项目督查考核评分表

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工程质量管理检查考核评分

XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人：被检查项目技术负责人：时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）

项目监理工作检查评价表

7
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：

2018年第二季度煤矿安全生产督查考核内容及评分表(附表)

第 6 页，共 8 页
项目
考评内容及评分标准
考评方式
扣分项说明

扣分
20.县（区）煤安局对单开展大检查发现问题隐患未督促煤查阅被抽查煤矿整矿企业整改闭合的，发现1矿扣0.5分。改清单 21.煤矿企业日（班）未查出，被县区煤安局大检查当班查对照企业日（班）出的问题隐患，县区煤安局未进行处理的，发现1矿扣0.5分查清单和县区煤安局大检查当班清单。 22.县（区）煤安局发现辖区内直接监管煤矿企业存在触碰9 查阅被抽查煤矿执条“红线”行为，未按“五个一律”进行处理的，发现1矿扣1 法检查文书、处罚卷宗分。（三）对监管部门现场检查（10分，扣完为止） 23.县（区）工能局（经能、经信局）每月至少对照《煤矿查阅工能（经信）安全大检查清单》对辖区内煤矿开展 4 矿次检查，少 1 次扣局检查清单记录 0.5分。 24.县（区）工能局（经能、经信局）每月对照清单大检查查阅工能（经信）结束后，未详细记录检查情况的，发现 1 矿扣 0.5 分；未在局检查清单记录、检查清单上签字确认的，发现 1 矿扣 0.5 分；未将检查清单执法文书记录同执法文书一并存档备查的，发现1矿扣0.5分。 25.县（区）工能局（经能、经信局）大检查清单记录存在查阅县区工能（经缺项或空白未进行说明或说明理由不充分的，发现1矿扣0.5 信）局大检查清单记录分。对照企业日（班） 26.县（区）工能局（经能、经信局）每月开展大检查时，查清单和县区县区未同步对煤矿企业日排查清单和全面大检查清单执行情况工能（经信）局大进行对照检查的，发现1矿扣0.5分。检查当班清单 27.县（区）工能局（经能、经信局）对单检查发现问题未查阅被抽查煤矿整督促煤矿企业整改闭合的，发现1矿扣0.5分。改清单

工程项目督查考核评分标准表

（1）总体规划
已编制年度、季度及月度工作计划，对计划完成情况检查、总结。已成立了二次经营工作领导小组,召开综合或专题性研讨会议。
（2）管理体制
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称：督察日期：
督查项目
督查内容
（2）管理体制
督查标准
接收上级二次经营督导组检查指导，有书面的会议或督导纪录。成立了二次经营专职业务负责部门，副经理分管和专职人员负责。上级下达了书面的考核指标，并签署了ห้องสมุดไป่ตู้标责任书。有管理办法、激励考核、二次经营策划、专家督导等管理制度。项目经济管理部门向项目领导和有关部门进行二级合同交底实行重大变更方案经济技术论证制度,并报上一级核备。定期发布二次经营工作情况通报，总结工作、解答问题、明确方向。配备能力较强、数量充足的二次经营工作人员。积极参加上级的培训，及时传达上级相关文件、会议、领导讲话。
（2）评估资料上报
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称：督察日期：
督查项目
督查内容
（1）机构设置和制度情况（2）责任成本预算编制
督查标准
项目部成立责任成本管理组织机构，明确责任人。项目部明确牵头业务部门和职责。制定项目责任成本管理实施方案。公司对项目及时进行评估，编制责任成本预算。公司与项目部签订承包合同，明确有关指标。项目部正确划分了责任中心。
1、计划合同管理（2）验工计价管理
对下验工计价按规定程序、规定时间进行现场验工、部门会签。对下验工计价的单价必须与合同单价一致；新增项目必须签订补充合同单价后，方可计价。对下验工计价当期计价工程数量与当期实际完成的工程数量相匹配，严禁出现虚计、超计现象。对下验工计价的合同外工程项目及费用签证及时、手续完备；对下验工计价中的合同外计价依据补充合同或协议进行各子、分公司总经理或分管领导带队组织制定并优化实施性施工方案。

