督查督办项目表(空白)

项目监理组现场工作情况督察表第一部分督察项目督察具体内容基本分值各项评分标准现场基本要求应得分实得分备注项目监理组内部管理19分现场企业标识 2公司办公场所无公司名称扣1分，无企业标识扣1分。

办公室要有公司名称与企业标识现场监理人员形象、着装5现场监理人员不佩戴公司统一胸卡扣2分，不戴有公司标识的安全帽扣2分，不着公司统一服装扣1分，监理人员工作纪律差、社会反映不好酌情扣2-5分1、现场监理人员要佩戴公司统一胸卡2、监理人员要戴有公司标识的安全帽3、监理人员要统一着装现场上墙制度牌2现场无制度牌扣2分，缺牌扣1分现场要有《省建筑施工现场管理标准》规定的10套制度牌项目监理组内部人员管理5现场无监理人员考勤表扣2分；现场无相关规范标准与目录清单扣1分；现场无公司下发的相关文件、公司文件扣2分1、现场应该有项目组考勤表2、现场应该有相应标准文件与目录清单3、现场应该有公司相关文件的传达纪录现场监理人员思想动态调查，对公司思想贯彻不到位的扣总监2分；服务质量调查反馈较差的扣5分1、总监作为公司派出的负责人，应掌握员工思想动态，并及时贯彻公司相关精神项目监理组人员执业资格、持证上岗情况3现场无总监执业手册复印件扣2分；现场无专业监理工程师执业证明扣2分，缺项扣1分；现场无安全监管证件扣1分1、现场要有总监任命书2、现场人员配备要与现场组织机构一致公司固定资产领用与保管情况2现场领用物品缺失扣2分，故意损坏公司领用物品扣1分。

1、现场要建立物品清单报公司综合部备案2、监理人员要爱护本项目组的公共财产合计得分率项目监理组现场工作情况督察表第二部分督察项目督察具体内容基本分值各项评分标准现场基本要求应得分实得分备注监理资料的整理23分《监理规划》《实施细则》内容翔实、齐全3每缺一项扣2分，《监理规划》无针对性扣1分，《实施细则》缺一种专业扣1分规划与细则要内容规范齐全，每个专业都要建立有针对性的细则，审批程序有效，有检验批的审核程序，规划要有安全监管、旁站内容监理日志详实、齐全4各专业可合记一本，要求内容能真实反映监理服务（三控两管一协调、安全控制）的过程，监理日志记录不真实、不齐全的扣4分监理日志要根据每天的巡视、旁站内容，对每天的信息进行总结，内容要覆盖各种检查、材料进出、见证取样、平行检验内容、要对质量缺陷、安全隐患进行跟踪验证整改。

工程施工项目督办表一、项目概况项目名称：XXXXXX工程施工项目项目地点：XXXXXX项目周期：XXXXXX项目预算：XXXXXX二、项目进度计划1. 准备工作阶段：XXXXXX2. 施工阶段：XXXXXX3. 竣工验收阶段：XXXXXX4. 工程保修阶段：XXXXXX三、项目督办内容1. 准备工作阶段：（1）施工图纸及设计文件：检查施工图纸及设计文件是否齐全，是否符合规范要求。

（2）施工许可证：检查施工许可证是否已经办理，是否在有效期内。

（3）施工人员及设备：检查施工人员及设备是否到位，是否满足施工要求。

2. 施工阶段：（1）施工质量：检查施工质量是否符合设计及规范要求，是否存在质量问题。

（2）施工安全：检查施工现场安全设施是否到位，是否存在安全隐患。

（3）施工进度：检查施工进度是否按照计划进行，是否存在延期情况。

（4）工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在随意变更情况。

3. 竣工验收阶段：（1）验收资料：检查验收资料是否齐全，是否符合规范要求。

（2）验收程序：检查验收程序是否按照规定进行，是否存在违规情况。

（3）验收结果：检查验收结果是否符合设计及规范要求，是否存在不合格项目。

4. 工程保修阶段：（1）保修资料：检查保修资料是否齐全，是否符合规范要求。

（2）保修服务：检查保修服务是否及时，是否存在推诿情况。

四、项目督办措施1. 建立项目督办制度，明确项目督办的内容、程序、责任人和工作要求。

2. 定期对项目进度、质量、安全等方面进行巡查，发现问题及时整改。

3. 建立项目进度汇报制度，要求项目负责人定期向上级汇报项目进展情况。

4. 对项目进度、质量、安全等方面进行考核，对存在的问题进行通报批评，对优秀项目进行表彰奖励。

5. 加强与业主、设计、施工等各方的沟通协作，确保项目顺利进行。

五、项目督办人员及责任1. 项目督办人员：项目负责人、施工管理人员、质量安全人员等。

2. 项目负责人：负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全等方面负总责。

重点项目进度督导表模板项目名称：______________________日期：______________________序号项目阶段任务完成情况问题和建议负责人备注1立项阶段完成项目立项申请书的撰写和提交。

完成无项目经理2准备阶段确定项目组成员和分工。

完成无项目经理3准备阶段制定项目计划和时间表。

完成无项目经理4实施阶段完成项目启动会议。

完成无项目经理5实施阶段搜集相关资料和信息。

进展顺利无负责人A6实施阶段进行需求分析和设计方案制定。

进展顺利无负责人B 7实施阶段进行系统开发和编码。

进展顺利无负责人C8测试阶段进行系统功能测试。

进展顺利无负责人D9测试阶段进行系统性能测试。

进展滞后需要加快进度负责人D 10验收阶段进行最终系统验收。

未开始需要督促项目经理11验收阶段编写项目总结报告。

未开始需要督促项目经理12结项阶段进行项目总结和经验总结。

未开始无项目经理项目督导员签名：______________________日期：______________________项目经理：______________________日期：______________________项目进度督导表填写说明：1.每项任务都需要填写完成情况和问题和建议，以便及时发现问题并进行调整和解决。

2.若任务进展顺利，只需填写“进展顺利”，若进展滞后或出现问题，则需要填写具体情况和解决建议。

3.督导员需要对每个阶段的进展情况进行详细记录，并在最后进行总结和评价。

4.签名和日期必须填写完整，以确保督导表的真实性和有效性。

督办单存根№201603001 督办单
№201603001
督办事项厨房食品安全卫生
督办
事项
厨房食品安全卫生
责任部门餐饮部责任人许康
责任
部门
餐饮部责任人许康
督办内容中厨房在多次日常食品卫生安全检查中，
未将保鲜库内食品按荤素类别分开存放。

督办
内容
中厨房在多次日常食品卫生安全检查中，未将保鲜库内食品按荤素类别分开
存放。

督办时间 3 月15 日发单时间
（手写）
督办时间 3 月15 日整改时间 3 月16 日下午1 点10 分前
完成时间
（手写）
接收人
督办
结果
备注总经理签字备注。