管理学 决策模拟练习解析

管理学决策小测
管理学决策是管理者在组织中面临的重要任务之一，通过有效的决策能够帮助组织达成目标，提升绩效。

本文将通过小测验的形式，让读者对管理学决策有一个简单的了解和检验，希望读者通过此小测验能对管理学决策有更深入的认识。

题目一：决策类型
1.管理学中通常将决策分为哪几种类型？简要说明每种类型的特点。

题目二：决策过程
2.解释决策过程中的六个步骤，并举例说明每个步骤在实际工作中的应
用。

题目三：决策条件
3.在管理决策中，决策者通常面临不同的决策条件，列举并解释完全理
性和有限理性决策条件的特点。

题目四：决策风险
4.请说明风险决策的特点及在实际管理中如何应对风险决策。

题目五：团队决策
5.团队决策对组织的成功至关重要。

请提出至少三个促进成功团队决策
的方法，并解释其原理。

题目六：决策评估
6.决策后续评估是决策的重要环节。

请探讨为何决策的评估是必要的，
并给出合理的评估方法。

总结
通过本小测验，我们可以清晰地了解管理学决策的重要性和基本知识点。

只有在不断学习和实践中，我们才能提高自己的决策能力，带领团队取得更好的成绩。

希望读者能够认真对待这些问题，思考并总结，让管理学决策不再是困扰，而成为成功的利器。

管理学模拟练习题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策过程中的“拍板”指的是A、确定决策目标B、确定价值指标C、方案优选D、方案实施正确答案：C2、开展控制工作的前提条件是：A、选择领导方式，建立组织结构B、确定目标计划，建立沟通网络C、选择领导方式，建立沟通网络D、确定目标计划，建立组织结构正确答案：D3、某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。

对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。

你如何评价这种看法A、正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉B、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织。

D、正确，因为人都是社会人正确答案：C4、基层管理者更重视（）。

A、领导职能B、组织职能C、控制职能D、计划职能正确答案：A5、下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）A、行为发生并造成实际伤害的可能性很小B、很多人认为这种行为是邪恶的C、行为的后果出现得很晚D、受伤害的人较少正确答案：B6、人力资源供求平衡分析主要包括如下4项内容：企业战略所规定的工作分析；企业人力资源需求预测；人力资源供应预测；人力资源供求平衡分析。

A、错(F)B、对(T)正确答案：B7、处于需要最高层次的是。

A、生理的需要B、自我实现的需要C、感情的需要D、安全的需要E、尊重的需要正确答案：B8、当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。

A、错（F）B、对（T）正确答案：B9、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。

这是一种（）A、前馈控制B、现场控制C、指挥命令D、反馈控制正确答案：B10、当控制使人们的行为偏离组织的方向时会产生机能障碍。

管理学模拟题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）A、理性决策制定B、经验决策制定C、有限理性决策制定D、感觉决策制定正确答案：B2.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划B、变化快要求企业只需要制定短期计划C、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划正确答案：D3.全球化的任务环境不包括（）A、顾客B、竞争对手C、文化D、工会正确答案：C4.通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（）A、计划B、决策C、组织D、领导正确答案：B5.管理的普遍性意味着（）A、所有的管理者采用相同的模式B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的组织都可以采用相同的模式正确答案：C6.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。

由此可推断，这位管理人员是（）A、基层管理人员B、高层管理人员C、中层管理人员D、非正式组织的领导者正确答案：A7.创新与维持的关系说法正确的是（）A、创新是维持的逻辑延续B、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架C、维持是创新基础上的发展D、创新是为了实现维持的成果正确答案：B8.把数学和统计学应用于管理领域的学派是（）A、社会技术系统学派B、科学管理学派C、社会合作学派D、管理科学学派正确答案：D9.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。

这体现了科学管理的（）A、例外原则B、授权不授责C、工作定额D、管理者层次正确答案：A10.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

务
企业价值评估案例：
1
1.可比企业的选择
运用相对价值法对WK公司进行评估,首先需要解决可比公司的问题。

主要从房地产企业中选择。

2008年评选的蓝筹地产企业恰好可以作为选择的依据。

蓝筹地产的评选既考虑了各房地产企业的财务指标,又综合了企业的发展潜力等非财务因素,与可比企业的选择标准比较接近,因此,选择2008年评选的蓝筹地产企业中的一些上市公司作为可比企业。

