谈谈成本会计对航空公司的价值
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航空公司的成本管理与效益分析航空公司作为一个充满竞争的行业,不仅要提供高质量的服务,还要进行有效的成本管理和效益分析。
本文将探讨航空公司的成本管理策略和效益分析方法,并分析其对航空公司经营和发展的重要性。
一、成本管理策略1. 成本分类与核算航空公司的成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本包括租金、人力资源等,与航空公司的产能无关;可变成本则与产能有直接关系,例如燃料费、维修费等。
航空公司应该对其成本进行细致的核算,以便更好地掌握成本情况。
2. 成本控制与优化航空公司需要采取一系列措施来控制和优化成本。
例如,通过优化航线布局,合理利用飞机资源,降低运输成本。
此外,积极采取节能减排措施,降低燃料费用,并对维修保养进行合理规划,降低维修费用。
3. 供应链管理供应链管理在航空公司的成本管理中起着重要作用。
航空公司应与供应商保持紧密合作,争取更优惠的采购价格。
同时,合理控制库存,避免过高的库存成本。
通过供应链管理的优化,航空公司可以进一步降低成本。
二、效益分析方法1. 财务指标分析航空公司可以通过财务指标分析来评估运营的效益。
一些常用指标包括运营利润率、资产回报率等。
运营利润率可以衡量航空公司的盈利能力,资产回报率可以评估航空公司对投资的回报情况。
通过这些指标的分析,航空公司可以直观地了解经营状况。
2. 成本效益分析成本效益分析是评估航空公司成本控制效果的方法。
通过对比成本和收益,可以评估成本控制的有效性。
例如,航空公司在某航线上增加了航班频率,导致燃料成本增加,但如果收益增长更快,那么可以认为该航线的成本控制是有效的。
3. 顾客满意度调查顾客满意度调查是评估航空公司服务质量和效益的重要方法。
通过调查顾客满意度,航空公司可以了解顾客对其服务质量的评价,进一步改进服务,提升顾客满意度。
顾客满意度的提升对于航空公司的效益具有积极的影响。
三、成本管理与效益分析的重要性成本管理是航空公司正常运营的基础。
通过合理有效的成本管理策略,航空公司可以降低运营成本,提高利润水平。
基于作业成本法的航空公司成本核算随着航空业的不断发展,航空公司的经营难度越来越大。
成本是影响航空公司盈利水平的重要因素之一,航空公司的经营决策必须建立在正确的成本核算基础上。
作业成本法是一种可以较为准确地测算企业直接成本的方法。
因此,基于作业成本法的航空公司成本核算对于航空公司管理者来说具有重要的参考价值。
作业成本法是以产品制造过程中的作业为基础来测算产品的直接成本的一种方法。
其中,作业包括了材料采购、生产过程中的工艺活动、设备使用、人工劳动等所有参与到产品制造过程中的活动。
在这个方法中,每个作业都将被分配一个成本驱动因素,通过成本驱动因素的测算,可以计算出每个作业所产生的成本。
总的来说,作业成本法可以帮助企业更准确地确定成本和收益,从而更好地控制成本,提高效益。
航空公司的成本体系非常复杂,主要包括以下几个方面:一、航空公司的航班成本航空公司的航班成本主要涉及飞机的燃油消耗、航空器租赁及维护、机场使用费、气象监测等方面。
这些成本的计算需要根据往返航线、飞行时间、航班频率、机型以及天气情况等数据进行精确测算。
采用作业成本法,可以将航空公司的航班成本分解为各个作业,准确地测算单个作业的成本,用于航班成本的控制和管理。
航空公司的运营成本包括了维护保养、货物运输、餐饮和费用管理等各个方面。
这些成本需要根据不同的作业来确定成本驱动因素,具体计算方法如下:1.维护保养成本:需要根据维修人员的工作时间计算维修成本。
2.货物运输成本:需要根据货物的数量和体积计算成本,并根据运输工具的种类确定运输成本。
3.餐饮成本:需要根据食品数量、成本及制作活动的数量来计算餐饮成本。
4.费用管理:需要计算出各个所需成分的数量并分配到相应的作业中去,最后计算出整个作业的总成本。
航空公司的管理成本,包括管理人员的工资、行政办公费、培训费用等,这些费用通常是间接成本,也需要根据不同的作业来确定成本驱动因素,然后进行成本计算。
