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摘要：本文通过对中外工程项目管理案例的比较分析，探讨不同国家在工程项目管理中的理念、方法与成效。
以我国某大型交通工程项目和某发达国家城市基础设施建设项目为例，分析其项目管理特点及成功经验，为我国工程项目管理提供借鉴。
一、案例一：我国某大型交通工程项目该项目是我国某沿海城市的一条高速公路，全长120公里，总投资约100亿元。
项目采用BOT（建设-运营-移交）模式，由民营企业投资建设。
在项目管理过程中，主要体现以下特点：1. 精细化管理：项目团队采用项目管理软件进行进度、成本、质量、安全等方面的精细化控制，确保项目按计划推进。
2. 创新技术应用：项目引进了BIM（建筑信息模型）技术，实现了设计、施工、运维全过程的数字化管理，提高了项目管理效率。
3. 人才培养与引进：项目注重人才培养，引进了一批国内外优秀人才，提升了项目团队的整体素质。
4. 合作共赢：项目与政府、企业、科研机构等多方合作，实现了资源整合，降低了项目风险。
二、案例二：某发达国家城市基础设施建设项目该项目是该发达国家某城市的一项地下综合管廊工程，全长10公里，总投资约30亿元。
项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，由国际承包商负责建设。
在项目管理过程中，主要体现以下特点：1. 高效决策：项目采用项目管理委员会（PMC）模式，决策过程快速、高效，确保项目顺利推进。
2. 标准化管理：项目严格执行国际标准，确保工程质量、安全、环保等方面达到较高水平。
3. 风险管理：项目团队对项目风险进行全面识别、评估和应对，降低了项目风险。
4. 信息化管理：项目采用先进的工程管理软件，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控。
三、案例分析1. 管理理念：我国工程项目管理注重精细化、创新技术应用和人才培养，而发达国家更注重高效决策、标准化管理和风险控制。
2. 项目模式：我国工程项目多采用BOT、EPC等模式，而发达国家则更倾向于PPP （公私合作）等多元化模式。
工程管理中的信息技术应用案例分析在当今信息化浪潮的推动下，工程管理中的信息技术应用已经成为推动企业发展的关键因素之一。
在这个快速发展和变化的时代，如何合理有效地运用信息技术成为了工程管理人员必须面对的挑战。
本文将结合实际案例，探讨工程管理中信息技术应用的重要性，以期对读者有所启发和借鉴。
首先，信息技术在工程管理中的应用已经成为企业提升生产效率和管理水平的必然选择。
以某建筑工程公司为例，该公司通过引入BIM （Building Information Modeling）技术，实现了工程设计、施工、预算等环节的数字化管理。
通过BIM技术，工程管理人员可以在虚拟环境中对工程进行模拟，提前发现潜在问题并进行优化，大大提高了施工效率和质量。
与传统的二维设计相比，BIM技术的引入为该公司带来了巨大的效益。
其次，信息技术在工程管理中还可以帮助企业实现资源的有效调配和管理。
以某制造业企业为例，该企业通过引入ERP（Enterprise Resource Planning）系统，实现了企业内部各部门资源的统一管理和实时跟踪。
借助ERP系统，企业管理人员可以通过一张屏幕了解企业各项指标和资源状况，做出决策和调整。
这种信息化的管理方式大大提高了企业的决策效率和资源利用率。
此外，信息技术的应用还可以帮助企业实现全面的数据分析和决策支持。
以某航空公司为例，该公司通过引入大数据分析技术，实现了对乘客购票行为和航班运输情况的数据分析，为航班安排和票价制定提供了有力支持。
通过大数据分析，航空公司可以根据数据变化调整航班计划，提高运输效率和乘客满意度。
这种数据驱动的决策方式已成为许多企业的普遍选择。
总的来说，信息技术在工程管理中的应用已经成为企业提升管理水平和竞争力的必由之路。
通过合理有效地运用信息技术，企业可以实现生产效率的提升、资源的有效调配和决策的科学化，从而实现可持续发展和持续竞争优势。
作为工程管理人员，应积极学习和掌握信息技术，在实际工作中灵活运用，不断提升自身的综合能力和竞争力。
1. 张家界武陵山大道PPP项目管理该项目作为2023年建设工程项目管理优秀案例，成功入选。
在项目管理过程中，全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程建设的全过程，通过优化施工工艺、节能减排等技术手段，实现了环保、观景的高要求。