2.行业内相似企业市盈率
采用市盈率模型评估WK公司企业价值。

从2008年评选的中国蓝筹地产企业中选出9家作为可比公司。

市盈率指标为2009年3月中旬数值,通过谷歌财经获得。

9家公司的市盈率算术平均值为2008年9月30日季报公布的前三季度净利润比2007年同期增长26%和考虑到2008年特殊的市场环境,以及2007年亢奋的增长,保守估计2008年净利润接近2007年,为500,000万元。

根据公式计算WK企业价值为（10275000 ）万元。

2、
加权平均资本成本为8.28%的1到5年的复利现值折现系数如下表所示：
复利现值折现系数表。

管理学小组作业决策模拟总结三组鼎立组2020年11月9日管理学小组作业：决策模拟总结——第1页共15页目录一、决策过程与结果 (3)二、决策分析 (9)1.个体层面决策思路 (9)2.群体层面：磋商和表决方式 (10)三、决策反思 (11)1.经验 (11)2.教训 (12)3．启示 (13)4.单轮囚徒困境博弈：理性导致非理性 (14)管理学小组作业：决策模拟总结——第2页共15页一、决策过程与结果决策过程表注意：本表中标黄即意为出黄牌，标绿及意为出旅牌管理学小组作业：决策模拟总结——第3页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第4页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第5页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第6页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第7页共15页管理学小组作业：决策模拟总结——第8页共15页二、决策分析1.个体层面决策思路小组成员1：我认为，我的决策特点是以利益（个人利益）为第一目标，并且主要关注短期的利益，比较缺乏合作共赢的观念。

在决策第一轮中，具有书中所说的“保守型”特点，即根据期望值选择最小损益的方案。

小组成员2：在决策思路方面：1.明确目的——尽可能击败对手，但最终目的是获得总分的第一2.研究对手心理——根据前面经验判断对手的的决策风格，以此做出决策3.风险评估——收益率，风险率，容错率的综合考虑4.综合组员判断，进行全局分析，做出决策在决策特点方面：偏保守与稳妥，有较强的大局观，善于分析对手心理，采用适应性决策方法，根据情况与经验逐步分析与做出决策；但同时视野与思路具有一定的局限性，具体表现在分析问题时的不全面，利弊分析因此存在一定主观性与局限性小组成员3：决策目的：稳中求进，避免出现亏损，争取排名前三决策特点：个性特点倾向于保守型。

较为保守，不求大利，唯求无险，不愿意承担风险以换取更大的收益，在道德层面有较多的顾虑，从而忽略了管理学小组作业：决策模拟总结——第9页共15页对方可能持有相同的想法而错失利益最大化的机会。

一、单选题 1、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。

A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题（识别机会）D.集思广益正确答案：C2、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。

儿多目标协调B.集体智慧C.下级意见D.动态规划正确答案：B3、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。

A.具体作业目标8.宗旨和使命C.战术目标D.战略目标正确答案：C4、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（）。

A.第二方案的经营风险性要比第一方案大B.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别^第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好D.由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利正确答案：A5、组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。

下列不属于环境对组织产生影响的是（）。

A.环境主动地选择组织，改变其至创造组织B.环境影响组织内部的各种管理工作C.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用D.环境是组织赖以生存的土壤正确答案：A6、以下不属于具体或微观环境的是（）。

A.竞争者B.管制机构C.顾客D.技术环境正确答案：D7、决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（）。

A.整体性B.综合性C.稳固性D.复杂性正确答案：C8、决策树的优点在于（）。

A.便于解决多阶段问题B.直观简洁C.上述三方面均是D.简化决策过程正确答案：D9、为缩小现状与目标之间的可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。

A.降低产品价格B.加大营销力度C.变革现状D.加大广告开支正确答案：C10、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）。

