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建筑工程管理信息化分析和建议一、当前建筑工程管理信息化现状分析我国的建筑工程管理是在建筑工程中运用高科技信息化技术，提供有效数据交流共享平台，对每个环节全方位进行信息资源的整合，开发出存储信息的数据库，有效的提高建筑工程管理的效率。
信息不仅是一项技术，更是组织形态、管理方式以及管理思想的变革，近几十年来，信息在建筑工程管理的各个领域已经开始飞速发展。
对于目前来说，我国建筑工程管理中的信息化还处于起步阶段，信息化应用水平较低，很多建筑单位对于工程的信息化管理不够重视，建筑工程的管理人员对于信息化技术的认识不足，其认识和观念有待转变。
此外，目前为建筑工程开发的一些信息化软件操作复杂，使用起来也不方便，这是导致建筑工程的人员参与度较低，从而致使我国建筑工程管理的信息化发展缓慢，直接影响到建筑工程管理的效果和质量。
所以，我国当前建筑工程管理信息化现状急需改变。
二、建筑工程管理中的信息化存在问题（一）仍采用传统的建筑工程管理模式传统的建筑工程管理体制、运行程序较难适应于信息化需求，信息化的迅速发展要求企业提供统一的管理模式，而部分企业在原有的管理体制和运行程序没有很大改变，在很大程度上阻碍了信息化的发展。
另外，有的企业只在单方面要求信息化满足现有的建筑工程管理模式，使得信息化的发展偏离了应有方向，没有达到发展信息化与企业管理相结合。
（二）缺乏研究开发信息化的能力建筑工程管理中信息化的开发是投入巨大的任务，除了需要雄厚的资金支持，还需要技术上的支持，对于技术人员的需求也非常高，因此，对于一般的企业，信息化建设的资金见效慢、投入大以及建设周期长，通常是因为没有足够的资源支持信息化的开发能力。
同时由于信息化的研发需要较大的资金投入，因此即使委托专业单位开发或者从外部购买也需要较高的成本，而这样的投入对于一般企业来说很难收回，这是阻碍建筑工程管理中的信息化发展的重要因素之一。
（三）建筑工程管理中缺乏信息化统一标准目前，我国没有出台建筑工程管理中的信息化统一标准，行业内部的信息化无法进行有效信息交流，资源得不到优化、整合，因此建筑企业工程管理中信息化缺乏信息化统一标准。
工程项目信息化建设方案一、项目背景随着信息化技术的快速发展，工程项目管理也在向信息化智能化方向迈进。
信息化建设能够提高工程项目的管理效率、降低管理成本、提高工程质量和效益。
因此，本文将围绕工程项目信息化建设方案展开论述，以期实现项目管理的高效、高质量和高绩效。
二、项目目标1. 提高工程项目管理效率：通过信息化建设，实现工程项目过程全程的信息化管理，提高管理效率，减少人力资源成本。
2. 提升工程项目管理质量：通过信息化手段实现对工程项目全过程的实时监控，有效解决施工质量难题，降低施工风险。
3. 降低工程项目管理成本：信息化建设能够提高管理效率，降低管理成本，提高工程管理效益。
4. 增强工程项目管理绩效：通过信息化手段提升工程管理绩效，实现工程项目管理的科学和智能化。
三、项目任务1. 建立全面的信息化项目管理系统：包括项目规划、设计、施工、监理、验收等全过程信息化管理和监控。
2. 实现计划管理的自动化：通过信息化手段实现工程项目的计划、进度、任务等管理自动化，实时监控项目进度和任务执行情况。
3. 提升施工质量管理水平：通过信息化手段实现对施工质量全过程的实时监控和管理，及时纠正问题，提升施工质量管理水平。
4. 加强安全管理和监控：通过信息化手段实现对工程项目全过程的安全管理和监控，提升工程安全管理水平。
5. 提高成本控制和财务管理水平：通过信息化手段实现工程项目成本控制和财务管理的科学化、智能化，提高管理水平。
6. 强化项目沟通和协作：通过信息化手段实现项目组织结构、沟通协作和信息共享的智能化、便捷化。
四、项目内容1. 建立信息化管理平台：实现信息化系统的统一管理、监控和维护。