课间操专项督查评分表

课间操专项督查评分表
少先队督查项目：做操督查日期：（上午/下午）督查人:
课间操专项督查评分表
少先队督查项目：做操督查日期：（上午/下午）督查人
:
少先队督查项目：教室内学生情况
督查日期：（上午/下午）督查人:
体育组督查项目：进、退场
课间操专项督查评分表体育组督查项目：进、退场
体育组督查项目：进、退场
课间操专项督查评分表体育组督查项目：进、退场
体育组督查项目：进、退场
课间操专项督查评分表体育组督查项目：进、退场
总务处督查项目：教室到岗情况、出操快、静、齐
督查日期：（上午/下午）督查人:。

关于印发工程项目精细化管理督查办法(试行)的通知,中铁四工经2014—697号附件1-4检查评分表

物资设备合同劳务分包合同技术服务合同其他合同
12
合同管理
3.合同签订后，主责部门及时对项目部各有关部门和人员进行合相关部门同交底，并填写交底记录留存 13 经济承包项目开工后3个月内签订经济承包责任书责任书责任 1.建立项目部的责任成本管理体系（含领导小组、组织成本机构、配备人员、相应制度等）体系 2.明确项目经理为第一责任人 1.责任成本按照分部分项工程进行分解，分解到分包单责任元成本 2.建立工程数量总控台账并与工程分包相对应分解 3.建立物资、机械等总控台账并与工程分包相对应 1.严格执行公司发布的劳务分包限价、避免出现点工 2.物资集中采购、补充采购，执行限价，控制材料消耗责任 3.机械严格执行限价，控制台班数量成本控制 4.严格控制现场经费 5.专项方案进行经济比选工经部相关部门
8
办公室
人力资源部
2
9
施组、方 3.工程管理目标、现场场地布置、大小临建设及标准、案的技术施工进度安排、明确本项目需要编制的专项方案名录、管理计划及台账建立 4.物资、机械资源配置计划临建及标准 1.严格按照上级公司批准的标准进行设计 2.按批准的预算执行
工程部
工经部物机部
技术中心、工管中心
18
工经部工程部
相关部门
工经部技术中心
4
19
V1.0财务部v2.0工经部办公室工程部工经部
相关部门
V1.0财务部 v2.0工经部工管中心工管中心工经部
5
20
1.项目管理的月、季（年）度报告项目日常 2.定期召开周生产例会，月度、季度生产计划会管理 3.每月（季）对外向业主验工计价，对内对外协队伍结算过程控制 1.以合同和施组为依据，编制月度、季度施工计划进度管理 2.以收定支，按照业主资金支付状况控制施工进度 3.均衡组织生产避免窝工和抢工 1.技术管理体系完善，明确各项技术分工 2.设计文件管理合规（图纸审核、审批、交底等） 3.施组编制、审批合规，并严格按审批的施组方案执行，不擅自更改，更改要有审批程序 4.严格执行技术交底、技术资料等技术管理制度（含交底编制、发放的及时性、完整性、准确性、可行性及现技术管理场执行闭合情况等） 5.严格执行工程测量管理制度（体系建设和执行合规性） 6.严格执行旁站制度（含责任分工和领导监督检查），旁站记录、归档及上报备案合规 7.试验检测、配合比优化安全安全质量管理人员配备、持证满足规定，督导分部建立质量并确定项目群安员和班组协理员，配备必要的法律、法体系规、标准、规范（电子版也可）和检查设备

