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第3章工程管理的“四个平台”体系教学目标本章主要讲述建设工程管理的最基本的“四个平台”体系。
通过本章学习，应达到以下目标：(1)掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；(2)熟悉“四个平台”之间的联系；(3)理解“四个平台”之间的相互融合关系教学要求知识要点能力要求相关知识工程技术平台(1)工程技术体系的基本内容；(2)工程结构、材料、施工；(3)工程中的基本技术要求(1)工程材料；(2)工程结构；(3)工程施工经济平台(1)技术方案的选择与评价；(2)工程项目的适用性；(1)技术方案的选择；(2)财务效益与国民经济效益管理平台(1)预定的目标分解成具体的操作指南；(2)对人员与资源进行组织来完成工程(1)管理与协调；(2)事前、事中和事后控制；(3)偏差纠正法律平台建设法规体系的基本框架法律、行政法规、部门规章和地方性法规、地方性规章工程技术平台、工程结构、工程材料、工程施工；经济平台、工程项目的经济性、工程项目的适用性；管理平台、事前、事中和事后控制、偏差纠正；法律平台、法规体系。
引例悉尼歌剧院和设计者的荣辱悉尼歌剧院是唯一设计师在世时就被评选为世界文化遗产的建筑。
1956年，澳洲政府发布了向海外征集悉尼歌剧院设计方案的广告。
丹麦37岁的年轻建筑师约恩·伍重提交了一个设计方案。
评选团专家之一，芬兰籍美国建筑师埃罗·沙里宁看到这个方案后，认为其造型新颖奇特，外形宛如一组扬帆出海的船队，也像一枚枚屹立在海滩上的大贝壳。
沙里宁对此欣赏有加，并力排众议，在评委间进行了积极有效的游说工作。
虽然伍重的方案早在初评中就已被淘汰，但是在沙里宁力荐下又起死回生，最终击败所有231个竞争对手脱颖而出。
按伍重后来的解释，他的设计理念既非风帆，也不是贝壳，而是切开的橘子瓣，但是他对前两个比喻也非常满意。
1959年，歌剧院正式破土动工。
然而，伍重参加设计竞赛的方案过于简略，且反潮流的风格对传统的施工方案提出了尖锐的挑战，工程陷入了一系列的技术及经费的难题之中。
工地各个平台管理制度一、施工现场管理平台制度1. 施工现场管理平台的设立为了规范施工现场管理，提高施工安全和效率，确保施工按照规定进行，需要建立施工现场管理平台。
该平台为施工现场的指挥中心，负责协调各部门和工种的工作，监督施工进度和质量，保障施工现场的安全和秩序。
2. 施工现场管理平台的职责(1) 制定施工现场管理制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，确保施工现场的安全和秩序。
(2) 负责施工现场的安全管理，安排专人负责安全检查和监督，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全。
(3) 负责施工进度和质量的管理，制定施工计划和进度表，监督施工进度，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度和质量达标。
(4) 负责施工人员的管理，包括工种分工、培训和考核，加强施工人员的安全意识和责任心，确保施工人员的安全和工作效率。
(5) 负责施工设备的管理，包括设备的购置、维护和保养，保证施工设备的正常运转，确保施工进度。
(6) 负责与业主和监理单位的沟通和协调，及时报告施工情况和问题，确保施工按照规定进行，达到预期效果。
3. 施工现场管理平台的组成(1) 施工现场管理平台由项目经理、施工员、安全员、工长等组成，各部门负责人统一协调，共同管理施工现场。
(2) 项目经理负责全面统筹施工现场工作，协调各部门的工作，确保施工计划的顺利实施。
(3) 施工员负责具体的施工工作安排和指导，监督施工人员按照规定进行施工，保证质量和进度。
(4) 安全员负责安全检查和管理，处理安全事故和隐患，保障施工现场的安全。