2. 实现项目全过程信息化管理：包括项目立项、规划、设计、招投标、施工、监理、验收等全过程信息化管理。
3. 实现项目计划管理的自动化：包括项目计划编制、进度监控、任务执行等自动化管理。
4. 建立施工质量管理系统：实现施工质量全过程的实时监控和管理。
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
工程信息化管理平台的建设与应用随着科技的不断进步和信息化的快速发展，工程管理也逐渐向着数字化、智能化的方向发展。
在传统的工程管理中，往往需要大量的人力、物力和时间来完成各项工作，不仅效率低下，而且容易出现误差。
而工程信息化管理平台的建设和应用，可以有效地解决这些问题，提高工程管理的效率和质量。
一、工程信息化管理平台的建设工程信息化管理平台的建设是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，需要确定平台的功能和模块。
根据工程管理的需求，可以包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多个模块，每个模块都有相应的功能和工具，可以帮助管理人员更好地完成各项工作。
其次，需要选择合适的技术和工具。
工程信息化管理平台的建设需要依托于先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等。
这些技术可以提供强大的数据处理和分析能力，使得管理人员可以更好地了解工程的情况，做出科学的决策。
最后，需要制定详细的实施计划和时间表。
平台的建设需要有一个清晰的目标和步骤，需要明确每个阶段的任务和时间节点，以确保平台的顺利建设和应用。
二、工程信息化管理平台的应用工程信息化管理平台的应用可以从多个方面提高工程管理的效率和质量。
首先，平台可以实现信息的集中管理和共享。
通过平台，不同部门和人员可以实时获取工程的最新信息，避免了信息传递的延迟和失误，提高了工作的协同性和一致性。
其次，平台可以提供全面的数据分析和决策支持。
通过平台收集和整理的大量数据可以进行深入的分析和挖掘，帮助管理人员了解工程的实际情况，发现问题和风险，并做出相应的决策和调整，提高了管理的科学性和准确性。
另外，平台还可以实现工程管理的自动化和智能化。
通过引入人工智能和自动化技术，可以实现工程管理的自动化处理和智能决策，减少了人为的干预和误操作，提高了工作的效率和准确性。
三、工程信息化管理平台的优势和挑战工程信息化管理平台的建设和应用带来了许多优势，但也面临一些挑战。
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
215浅析工程管理的信息化建设杜宏磊 潍坊天鹏建设监理有限公司摘 要：随着网络信息技术的迅猛发展，工程管理的信息化发展已经成为工程管理行业发展的一个必然趋势。
因此，本文就工程管理的信息化建设的内涵，以及工程管理信息化建设的实现途径等相关内容进行了研究，希望能为相关领域的研究提供借鉴。
关键词：工程管理；信息化建设；内涵；工程管理信息系统1 工程管理信息化建设的内涵对于工程管理而言，其信息化建设的主要实现途径即工程管理信息系统的建立，以及同系统相适宜的组织结构及其沟通机制，所构建的系统应当能够确保信息的共享性，并能够对知识创新模式进行不断地调整和完善。
通过对工程管理整个生命周期进行研究，可将工程管理信息化建设的内涵归纳为如下几个方面，即社会公众服务、运营性管理、伙伴协作以及集成与创新等方面。
1.1 运营性管理运营性管理作为工程管理的信息化建设核心，将工程管理信息系统划分为两个部分，即运营及管理两个系统。
运营系统主要用于支持项目的一般性运营，对工程相关计划地有效调度、自动化及其远程控制等功能。
管理系统主要负责对工程相关企业的融资以及人力资源等方面进行管理。