项目荣获2022-2023年度第一批国家优质工程奖，对提升我国建筑业企业综合实力和建设工程管理水平具有示范引领作用。
2. 永州市两中心”项目二期（文化艺术中心）EPC 项目该项目同样入选2023年建设工程项目管理优秀案例。
项目坚持以BIM5D信息化管理、绿色施工技术、新技术应用和质量、安全标准化为指导，实现了创优计划、总体策划、过程实施、总结提炼的全过程控制。
项目在工期控制、质量管理、降本增效、创优创奖等方面取得了显著成效。
3. 洋湖人才公寓（二期）工程项目该项目成功入选2023年建设工程项目管理优秀案例。
项目采用精细化管理的协调与策划，注重环保、观景需求，运用多项节能减排技术，实现了绿色施工效果。
项目荣获多项奖项，包括湖南省绿色施工工程、湖南省优质工程等。
4. 长沙有色院一项目该项目入选《全国勘察设计行业工程项目管理和工程总承包经典项目案例集》。
在项目建设过程中，项目管理团队自主创新膜间排渗技术，有效破解了库底塌陷的技术难题，为岩溶地区后续新建排泥库探索出了新的技术路径。
5. 凤凰古城旅游保护设施建设项目该项目成功入选2023年建设工程项目管理优秀案例。
项目采用（设计牵头）EPC总承包和集团全优工程”管理模式，实现了美观大方、经济适用、安全环保的要求。
项目应用建筑业十项新技术，自主创新技术2项，形成省级工法2项，获评湖南省2019年度建筑业新技术应用示范工程。
6. 兴陇公司康略项目该项目入选省公交建集团《公路工程项目管理典型案例汇编》。
项目在桥隧比高、工程技术复杂、不良地质带多等困难条件下，总监办坚持以打造高品质监理咨询服务为目标，严抓建章立制、精细管理、进度目标、安全管控、降本增效，全力以赴推进项目高质量建设。
工程造价信息化管理的优势与应用案例工程造价是一个重要的管理领域，对于项目的成功实施和及时总结至关重要。
随着信息技术的不断发展，工程造价信息化管理正逐渐得到广泛应用，并带来了许多优势。
本文将探讨工程造价信息化管理的优势，并给出相关应用案例。
一、工程造价信息化管理的优势1. 提高效率工程造价信息化管理将传统的手工操作转化为电子化操作，大大提高了工作效率。
通过计算机软件和数据库的支持，可以实现工程造价的快速计算和数据的快速检索。
相比于手工操作，信息化管理大大减少了繁琐的重复劳动时间，提高了工程造价管理的效率。
2. 提高准确性工程造价信息化管理减少了人工操作的干预，降低了出错的概率。
通过计算机软件的自动计算，减少了计算过程中的人为失误。
同时，数据的录入和管理也更加规范化，避免了因为人为记录不准确导致的问题。
3. 实现全面化监控工程造价信息化管理将工程造价的各个环节进行全面化监控，实时了解工程的成本情况。
通过软件的报表功能和数据分析，可以实现对项目进展情况、资金使用情况、材料采购情况等的全面监控。
这有助于项目管理人员及时掌握项目的资金情况，及时进行调整和决策。
4. 提供决策支持工程造价信息化管理为项目管理提供了强大的决策支持。
通过数据的分析，可以得到项目成本的趋势和特点，为项目决策提供科学依据。
对于追求效益最大化的企业来说，工程造价信息化管理是一个重要的决策工具。
二、工程造价信息化管理的应用案例1. BIM技术在工程造价管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成设计、施工和管理于一体的信息化技术。
在工程造价管理中，BIM技术能够实现对建筑项目进行全方位的信息管理。
通过建模软件，可以将项目的设计、施工和材料等信息整合到一个平台上，实现工程造价的精确计算和管理。
同时，BIM技术也能够实现工程变更的追踪和控制，提高了变更管理的准确性和效率。
2. ERP系统在工程造价管理中的应用ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一个集成管理企业各个部门和功能的信息系统。
灌区信息化系统、灌区信息化管理系统案例分享灌区信息化系统一、系统概述灌区信息化系统实现了灌区供水远程控制、水池/渠道水情实时测报、闸门远程启闭、用水量自动采集和图像实时监控等多项功能，达到了节约灌溉用水和科学、高效管理灌区的目的。
灌区信息化系统为确保灌区工程安全运行、实现水资源优化配置、提高用水效率和保障灌区可持续发展发挥了重要作用。