督查评分表

（1）调查报告形成情况，是否围绕组织设置、领导班子、组织制度、隶属关系、经费场所保障、作用发挥等全面深入分析现状、查找问题、剖析原因、制定对策；报告是否采取定量与定性相结合的方法，有数据支撑、事例佐证、具体措施等； “三分类三升级” （2）是否严格按照省、市、区规定程序，科学分类、准确定级、建立台账，是否注重吸收党员群众参与，及时公开分类标活动准、定级过程、评定级次等内容；（3）是否围绕组织设置、领导班子、队伍建设、组织制度、经费投入、场所保障、作用（15分）发挥等，提出晋级目标和整改措施，对策是否具体可行；（4）晋位升级实施方案是否听取党员群众意见，报经上级组织评定，逐级签订目标责任书，并向社会公开承诺。（1）乡镇（街道）和部门活动安排部署情况，包括会议研究部署、具体实施方案等；（2）干部名册、结对情况、帮扶承 “机关干部下基层诺、工作台账等；（3）机关党组织和机关干部到社区“双报到”情况等；（4）群众工作薄弱环节大排查情况，包括下基 ”活动层是否发放民情联系卡、记录民情日记，是否排查出具体问题并针对问题落实联系领导、帮扶部门、工作人员、具体措施（10分）等。（1）结合本地本部门实际，开展“迎接党代会、争创新业绩”主题实践活动；（2）年度公开承诺、践诺、评诺情况，包括基层党组织履责承诺、惠民承诺，党员党性承诺、岗位承诺，党员领导干部党风廉政承诺，承诺践诺台账管理等情况；创先争优活动（15 （3）窗口单位和服务行业“三亮三比三评”活动、创建“示范窗口”、“示范单位”、“服务明星”等活动开展情况；分）（4）党员志愿服务和示范行动开展情况，包括相关文件、党员志愿服务名册、活动开展情况记录等；（5）深入开展创先争优理论研讨，建立创先争优长效机制，每个党支部至少建立一项务实管用的组织制度等情况；（6）发现、培育、宣传先进个人情况，包括先进个人名册、基本情况、先进事迹、结对联系，报送先进事迹材料，集中宣传报道等情况。

福建省公路工程安全管理行为督查内容及评分表(施工单位)

5
垂直升降设备
6
起重作业
10分
7
高处作业
10分
8
基坑作业
10分
9
水上、水下作业
10
高边坡
10分 10分
11
桥梁 10分
1.无水上水下作业，扣10分； 2.风力超过船舶核定抗风等级仍继续作业，扣3分； 3.施工船的牵牛缆、摆动缆活动范围内未设置安全标志或无人值守或有人逗留、水上各类作业平台或人行通道不符合搭设要求，扣1-3 分； 4.水下安装、电焊、切割、爆破时，未执行安全操作规程，扣2-5 分； 5.潜水员无证上岗，潜水员未按规程下潜，值班人员脱岗，每发现一人扣1分； 1.高边坡作业中存在立体交叉，扣4-6分； 2.高陡边坡作业时未按规定进行有效防护的，每发现一处扣3分；人工挖孔桩孔壁未进行防护，未设置高出地面围栏，桩孔边沿堆物，人工挖孔未按规定采用机械通风，发现一项扣2分； 1.索塔、立柱施工过程中未按规定设置施工电梯扣7-10分； 2.悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置不符合规定，扣7-10分； 3.跨公路、铁路桥梁施工时未设岗哨管理，或未设置防护措施，扣 7-10分； 1.隧道洞口无登记记录或无交接班记录，扣1-2分； 2.隧道内作业环境条件不符合作业标准，扣2-5分；
5分 12 隧道 10分
1.有不良地质情况时，未采取有效预防措施，扣3-5分； 2.有瓦斯的隧道，未设专职瓦斯检察员，扣2分； 3.有瓦斯的隧道，机具、器材未采用防爆型，扣2-5分；
应得分
实得分
百分制得分
检查人员：
时间：
2
临时用电
10分
3
模板、支架及脚手架
10分
1.设备用电未按“一机一闸一保护”安装，未做接零（接地）保护和漏电保护器，1类手持电动工具无保护接零，设备工作完毕时未拉闸断电，每发现一处扣2分; 2.预应力张拉作业未按规定采取安全防护措施，千斤顶的对面及后面站人，扣4-6分； 4 施工机具 10分 3.外露传动部位无安全防护罩，露天设备无防雨设施，扣1-3分； 4.乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离小于规定，扣2分，乙炔瓶、氧气瓶与明火之间安全距离小于规定，扣4分； 5.钢筋机械冷拉作业及对焊作业区无防护措施扣4-6分； 6.拌和机等设备作业和检修不符合安全要求的，扣3分； 7.特种作业人员无证上岗，每发现一人扣1分 1.垂直升降无验收合格证书，扣10分； 2.架体附着装置不稳定牢固，扣3分； 3.设备承载超过额定承载重量，扣5分； 4.吊笼出入口未设置防护设施，扣2分； 5.司机无证上岗，扣2分；无联络工具或联络不畅通，每发现一处扣 2分； 1.塔吊基础不符合要求，扣7分； 2.起重设施未取得准用证，扣5分； 3.轨道式起重机无有效限位或保险装置，未作业时不使用夹轨钳，扣2分； 4.使用起重设备运送人员扣5分；起重臂下站人扣2分； 5.大型构件空中停留操作人员离开，每发现一处扣5分； 6.司机无证上岗扣5分；无信号传递每发现一处扣3分； 1. 作业平台脚手板不铺满或存在翘头板，无专设通道或爬梯，脚手架外侧未设置密目式安全网，扣4-6分； 2.高处作业人员安全带无牢靠悬挂点每发现一处扣2分 1.基坑边坡不符合安全要求，基坑边沿堆物小于安全距离，每发现一处扣2-5分； 2.基坑未按规定采取排降水措施，扣3-6分；基坑支护未按规定观测或支护设施产生变形，每发现一处扣5分； 3.基坑未按规定设置上下通道或通道设置不符合要求，扣3分； 4.有人员进入挖土机作业半径，扣3分；

