幕墙施工过程中的成本控制管理探析 余荣聪

幕墙施工过程中的成本控制管理论述作者：赵志存来源：《装饰装修天地》2018年第05期摘要：想要做好幕墙施工整体的成本控制，必须针对幕墙施工中所涉及的所有环节加以控制，增强企业市场竞争力，增加企业效益。

在实际施工过程中需要注重成本控制的合理性，不能随意压缩成本，从而影响施工质量，必须在保质保量完成施工的前提下，实现有效的成本控制。

本文分析了幕墙施工过程中的成本控制管理措施。

关键词：幕墙施工；成本控制；管理；措施1 前言随着幕墙工程规模的不断扩大，幕墙施工难度增加，想要获得更好的经济效益，那么必须对幕墙施工过程中的成本进行有效控制。

本文主要围绕合理的成本控制，讲述了如何在幕墙施工过程中做好成本控制。

2 幕墙工程的分类装饰幕墙是一种建筑主体结构外的围护结构，是建筑外观的主要载体和表现形式，其具有防雨、防风、抗压、保温和隔热等功能。

幕墙按外饰面材质分类，可分为玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙、点式玻璃幕墙、雨蓬等；按安装构件形式，它可以分为单元式幕墙、构件式幕墙、呼吸式幕墙等。

清晰并准确掌握幕墙的分类，并了解不同幕墙分类的安装施工工艺和措施，是实现造价准确测算和控制的前提。

3 幕墙工程费用构成要素3.1 直接工程费幕墙的造价控制关键是针对组成幕墙的人工、材料、机械管理。

装饰幕墙直接工程费由人工、材料费及机械费组成。

人工：完成该分类幕墙所需要的安装和制作人工之和，包括现场安装人工及加工厂制作人工、加工厂运至现场运输费；材料费：组成该分类幕墙的所有材料，包括饰面材料、胶、龙骨、层间封修、防火封修、转接件；机械费：组成该分类幕墙材料工厂及现场所有加工、安装中使用到的机械台班。

3.2 间接工程费幕墙造价中的间接工程费，为除人、材、机外，一切为保障正常完成项目分类幕墙工作的费用。

费用内容按组成要素分为：管理费、利润、风险费、技术措施项目费、组织措施项目费、其他项目费、规费、税金。

幕墙造价中的间接工程费，需要结合幕墙的具体施工组织方案，工期进度计划、材料采购计划及现场情况、工程所在地，并且结合进度款支付情况综合考虑，按实测算。

探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。

本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。

关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。

因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。

一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。

从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。

一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。

正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。

（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。

2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。

幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。

它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。

然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。

本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。

一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。

这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。

2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。

3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。

以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。

为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。

二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。

承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。

同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。

2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。

承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。

另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。

3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。

浅谈幕墙工程施工中的成本控制摘要：当今的建筑市场日益开放，幕墙行业也在不断发展和完善，行业内竞争更趋激烈。

在企业不断快速发展和提升市场占有率的同时，应稳定、健康有序的发展，在保证质优、安全、低耗的前提下，使成本投入最低化、经济利润最大化。

本文就幕墙工程施工中的成本控制展开分析与研究。

关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、概述我国建筑幕墙技术起步较晚。

在改革开放以前，由于生产力水平低下，城市内建筑物多为6层为主的多层房屋，既无幕墙设计需求，又加上思想禁锢，建筑幕墙技术几乎成了人们不敢问津的技术禁区。

改革开放以后，随着思想解放，在20世纪80年代从国外引进了建筑幕墙技术，高层建筑如雨后春笋般迅猛增加，特别是沿海城市纷纷兴建玻璃幕墙建筑。

2004年全国幕墙年产量达3038万㎡，年产值达392亿元，我国已成为世界第一大幕墙生产国与使用国。

幕墙的品种已从简单的明框玻璃幕墙，发展到了隐框、半隐框及全玻璃幕墙和各种金属板、石材及各种人造板材幕墙;幕墙的结构已从简单的框架式发展成了现在的单元式、点支式、双层通风式、遮阳板式、膜结构式等，而更为先进的生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙也正在发展中;我国自行完成了许多极为复杂、高难技术的幕墙工程，我国自己设计的单元式幕墙的水密性能比国外产品高出两倍多;当前除了一些极为特殊的最新品种外，各种幕墙我们都能生产，我们的幕墙技术已经臻于成熟;我国建筑幕墙的几个龙头企业还承揽了许多国外工程，使我们的幕墙技术已经走出国门，为国家赢得了荣誉和获得了外汇。