典型灌区工程示意图二、系统拓扑图三、系统功能●监测水泵电流、电压、耗电量和运行状态●远程控制或自动控制泵组启、停●监测水池或渠道的实时水位●水位过高或过低自动报警●监测电动闸门电压、电流、启闭状态或开度●远程控制闸门启、闭或闸门开度●自动监测用水户的用水量和计量仪表状态●预留计量收费接口●实时监视取水泵站、提升泵站的现场图像●实时监视重要渠道、闸门的现场图像四、灌区信息化案例展示（1）灌区信息化系统DATA-9201监控现场（山西省）提水泵组监控现场渠道水位监测现场 闸门监控现场渠道流量监测现场 （2）灌区信息化监控中心及软件（山西省）灌区信息化监控系统软件界面1 灌区信息化监控系统软件界面2灌区信息化监控系统软件界面3灌区信息化监控系统软件界面4灌区信息化管理系统案例分享山西省运城市北赵引黄工程建设管理局灌区信息化项目，整个灌区环线全部架设光纤，总长150公里，流量监控与视频监控同步。
项目中流量监测点共计75个，采用明渠流量计配合平升通用控制器RTU（网口通讯）来实现；视频监测点共计81个，主要分布在3条主干渠上。
整个渠道水流走向（从黄河取水一直到灌溉末端农户取水）直观明了的展现在信息管理中心15块（每块55寸）拼接大屏幕上。
信息中心数据服务器与数字沙盘联动，3D动态效果展示，整个信息化系统完美展示在管理者眼前。
灌区信息化管理中心工作原理这里不再赘述，主要介绍一下供电部分的选型和配置：由于沿线架设光纤太长，采用市电压降太大，所以市电不是首选，而太阳能供电是该项目的不二选择。
智慧工地相关的工程案例智慧工地是指通过应用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，实现工地信息化、智能化的一种现代化施工管理模式。
下面是10个智慧工地相关的工程案例：1. 智慧安全监控系统在工地的应用在某大型建筑工地，通过安装摄像头、传感器等设备，结合人脸识别、视频分析等技术，实现工地安全监控系统的智能化。
系统能够及时发现危险行为，预警工地安全风险，并自动记录施工过程中的安全事故，为工地提供全面的安全保障。
2. 智能巡检机器人在工地的应用一些大型工地引入智能巡检机器人，通过激光扫描、传感器检测等技术，实现工地设备的自动巡检。
机器人能够自主巡视工地，及时发现设备故障或异常情况，并通过云平台将相关信息反馈给工程师，提高工地设备的维护效率。
3. 智能楼宇管理系统在工地的应用某高层建筑工地采用智能楼宇管理系统，通过物联网技术，实现对建筑物内各个设备的集中监控和管理。
系统能够自动控制照明、空调、供水等设备，实现能源的智能化管理，提高施工效率和节能效果。
4. 智能施工机械在工地的应用在某隧道施工工地，引入智能化施工机械，通过GPS定位、传感器监测等技术，实现施工机械的自动控制和优化。
机械能够自动调整施工参数，实现隧道开挖的精确控制，提高施工质量和效率。
5. 智能物料管理系统在工地的应用一些大型工地采用智能物料管理系统，通过RFID标签、传感器等技术，实现对物料的自动识别、追踪和管理。
系统能够实时掌握工地各个物料的库存情况，提前预警物料不足或过剩的问题，实现物料的精细管理和节约成本。
6. 智能安全帽在工地的应用在某工程施工工地，工人戴上智能安全帽，通过传感器、摄像头等设备，实时监测工人的生理指标和工作状态。
当工人出现疲劳、高温等情况时，系统会及时提醒并采取相应的安全措施，保障工人的安全和健康。
7. 智能环境监测系统在工地的应用某建筑工地引入智能环境监测系统，通过传感器监测空气质量、噪音、温湿度等环境指标，实时反馈给管理人员。
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，我国某大型工程项目在项目管理和信息化建设方面进行了积极探索，取得了显著成效。
二、项目概况1. 项目名称：某大型综合交通枢纽2. 项目地点：我国某省会城市3. 项目投资：约100亿元人民币4. 项目规模：占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米5. 项目功能：集交通枢纽、商业、办公、居住、休闲等多种功能于一体6. 项目工期：预计5年三、项目管理模式1. 项目组织架构本项目采用扁平化管理模式，设立项目管理委员会、项目管理部、项目执行部三个层级。
项目管理委员会负责项目决策、监督和协调；项目管理部负责项目总体策划、设计、采购、施工、监理等工作；项目执行部负责具体实施和协调。
2. 项目管理流程本项目管理流程主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，进行可行性研究、方案设计、招标等工作；（2）项目设计：进行工程设计、评审、审批等工作；（3）项目采购：进行设备、材料、劳务等采购工作；（4）项目施工：进行施工组织、进度控制、质量控制、安全控制等工作；（5）项目监理：进行工程监理、验收、保修等工作；（6）项目运营：进行项目移交、运营、维护等工作。