对于规模较大的工程而言，其相关企业通常会有多个运营系统并存的现象。
1.2 伙伴协作工程资源进行调配的过程中需要借助于高效的信息系统来支持，为了确保工程管理过程能够顺利地开展，工程相关参与者及其管理者必须构建一个有效的沟通协作平台，并对信息进行及时的沟通，以实现信息共享。
通过工程设计人员、施工人员、供应商以及运营商等相关组织之间的有效协作，实现工程管理运作效益的不断提高以及工程管理的全方位进行。
1.3 社会公众服务对于所有工程而言，其基本目的均为服务社会公众，因此，构建社会公众服务系统可确保工程管理者同公众间进行有效地沟通，进而确保公众能够及时获取准确的信息，实现信息公开透明机制的形成，便于工程管理过程接受公众的监督。
例如经营方面的工程，如商业设施建成后，此服务平台还可同融合电子商务等功能，因而便于对工程运营方面需求进行满足，并以此实现经营效益的不断提高。
工程造价管理的信息化平台建设工程造价管理作为工程建设领域中的重要环节，其高效、准确的管理是保证工程质量和成本控制的重要手段。
随着信息技术的快速发展，信息化平台的建设成为提升工程造价管理水平的必然选择。
本文将就工程造价管理的信息化平台建设进行探讨。
一、信息化平台的背景与意义随着我国工程建设的快速发展，工程造价管理工作日益繁重。
在传统的工程造价管理过程中，数据采集、处理、分析等环节存在诸多问题，效率低下，易出错，缺乏统一标准等。
而信息化平台的建设能够通过计算机技术的应用，实现信息的快速采集、处理与分析，提高工作效率，减少人为误差，更好地服务于工程项目的顺利开展。
二、信息化平台建设的基本要求（一）系统化与综合化：信息化平台的建设应该以系统化、综合化为基本要求，能够将工程造价管理各个环节的数据、模型、算法等进行整合，实现全面监控与管理。
（二）高效与精确：信息化平台应具备高效率和精确度，能够通过技术手段实现数据的自动采集、处理和分析，提高工作效率和准确度。
（三）安全与可靠：信息化平台的建设应重视数据的安全与可靠性，确保敏感数据不被泄露，防止系统崩溃或数据丢失等情况的发生。
（四）易用与便捷：信息化平台应具备用户友好界面，使得用户在使用过程中操作简便，易于上手，并提供各种良好的功能和工具，方便用户进行数据查询、分析和预测等操作。
三、信息化平台建设的关键技术（一）数据采集与处理技术：采集与处理是信息化平台建设的基础环节，通过传感器等设备实现数据的自动采集，结合数据处理技术进行数据清洗和整理，为后续的数据分析提供可靠的数据源。
（二）数据挖掘与分析技术：数据挖掘与分析是信息化平台建设的核心技术，通过应用统计学、机器学习等技术手段，对大数据进行分析与挖掘，提取其中的规律和价值信息，为工程造价管理提供决策支持。
（三）云计算与大数据技术：云计算和大数据技术为信息化平台的建设提供了强大的技术支持，能够实现大规模数据的存储与处理，并为用户提供各类计算资源和服务。
工程建设领域信息化建设实施方案一、引言随着科技的不断进步和信息化的快速发展，工程建设领域也面临着信息化建设的迫切需求。
信息化建设可以提高工程建设的效率和质量，减少资源浪费和人力成本，对于推动工程建设的可持续发展具有重要意义。
本文将针对工程建设领域的信息化建设进行详细探讨，并提出相应的实施方案。
二、需求分析在工程建设领域，信息化建设的主要需求包括但不限于以下几个方面：1.项目管理：通过信息化系统实现对工程项目的全面管理，包括项目进度、资源分配、成本控制等。
2.设计与模拟：利用信息化技术进行工程设计和模拟，提高设计效率和准确度。
3.施工管理：通过信息化系统对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
4.安全管理：利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平，预防和减少事故发生。