(5) 工长负责工种分工和工作量安排，指导施工人员按照工艺要求进行施工，确保施工质量。
二、材料管理平台制度1. 材料管理平台的设立为了规范施工现场材料管理，提高材料利用率和减少浪费，需要建立材料管理平台。
该平台负责统一采购和管理施工用材料，控制材料的质量和数量，确保施工用材料符合要求。
2. 材料管理平台的职责(1) 负责材料供应商的选择和采购谈判，确保供应商的信誉和产品质量，降低材料采购成本。
湖南财政经济学院2015 年“专升本” 《工程管理概论》科目考试大纲一、考试的基本要求1、理解成功的工程应具备的条件；2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容；4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系；6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系；7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向；8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势；9、熟悉工程管理的主要发展方向；10、根据工程管理专业特点，规划自己的职业方向。
二、考试的范围和内容第一章：绪论1．考核知识点：了解土木工程对人类生活、生产的巨大影响；熟悉土木工程的发展历史，增强学习的兴趣；理解成功的工程应具备的条件。
2．考核重点：建筑技术与文化；成功的工程。
第一节土木工程一、土木工程的内涵二、土木工程在国民经济中的地位和作用三、土木工程是人类文明和历史的载体四、土木工程对人类历史的干预五、人类文明的新成就与现代土木工程互为依靠第二节古代、近代建筑技术与文化一、西方古代、近代建筑技术与文化二、中国古代建筑技术与文化第三节成功的工程一、工程的目的和使命二、成功工程的要求复习思考题1、成功工程评价尺度有哪些？2、为什么工程与环境协调？第二章：工程管理方法1．考核知识点：了解建设工程管理的背景、现状、历史沿革；熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容。
2．考核重点：工程管理行业特点与主体；建设工程管理。
第一节建设工程管理的重要性及背景一、建设工程管理的重要性二、建设工程管理的背景三、建设工程管理人才现状第二节建设工程管理的历史沿革一、我国古代建设工程管理的发展二、我国近代建设工程管理的发展三、我国现代建设工程管理的发展第三节建设工程管理的基本观念一、管理的概念二、建设工程的概念三、建设工程管理的概念第四节建设工程管理的行业特点与参与主体一、建设工程管理行业特点二、建设工程管理的参与主体第五节建设项目的生命期与建设程序一、工程生命期系统模型二、工程环境系统三、工程生命期各阶段主要工作四、工程相关者第六节建筑业的建设工程管理一、建筑业的概念二、建筑业的社会地位与作用三、建筑业发展趋势复习思考题：1、解释工程管理的内涵。
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
建筑工程管理信息平台1系统总体目标建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点利用现代计算机工具及网络资源建立一条可操作性强的高速实时的建筑工程管理信息系统CP_MIS贯穿工程施工全过程形成各管理层次各部门全员实时参与信息共享相互协作的以项目管理为主线以成本管理控制为核心的工程管理信息平台促进项目各层面和整体的管理水平提高。