四、信息化建设1. 项目管理信息系统本项目采用先进的项目管理信息系统，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和统计分析。
系统具备以下特点：（1）数据实时性：系统实时采集项目各类数据，确保信息准确性；（2）数据共享性：系统实现项目内部、外部数据共享，提高工作效率；（3）数据安全性：系统采用多重加密措施，确保数据安全；（4）数据可追溯性：系统记录项目各类数据变更，便于追溯和审计。
2. 项目协同办公系统本项目采用协同办公系统，实现项目团队成员之间的沟通、协作和共享。
系统具备以下特点：（1）沟通便捷：系统提供即时通讯、邮件、论坛等功能，方便团队成员沟通交流；（2）文档共享：系统实现项目文档的集中存储、共享和版本控制；（3）任务分配：系统支持任务分配、跟踪和反馈，提高工作效率；（4）权限管理：系统实现不同角色权限设置，确保信息安全。
工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在工程项目的实施中，有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行，还能够提高项目的质量和适时交付。
本文将通过分析几个工程管理的成功案例，总结出一些宝贵的经验，供广大工程管理从业人员参考借鉴。
成功案例一：北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一，北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。
首先，项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制，保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。
其次，管理团队注重风险管理，提前进行了风险评估，并制定了详细的应对措施，确保项目进度不会受到意外事件的影响。
第三，大剧院的工程管理采用了信息化技术，对项目的各个环节进行全程监控和管理，提高了施工效率和质量。
最后，管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思，总结出了一系列成功的经验和教训，为未来的工程管理提供了有益的参考。
成功案例二：迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一，其工程管理也备受瞩目。
首先，项目管理团队注重人员的培养与选拔，确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。
其次，在施工过程中，团队采用了信息化技术进行全面监控和管理，确保施工的科学性和高效性。
此外，项目管理团队非常注重质量管理，每个工序都经过严格的验收和检测，保证项目的质量和安全。
最后，团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估，并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目，取得了极佳的效果。
成功案例三：海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。
项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配，确保了项目的顺利开展。
在施工过程中，团队注重合理的组织安排和任务分工，提高了施工的效率和质量。
同时，团队也注重与相关方的沟通与协作，及时解决了可能出现的问题和纠纷，保证了项目进度的稳定。
最后，在项目完成后，管理团队进行了全面的总结和评估，不断改进和优化工程管理的方法和策略，为后续的项目积累了宝贵经验。
施工企业管理成功案例施工企业管理成功案例：1. 上海建工集团有限公司：该企业通过引入先进的信息化管理系统，实现了施工过程的全程监控和数据化管理。
通过实时数据分析和预测，提高了施工效率和质量管理水平，大大降低了成本和风险。
2. 中国建筑工程总公司：该企业通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制和监督，实现了项目质量的稳定提升。
通过对施工人员的培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