项目管理考核评分表

项目管理考核评分表
背景
该评分表旨在对项目管理人员进行绩效考核，以评估其对项目管理的掌控能力和成果。

通过指标量化考核，促进项目管理人员全面提高管理水平，为公司的长远发展提供保障。

考核指标
考核指标采用加权平均法，主要包括以下几个方面：
项目规划
- 项目计划合理性
- 项目目标定义的清晰性
- 项目需求的确定性
- 费用与资源的合理性
项目组织
- 团队成员的分工与协作
- 授权与监督的合理性
- 决策的及时性与准确性
项目实施
- 任务完成的进展情况
- 与需求的匹配程度
- 与预算的匹配程度
- 项目交付的质量
项目总结
- 项目评估的全面性
- 以往项目经验的总结与反馈- 项目管理方法的改进
考核流程
项目管理人员首先提交自己的工作成果，由上级评审并进行打分。

评分结果最终形成绩效考核报告，作为年度绩效考核的依据。

结语
该评分表不仅仅是对项目管理人员的考核，更是鼓励他们重视管理效果，不断提升自己的工作质量和水平，为公司的发展做出应有的贡献。

妇幼健康项目考核评分表 (乡镇卫生院)

现场查看资料
10
分； ②表册填写不规范一处扣0.5分
免费避孕药具发放
乡 ①是否有药具规范化管理上墙制度版面，②是否免费发放药具展示柜台、配备专职药具管理员；③有无药具账本、药具各种（镇）检查记录、乡级药品出入库单（手工单)、免费发放随访登记册、药具温湿度记录表、药具养护记录、药具质量信息报告表；④ 卫生院是否规范开展随访；有无药具使用人数报表、药具需求计划表、药具计划、药具总结；
现场查看资料
10
①未完成一项扣1 分； ②表册填写不规范一处扣0.5分
反馈给县妇幼保健院⑩收集上报叶酸服用人数、依从人数、相关知识知晓人数等信息。
贫困地区儿童营养改善项目
乡级：①是否开展培训，（乡、村相关人员培训率达到80%）；②发放是否完成任务，对象确认是否准确，（营养包发放率
乡达到80%）；③有效服用率达到70%；④营养包储存是否符合要求；⑤有无《验收及发放登记册》；《发放登记表》《停现场调查
现场查看资料
10
①未完成一项扣1 分； ②表册填写不规范一处扣0.5分
二、其他妇幼健康项目
项目名称
考核对象
考核内容
考核办法分值
扣分标准
①有无发放登记册；②是否按要求开展随访工作（每月随访一次，至出生后随访一次）；有无随访记录；③有无出入库登
农村妇女孕前及孕早期增补叶酸项目
乡（镇）卫生院
现场查看资料
10
①未完成一项扣1 分； ②表册填写不规范一处扣0.5分
面，目录，签到册，图片，记录表一二，通知；⑾健康文化墙，块数；⑿年度工作计划，总结；⒀乡对村卫生室培训记录，有封
面，目录，记录表，通知，图片，课件，总结；⒁乡对村卫生室督导考核记录，督导记录表。⒂月报表纸质版。

