项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中，质量管理是至关重要的环节。
为了确保项目工程的质量达到预期标准，每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。
这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现，及时发现问题并采取措施加以改进，以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。
二、评分表的目的与作用1、目的（1）促进项目团队对质量管理的重视，强化质量意识。
（2）及时发现质量管理中的不足之处，为改进提供依据。
（3）为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。
2、作用（1）激励项目团队积极采取措施提高质量水平。
（2）帮助管理层做出科学的决策，合理调配资源。
（3）作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。
三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面，包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。
2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据，减少主观因素的影响。
3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。
4、可操作性评分标准应简单明了，便于检查人员准确执行。
四、评分表的主要内容1、施工质量（1）基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。
（2）主体结构包括框架结构的垂直度、平整度，钢筋的布置和连接质量等。
（3）装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。
2、材料与设备质量（1）原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。
（2）构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。
（3）施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。
3、质量控制措施（1）施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。
（2）技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。
（3）质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况，检验记录的完整性。
4、人员管理（1）施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。
（2）培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。