本文设计的建筑工程管理信息平台以承包商监理中咨中国国际咨询公司的简称它能够对国家重大建设项目进行咨询评估业主4种类型用户为主体充分考虑建筑工程管理的业务特点通过浏览器实现完全的远程操作支持远程办公使各级用户能及时掌握工程情况形成动态管理平台它能从根本上改变建筑工程管理申报审核会签等手工管理的落后局面提高建筑工程管理的自动化管理水平和工作效率主要功能包括权限管理动态施工管理动态成本管理文档管理等这样的系统打破了工程管理间互相独立信息不流通的局面实现整个工程数据集中透明缩短管理链条并且在项目施工过程中进行有效的财务监督和控制在项目施工完成时严把质量关另外传统建筑施工项目中由于地域分散管理手段比较落后无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享无法实现业务处理的流程化无法实现多项目数据的集中管理管理较为混乱CP_MIS平台的建立就解决了以上问题管理信息化是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结建立CP_MIS平台是把国内建筑行业的管理全面推向信息化的一个成功尝试。
2系统总体设计本文的系统针对建筑行业管理的现实需求和未来发展要求进行设计采用平台化和模块化思想软件开发遵循Servelet2.4和JSP2.0规范以建筑工程信息管理为基础并且支持异构数据库系统。
2.1系统设计原则（1）先进性实用性系统采用目前十分流行的基于JavaServelet以及整个Java体系的Web开发技术界面设计人性化实用化方便了用户操作提高了工作效率。
（2）安全性保密性数据库不用放在Web服务器上减少了服务器被攻击的可能数据的安全有足够的保证有严格的权限管理体系和保密措施（3）可扩充性系统采用模块化结构设计可与其它功能模块整合扩大管理范围逐渐形成一套功能完备的建筑行业管理产品。
Chapter 2主讲人二晏永刚重庆大学建设管理与房地产学院于工的mmn工aa*耐的vwm. 二—一心者将面临投责决策、規划畸、站分析.工程皓构、工程材料.诞工姐孤使用维护.凤险管理.对外交源等涉及工程技术、管理.经济.法律、环境.信息.安全.语言等多领域的各种问题.在工程管理从业者的知识结构中.工程技术、管理、经济和法律的基础理论和技术方法的盧要性尤为突出■工程技术.管理.登济和法律成为工程管理行业和学科的四个靈要支撑平台.如图2—1所示•工程管理试律工租技食济芳图2 — 1建设工程管理的“四个平台” 体系建设工程管理"四个平台"体系结构:建设工程管理教育是为社会培养具工程技术法律管理经济技术的合理性经济的可行性结恂设讣.丁程制图•材料设备选型施工技术•材料设备选型•工程测lit顶目的投融资•渚单计价•价值工程招投标法•合同法巌府采购法建蜕法•质ift安全法规•合同法三控制•二管理• 一协调成本规划与控制等投资决策【项目设计有土木工程技术、经济、管理、法顶目的立项与據建•人力资源管理律等基础知识和专业知识，能够从事项目全过程、全方位和全要素管理的复合型高级管理人才。
建设工程管理的课程是跨学科的、综合性课程，该课程把工程技术内容和管理知识以及相关经济和法律知识有机地结合在一起，其独特的教学内容是其他课程不能替代的。
i项目施工1I歸翳麟各阶段所曲术' 经济' ffl2—3sit®构建建设工程管理“四个平台”体系的必要 性：□ □□□□□ □□□□□□□工程技术(3)经济平台的必要性u<口□□口□ □口口□ □□□□□□□□ □口口(4)法律平台的必要性□□□□□□□□□□□□□□□□□□□法律图2—7法律在工程建设中的作用2.2工程技术平台技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种生产工艺■作业方法. 操作技能.设备装置的总和。
当今社会, 科学技术对社会经济发展有着巨大的.深刻的.全面的彩响。
近半个世纪以来, 随着科学技术突飞猛进的发展和科技成果的广泛应用,不仅社会生产力以前所未有的速度发展 > 而且科学技术已渗透到包括建筑工程领域在内的社会生活的各个领域。
"工程技术"在建设工程管理中占有十分重要的地位，是区别建设工程管理与其他管理类学科的突岀标志。
工程技术平台的知识框架体系如图2 - 8 所示。
图2—8工程技术平台的知识框架体建筑物存在的基本条件是能够 承受作用其上的各种荷载而不 破坏或影响正常使用。