人力资源部督察检查内容及评分标准

人力资源部项目督察检查内容及评分标准
项目名称：序号检查项目检查内容标准及要求在严格执行有限公司相关办法的基础上，经过会议研究并制定与本项目相适应的工资标准及奖金分配办法员工工资发放及时，拖欠工资最长不得超过2个月劳资报表及时准确将评估后的工资总额上报，工资总额超计划时需先上报审批后执行标准分数评分标准凡不经会议研究工资奖金分配办法扣 5分，工资标准与有限公司规定相悖每一人一次扣1分，凡每一个月没做工资另扣5分按照规定超过2个月以上者进行扣分，每超过一个月扣2分从3月份至今，每有一次没有按时上报扣1分、不报扣2分凡已评估而未将评估工资总额上报扣 5分，如工资计划超额而未上报或未审批已执行扣5分凡人员流动不按正常程序办理者，每调出一人扣1分，每调入一人扣2分。凡不建立台帐者本项不得分，不履行休假手续每1人扣2分，休假记录中无销假情况每1人扣1分。另凡违反规定不进行处理每一人扣5分凡没有发放安家费者每一人扣1分，岗位安排不合适者每一人扣1分，无专门指导人员每一人扣1分检查记录检查时间：实际得分整改措施
1、工资标准
30
一
工资管理
2、工资发放时间 3、劳资报表上报情况
10
10
4、工资总额
10
二
实力管理
人员调配按规定程序，人项目员工总数员总数及具体情况与人力及具体人员资源部相符，人员上岗情况
20
三
员工按员工日常管理规定员工休假登记进行管理，员工正常休员工日、审批程序及常管理假，履行正常的休假手日常管理续，休假台帐记录清晰大学毕学员岗位安排及时发放安家费；岗位安业生管及相关工作安排合理；配有指导教师理排

建筑施工安全监督检查评分表

19
风险分级管控和隐患排查治理是否开展，风险分级分类管控记录是否齐全。
20
对重大安全风险是否及时彻底整改；对历次检查出的隐患是否严格复查；对整改不到位的隐患是否果断采取措施。
21
安全措施费是否建立台账，是否足额投入。
22
安全教育培训及安全技术交底是否符落实到位。
23
项目经理、专职安全员是否持证上岗，履职记录是否齐全；特种作业人员是否持证上岗。
30
是否按要求对特种设备进行日常维护保养和定期检查。是否按照相关安全技术规范要求进行定期检验。
31
特种设备作业人员是否按要求取得相应资格并严格做到持证上岗。
32
特种设备的主要受力结构件、主要零部件是否合格有效，特种设备的安全保护和防护装置是否齐全有效。
总计得分
项目经理:
日期:
27
特种设备管理（15分）
特种机械设备是否报监、验收、挂牌；特种设备管理台账是否建立，与现场实际是否相符。
28
特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录是否齐全。
29
起重机械与起重吊装是否办理使用登记，是否进行定期维修保养，安全装置是否灵敏有效，起重吊装及吊索具等主要承重结构、连接件、附墙等是否符合规范要求。
14
基坑工程基坑周边是否按要求设置防护栏杆；基坑边堆载是否符合规范要求；基坑监测情况是否到位。
15
模板及支撑工程支架基础、立杆、水平杆、剪刀撑等搭设是否符合方案要求，底座、顶托等是否符合规范要求，主要构配件材质是否检验合格。
16
现场安全文明标准化设施是否按《公司安全生产标准化手册》实施；各种安全防护设施是否按标准化要求执行：安全标识标牌设置是否到位。
10