幕墙事业发展速度之快令世人刮目，并创造了多项世界之最，取得了令人欣喜的发展局面。

但同时我们不能忽视的是我国获取很多国外工程在很大程度上是由于我国幕墙生产成本低，幕墙企业还仅是代加工的身份，国外重大工程的设计工作基本上都是国外幕墙技术公司完成，我国的幕墙技术离国际上先进的幕墙技术还有一定的差距。

二、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵所谓成本控制主要是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需资金成本进行预算，并在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围之内。

幕墙工程施工成本控制探讨摘要：随着科技的发展和社会的进步，国内幕墙行业正在处于蓬勃发展的阶段，并且建筑幕墙技术已经在国内建筑行业领域逐渐普及，国内幕墙工程目前主要应用于较大型的建筑物施工当中，并且随着不断发展的技术手段，幕墙建筑领域的竞争也在日渐激烈。

本文就幕墙工程中的施工成本进行探究分析，将幕墙工程施工中的成本控制具体措施进行深入探讨，希望能通过材料、人工、施工费用进行对幕墙施工成本的控制，提高幕墙施工企业的经济效益。

关键词：幕墙工程；施工成本控制；原材料费用；探究分析引言任何一个幕墙公司都是想要谋取经济收益的，这一点是无可非议的。

但同时也必须符合法律法规、行业标准和各项合同条款规定，在上述前提下，如何能够在如此激烈的市场竞争中寻求利润最大化，对幕墙工程施工成本进行控制就变得尤为重要。

幕墙工程成本控制主要包括三个方面：材料费的控制、人工费的控制、措施费的控制。

上述三个方面价款在幕墙工程造价中占有很大比例，在幕墙合同金额中约占百分之七十到八十五左右，通过合理控制措施能够使成本控制更加合理并取得较大利润。

其他领域成本在造价中所占比例不大，成本压缩空间不大，按公司既定制度进行即可。

一、幕墙工程施工中材料费的控制在幕墙工程施工中材料费所占造价最高，对于材料费的控制主要是通过对材料用料和价格来进行的，其包含：设计下料阶段、采购阶段、工厂加工阶段、运输阶段、安装阶段的控制。

（一）设计下料阶段对于此阶段，设计时需要充分将设计图和合同的要求进行解读，并且熟悉相应设计、质量验收的规范标准，以及各种原材料的规格价格。

例如，龙骨厚度需要满足施工设计的规范要求，避免出现人工凭借经验造成的原材料规格不符以及成本上升情况出现。

在材料下料阶段，需要根据签认的施工图纸来制定最为合适的材料用量，对于某些需要二次加工的材料，例如龙骨，必须通过定尺进行测量，如此方能将材料的利用率最大化，避免出现废料过多的情况。

龙骨进行定尺后，设计人员需要出套材单，这样可以将材料的利用率大大提高，同时还能将材料余料数量进行预估和掌握。

幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。

在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。

以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。

关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。

要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。

加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。

一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。

为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。

在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。

建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。

加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。

总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。

二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制当今市场的竞争力度越来越大，施工企业提高竞争力的关键是提高自身的专业水平，降低工程造价，在多变的市场中求得生存。