管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A2. 以下哪个选项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 激励答案：D3. 管理层次理论中，哪一层是负责制定组织战略的？A. 基层管理B. 中层管理C. 高层管理D. 所有管理层答案：C4. 根据马斯洛的需求层次理论，最基础的需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 生理需求5. 以下哪个不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 开发备选方案C. 评估备选方案D. 实施备选方案答案：D6. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案：C7. 以下哪个理论不是由泰勒提出的？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 工作设计理论D. 时间动作研究答案：B8. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 语言差异B. 信息过载C. 信息共享D. 组织结构答案：C9. 在管理中，哪个因素被认为是提高效率的关键？B. 资本C. 人力资源D. 信息答案：C10. 以下哪个不是组织变革的阻力？A. 习惯性抵制B. 资源限制C. 变革的不确定性D. 变革的支持答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织目标C. 技术要求D. 组织文化答案：ABCD2. 管理控制的步骤包括哪些？A. 建立标准B. 测量绩效C. 比较绩效与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD3. 以下哪些是组织变革的类型？A. 结构变革B. 技术变革C. 文化变革D. 人员变革答案：ABCD4. 以下哪些是有效的团队沟通技巧？A. 明确沟通目的B. 使用开放式问题C. 避免使用专业术语D. 及时反馈答案：ABCD5. 以下哪些是领导力的特质？A. 智力B. 情绪稳定性C. 社交技能D. 自我监控答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

一、单选题1、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，但是面临的决策问题的性质不同。

下列说法正确的是（）。

A、越是企业的中层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策B、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于常规的、个体的决策C、越是企业的高层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策D、越是企业的基层管理者，面临的决策越倾向于战略性、非程序性的决策正确答案：C2、一个完整的决策往往包括许多阶段，下列正确表达一个决策过程的先后顺序的是（）。

A、诊断问题一拟定方案一明确目标一筛选方案一执行方案一评估效果B、诊断问题一筛选方案一明确目标一拟定方案一执行方案一评估效果C、诊断问题一明确目标一筛选方案一拟定方案一执行方案一评估效果D、诊断问题一明确目标一拟定方案一筛选方案一执行方案一评估效果正确答案：D3、组织的政策、工作流程、规章制度可以帮助管理者处理（）A、非程序化问题B、敏感性问题C、非结构化问题D、程序化问题正确答案：D4、个人决策的优点很多，包括简便、快速、成本低和（）。

A、责任明确B、风险低C、便于顺利实施D、员工满意度高正确答案：A5、“管理就是决策”这种说法，意味着（）。

A、管理首要的是在面对复杂环境时做出决策B、决策能力对管理者的成功具有特别重要的作用C、管理者追求最优的决策才是好的管理者D、管理者只要善于做决策就一定能获得成功正确答案：B6、花大价钱购买明星同款服装属于哪种决策？（）A、下意识决策B、经验决策C、直觉决策D、情绪性决策正确答案：D7、以下哪项不属于群体决策的弊端？（）A、少数人统治B、群体压力C、责任不清D、缺乏可接受性正确答案：D8、以下哪个决策场景不适合使用直觉决策？（）A、信息少或数据不足B、高不确定性或无先例C、时间紧迫D、可行性方案间差异明显正确答案：D9、面对不确定型决策，管理者遵循乐观原则，在若干种方案里计算每一种方案可能的盈利能力，选取未来最好状态下盈利最多的方案，这种决策方法叫做（）。

第三章决策练习及答案第一部分决策与决策过程一、判断题1.备选方案要尽可能多，并具备可行性和创造性。

（）2.决策为计划的任务安排提供依据，而计划为决策落实提供实施保证。

（）3.决策的标准和方法不会随着环境的变化而变化。

（）4.不确定性决策可以估计备选方案及其发生可能性。

（）5.相比基层管理者，高层管理者需要更强非程序化决策能力。

（）6.识别问题通常是决策的第一步。

（）二、单选题1.以下对决策的理解，比较正确的是（）A出主意B拿主意C既出主意又拿主意D评价各种主意2.进行正确决策的前提是（）A了解组织的内外部环境B有良好的的组织结构C组织制度的健全程度D以上三方面都是3.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标途径的是（）A发现问题B设计方案C选择方案D实施方案4.通常用于指导组织业务决策的目标是（）A长期目标B中期目标C短期目标D中短期目标5.受决策者个性化因素影响最大的决策类型是（）A确定性决策B多目标决策C不确定性决策D程序性决策6.一般情况下，决策选择的目标是一种（）目标。

