策【项目设计有土木工程技术、经济、管理、法顶目的立项与據建•人力资源管理律等基础知识和专业知识，能够从事项目全过程、全方位和全要素管理的复合型高级管理人才。

建设工程管理的课程是跨学科的、综合性课程，该课程把工程技术内容和管理知识以及相关经济和法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。

i项目施工1I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl2—3sit®构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性：□ □□□□□ □□□□□□□工程技术(3)经济平台的必要性u<口□□口□ □口口□ □□□□□□□□ □口口(4)法律平台的必要性□□□□□□□□□□□□□□□□□□□法律图2—7法律在工程建设中的作用2.2工程技术平台技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种生产工艺■作业方法. 操作技能.设备装置的总和。

当今社会, 科学技术对社会经济发展有着巨大的.深刻的.全面的彩响。

《建设工程管理概论》论文虽然在大一转专业时选择了“工程管理”这个专业，但实际上自己对工程管理这个专业了解甚少，只是知道它属于建筑范畴，又与管理学挂钩。

大二时因为课程冲突并没有及时补上《建设工程管理概论》这门课程。

幸好，大三时终于有机会补修这门课程，通过这个学期的学习以及两位老师的悉心指导，又结合这两年的学习，我对工程管理这个专业有了基本的认识和了解。

本学期上课期间，老师为我们全面、系统的介绍了工程管理的基本概念、主要特点、基础理论和技术方法，工程管理的教学体系、课程设置及学习方法，工程管理行业的发展前景、职业资格认证体系及就业导向等内容。

《建设工程管理概论》书本分为5个章节。

第一章概述了建设工程管理的生产背景及历史沿革，介绍了工程管理的基本概念、行业特点与参与主体，阐述了开展建设工程管理学科的必要性。

第二章主要介绍了建设工程管理专业的工程技术、经济、管理、法律“四个平台”体系以及“四个平台”体系之间的相互融合关系。

第三章主要介绍了建设工程管理专业的教学体系，包括工程管理专业的培养目标与专业方向、教学体系与教学安排、课程设置与主要课程简介以及结合工程管理专业教学实践而提出的教学建议。

第四章主要介绍了建设工程管理职业资格认证制度与择业导向，包括建设工程管理的职业资格认证制度、行业人才需求、择业导向，并进一步阐述了工程管理专业的就业前景。

第五章主要介绍了建设工程管理的发展前沿与展望，包括建设工程项目的集成管理、重大工程项目管理、绿色工程项目管理、建设工程项目的应急管理以及建设工程管理的信息化虚拟化。

通过本学期的学习我已对以上只是基本了解并且掌握。

课程伊始，老师为我们介绍了“土木工程”这样一个概念：它是工程分科之一，指用工程材料如土、石、砖、水、钢筋砼、建筑塑料、铝合金等修建房屋、道路、铁路、桥梁、隧道、运河、堤坝、港口、特种结构和市政卫生工程等的生产活动和工程技术。

总的说来：土木工程不仅与建造各类工程的生产活动和工程技术有关，而且也是一种学科；土木工程与人类的生存和社会的发展息息相关；我们要充分理解土木工程所要解决的四个方面的问题，学习土木工程要有自豪感和强烈的社会责任感。

工程建设管理的几个重要体系【摘要】要做好工程项目建设管理，需要充分理解和建立好决策体系、建设目标及计划体系、设计体系、合同体系、组织管理体系。

【关键词】决策、计划、设计、合同、组织管理近年来，工程建设项目日趋大型化、复杂化、综合化，如何做好项目建设的决策、推进、过程控制，如何科学的预设和顺利达成进度、质量、安全、成本目标，需要充分理解和建立好工程建设的各类体系，笔者根据十几年来的工程建设管理经验，就这些体系作一些探讨。

一、决策体系：1、决策支持系统：包括内部系统、顾问系统。

内部系统应具备整合各类决策支持信息（类似项目数据、市场信息、产品技术、结构选型等）的能力，对于技术、经济方面应有一定的专业知识与管理经验。

顾问系统包括建设单位委托的建设监理、造价咨询、招标代理等中介机构，包括政府机构及其他企事业单位的相关专家等（如审图机构专家、危险性较大的分部分项工程专项施工方案评审专家等）。

2、决策体系：决策首要的工作是确定需决策事务的范围和时点计划，确定决策的方式，根据事务大小、划分决策权限，确定各类决策是按流程报批还是集体协商决定。

具体实施时由相关部门按计划搜集决策支持信息，根据规定的程序提交决策。

决策后保留决策记录，由工程建设实施部门落实各项决策的内容，并关注实施情况，定期反馈，作为决策调整或下轮决策的支持。

二、建设目标及计划体系：1、建设目标：建设目标是项目可行性研究阶段最重要的研究内容和成果之一，主要包括建设规模及主要使用功能、建设投资、建设时间等目标，应参照类似工程、结合本项目实际需求充分研究、合理确定，充分考虑资金时间成本和未来可能发生的情况变化；2、建设计划体系：至少包括总的建设实施进度计划、前期工作计划、资金投资计划、招标采购工作计划、工程建设施工控制计划、建设方内部工作计划等，重点在于通过计划合理的调用和匹配资金、智力成果、劳动力、材料设备等资源，并减少成本、减少风险；三、设计体系：1、设计组成：从土建总设计到消防系统设计、暖通、空调专业设计、智能化专业设计、幕墙（外装修）专业设计、室内装修专业设计、钢结构专业设计、供电专业设计、楼宇亮化设计、室外环境及管线设计等，甚至还涉及到后期的软装、家具、物业维护使用等，相互穿插和影响，深化、优化、审核、整合、系统化的工作量极大，需几乎全体参建单位共同参与，要做到反馈及时、反应迅速、讨论充分、处理到位；2、设计管理体系：考虑到现有设计单位普遍缺乏设计总包能力和经验，大多数项目没有采用设计总包管理的方式，一般由建设单位配备专业人员进行设计管理，由土建总设计对所有专业和配套设计进行初步审核，以保证整个项目建筑风格的一致性和整体性，由建设单位专业人员（或聘请顾问）进行专业技术和造价方面的审核，并组织各设计方、建设监理等单位共同参与设计优化和整合。