5.质量管理：通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理，提高工程质量和可靠性。
三、实施方案基于以上需求分析，我们提出以下实施方案来推进工程建设领域的信息化建设：1.建立信息化平台建立一个集成化的信息化平台，对工程建设各个环节进行统一管理。
该平台应具备项目管理、设计与模拟、施工管理、安全管理和质量管理等功能模块，实现信息共享和协同工作。
2.推进BIM技术应用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是工程建设领域的一项重要技术，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理。
推进BIM技术应用，可以提高工程设计的准确度和效率，减少设计和施工中的冲突和错误。
3.优化施工管理利用信息化技术对施工过程进行实时监控和管理，提高施工效率和质量。
可以使用无人机、传感器等技术设备进行现场数据采集，实现对施工进度、质量和安全的全面监控。
4.智能化安全管理利用信息化技术提升工程建设的安全管理水平。
可以使用视频监控、智能安全帽等设备，对工程建设现场进行实时监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
5.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，通过信息化系统对工程建设的质量进行全面监控和管理。
造价工程师工程造价信息化管理平台建设工程造价信息化管理平台的建设是当前造价工程师工作的一项重要任务，对于提高工程造价管理水平、提升工作效率具有重要意义。
本文将从需求分析、平台搭建、数据管理等方面进行探讨，旨在为造价工程师工程造价信息化管理平台的建设提供一些建议。
一、需求分析在进行工程造价信息化管理平台的建设前，首先需要进行需求分析。
造价工程师在工作中需要对施工过程进行监督、计量支付、成本控制等多方面工作，因此，工程造价信息化管理平台需要满足以下几个方面的需求：1. 数据收集和管理：平台能够方便地收集施工现场的数据，并进行统一管理，包括材料采购、施工进度、质量检验等信息。
2. 实时监控与预警：平台能够实时监控工程进展情况，及时预警风险问题，例如工期延误、成本超支等。
3. 成本核算与分析：平台能够根据收集到的数据进行成本核算与分析，为工程提供精确的造价控制。
4. 数据共享与协同办公：平台需要具备数据共享与协同办公的特性，便于与其他相关部门进行及时沟通，提高协同工作效率。
二、平台搭建平台搭建是工程造价信息化管理的核心环节。
在搭建平台时，需要注意以下几个方面：1. 选择合适的技术平台：根据实际需求，选择适合的技术平台进行搭建，在保证功能实现的同时，要考虑系统的稳定性和可扩展性。
2. 数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的有效存储和高效检索。
3. 界面设计：界面设计要简洁明了，符合用户的操作习惯，保证用户在平台上的操作便捷性和高效性。
4. 安全性保障：平台搭建要注意数据的安全保护，包括权限管理、数据备份等措施，防止数据泄露和丢失。
三、数据管理数据管理是平台建设的核心内容，也是提升工作效率的重要环节。
在数据管理方面，需要注意以下几个要点：1. 数据采集：设计合理的数据采集方式，既能满足数据的准确性和完整性，又能减少数据采集的工作量。
2. 数据标准化：制定统一的数据标准和格式，便于数据的整合和比对。
3. 数据质量管理：建立完善的数据质量管理机制，包括数据审核、数据校验等措施，确保数据的准确性和可靠性。
工程信息化建设方案怎么写一、前言近年来，随着信息技术的快速发展和普及，工程信息化已经成为现代工程建设的重要内容。
通过信息化建设，可以有效提高工程建设的效率和质量，减少人为错误，提升管理水平。