A限定B最佳C满意D最低7.下列属于企业的短期决策的是（）A投资方向的选择B人力资源的开发C组织结构的确定D企业日常营销8.喜欢风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案A较高；较高B较高；较低C较低；较低D较低；较高9.（）是日常工作中为了提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织内部产生局部影响。

A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策三、多选题1.以下哪些问题应该作为例外问题来处理（）A日常问题B重要影响的问题C未遇到过的问题D性质与结构不确定的问题2.群体决策具有个体决策没有的优势，包括（）A备选方案多B决策效率高C决策针对性强D方案可行性强3.关于不确定性情景下决策准则理解正确的有（）A乐观准则：估计方案的最坏结果，并在最坏结果中选择最好的方案B等概率准则：各方案的各种可能性等同，选择期望值最大的方案C悲观准则：估计方案的最好结果，并在最好结果中选择最好的方案D最小后悔准则：选择与最好结果偏差不大的行动方案4.下列问题比较适合采用群体决策的有（）A确定长期投资于哪一种股票B决定一个重要副手的工作安排C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合同第一部分参考答案一、判断题1.对；2.对；3.错；4.错；5.对；6.对；二、单选题1.C；2.A；3.B；4.C；5.C；6.C；7.D；8.A；9.D三、多选题1.BCD；2.ACD；3.BD；4.ACD第二部分环境分析与理性决策一、判断题1.具体环境是那些对组织影响最频繁、最直接的因素。

管理学模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。

A、具体作业目标B、宗旨和使命C、战略目标D、战术目标正确答案：D2、古典管理理论阶段的代表性理论是（）。

A、行为科学理论B、科学管理理论C、权变理论D、行政组织理论正确答案：B3、制约企业长期发展的主要问题为（）。

A、资金的筹措与运用B、产品所处的生命周期阶段C、人才队伍的素质与投入精神D、组织结构合理与否正确答案：C4、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（）A、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是收集信息、修改计划的过程D、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较正确答案：B5、科学的管理思维不包括（）。

A、辩证思维B、发散思维C、创新思维D、历史思维正确答案：B6、关于早期的管理思想，以下说法错误的是（）。

A、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献B、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟C、泰勒被人们称为“组织理论之父”D、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅正确答案：C7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。

A、控制B、领导C、计划D、组织正确答案：D8、过度集权的弊端是（）。

A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案：C9、首先提出目标管理的是（）。

A、孔茨B、巴纳德C、德鲁克D、西蒙正确答案：C10、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A、为下属的利益不惜牺牲自己B、了解下属的欲望和需要C、上下级之间的友情D、为下属设定崇高的目标正确答案：D11、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。