交通运输行政执法评议考核工作督导检查评分表

情况
5.建立和完善行政执法考评标准（6分）
6.建立执法评议考核结果与干部绩效考评联系制度（5分）
7.落实考评情况通ຫໍສະໝຸດ 制度（5分）8.建立奖惩制度（6分）
9.完善岗位执法责任制（6分）
10.建立行政执法公开制度（5分）
11.严格重大行政处罚备案制度（5分）
12.严格举报、投诉处理制度（5分）
13.建立执法过错责任追究制度（6分）
交通运输行政执法评议考核工作督导检查评分表
督查指标
督查内容
备注
得分
组织领导
及工作
推行情况
1.制定考评工作方案（6分）
2.健全组织机构和经费保障（5分）
3.有序开展、有效组织执法评议考核（5分）
4.按要求向部报送自评工作总结（5分）
自评检查对不达标单位和存在严重违法执法行为进行通报的，加3分。
制度建设
建立奖励经费的，加3分。建立重大案件法制部门审核制度的，加2分。
案卷和档案
检查
14.实施主体合法
15.执法内容符合权限、依据合法
16.落实公示制度
17.依法履行告知义务
18.程序合法、规范
19.法律文书规范、完备
20.其他不符合《规定》标准的情形
每单位随机抽取10份案卷实施评查，总分为30分，一处问题扣2分。

项目监理部安全生产行为检查评分表

8
2
（1）建设工程监理合同是否有安全生产监理内容，是否明确安全生产监理的权利和义务；
（2）监理单位是否编制工程项目安全监理规划、安全监理实施细则。
无安全生产监理内容扣5分；未明确安全生产监理的权利和义务扣2分；未编制监理规划扣3分，监理规划无针对性的扣2分；未编制监理实施细则扣3分，实施细则无针对性的扣2分。
未审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施扣5分；每少审查一项安全专项施工方案扣2分。
10
5
是否审查项目经理、施工员、专职安全管理人员资格和特种作业人员数量及安全资格培训持证上岗情况。
查阅存档材料，每少一项人员上岗证件扣2分。
8
6
是否审查分包单位（专业承包和劳务分包）的企业资质及安全生产条件。
5
3
监理工程师现场下达的监理通知书、施工单位回执及监理复查记录
查阅记录，每一项未按规定程组织设计中的安全技术措施；
（2）是否审查安全专项施工方案（基坑支护与降水、土方开挖、脚手架（含吊篮）、塔吊安拆、外用电梯（含物料提升机）、施工临时用电、模板、起重吊装、拆除与爆破）。
每少审查一项扣5分
15
10
项目监理机构是否编制高危险性分部分项工程（开挖深度超过5ｍ的基坑(槽)，或深度未超过5m但地质情况和周围环境较复杂的基坑(槽)；高度超过8m、跨度超过18m、施工总荷载大于10KN/m2或集中线荷载大于15 KN/m的模板支撑系统；岩质边坡超过30ｍ，土质边坡超过15m的边坡；地下暗挖工程或深度超过10m的人工挖孔桩；高度超过50ｍ的建筑物（构筑物）的脚手架、卸料平台及转运平台）安全监理实施细则（含安装、运作、拆除）。
（5）督促施工单位办理起重机械安装开工、检测、拆除审查
（6）督促施工单位、项目部按时上报重大危险部位审查及自检情况

抗菌药物专项整治督查表

□ 21～30 10分实际值：
□＞30 0分
其中，体重＞30Kg的病例例，占比%；新生儿病例例，占比%。
精神病医院的精神病（含所有心理卫生疾病）科部分
□≤5 30分
□ 6～10 10分实际值：
□＞10 0分
注：1、妇女儿童医院该项分值为妇产科部分与儿科部分的平均分值；
2、精神病医院该项分值为综合科部分与精神病（含所有心理卫生疾病）科部分的平均分值
2.2住院患者抗菌药物使用率（30分）
综合医院、妇产医院（含妇幼保健院）、儿童医院、妇女儿童医院、精神病医院的综合科部分：
□≤60% 30分
□＞61～65% 15分实际值： %
□＞65% 0分
口腔医院：
□≤70% 30分
□＞71～75% 15分
□＞75% 0分
实际值： %
肿瘤医院：
□≤40% 30分
抗菌药物供应目录品种、品规结构科学合理，符合规定。（3分）
头霉素类、三代及四代头孢菌素（含复方制剂）类、碳青霉烯类、氟喹诺酮类和深部抗真菌类抗菌药物品规数量符合要求，任何一项不符合不得分。（4分）
目录外药品临时采购管理符合规定，并按要求向卫生行政部门备案。（2分）
1.3.3提高临床微生物标本送检率，加强限制使用级和特殊使用级抗菌药物临床应用管理。（7分)
每个月组织对本机构25%的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评，每名医师不少于50份处方、医嘱。（2分）
对抗菌药物处方、医嘱专项点评存在的不合理用药问题进行通报并采取有效干预措施。严格执行限制处方权、取消处方权和调剂资格有关规定。（3分）
1.3.5建立抗菌药物遴选和定期评估制度。（7分)
对合理使用抗菌药物行为采取相应奖励措施。（1分）