综上所述,作业成本法在航空公司成本核算中具有很强的实用性,可以通过细致的测算,准确地计算出每个作业产生的直接成本。
从会计职能角度谈航空公司飞机维修成本的管理和核算一、分析飞机维修成本管理现状,探寻会计核算信息的需求(一)传统飞机维修成本管理职能滞后在分析飞机全寿命维修的经济性时,传统的运输企业往往在核算成本时以会计年度作为核算周期,将当期维修损益体现在维修发生上,暴露了会计信息表的狭隘性和局限性,停滞在单纯记录和反映情况阶段,显而易见,这是非常表面化的管理方式。
这种核算方式,仅仅将当期机型的成本进行了核算,无法涉及到飞机发动机周期性大修的特质,严重时将会使飞机航线经营的成本失真。
不可避免的发现,从会计职能的角度来看,传统的飞机维修成本管理对会计职能的应用刚刚起步,片面化,局部化的飞机维修成本基础和系统模型远远不能满足当前需求,粗略的会计信息与国际通行的飞机维修成本系统还有差距。
产生了国内航空公司的飞机维修成本数据与国际航空公司的成本数据代沟,阻碍了航空行业的进一步发展,现状亟待解决。
(二)国际飞机维修成本管理结构参考传统现状的缺点需要借鉴国际方面的管理结构特点进行分析,从而取长补短。
那么国际飞机维修成本管理结构有何特点呢?首先,制定维修方案,对特定的维修工作的成本进行独立核算水平。
举个例子来说,将A检、C检、D检的成本数据进行各自单独的归集和整理,与飞机制造商和同行业的维修费用水平进行“对标”,传统成本管理在这一点上则体系欠缺。
其次,维修费用的分项划分,详细归类也是体现的一个优势,其分类细化到发动机大修费用、更换费用、起落架维修费用、机体大修费用等等。
另外,传统的维修成本将公司自我维修费用归属性模糊化,也与国际通行的外包方式成本核算结构有所出入。
(三)奠定会计核算信息成本管理基础综合分析国内外航空公司飞机维修成本管理核算的特点,不难看出,从会计职能的角度奠定核算信息基础尤为重要。
分门别类的归纳为几类:特定项目与等级类,体现在改装项目、按定检级别等,对成本对标分析提供需要;重大事项与成本驱动要素类,体现大项目的核算费用;自主维修类,体现在不同的业务类型航空公司自身可以进行维修的成本转结算;特殊细化类,如对发动机、机体的大修记录,有助于对不同范围维修费的分析比较。
成本会计年度工作总结:对公司运营的影响与贡献2023年的成本会计年度工作总结:对公司运营的影响与贡献又到了一年一度的成本会计年度总结的时候了,作为财务部门的核心岗位之一,成本会计工作的精细程度直接影响着公司的经营成果,是公司行稳致远的重要所在。
在这个2023年,我们来回顾一下过去一年成本会计的工作与成果,以此对比分析,展望未来,为公司的经营和财务运作提供有效依据和参考。
一、成本会计工作概述本年度,成本会计工作的主要任务依旧是全面开展和组织实施公司日常成本核算和管理工作,为公司高效管理做出贡献。
具体工作包括:1. 每月对公司的生产、销售、物流、仓储和管理等各个领域的实际发生的成本进行详细核算和分摊,并及时录入ERP系统,保障系统准确、稳定、高效运行。
2. 每季度和年度对公司各个部门的成本费用进行系统国家财务报告,深度分析对比、审核总结公司一年的经济运行情况。
3. 根据公司经营管理和发展需求,及时研究制定、完善并执行日常成本控制和管理制度和方法,保证公司各项成本指标合理、有效掌控。
二、成本会计工作成效1. 提高了公司管理的精细程度和效率,加强了财务业务的透明度和准确性,建立和健全了一套完整的成本管理体系,为公司经营发展提供了重要保障。
2. 在核算成本的过程中,成本会计人员发现并及时反馈了质量问题,在帮助公司肃清生产过程中的不合理成本,提高了质量标准。
3. 成本会计人员联合财务其他岗位精细核算和管理,有效降低了公司生产、物流、销售等各个领域的成本,提高了生产效益和企业利润。
4. 成本会计管理在制造业企业中发挥了重要的作用,“日以继夜”为企业的发展保障和预警,也在庞大的信息化系统中起到了“核桃”作用。
三、进一步展望1. 深化成本管理与控制:进一步完善成本管理和控制制度,加强立体式成本管理与会计核算和管理有效结合,全面提高成本管理的灵活性和透明度,使之更加科学化,系统化和可视化。
