如何做好建筑幕墙成本控制-2019年文档资料

建筑幕墙的成本控制分析【摘要】随着时代和科技的进步，以及我国经济稳步的发展，建筑幕墙在建筑工程中使用的频率越来越高。

为了让建筑幕墙得到更加广泛的使用，必须提出控制建筑幕墙建设成本的措施。

本文将从以下几个方面来具体分析如何控制建筑幕墙的成本。

【关键词】建筑幕墙；成本控制；分析一、前言建筑幕墙的推广使用需要重视其建造成本的支出，如果在施工过程中没有做好成本控制的措施，不仅不利于建筑工程本身的施工质量，同时，也会影响企业的健康发展，所以，控制建筑幕墙的成本极为重要。

二、建筑幕墙成本控制的重要性分析在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内，进而为成本投入提供保证，就是工程施工的成本控制。

建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。

因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。

这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。

工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低，获取更多经济利益的管理行为。

从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。

三、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级。

大部分企业为完善企业内部控制需要，一般会设置成本控制部门来进行控制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。

这些内审部门直接与成本管理有关，在一定程度上对工程成本发挥着监督与控制的作用，但是往往存在以下不足。

1.对内部审计的角色定位不准内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理；第三是既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。

建筑幕墙项目成本控制近年来，建筑幕墙是近代科学技术发展的产物，它随着高层建筑的不断建设而迅速地发展着，在经历了一个多世纪的演变改良后，随着科学技术和工业生产的持续进步，尤其在二战后，将许多军工技术和材料都转移到建筑业上来，许多有利于幕墙发展的新理论、新材料、新工艺的开掘，使得建筑幕墙要求的各项性能如承载力、平面变形性、空气渗透、雨水渗透、保温防潮、隔声防火等等有了可靠的技术保证和材料基础，从而使建筑幕墙获得了飞跃的发展。

各种建筑材料的研制和生产以及结构硅酮密封胶的问世，使建筑幕墙具有更强的生命力。

直到上世纪五十年代，在建筑幕墙的设计、制作和安装等方面才趋于完善。

标签：建筑幕墙；项目成本一、建筑幕墙的发展及分类1.建筑幕墙的发展香港地区的是建筑幕墙最集中的城市之一，著名的中国银行大厦（72层高356米）采用兰灰色明框玻璃幕墙。

我国大陆深圳、广州、上海、北京等市随着改革开放政策的实施，建筑幕墙在欧美发达国家经历百余年能够实现的，而在我国十多年即已实现。

1984年北京长城饭店第一个采用玻璃幕墙，事隔十多年，深圳的国贸中心和发展中心、北京的京广中心和国贸中心、上海的瑞金大厦和国贸中心等都大面积采用玻璃幕墙。

这些造型新颖多变、构图虚实对比强烈、环境色彩鲜艳明快的建筑幕墙，构成了人们喜闻乐见的建筑艺术形象，给现代化城市面貌增加了魅力。

2.建筑幕墻的分类建筑幕墙按其面板材料分有玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、瓷板幕墙、人造板幕墙以及用各种材料组合的混合式幕墙；按其结构形式分有明框幕墙、隐框幕墙和半隐框（竖隐横不隐、横隐竖不隐）幕墙；按施工方法分有单元式幕墙和构建式幕墙；按其外形分有平直、折线幕墙、圆弧幕墙、曲面幕墙和异型幕墙等。

二、建筑幕墙设计过程中的成本控制建筑幕墙作为有独立支撑体系的建筑物外维护结构，具有一定的功能性及装饰作用。

建筑幕墙的设计应本着安全、实用、经济、美观、环保的原则，不能片面的追求外立面装饰效果，采用各种豪华的材料来堆砌，应根据建筑物的性能、周围的环境及使用者的经济实力等条件结合考虑，确定建筑幕墙的设计标准及定位。

幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。

然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。

本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。

一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。

以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。

2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。

成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。

3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。

二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。

以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。

通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。

2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。

例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。

3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。

建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。

4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。

引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。

5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。

及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。

三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。

幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。

本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。

关键词：幕墙；施工；成本控制随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。

施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。

在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。

一、控制材料成本在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。

1、材料商的选择1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。

当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。

1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。

如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。

2、材料合同的谈判合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。

对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。

如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。

如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。

【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。

以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。

在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。

石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。

有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。

还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。

所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。

二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。

本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。

并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。

从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。

浅析如何加强建筑幕墙成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。

本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。

【关鍵词】建筑；幕墙；成本；控制建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。

一、幕墙工程成本控制应遵循的原则1、全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。

（1）全员控制。

施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。

（2）全过程控制。

施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。

2、目标管理原则。

目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。

3、开源节流原则。

在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。

幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。

然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。

因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。

本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。

预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。

预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。

预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。

通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。

而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。

标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。

标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。

多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。

询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。

引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。

深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。

通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。

深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。

发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。

材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。

实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。

管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。

幕墙工程的优化设计及成本控制NO. 1｜壹建筑幕墙作为一个新兴的行业，近年来逐渐被社会认可，并在建筑外装饰工程当中得到广泛的应用。

在我国现阶段，幕墙的招标方式，大都采用技术分与商务分总评的综合评标法。

作为招标方，大多数对低报价感兴趣。

而投标单位为了中标，必然会权衡技术竞争力与价格竞争力的因素。

在日益建筑幕墙造价的压力和经济因素作为首要考虑因素下，为了提高投标的竞争力，以低价打动业主的同时也要保证项目获得较好的建筑效果。

因此，要求我们设计师构思一种构造简明、性能卓越、价格合理、易于加工、方便安装的设计。

从整体来考虑，设计师不但要权衡各项参数，考虑设计目标、各项构件的作用、经济因素等的影响，还要考虑施工安装的分项过程、工序分解和降低成本的各组因素。

而最终与这些因素挂钩的是工程项目造价。

工程项目造价的控制应贯穿于项目建设的全过程，它是建筑产品的总造价，是反映建筑产品的经济效益、社会效益非常重要的综合指标。

而在初步设计阶段影响的可能性约50％-80％，由此可知，项目投资的关键在于施工前的决策和设计阶段，而项目决策后控制项目投资就在于设计控制。

通常情况下我们把设计阶段为两个阶段，即初步设计（包括技术设计）阶段和施工图设计阶段。

初步设计阶段是控制基本建设投资规模和工程造价的最主要环节之一。

现在就建筑幕墙工程设计阶段的优化设计以及成本控制方面谈谈自己的一些心得与见解。

现阶段，大部分的大型幕墙工程项目业主方都会请顾问公司来进行招标图设计。

作为投标方，主要的任务是对招标文件和招标图的理解、响应应及报价，最终能否报出一个具有竞争力的报价，其中优化设计尤为重要。

所以优化设计是技术设计阶段成本控制的有效办法，也是投标过程中重要的环节。

优化设计，牵涉到的环节很多，其中主要体现在以下几方面：一、对项目的理解和定位，二、与业主及设计院的密切沟通，三、系统构造优化以及优化细节的把握，四、对相关材料的认识与应用等等……。

个人认为，只要做好以上几个方面工作，作为投标方，是能做出一个价廉物美、富有竞争力的报价。

幕墙成本控制措施一、材料采购方面。

1.1 货比三家。

在幕墙成本控制里啊，材料采购可是大头。

咱得学会货比三家，就像咱去菜市场买菜一样，不能只瞅着一家就下单。

多找几家供应商问问价，比较比较材料的质量、规格啥的。

有的供应商可能报价低，但是材料质量不过关，那可不行；有的呢，质量好，但是价格高得离谱。

咱就得找那个性价比最高的，这就好比沙里淘金，得费点功夫。

1.2 批量采购。

要是有条件，能批量采购那是再好不过了。

就像批发似的，量大了，供应商往往会给个优惠价。

不过这也得注意库存管理，别一下买太多，积压资金不说，万一材料有啥变化，那就亏大了。

这就像吃饭一样，不能眼大肚子小，得根据自己的饭量来。

二、施工管理方面。

2.1 优化施工方案。

施工方案对成本影响可不小呢。

得想办法优化，就像走迷宫一样，找那条最省事儿、最省钱的路。

比如说，幕墙的安装顺序、施工工艺这些，要是能合理安排，既能提高效率，又能减少不必要的成本支出。

有时候一些施工队按照老一套来，不管合不合理，这可不行，得根据实际情况量体裁衣。

2.2 减少浪费。

在施工过程中，浪费那就是在烧钱啊。

材料不能随便浪费，像一些边角料，如果能合理利用起来，那也是能省不少钱的。

这就好比“聚沙成塔”，别看一块小边角料不起眼，积少成多可就厉害了。

还有人工方面，不能让工人在那磨洋工，得让他们都有事做，提高工作效率。

2.3 质量控制。

质量和成本看似矛盾，其实是相辅相成的。

要是施工质量不过关，后期返工，那成本可就像火箭一样蹭蹭往上涨了。

所以在施工的时候就得严格把关质量，一次性做好，别整那些“亡羊补牢”的事儿。

三、人员管理方面。

3.1 培训与技能提升。

对施工人员进行培训是很必要的。

让他们掌握更好的施工技能，就像给战士配上好武器一样。

技能提高了，干活就又快又好，这也能间接地控制成本。

比如说，一个熟练的工人安装幕墙构件就比新手快很多，而且出错率低。

3.2 激励机制。

建立一个好的激励机制就像给大家打一针强心剂。