3. 北京市建筑工程公司：该企业通过建立科学的人力资源管理体系，提高了施工人员的工作积极性和责任心。
通过制定合理的奖惩机制，激励员工的创新和团队合作，提高了项目的施工效率和质量。
4. 广州市建筑工程有限公司：该企业通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工过程中的效率和安全性。
通过对施工人员进行培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
5. 深圳市建筑集团有限公司：该企业通过建立完善的项目管理体系，实现了施工过程的全程监控和协调。
通过对施工进度和资源的合理安排，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
6. 中国铁建集团有限公司：该企业通过引入先进的施工管理理念，实现了施工过程的全程可视化和数据化管理。
通过对施工进度和质量的实时监控，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
7. 上海市建筑工程公司：该企业通过建立科学的供应链管理体系，提高了施工材料的采购和供应效率。
通过与供应商的合作和协调，确保施工过程中的材料供应和质量符合要求。
8. 北京市建筑设计研究院：该企业通过建立完善的施工图纸管理体系，提高了施工图纸的编制和审查效率。
通过对施工图纸的精细化管理，确保施工过程中的设计符合规范和标准。
9. 广州市建筑设计院：该企业通过建立全面的风险管理体系，降低了施工过程中的风险和事故发生率。
通过对施工风险的评估和控制，提高了项目的施工安全性和质量管理水平。
10. 深圳市建筑装饰有限公司：该企业通过建立精细化的施工管理流程，提高了施工过程中的协调和沟通效率。
工程管理信息化案例四川华西集团有限公司成立于1950 年 5 月，是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的 30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，集团主业为建筑工程施工、房地产开发，具备“科研－设计－施工”一体化的工程总承包能力。
集团公司直属分支机构（含境外）23 家，所属子公司（含企业、事业单位）24 家。
四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的，并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。
2006 年，四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设，是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。
咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的蓝图，并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。
一、主要内容与架构华西集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高华西集团各级单位综合管理能力和水平，提高华西集团经济效益，提升华西集团核心竞争力，实现华西集团十年“三步走”的战略目标。
华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心，消灭信息孤岛，打通华西集团的数字神经，为企业管理提供技术支撑，提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平，降低管理成本，提高管理效率。
即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。
图：华西集团信息化具体架构具体包括：* 建立华西集团从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据； * 建立华西集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力； * 建立华西集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华西集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本；* 建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助集团更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低集团整体运营风险。