2. 大力推进信息化管理:利用现代化信息化技术手段,进一步提高成本会计的电算化水平和准确性,保障系统稳定、安全、高效稼动。
作业成本法下航空公司成本核算一、作业成本法下航空公司成本核算的概述航空公司成本核算是航空公司管理的基础和核心,而作业成本法是航空公司成本核算的重要方法之一。
本论文将以作业成本法为基础,对航空公司成本核算进行深入分析。
首先,介绍作业成本法的定义、特点、适用范围及其与传统成本核算的区别,为后续的分析提供理论基础。
其次,通过对航空公司成本构成和经营特点的研究,将作业成本法引入到航空公司成本核算中进行实际应用。
同时,分析航空公司成本核算应注意的问题和存在的难点,为航空公司管理提供实际帮助。
二、作业成本法在航空公司基础设施成本核算中的应用航空公司基础设施成本是航空公司不可避免的成本之一,同时也是影响航空公司成本效益的关键因素之一。
本章将重点介绍作业成本法在航空公司基础设施成本核算中的应用。
通过对航空公司基础设施成本结构及其变化规律的研究,选取实际案例进行分析,从而展示作业成本法在航空公司基础设施成本核算中的作用和优势。
同时,也将针对存在的问题和难点进行分析,并提出一些解决途径和对策,为航空公司在基础设施成本核算中提高管理水平提供帮助。
三、作业成本法在航空公司运输成本核算中的应用运输成本是航空公司最核心的成本之一,对航空公司的经营效益和市场竞争力具有至关重要的影响。
本章将以作业成本法为基础,对航空公司运输成本进行深入分析和研究。
通过选取现实案例进行分析,展示作业成本法在航空公司运输成本核算中的应用优势和作用。
同时,也将分析航空公司运输成本核算中司提高运输效益和管理水平提供帮助和借鉴。
四、作业成本法在航空公司维修成本核算中的应用维修成本是航空公司运营成本中不可避免的因素之一,对航空公司的飞机可靠性和安全性具有重要影响。
本章将以作业成本法为基础,对航空公司维修成本进行深入研究。
通过选取实际案例进行分析,展示作业成本法在航空公司维修成本核算中的应用优势和作用。
同时,也将分析航空公司维修成本核算中存在的问题和难点,以及解决途径和对策,为航空公司提高维修效益和管理水平提供帮助和借鉴。
航空公司工作人员的航空公司财务与成本控制航空公司是一个高度竞争的行业,为了在市场中保持竞争力,航空公司不仅需要提供高质量的服务,还需要有效地管理财务和控制成本。
航空公司工作人员在航空公司财务与成本控制方面发挥着重要作用。
本文将探讨航空公司工作人员在财务和成本控制方面的职责和方法。
一、财务管理航空公司工作人员在航空公司财务管理方面扮演着关键角色。
他们需要确保公司的财务流程和交易记录的准确性。
财务管理包括会计、资金管理、投资决策和财务报告等方面。
1. 会计会计是航空公司财务管理的基础。
航空公司工作人员需要处理和记录公司的财务交易,确保准确无误。
会计工作涉及到账务的支付和收入,包括采购、销售、薪资发放等方面。
工作人员需要熟悉会计规范和准则,保证财务信息的准确性和合规性。
2. 资金管理资金管理是航空公司财务管理的另一个重要方面。
航空公司工作人员需要确保公司有足够的资金进行日常运营和投资。
他们需要积极监控公司的现金流量,合理安排资金的运用。
此外,他们还需要与银行和金融机构进行沟通,确保获得最有利的融资条件。
3. 投资决策航空公司工作人员还需要参与公司的投资决策。
他们需要对潜在的投资项目进行分析和评估,为公司提供可行性报告和建议。
在投资决策过程中,工作人员需要考虑风险和回报,并选择最具盈利潜力的项目。
4. 财务报告航空公司工作人员负责整理和编制财务报告,向公司管理层和股东提供财务信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等文件。
工作人员需要确保财务报表的准确性和及时性,以便管理层做出正确的商业决策。
二、成本控制成本控制是航空公司工作人员的另一个主要职责。
航空公司的运营成本包括燃油成本、人力成本、维护成本等。
有效地控制和管理成本对于航空公司的盈利能力至关重要。
1. 燃油成本控制燃油成本是航空公司最大的运营成本之一。