因此，对于工程信息化建设的规划和实施已经成为任何一个企业或组织的重要工作。
本文将对工程信息化建设进行系统性的分析和规划，旨在为相关企业或组织提供参考与借鉴。
二、目标与意义1. 目标（1）提高工程建设管理水平和效率；（2）满足多层次、多领域、多种类的信息化需求；（3）降低人为错误，提升工程质量；（4）实现工程建设过程的全面监控和数据分析；（5）建立健全的信息化管理体系，提升企业竞争力；（6）整合各类信息系统，实现信息资源共享；（7）提高工程运维的智能化水平。
2. 意义（1）工程信息化建设可以有效提高工程建设管理水平和效率，缩短工程建设周期，降低成本；（2）通过信息化手段对工程建设过程进行全面监控和数据分析，可以及时发现和解决问题，提升工程质量；（3）建立健全的信息化管理体系，有助于提升企业的整体管理水平，提高企业的竞争力；（4）实现信息资源共享，避免信息孤岛的产生，提高信息利用效率；（5）提高工程运维的智能化水平，降低运维成本，提升运维效率。
三、工程信息化建设方案1. 指导思想工程信息化建设是以信息技术为支撑，以工程管理需求为导向，以各级、各类信息系统为重点，全面推进工程管理现代化、科学化。
2. 思路（1）以需求为导向，分类确定信息化系统，分解信息化任务；（2）推进信息技术应用，推动工程管理现代化；（3）整合信息资源，提高信息共享程度，促进信息系统协同发展；（4）加强信息安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
3. 建设内容（1）项目管理信息系统根据工程项目的特点和阶段，建立不同级别的项目管理信息系统（PMS），包括计划管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等模块，实现项目全过程的信息化管理。
（2）工程设计信息系统建立工程设计信息系统（EDMS），包括设计图纸管理、文档管理、设计文件版本控制等功能，实现设计文件的数字化管理和共享。
工程管理信息化平台建设的构想前言在网络化、信息化越来越向平台化发展的环境下，涉及交易的各方资源集成在一个平台上共享信息、步骤协同、过程实时管控，同时，在网络平台上交易留下的记录和信息，作为基础的数据资源，通过大数据技术来分析和预测相关趋势，进而为决策提供可靠的依据。
作为施工企业，传统上施工过程是一种资本和劳动力密集的投入方式，我们熟悉的马云做C2C电商平台，刘强东做京东垂直电商平台，网易做游戏平台，腾讯做社交平台，这些都是新经济的产物，似乎传统的建筑施工与网络新经济没有大多交集。
通过分析，电子商务等新经济的发展壮大与其说是网络社会的产物，还不如说是作为消费个体越来越分散、越来越个性化、自我化环境下的产物。
而当前的施工企业管理模式中，大量使用社会资源，社会资源的特点就是分散化、个性化，同时参与工程建设的年轻一代越来越注重自我，越来越个性化，不再是整齐划一的可任由驱使的无个体意识的集体主义者，在这个大背景下，未来发展可能导致的结果是：第一，整个施工管理系统越来越趋于开放（这是针对传统的企业自有设备、自己员工干活、采用准军事化的集权式管理模式而言的），开放的结果是带来管理难度和系统风险的增加；第二，对施工企业的技术、信息沟通、社会资源协调管控能力都提出更高的要求；第三，采用信息平台化手段进行施工管理，也是未来构筑高效便捷的管理模式，是企业从传统的劳务型向科技型、管理型转变的可选道路；第四，未来一代，尤其是90、00后一代，对于工作环境的容忍度越来越低，“民工二代”个体意识、权利意识的增强，简单的劳动力投入成本越来越高，而且随着人口红利的消退，已经不太可能有足够廉价好使唤的劳动力投入了，劳动争议的风险也随之增加。
因此，就算是传统的建筑施工企业，在不远在将来，无论是从资源整合、过程管控、风险控制、人的发展的角度来看，实行平台化、集成化、远程化的管理都势在必行。