根据华西集团当前的状况以及信息化建设的目标，华西集团管理信息化总体架构概括为“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”，见图。
一个协同：建立华西集团具有全局性，可扩展的办公和业务协同架构。
为华西集团构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。
在一个协同中可以解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得华西集团现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
两套体系：设计两套体系 -- 安全防护体系和运行维护体系。
它们能够成为华西集团管理信息化建设中的护航卫士。
三层平台：在华西集团的管理信息化规划中设计了三层平台支持整个华西集团实现企业管理信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、支撑软件平台、应用系统平台。
硬件支撑平台是整个信息化的基础，支撑软件平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段。
九大应用：应用系统平台是华西集团实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上为华西集团部署了九大应用，即项目管理、人力资源管理、物资管理、资金管理、资产管理、财务管理、审计管理、党群管理和档案管理。
其中经营管理、成本管理、生产技术、质量安全、债权债务、法律事务在项目管理系统中实现。
1 协同办公自动化系统平台系统主要功能模块包括：我的门户、协同办公、流程中心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心。
系统特点：* 基于协同工作的办公模式，基于流程驱动机制，突破传统办公模式的束缚。
* 提供门户统一入口，单点登陆，无缝集成各种业务管理的相关应用，实现业务协同。
采用互信机制实现各系统间的互通互联。
* 支持集团办公和多分支体系的协同，全面关注组织中横向、纵向、跨级别的协同办公。
分级授权体系满足集团级应用的管理需求。
* 支持规范化、自动化的办公协作，满足公文流转、审核签批等行政事务的自动处理，提升决策水平。
* 强大的预警引擎，做到工作的事前控制。
丰富的外部集成接口，多种提醒手段，集成 R T X、A M 、点击科技等即时通讯软件，并可外部挂接短信平台和 P D A 掌上电脑，实现远程办公。
2 集团监管系统集团监管系统主要是从集团的管理职能和各个部门的管理要求出发，对二级公司和所属项目进行宏观化管理，不涉及深层次的管理业务和流程控制。
本管理系统是基础数据管理和报表管理相结合的系统，并结合相应的图表展现工具。
集团监管系统分为：报表处理子系统，查询分析子系统，系统设置子系统这三个子系统。
是在满足集团核心管理部门应用的情况下，实现集团－公司－分公司－项目的多级化管理层次与模式，系统采取从数据源录入开始，逐级上报的方式。
其中各个应用单位：* 分公司主要是以自身以及自己所管辖的项目为基础单元，完成基础数据管理和报表上报，对于分公司所属的有条件的项目部也可以直接上报本项目的管理信息。
* 公司主要完成所属分公司的数据汇总、统计，以及公司级的基础数据管理和报表上报。
* 集团级主要完成所属公司级的数据汇总、统计，集团级的基础数据管理和报表上报。
3 综合项目管理系统主要是以实现多层次、动态成本管理为目的，满足施工企业项目管理需求。
整个系统以投标预算为源头，首先把投标预算转换为公司统一核算口径下的收入，然后公司、项目部分别参考收入进行测算，最终公司确定责任成本，项目部依据责任成本确定目标成本，作为成本全面控制的依据。
每月都要求进行成本核算，从而实现快速的准确的成本管控，为公司的权责追溯、决策分析、风险控制提供强有力的支持。
4 人力资源管理系统人力资源管理系统实现了人力资源数据集中管理，实现信息的高度共享，支持公司的集权和分权管理，支持跨地域的集团化管理模式，实现事务性处理、流程处理、战略管理和自助服务等管理功能。