航空公司工作人员需要密切关注燃油价格的波动,并与供应商进行有效的谈判。
他们还需要优化飞行计划和航线,以降低飞行油耗。
论成本控制对航空公司的重要性(5篇范文)第一篇:论成本控制对航空公司的重要性论成本控制对航空公司的重要性成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。
总之一句话:成本控制就是要精打细算过“日子”。
航空运输业是一项提供位移服务的行业,这项服务依靠飞行器完成,因此航空运输的成本主要来自航空器。
航空运输业虽然是一项朝阳产业,但是航空公司真正盈利的年份不多,通常的年份是不赚钱的。
航空运输业很容易受到自然等不可控制的因素影响,如天气。
而且航空运输业是关系到国家安全的七大行业之一,这一特殊性同样严重影响航空公司的盈利。
在市场竞争日益激烈的大环境下,航空公司作为承运人要想取得令人满意的经济效益,除了加强市场研究,掌握市场动态,最大限度地占有航空运输市场份额以外,还必须从企业内部着手,挖掘潜力,提高管理水平,严格成本控制。
改革开放以来,中国航空运输虽然取得了较大进步,其旅客运输量、货邮运输量均得到飞速发展,但是由于经营管理水平滞后,在成本控制观念、方法及控制力度等方面都过于保守,致使飞机客座利用率、载运率下降,成本费用上升。
所以航空公司必须周密的研究成本控制方法和途径,加强成本控制,提高经济效益。
航空运输业主要为旅客提供了位移服务,这其中包括可控成本和不可控成本。
对于航空运输来说,航空燃油成本属于不可控成本,燃油成本占总成本的30%左右,而且中国的油价通常高于国际水平,如果能够合理的控制燃油成本就可以为航空公司节约较多成本。
节油需要十分细致的计划,例如使用更加节油的机型,减低油耗,如新型双引擎飞机:空客A350、波音787等。
如果飞国际航线就需要提前对比两地的油价,看看哪边的燃油便宜些,看能不能顺便带些过去或回来,准备下次飞时再用了它。
航空公司的成本管理与效益分析航空公司作为一个高度竞争和资本密集的行业,成本管理和效益分析对于其经营和发展起着重要的作用。
本文将从航空公司的成本构成、成本管理手段以及效益分析等方面进行探讨。
一、航空公司的成本构成航空公司的成本主要包括以下几个方面:1. 燃油成本:燃油成本是航空公司的主要成本之一,通常占据总成本的较大比例。
航空公司需保持对全球油价的敏感度,及时调整票价以应对燃油价格的波动。
2. 人力资源成本:航空公司需要拥有一支专业素质高、经验丰富的员工队伍,包括飞行员、空乘人员、地勤人员等。
人力资源成本包括员工薪资、培训费用、福利待遇等。
3. 资产和设备成本:航空公司需购置和维护各类飞机、设备和设施,这涉及到巨额资金投入和定期维修费用。
此外,还需要支付航空器购买和租赁费用。
4. 运营成本:包括机场使用费、导航费、地面服务费、保险费等。
此外,还需要支付销售和市场推广费用以及其他运营支出。
5. 管理费用:包括公司管理部门的人员薪资和相关费用,以及企业文化建设、宣传推广等方面的费用。
二、航空公司的成本管理手段航空公司为了有效地管理成本,常常采用以下几种手段:1. 成本核算和分析:航空公司通过精确的成本核算和分析,了解各项成本的来源和比重,确定关键成本因素,并分析成本的波动和趋势,以便制定相应的成本控制措施。
2. 采购和供应链管理:航空公司通过与供应商的合作,优化采购管理和供应链,降低采购成本和物流成本。
同时,还可以采取长期合同、集中采购等方式获取更好的价格和服务。
3. 运营效率提升:航空公司通过提升运营效率来降低成本,包括增加飞机座位利用率、提高航班准点率、缩短换机时间等。
同时,借助信息技术的发展,航空公司可以实施精益生产和供应链管理,提高整体效率。
4. 飞机经济型号选择:航空公司在采购飞机时,可以考虑选择经济型号,例如使用燃油效率更高的新型飞机,以减少燃油成本和维护费用。
三、航空公司的效益分析航空公司的效益分析是对公司经营状况的综合评估,重点考察经济效益、财务效益和市场竞争力等方面。
国有航空公司成本核算制度概述国有航空公司作为国家的重要交通运输企业,其运营成本的核算和管理是至关重要的一个环节。