建筑幕墙的造价管理应该贯穿整个项目的始末，保证不遗漏任何一个环节，最大程度地降低幕墙工程造价，创造更多的经济效益。

本文主要对建筑幕墙设计中的成本控制进行了分析探讨。

标签：建筑幕墙;设计;成本控制;现状;措施引言：近年来，建筑行业发展快速，竞争日益激烈，如何在新形势下提高自身的竞争力是建筑企业面临的重要挑战。

建筑幕墙是招投标竞争比较激烈的项目之一，该项目的工程造价是通过总价包干或者单价成包的方式进行评估，缺乏客观性，很多建筑企业为了提高竞标的胜算而降低竞标价。

这样的情况下，建筑企业只有严格控制工程造价才能避免经济损失。

在对建筑幕墙进行工程造价时，要不同于建筑工程造价，将造价的过程当中出现的每一个因素进行分析并采取相应的方法措施来控制。

本文主要对建筑幕墙设计中的成本控制进行了分析探讨。

一、建筑幕墙的工程造价分析1、建筑幕墙工程造价的组成因素是多种多样的，必须要对其各种因素进行分析。

建筑幕墙中的工程费在建筑幕墙的工程造价中所占比例是最多的，直接工程费主要包括施工人员的施工费，建筑幕墙材料费以及施工使用的机械费。

而建筑幕墙的材料费也是由多种材料组成的，主要包括建筑幕墙的骨架（钢骨架、铝龙骨等）、建筑幕墙的装饰面材料，配件以及对建筑幕墙进行密封等。

2、建筑幕墙中的措施费用是必须要考虑的。

措施费主要是为完成工程施工项目发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成，比如施工人员所用的脚手架，还有使用吊篮进行安拆使用的费用，开办及安全措施费，清洁措施费等等。

3、承包建筑幕墙工程时，需要承包单位缴纳一系列规费和税金。

4、建筑幕墙中有许多原材料、半成品、成品需要根据政府或建设单位的要求来进行检测的费用。

5、另外需要对建筑幕墙施工过程中的各项管理进行一定程度的造价分析。

浅谈幕墙工程施工阶段成本控制措施摘要：随着社会发展迅速，市场竞争压力的也不断加大，建筑幕墙施工技术被人们逐渐的接受和认同，应用也越来越广泛和普遍。

但是建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力，因此，要加强对建筑幕墙施工过程中的成本控制重视，对幕墙施工加以科学的管理，充分发挥出资源的利用率，提升建筑幕墙施工企业的经济效益。

关键词：幕墙工程；成本控制；控制措施企业存在的主要目的便是获取最大化的利益，相对于建筑行业来说，控制好项目工程的成本，是企业发展的关键。

幕墙的产生，使人们对建筑有了更高的要求，它不仅要具备基本的居住等功能，还需要有着良好的外观。

所以在建筑领域之中的，幕墙技术得到了广泛的应用和推广，这也导致企业间的竞争变得愈演愈烈，成本控制成为企业制胜的关键环节。

也正因如此，施工企业间的核心竞争力大多以幕墙成本控制的优劣决定。

在这样发展的大背景下，笔者结合所学和相关资料研究，总结幕墙施工中存在的各种成本管理控制问题，同时给出可行性优化建议，以此来促进建筑施工企业的发展，促进企业利润最大化发展。

希望能为同行企业提供一定借鉴。

1、幕墙施工过程中成本控制概述为了可以愈加合理的操控和科学的管理施工过程中的成本，幕墙施工过程成本控制发挥着越来越重要的作用。

幕墙施工在建筑行业开展计划不断增加，在工程项目中，对幕墙施工的成本操控和管理不再是寻求短期的资金节省，而是为了可以取得更高的竞争力，然后占据长时间的优势，从而达到施工成本节省的目的。

对幕墙施工过程中的成本控制原则：（1）动态控制原则。

在建筑幕墙施工过程中，可以较好地通过动态控制获悉幕墙施工的成本开支变化情况，并实时采取相应的措施加以解决，更好地节约成本控制管理的时间，提升成本管理与控制的实效性。

并且，这种动态成本控制与管理方式贯穿于幕墙施工全程，可以全面实现对幕墙施工的纠偏和改进，使幕墙施工成本控制在合理的范畴之内。

（2）全员控制原则。

建筑幕墙施工技术的应用离不开人，在成本控制与管理过程中，要依循以人为本的理念，关注和提升全员的成本控制和节约意识，采用有效的规章制度及奖惩激励措施，实现全员成本控制。