管理学模拟决策总结一、背景介绍在现代社会中，管理学的重要性日益凸显。

管理学模拟决策是一种常见的教学方法，通过模拟真实的管理情境，让学生在实践中学习管理知识和技能。

本文将结合实际的管理学模拟决策案例，总结经验教训，分析决策过程，探讨相关管理理论，并提出改进建议。

二、案例分析1. 案例背景本次管理学模拟决策案例以一家虚拟公司为背景，公司规模适中，面临市场竞争激烈、盈利压力大等挑战。

学生扮演公司管理层角色，需要在模拟市场环境中做出相应决策。

2. 决策过程在模拟决策过程中，各个部门经理根据市场反馈、财务报表等信息提出建议，管理层需权衡利弊，最终作出决策。

不同决策会对公司的发展方向、员工动态等产生影响。

3. 决策结果根据不同决策方向，公司最终盈利情况有所不同。

一些决策可能导致公司进一步发展，而一些决策则可能带来可避免的风险。

三、经验教训在管理学模拟决策中，我们总结出以下几点经验教训：1.沟通合作：团队之间的沟通合作非常关键，信息共享、决策协商可以减少冲突风险。

2.数据驱动：决策必须建立在数据支持的基础上，数据分析能力是决策的关键。

3.风险评估：对于每项决策，需要充分评估风险与回报，避免盲目决策。

4.反思总结：每次决策结束后，对决策过程进行反思总结，发现问题并改进。

四、管理理论分析1. SWOT分析在管理学模拟决策中，SWOT分析是常用的工具。

通过分析公司的优势、劣势、机会、威胁，可以为决策提供有力支持。

2. 波特五力分析波特五力分析是揭示产业竞争格局的有力工具，通过分析供应商、购买者、潜在竞争者、替代品、行业竞争者等因素，指导管理者做出决策。

五、改进建议在管理学模拟决策中，我们提出以下改进建议：1.强化团队协作培训，提高团队的沟通合作水平。

2.加强数据分析技能培训，提高学生数据决策能力。

3.注重风险管理教育，培养学生风险意识和应对能力。

4.鼓励学生进行反思总结，促进个人和团队学习成长。

六、结语管理学模拟决策是一种富有挑战性和启发性的教学方法，通过实践锻炼学生管理能力，培养决策意识。

第八章管理决策一、教学要点1、决策的定义、原则和依据。

2、决策的分类。

3、决策的特点。

4、古典决策理论的基本思想和主要内容。

5、行为决策理论的基本思想和主要内容。

6、决策的过程。

7、决策的影响因素.8、决策的方法及其主要内容。

9、经营单位组合分析法的基本思想和主要内容。

10、政策指导矩阵的基本思想和主要内容。

11、线性规划的主要步骤.12、量本利分析法的基本思想和方法。

13、决策树法的基本思想和方法。

14、几种不确定型决策方法的主要内容.15、关键名词：决策、长期决策、短期决策、战略决策、战术决策、业务决策、集体决策、个人决策、初始决策、追踪决策、程序化决策、非程序化决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策、古典决策理论、行为决策理论、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、波士顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法二、习题(一)填充题1、决策是指为_________.2、根据西蒙的观点,决策遵循的是_________原则,而不是_________。

3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用.4、从决策的_________看，可把决策分为集体决策和个人决策.5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________.6、从环境因素的可控程度看，可把决策分为_________、_________和_________。

7、程序化决策涉及的是_________，而非程序化决策涉及的是_________。

8、古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于_________。

9、对古典决策理论的“经济人"假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙，他提出了_________标准和_________原则。

10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性,主张把决策视为一种_________。

管理学模拟练习题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、\民主式领导意味着领导者通过对( )权力的分解,以激励下属实现组织目标。

A、管理制度权力B、专长权C、个人模范权D、个人影响权正确答案：A2、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括( )。

A、整体性B、复杂性C、综合性D、稳固性正确答案：D3、在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的( )特征。

A、非零起点B、心理障碍C、双重优化D、回溯分析正确答案：A4、在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中,( )是主要的控制对象。

A、环境特点及其发展趋势B、资源投人C、活动过程D、工作者的素质和技能正确答案：C5、在( )的正式沟通网络中, 会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟通, 而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况。

A、全通道式B、环式C、轮式D、Y式正确答案：B6、( )最能反映操作性特点且有助于提升分析和规划技能A、项目计划技术B、甘特图C、滚动计划法D、计划评审技术正确答案：A7、根据个体行为对沟通的影响描述,一个人以什么样的方式来进行沟通,是由( )决定的。

A、态度B、个性C、知觉D、情绪正确答案：B8、关于员工培训的三种分类,以下选项不的是( )A、调岗培训B、入职培训C、提升培训D、文化培训正确答案：D9、在组织文化的三个层次中,从根本上支配企业及员工行为倾向的组织文化是指( )。

A、表层B、高层C、深层D、中层正确答案：C10、采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )A、增强受训者的综合管理能力B、减轻上级领导的工作压力C、提高受训者的业务专精能力D、考察受训者的高层管理能力正确答案：A11、在完美理性下,决策制定( )。

A、利用简单模型建立评估和评级标准B、是从实现组织最大经济利益的角度出发的C、要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案D、以上各项正确答案：B12、管理科学经过近百年的探索和总结,形成了比较完整的知识体系,反映了管理过程的客观规律性,然而管理也不是一门非常精确的科学,其理论不是“放之四海而皆准”的,应根据客观环境具体情况具体分析,申时度势,灵活运作。