成本核算制度就是规范和管理国有航空公司运营成本的重要方式。
国有航空公司成本核算制度不仅涉及到经营效率、利润分配等问题,还关系到国家财政和社会利益的保障。
国有航空公司成本核算制度的意义国有航空公司成本核算制度的实施,有以下意义:保障航空公司的可持续发展成本核算制度的实施可以帮助航空公司对成本进行精细管理,及时发现和纠正成本波动,掌握企业运营成本的真实状况。
这能够帮助企业实现优化资源配置,提高经营效益,从而更好地保障企业的可持续发展。
促进航空公司经营管理的规范化成本核算制度的实施可以规范企业的经营管理,它不仅规范企业的成本核算,还规范企业在各个环节的经营管理和文化建设。
保证企业的运营经营规范化,更好地维护企业的声誉和社会责任。
改善国家财政格局航空公司作为国家重要的交通运输企业,其经营状况对国家财政格局具有较大的影响。
成本核算制度的实施,可以帮助国家更好地掌握航空公司的经营状况,制定有针对性的政策措施,优化国家财政格局。
国有航空公司成本核算制度的实施在实施国有航空公司成本核算制度时,需要注意以下几点:确定合理的成本管理模式国有航空公司可根据自身的实际情况,制定适合自己的成本管理模式。
一般情况下,成本管理模式主要包括以下四个方面:定额管理、活动成本管理、标准成本管理和目标成本管理。
合理制定成本核算指标其次,国有航空公司要合理选择和制定成本核算指标,对不同类型的成本指标进行分类统计,并对各项成本指标进行分析和管理。
做好成本管控工作在制定完合理的成本管理模式和成本核算指标后,需要加强成本管控工作,及时发现成本波动和缺失情况,尽可能地降低运营成本,提高成本收益率。
完善成本核算信息系统在实施成本核算制度中,完善成本核算信息系统是必不可少的一个环节。
这里需要注意,选择适合自己的成本核算信息系统,建立专门的成本核算管理平台,建立高效可靠的成本监控系统。
航空公司成本会计岗位说明一、岗位概述航空公司成本会计是航空公司财务部门的重要岗位之一,主要负责航空公司运营成本的会计核算和成本控制工作。
通过精确的数据分析和会计技术,对航空公司的成本进行全面的管理和控制,确保航空公司的经济效益和运营效率。
二、岗位职责1. 负责航空公司各项运营成本的会计核算,包括航空燃油成本、航空器材成本、人力成本、物流成本及管理成本等。
2. 负责收集、整理和统计各项成本数据,编制成本核算报表,并根据实际情况进行成本分析和比对。
3. 定期对各项成本进行盘点和结账,确保成本账务的准确性和完整性。
4. 参与航空公司的成本预算编制工作,通过对成本的预测和分析,制定合理的成本控制措施。
5. 协助财务部门进行内部成本管理和控制,配合其他部门对成本的审计和监督。
6. 不断完善成本核算和分析的技术手段和流程,提高成本管理的效率和精确度。
三、任职资格1. 本科及以上学历,会计、财务管理等相关专业。
2. 具备良好的会计理论基础和实践经验,熟练掌握各种成本核算方法和技术。
3. 具有较强的数据分析、逻辑推理和问题解决能力,能够快速准确地处理大量数据。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够有效地与其他部门进行合作和协调。
5. 对航空行业有一定的了解和兴趣,熟悉航空公司的运营模式和成本结构者优先考虑。
四、发展前景航空公司成本会计作为企业财务管理的重要组成部分,具有广阔的发展前景和职业发展空间。
随着航空业的不断发展和竞争的加剧,航空公司对成本管理的要求也日益提高,因此对成本会计的需求也将逐步增加。
在未来的发展中,成本会计可以逐步晋升为财务经理、财务总监等管理岗位,或者在财务领域深造,并且可以转向其他行业从事成本管理和控制工作。
综上所述,航空公司成本会计作为企业财务管理的重要组成部分,既有着丰厚的物质回报,也具备着广阔的发展前景和职业发展空间。
如果您对数据分析和成本管理有浓厚的兴趣,并且希望在航空领域发展,航空公司成本会计岗位将是您的理想选择。
谈谈成本会计对航空公司的价值
1航空公司的人力资源成本探讨
航空公司的人力资源成本主要来自飞行员的支出。
首先,航空公司取得和开发一名飞行员的成本极高。