一、社会资源的特点施工企业走管理型道路，难点在于对社会资源的管控，导致社会资源难以管控主要原因有如下：第一是因为社会资源的分散性决定的，社会资源不同于自有资源，以前建筑施工企业拥有对资源的所有权、占用权、使用权，因此管理方式相对单一，对于资源的管控也是绝对性控制。
而社会资源广泛分散于各个单位或个人，建筑施工企业与其他单位、个人之间的关系是一种平等的民事法律关系，从管理方式来看，是从过去的对资源的绝对控制式管理变成现在合同关系式管理。
第二是由社会资源自身的逐利性决定的，社会资源拥有者购臵资源的目的是为了追求自身利益的最大化，建筑施工企业与社会资源方有各自利益诉求，虽然大多数情况下，社会资源方（外协队）在建筑施工企业的统一管理协调下开展工作，有其利益的一致性，但也无法避免经常出现利益冲突，尤其是成本上升、利润趋薄、外部系统风险增大的情况下。
第三，在市场经济条件下社会资源的流动性。
不同于自有资源可以长期固定为我所用，社会资源的逐利性决定了它们会流向给他们带来更高利益的地方，流动性带来不稳定性，这就要求建筑施工企业根据市场和外部环境的变化，随时调整自己的管理策略，以达到相互均衡和稳定。
二、协同与整合工程施工管理是一条涉及人力、物资、机电、能源动力、后勤等要素，以及技术方案、施工、质量、安全、维护等环节的完整链条，当前施工组织管理模式下，社会资源在链条中占据着相当大的比例。
在市场经济条件下，以协同、整合的思维来处理社会资源管理问题，因为一个施工企业不可能拥有工程项目全部资源，可以通过管理、技术手段将这些资源进行有效协同，从而达到整合社会资源的目的。
关于协同整合，我们不妨先看看马云淘宝网站的案例，虽然行业完全不同，但不妨参考其共性。
马云淘宝网站的成功背后，有如下特点：第一，马云自己并不开任何一家店，也不拥有任何一件货品；第二，马云提供一个公共、开放的平台，让社会资源可以自由进入这个平台；第三，马云提供统一的技术、管理、服务标准，以及整体的对外营销，社会资源必须接受这个平台上面技术、管理的游戏规则，否则就会被清除。
从这个案例可以得出：要实现有效的协同，第一必须有一个现代化、信息化的平台，这是实现各种管理和服务的基础；第二，必须有统一的技术、管理和服务标准，制定统一的游戏规则，这个游戏规则可以视作全部管理和企业文化的总和。
这涉及到对社会资源管理的制度规则、部门（单位）分工、协作者之间权利和义务的确定。
三、过程的实时管控过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
” 过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。
增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新。
对于建筑施工企业而言，施工过程中人力、物资、设备等资源的投入、调度、使用状态，技术方案的可行性、经济性，质量安全环保程序的有效性，这些都是施工管理中重要的过程要素，加强对这些过程的实时管控，对于全面高质高效履约起着决定性作用。
信息化平台就是将影响履约的整个过程要素集成到平台上，实时跟踪各种资源要素的投入、进展情况，便于总部站在全局的高度进行资源的优化配臵，同时，企业可以集中更多的精力和财力用于技术创新，管理优化上，真正做到节约成本，提高效率。
不妨设想一下在信息化平台下施工管理的状态：通过物联网技术将前方生产现场的关键部位、重要设备运行状况与总部系统相连，总部可以实时跟踪查看现场和设备运行的情况，施工员、质检员、安全员每人手持一台数据收集终端，将在现场发出的各种指令，面对的各种状况，以及收集到的现场人力资源投入、工程量完成情况、形象进度等数据（数据模式包括数字、图片、视频等多种形式）全部集成在手持终端中，终端将数据传输至信息平台，平台进行数据的汇总和计算，进而形成动态3D模型，结合物联网远程视频实时监控，总部就可以足不出户管理分布在全世界各地的工程项目情况，这种实时监控甚至可以细化到每一个民工的个人信息、工作部位、上班时间、完成工作量等详细的信息，都可以通过信息平台实时收集反馈。