例如房 屋除了抵抗自重作用外，还要 抵抗设备、人群荷载，风、雪 荷载和地震作用。
工程结构必 须满足外部荷载的需要，它通过不同的应力状态或变形行为 承受外部作用，将其所承受的 荷载传至其支承结构，再传至 基础，通过基础传至地基（图 2-9） o图菇胡:物的织域土木工程的基本结构形式有以下几种:板.梁和柱结构架构结(1)板、梁和柱结构板.梁主要是承受弯矩,因此又称受穹构件。
柱则主要是承受压力f因此称受压构件。
板或梁两端支承在支座上以承受荷载。
一端为不动狡，另一端为活动餃，如图2—10所示f这即所谓计算简图,这种支承称为简单支承或简支,梁在荷载下各截面内将产生弯矩M和剪力V，因而将产生弯曲变形一F度,如图中虚线所示。
堰支承人类是在生活实践中发现拱结构的,这就应该是出现砌体结构以后的事情。
古代要A在已砌好的墙内开洞时,从不断的实践中发现,起初墙体材料可能向下散落,待洞成为某种型式如图2 —XG中虚线所示时,即不再向下散落,这即是拱的雏型。
后来在砌墙留洞时即有意识地砌成拱形。
所以最早往往做成尖拱,如图2—11(b)所示,或为多圆心拱,后来逐渐发展为单曲线的圆弧拱和抛物线拱等。
(3)桁架结构(4)框架结构i iG②刚架结构【案例1I重钢结构轻钢结构(5)钢结构图2— 17国家体育场(效果图)工程材料工程材料是指构成建筑物本身所使用以及建筑施工过程中所消耗的材料，如钢筋、混凝土、水泥、砂石、原木、板材、砖砌块、五金配件、防水材料和玻璃以及脚手架、模板、板逸丄材犁是工程的物质基础，材料的性能、质量和价格，血礎列建筑产品的适用性、安全性、经济性和美观性。
fete「询也材料费用所占的比例一般都在60%左右程中凌提為经谅效益£图2— 20国家游泳中心内景图2—19国家游泳中心外墙结构模型 【案例】：上海万科•朗润园房地产开发项目【案例】:国家游泳中心“水立方”工 程 002-22万科朗润园的节能保温墙体图2-18国家游泳中心外观效果图WS格尔木疔它沱河；>11•■八■农通天河矗石坪-/布强格「％古拉半扎加88布叫安J帥湖f我国是一个在建筑施工技术方面历史悠久且拥有巨大成就的国家，从以木构架结构为主, 使用柱、额、梁、析、拱等构件，采用锚金、玻璃装饰手法修建宫殿庙堂，到土、石、砖、瓦、石灰、钢铁、矿物颜料和油漆相关技术及材料的大规模运用，再到用夯土墙内加竹筋的办法建造三、四层楼房都表明我国建筑施工技术不断进步并始终保持了较高的技术水平。
底吾玛岗芬妥2那曲【案例】：青藏铁路工程当升歹尊乌吗“负琼杲羊八井｛拉萨西-苦適车站・W備车站注;照字为无人值守车站图2— 24青藏铁路地图图2 — 23青藏铁路通车超高层建筑迅速发展工程结构异型化（1）超高层建筑迅速发展高层建筑是近代经济发展和科学技术进步的产物■是现代工业化.商业化和城市化的必然结果。
城市人口高度密集,土地寸土寸金,商业竞争激烈■资源.经济.人口诸多方面的压力迫使建筑物向空间发展, 以获取尽可能多的使用面积和投资效益。
社会.经济和科学技术的高速发展为超高层建筑的修建提供了经济和技术的支持。
近几十年来,各式各样的高楼在世界各地拔地而起,其规模之大.数量之多.技术之先进.造型之别致,令人叹为观止。
台北101大楼（如图2 - 25 ）位于中国台北，1998年动工r2004年建成,共101层r到目前为止图2—25台北仙大厦是世界上最高的建筑物。
在世界高楼协会颁发的证书里,台北101大楼拿下了 "世界高楼"米）.〃最高使用楼层"（438米）和"最高屋顶高度"（448米）。
(2)工程结构异型化以鸟巢.中央电视台新楼、国家大剧院为代表的大型异型结构建筑物的出现极大改变了工程师传统的观念。
异型建筑因其外观独特.跨度竞.空间大等特点而越来越受到欢迎,特别是音乐厅.博物馆.展览馆.体育馆等公共建筑,异型建筑的构造形式已成为较为常见的选择。
位于天安门广场人民大会堂西侧的大跨度达212米的银白椭球壳体建筑宛如在赤道处被切开的地球,又似浮在水面上磷光闪闪的〃鸡蛋"。