由于飞行员的培养十分严格,而且对技术要求也很高,因此要培养出一名合格的飞行员常需要3-5年,而机长的培养时间更长,可到10年或更久,而成本投入大约在600-800万元人民币。
为此,航空公司每年必须付出一笔庞大的资金用于飞行员的培训。
在市场经济下,劳动力流动不可避免,飞行员也可能基于各种理由而跳槽。
在普通企业中,因员工跳槽带来的影响可能并不突出;但对于航空公司来说,飞行员通过工作创造出的价值将用来抵偿公司对其的培训支出,而离职则意味着之前的人才培训投入都流失了。
这份成本损失高得让许多航空公司都难以承受,否则国家也不会制定了相关政策,要求每个提前离职的飞行员都必须支付航空公司70-210万元不等的赔偿费。
2航空公司人力资源的使用成本薪酬
薪酬包括两个主要构成部分:直接经济报酬和间接经济报酬。
在市场经济下,人力资源的流动更加频繁,薪酬成为影响人们择业的一个因素。
对于飞行员来说,他们的薪酬一般是按照基本工资+飞行小时费来计算,而飞行员的等级、航班和航线的不同又会使其收入有所区别。
有些航空公司,机长月薪最高能拿到4-5万元。
虽然外部人看来,飞行
员每年几十万的薪酬已经很高了,但其工作强度不是一般人能够想象,加上飞行员的工作具有高风险性,必须要求有较高的工作回报。
就企业而言,薪酬的支出是尽可能的低,而对于员工来说,薪酬自然越高越好。
如何评定一个标准,平衡劳资关系,是管理者需要关心的。
这种情况下,可以借助人力资源成本会计来开展这一工作。
在传统会计计量模式的基础上,可以尝试增加人力资源使用成本这一科目。
按照空乘人员、后勤人员、科室人员等各类别员工等级进行二级科目的划分、各明细下可根据需要再设立基本工资、小时费用、奖励成本等三级明细账。
这样,原本要进入相关成本费用的人力资源使用成本便可较为清晰地展现给相关人员审阅,管理者能够确切掌握支付给飞行员的薪酬有多少,考虑其他员工的工资是否过高过低、员工薪酬的上涨是否与公司利润的上升有关联等问题。
3航空公司人力资源的取得和开发成本
在传统会计中,人力资源的取得成本和开发成本通常都被作为当期费用处理,而没有根据实际情况将部分需要资本化的成本在预期服务期限内摊销,从而使损益表中净收益的计算没有真正反映当期的经营成果。
如果能单独设立人力资源取得成本账户和人力资源开发成本账户,记录相关的成本支出,并在人力资源取得成本摊销和人力资源开发成本摊销账户上进行相关分摊,那么管理者和其他人员将能从财务报告上获得关于企业人力资产更确切的信息,也有助于管理者从投入产出角度分析企业人力资源的配置和管理是否得当。
航空公司的工作人员一般数量庞大。
以东航为例,截至2007年,已拥
有40477名员工,若按人员名单设置明细账并不实际。
因此可以把飞行员和一般员工分开考虑,对于飞行员来说,其开发成本的投入是巨大的,常常是以数百万元计算,对于这类员工可以按人员设置明细账,明确记录每个飞行员的实际经济投入,而这样也能为飞行员薪酬的设计、离职赔偿等提供依据;对于一般的员工,可按岗位不同设置明细账,如人力资源开发成本后勤保障等等。
由于飞行员的前期培训成本是一笔很大的投资,管理者必须详细地给予纪录和分析,保证企业的投资能收到预期回报。
同时,也正因为这一巨大投入,飞行员劳动力不能象其他员工一样可以自由流动。
我们知道,如今飞行员要跳槽,必须支付原工作单位一笔费用,小则70万,大则上千万。
这些费用是航空公司根据之前的培训投入大小和飞行员价值向其索要的,但究竟数目是否合理,目前并没有相关的证据证明。
借助这些科目,每位飞行员花费了航空公司多少培训费,航空公司需要向离职飞行员索赔多少等问题都变得更加清晰了。
4利用人力资源会计信息控制员工离职所导致的成本
虽然说就业是个双向选择的过程,但对于许多企业来说,员工,尤其是优秀员工的离职,往往对企业造成不同程度的经济损失。
由于员工跳槽,在企业所承担的全部成本中,不仅有离职和重新安置人员的成本,还有其他方面所造成的一些损失。
初步估计,当一位员工离职时,企业损失的成本大约是这位员工工资的150%(Branch,1998)。
那么对于越高薪酬的员工来说,他们离职所带来的损失也就越大。
一个高层管理人员的离职,不仅会给企业的生产和管理带来负面影响,。