5 远程协同建设平台可视化系统成功实施了中国建筑产业链远程可视化协同建设平台。
该平台集成视频会议/ 电话会议、视频监控、信息化管理系统、4 D 虚拟建造于一体，从华西集团的实际业务需求出发，经过一年的运行建设，已经连通了集团总部、中国华西、十二公司、三公司、中环项目部等，满足实现了集团内的远程视频会议、远程全员培训、远程调度指挥、远程联合审图、远程方案会审、远程合同讨论、远程验收等需求，并通过试运行取得良好的效果。
二、关键技术与措施在华西集团管理信息化建设中采用的先进信息技术及主要技术难点包括：1 远程协同建设平台的可视化技术华西集团采用了中国建筑科学研究院建研科技开发的中国建筑产业链远程可视化协同建设平台，该平台的开发整合了拥有美国 Webex 视频系统成功运营经验的唐桥科技技术团队的技术，并对该平台进行了二次改造以适应华西集团的现状。
该子系统平台采用多层分布式体系：底层为部署在互联网骨干节点上的服务器群，配合本地专业数据管理服务器，协调架构在上层的能够处理专项业务和相应硬件的各个分系统插件，即：信息管理系统、远程视频会议系统、远程视频监控系统、I P 电话会议系统、4 D 虚拟现实系统等等，同按照业务需求划分为投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等内容。
招投标管理投标管理主要是公司针对竞标工程所做的前期准备工作，各指标分析，及招标成功后在公司向项目部发放中标通知的相关管理。
进度管理进度管理包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。
成本管理成本管理主要是针对工程发生的所有费用的计划、实际使用情况的纪录。
其核心功能是对工程成本的控制，整个项目管理系统设计的原则是“以成本管理为中心，以合同管理管理为主线”，侧重于项目成本和资金两方面的管理。
本系统可以完成企业的标价分离工作，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额。
主要实现成本计划的制定和成本监控、成本分析的功能。
通过系统应用，施工企业可以完成公司指标成本的编制，项目可以完成成本科目的分解，并通过各个时期实际完成量的计算，实现对项目支出成本的动态监控。
合同管理从多个方面进行合同管理：合同文库、合同审批流程管理、合同评审分析、合同执行过程监管（变更、违约索赔、结算支付等）和合同统计分析。
物资管理针对施工企业的物资管理特点，涵盖了从需求计划的提出到发货领用后的全过程的物资管理。
在管理的过程中，系统自动生成物资的各种账目，并逐步积累出企业的物资消耗量定额。
主要内容包括：资源计划管理、采购招标管理、物资合同、采购跟踪、验时通过数据的抽取和挖掘为上层的管理和决策支持服务。
2 系统安全技术Internet技术的优势使得它被广泛地应用于各种信息系统的建设。
同时安全问题也更显得重要。
因为与内部网络和专业网络相比，Internet是一个开放性网络，采用安全性较低的 TCP/IP 协议；多数服务器使用通用的开放式操作系统，存在许多自身的安全漏洞；同时大多运行的系统存在着错误或不恰当的配置。
另一方面，可以访问Internet服务器的用户和信息传输的路径均是不可控制的。
所以，系统遭受的攻击风险更大，从而要求更高的安全性。
存在的主要安全威胁包括：非法进入系统、非法攻击系统、非法获得信息、篡改假冒信息及事后否认进行的操作等。
华西集团的系统安全采用的解决方案包括：建立健全系统安全管理的组织体系、管理制度体系和技术体系等。
3 系统开发的主要技术措施（1 ）基于. N E T 先进平台技术开发。
（2 ）业务逻辑与界面分离，提供了程序的可重用性。
基于业务定制平台进行软件开发和维护，用业务建模工具来构建、扩展和修改系统的业务管理模型，极大的提高软件开发的效率、质量和稳定性，降低开发维护的难度，并可以很好的适应企业管理业务的变化和调整。
（3 ）系统基于 S O A P 、X M L 、WebService协议及标准，既可在局域网内应用，又能跨网互联。
（4 ）使用 X M L 格式封装商业数据，数据交换安全可靠，加强了系统的安全性，提高数据传输效率。
通过 X M L 文档技术，系统业务逻辑层之间或各业务组件之间采用统一格式的X M L 数据交换标准，非常容易的实现系统内部数据交换格式的统一和兼容。
同时，系统中保留的各业务接口与外部组件或第三方软件数据交互时也可以以 X M L 文档的方式进行，从而非常方便的实现系统与外部第三方软件的数据交互或系统集成。