位于北京中央商务区核心地带的中央电视台新楼(图2・26 ).总占地面积约1&7公顷f总建筑面积约55万平方米f最高建筑高约230米f工程总投资约50 亿元人民币。
该工程于2003年3月动工,计划2008年竣工。
这个类似巨型城市雕塑的设计一出台f就以其新颖.前卫的造型设计吸引了众人关注。
(3)绿色节能建筑逐步推广图2-28英国Integer绿色住宅最大限度地节约资源(节能.节地.节材)、保护环境和减少污染,为人们提供健康.适用和高效的使用空间, 与自然和谐共生的建筑。
随着《绿色建造导则》和《绿色建筑技术评价标准》等相关文件的岀台和在全国范围内组织开展"绿色建筑"创新的评奖活动，绿色节能建筑的理念.结构.材料和施工技术必将得到更多的重视。
建筑应该以节能、环保的方式满足居住者的健康.适用的要求, 这正是人类必须寻求的可持续发展之路。
▲工程项目的经济性可以采用净现值.内部收益率和投资回收期等技术经济指标予以预测、比较和综合分析。
2.3经济平台【案例】：工程的〃瘦身"计划图2—28国家体育场“鸟巢”工程图2 — 29磁悬浮悬浮列车工程项目的适用性对于一个项目来讲,它的适用性是第一位的,评价一个项目在 经济上是否合理,首先要看它是否适用。
一个不适用的项目， 可能会因为功能不健全.不配套或运行成本太高等原因彩响正 常的使用而无法体现其真正的价值。
因此，项目的决策■设计 和施工，首先要满足适用性这个前提,没有这个前提，经济性当"适用”标准一定时f 无疑经 济代价较小是最好的。
然而当适 用标准不同时,必须用价值工程 与投资成本的相互关系,取相对 最优,力图使投入资源在其寿命 期内体现的价值达到最大。
比如成本 増加，收益提高,但收益増加幅度高于成本増加幅度，实际的利润提高。
在这种情况下,实际效益的提高使得经济性得到良好地体现。
也就无从谈起f 不能为了成本的降低而牺牲功能。
对于项方而言,经济性是个相对的概念的观点考虑项目的产出收益价值图2—30菜楼盘效果2 4占妲子日任何工程都是在一定的管理环境下主成的< 即使具备了先进的工程技术.敏锐的经济头脑和清醒的法律意识,如果缺乏精良的管理,工程实施的全过程不能得到有效的计划.协调.控制和监督,则难以达到预期目标,甚至可能遭受不必要的损失。
一个工程项目从形成概念.立项申请.可行性研究.评估决策.市场定位，到勘察设计.招标投标■开工准备.材料设备的选型与采购, 经施工实施再到最后的竣工验收.使用维护f这其中的任何一个环节，都直接影响到工程项目的成败。
现代工程管理强调,对工程的管理必须贯穿以上所有环节的全过程。
尽管每个工程项目的目标.任务和实施方式不尽相同,或是建造一幢楼房，或是修筑一条道路，或是开挖一座水库等等。
但以下目标几乎是所有工程项目共同追求的：有效利用有限资金，按期完成施工,工程质量达标,使工程项目顺利交付使用,各方利益相关者取得预期的经济效益和社会效果。
所以，工期进度.质量标准.投资额度是工程项目的主要约束条件，与之相应的辻蛆协通组纽控制.监賢成为工程管理的基本职能。
工程项目的各项工作都要以计划为依 据,工程项目计划是工程项目实施的指 导性文件。
所谓工程项目计划，即筹划 安排工程项目的预期目标,对工程项目 的全过程.全部目标和全部活动进行周 密安排 > 用一个动态的可分解的计划系 统来协调控制整个工程实施过程。
工程 项目计划包括收集■整理和分析所掌握 的各种信息资料,为投资者判断工程项 目是否有必要进行,应该如何进行, 实施项目可能达到的目标等一系列问题提供依据。
以编制总指导「由S 制 计划为基础,制定工程项目前期工作计划、设计工作安排计划、招投标计 划、施工作业计划、机电设备及主要材料采购供应计划.建设资金使用计 划、竣工验收安排计划等分阶段工作计划。
计划是工程顺利进行的有力保证和行动依据f 制定计划可以明确.分 解和细化工程的总目标,通过计划落实贯彻工程的各项要求r 依据计划检 验调整工程实施的效果,计划是工程管理中极为重要的一环。