督查项目评分表

督查项目评分表
单位：时间:
类别及分类
记分项目
自查得分
总评得分
学习贯彻《条例》和《规定》
（10分）
学习（2.5分）
宣传（2.5分）
对照自查（2.5分）
建章立制（2.5分）
“一纳入、五到位”落实（20分）
将史志工作列入经济社会发展计划和政府任务之中（3分）
稳定和健全地方志工作机构（3分）
主分）
（注：未完成初稿，1部扣2分；未召开评审会，1部扣1分；扣完为止）
完成初稿的单位数达到本市两级志书总任务的比例（10分）
开过评稿会的达到任务总数的比例（5分）
出书达到任务总数的比例（5分）
年鉴、月报（刊）编辑出版（20分）（注：市、县两级综合年鉴未启动的1部扣2分，扣完为止；大事月报（刊）正常出版的，每个（市、县、区）加1分，最多加5分
人员编制满足工作需要（3分）
日常办公经费、出书专项经费等列入财政预算并及时足额拨付（5分）
办公用房、电脑、工作用车（3分）
实行质量责任制度（20分）
建立内部质量责任体系及具体保障措施（5分）
执行三级（自评、市评、省市县联合评）评审制度（5分）
县区业务指导工作情况（5分）
执行市级审查、省级验收终审制度（5分）
市、县两级地方综合年鉴出版情况（15分）
大事月报（刊）编辑情况（5分）
方志资源开发（10分）
（注：每建1个馆、室、网站加1分；每出1本地情书加1分；最多为满分）
建立方志馆、室（2.5分）
建立地情信息网站（2.5分）
地情资料编辑出版（2.5分）
其他用志活动（2.5分）

督导绩效考核表

考核总分：（1）项+（2）项=______+______=______ 分 ;
说明：
1、考核满分：100分
2、考核所得分数与绩效工资（原工资的20%）挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。
自评或
主管
评述
（签名）：
总经理
意见
（签名）：
食材毛利率督导
（10分）
汇总门店各类食材，毛利率督导达成率
□≤6%（10分）□6%—6.5%（7-8分）
□6.5%—7%（5-6分）□≥7%（0-4分）
样板店督导
（10分）
督导按质按量完成样板店的督导工作
□≥97%（10分）□≥93%（8-9分）
□≥89%（6-7分）□≥80%（0-5分）
实施门店监督管理
□ 较强语言、文字表达能力，思维清晰（2~3分）
□ 语言、文字表达能力一般（1分）
□ 语言表达能力不强，无法完成文字材料（0分）
学习能力
□ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术（4分）
□ 熟悉专业，有一定学习能力（2~3分）
□ 对专业了解不深，被动应付学习（1分）
□ 专业知识太少，不肯学习，不思进取（0分）
（10分）
□对门店线上监督工作任务高效完成，及时总结、汇报3分
□对门店线下按月按量完成督查内容，及时总结、汇报3分
□针对总部特别项目（如新品）的督查内容，及时配合监督跟踪4分
以上工作当月严格执行无误，无相关部门或门店投诉（10分）
有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。
注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。
□ 守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班（2~3分）