同时可以减少人力的投入，减少内部沟通成本，转而更加注重智力投入和管理、技术的创新，增强对高端人才的吸引力。
四、信息平台概述建立信息平台是运用信息技术手段，将工程施工管理中社会资源整合、步骤协同、过程实时管控等目标集成在一个信息平台上，让涉及工程项目管理的人力、物资、设备、能源动力、质量安全等资源的投入和调配处于实时管控状态下，实现一线作业现场与总部、各专业部门间、项目与项目之间的沟通和信息分享平台化、便利化。
（目前葛洲坝集团的财务系统就是财务工作的协同系统，它可以让身处天南海北的葛洲坝财务人员能在短时间内集成集团所需的财务数据，但财务系统毕竟是局部性的、专业性的，相比而言，工程管理信息平台是一个综合性、实时性的平台）。
工程管理信息化平台是对涉及整个工程项目管理链条各个环节和要素的综合管理。
同时，平台对应的项目管理应该是多元化的，以便适应建筑施工中涉及到的水电、市政、公路、工民建等不同的分类，在进行平台顶层设计的时候，要充分考虑到不同行业的共性与差异性。
系统应具备的功能和特点：角色分工、流程化、实时管控、数据收集共享、数据分析成型。
（一）角色分工。
各部门（单位）根据各自在工程项目管理的分工和权限确定自己的平台上的职责分工，权限。
（二）流程化。
将工程实物管理中所涉及的流程分解为在信息平台上对应的流程，明确每个流程的目标、任务，做好流程之间的衔接，避免出现“三不管”区域。
（三）实时管控。
国家近期布臵发展网络提速工程，相信在不远几年内，国内互联网速度和使用成本完全可以达到用物联网实现高清远程实时监控的要求，实施实时管控，远程监控是一个方面，另外，数据终端的使用，并将数据实时传输至信息平台是另外一方面。
（三）数据收集和共享。
系统将收集的数据自动汇总，实时更新，同时，公司领导、部门、相关单位可以随时共享并查询相关数据（根据不同的部门和岗位确定不同的数据查看、处理权限），以方便领导和相关部门随时掌握社会资源状态、变化等情况。
（四）数据分析成型。
系统分析数据的变化情况，同时可以借助3D模型，通过收集到的工程量完成情况、形象进度、安全质量数据，形成3D动态模型。
同时根据数据积累的情况，引进运用大数据技术，分析相关资源的变化，预测未来发展趋势，为公司决策提供依据。
五、实施（一）成立机构。
成立由单位一把手牵头的专门组织协调机构，总体负责项目的实施协调。
（二）争取支持。
作为平台建设，应该秉持开门建平台的理念，而且平台的起点和格局要大，这样才能形成足够的可供分析的数据，以及可供优化配臵的最大程度的平台内资源。
因此如果能以葛洲坝集团、甚至中国能建的名义进行平台建设，三峡分公司具体来试验、实施，这样一来可以争取到平台建设的费用，二来可以保证平台的一定之格局。
（三）平台建设。
根据要实现的目标和过程管控的需要，选择专业人员和专业科技公司负责平台建设，集合有关单位（部门），在明确各自分工和责任的基础上，分解流程，提出在系统上所需内容和权限的意见和建议。
形成合力共同完成平台建设所需的内容。
（四）平台运行。
由平台建设公司对参与部门以及操作人员进行培训，熟悉操作规程。
在运行过程中出现的问题以及外部变化需要进行调整的，随时进行调整完善。
六、特别说明本文仅是通过个人的思维角度看待未来工程管理的平台化趋势，受本人水平和阅历的限制，文中有很多不足甚至谬误，还请谅解。
同时，写本文的意图也仅仅是利用业余时间的一种思考，属于坐而论道性质，所有观点仅是个人看法，个人行为，不存在对公司的既定发展战略和方针进行任何解释或者修改。
在事关全局性的方向和重大决策方面，作为公司一员，将始终以公司官方的意见为意见，这也是最基本的纪律要求。