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项目督查“安环管理”分项考核评分表
被检查单位：
考核项目序号考核评分内容检查时间：标准分值年月日督查情况自评分值评价描述 1 2 3 无总体、年度安全生产目标、指标，扣1分无安全生产保障体系组织结构图，无安全领导小组和安全监督检查站成立文件，扣2分未确定安全保障体系管理人员或分工不明确，扣2分未制定项目经理部安全管理规章制度，制度中未包含：项目安全教育培训制度；安全生产费用管理制度；安全技术管理制度；施工安全设施管理制度；机械设备、机具、安全物资管理制度；分承包方安全管理制度；安全检查制度；安全考核奖罚管理制度；工伤事故管理制度。扣3分安全管理职责未分解到相应管理岗位和责任人，安全管理岗位职责未上墙的，扣 2分未按法规要求配备安全管理人员（含分承包方），安监站无单独办公地点的，扣 2分无标准化文明工地创建规划，扣3分无年度安全生产费用计划，扣1分安全生产费用未单独列项，资金支付无凭证，扣2分未按安全生产费用管理流程进行核定、使用、登记，手续不全、未建信息台账，扣3分分承包方安全资质、人员资质无效的，扣3分与分承包方未签订分包合同，未签订施工安全协议，存在挂靠现象，扣4分小 13 14 15 16 17 计 1 2 2 考核分值
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项目督查“安环管理”分项考核评分表
被检查单位：
考核项目序号考核评分内容检查时间：标准分值年月日督查情况自评分值评价描述 18 19 20 21 管理工作 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 未组织应急演练活动，扣2分安全防护设施的完好率低于90%，扣4分作业人员有新增职业病发生，扣2分对重大安全设施、脚手架、大型基坑防护、现场组装的吊装设备等未进行检查和验收，无相关资料，扣3分未及时报告所发生的安全事故和实施救援,不组织相关人员和单位积极配合事故调查和处理，扣2分未按标准化文明工地创建规划要求组织实施，扣5分使用不合格的劳动保护用品和安全防护用品，扣2分施工现场和生活设施、环境不整洁、卫生，扣2分施工现场的物资、材料堆放不安全、不整齐、混乱无序，扣2分每月未按时报送各类安全报表、资料及安全生产工作反馈等情况，扣4分安全管理信息未及时录入项目管理软件，扣4分特岗人员持证率未达到100%，无登记台账，扣2分安全处罚罚金未落实，扣3分分承包方专（兼）职安全员，未纳入安监站统一管理，扣2分小 32 安全技术管理 33 34 计 2 4 2 3 2 5 2 2 2 4 4 2 3 2 52 2 2 3 考核分值
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未编制项目环境和职业健康安全管理方案，扣2分施工组织设计、作业设计中未编制安全技术措施方案，扣2分对危险性较大工程，未单独编制安全技术专项施工方案，扣3分
第 2 页，共 3 页
项目督查“安环管理”分项考核评分表
被检查单位：
考核项目序号考核评分内容安全技无安全专项施工方案的安全技术交底、总包对分包进场安全总交底、分部分项工术 35 程安全技术交底、分承包6 未制定应急救援预案，扣2分小 37 安全培训 38 39 40 计检查时间：标准分值年月日督查情况自评分值评价描述 3 2 12 2 2 2 2 计计 8 100 考核分值
无三级安全教育培训记录，无相关人员签字，扣2分无项目管理人员（含分包管理人员）的安全培训记录，无相关人员签字，扣2分无项目（分承包方）A、B、C“三类人员”岗位资格证信息登记表，扣2分未开展“双安”宣传教育活动，扣2分小合
检查部门：说明：
1 2 3 4 5
检查人员：
本考核细则适用于公司所有项目经理部的安全管理履职情况的考核，出现安全事故为零分。考核期限为每季度考评一次。对项目经理部考核评分结果与其每季度绩效挂钩。年度的评先将以此考核评分结果为依据。考核表中提到的相关资料请参见《一冶项目安全内业标准化资料总目录》的要求。
4
3
安全策划
5 6 7 8 9 10 11 12
2 2 3 1 2 3 3 4 28 3 2 3 3 2
每个月未召开安全生产例会，项目经理未组织参加，无例会纪要文件，扣3分项目经理没有每个月至少组织一次安全生产大检查，无检查记录，扣2分各种安全隐患未定人、定时、定措施进行治理，无检查记录、隐患整改无反馈，扣3分对重大安全隐患通知书所列项目未能如期治理完成，扣3分未辨识危险源和环境因素，未制定相应防范措施，扣2分