管理学模拟习题含答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.实施目标管理的主要难点是（）。

A、设置目标及量化存在困难B、不利于有效地实施管理C、不利于调动积极性D、难以有效地控制正确答案：A2.根据战略规划，我国信息化涉及的应用领域不包括（）。

A、社会领域B、文化领域C、外交领域D、经济领域正确答案：C3.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。

A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D4.下列关于决策任务的表述不正确的是（）。

A、从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势B、从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C、从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D、从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之意正确答案：A5.事业部制的主要不足在于（）A、易造成事业部之间无效的内部竞争B、不利于企业发展壮大C、不利于调动下层的积极性D、不利于灵活调整经营策略正确答案：A6.促使管理理论从“以人适应物”转向“以人为中心”的人性假设理论是（）。

A、复杂人假设B、自我实现人假设C、社会人假设D、经济人假设正确答案：C7.事业部制的主要不足在于（）。

A、不利于事业部之间的市场竞争B、不利于调动下层的积极性C、不利于企业发展壮大D、不利于灵活调整经营策略正确答案：A8.“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（）。

A、人们所持的心态不同B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们看问题的角度不同D、系统的整体功能不等于个体功能之和正确答案：D9.进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法种哪一种有问题？（）A、标准应考虑实际问题B、标准应考虑实施成本C、标准应该越高越好D、标准应考虑顾客需求正确答案：C10.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（）。

管理学原理决策例题1. 背景管理学原理是管理学领域的基础理论之一，其中涉及了许多实践性的内容，尤其是关于决策的部分。

在实际生活和工作中，决策是管理者经常需要面对的一个重要环节，良好的决策可以帮助企业取得成功，而糟糕的决策则可能带来严重后果。

本文将从管理学原理的角度出发，探讨一些决策例题，帮助读者更好地理解管理学原理中有关决策的概念和方法。

2. 例题描述2.1 企业扩张决策某家中型企业在市场稳定增长的情况下，考虑是否扩大业务规模以进一步提升利润。

管理层面临的决策是是否投资扩张，并如何制定扩张计划。

2.2 产品创新决策一家创业公司研发出了新型产品，现在需要决定是否投入大量资金进行市场推广，以及如何制定推广计划。

2.3 人员管理决策某企业部门遇到内部人员冲突，管理者需要决定如何处理这些冲突，以保持团队的稳定和协作。

3. 决策方法分析3.1 利益最大化原则在上述例题中，管理者需要考虑的第一个原则是利益最大化。

无论是企业扩张、产品创新还是人员管理，都应当以最大化公司整体利益为目标来进行决策。

3.2 风险评估决策过程中，管理者还需要对各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人员风险等。

通过科学的风险评估，可以避免盲目决策导致公司损失。

4. 决策实践4.1 企业扩张决策实践管理层应当先进行市场调研和财务分析，确定扩张的可行性和潜在收益。

在制定扩张计划时，需要具体考虑人员配备、资金投入、市场定位等方面的问题。

4.2 产品创新决策实践创业公司可以通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品推广的目标市场和策略。

在执行推广计划时，应当注重宣传力度和产品品质。

4.3 人员管理决策实践管理者在处理人员冲突时，应当冷静客观、公平公正，遵循公司政策和法律法规，通过沟通、调解等方式解决问题，维护团队稳定和正常工作秩序。

5. 总结决策是管理者工作中的常态，了解管理学原理对决策的指导和原则，可以帮助管理者更加科学、有效地进行决策。

通过上述例题的分析，读者可以更好地理解决策在管理学原理中的重要性和实践方法，提升自身的管理能力和决策水平。

管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 决策理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯答案：C2. 决策过程中，确定目标和方案的阶段是（）。

A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 审查活动阶段答案：B3. 以下哪项不是决策的基本原则？（）A. 信息原则B. 系统原则C. 优化原则D. 随机原则答案：D4. 在决策过程中，评估和选择方案的步骤属于（）。

A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 执行阶段答案：C5. 决策树是一种（）。

A. 统计工具B. 决策支持系统C. 预测工具D. 风险分析工具答案：D6. 以下哪项不是决策的类型？（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：D7. 在管理决策中，以下哪项不是决策的依据？（）A. 事实B. 直觉C. 经验D. 偏见答案：D8. 以下哪项是决策过程中的非程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B9. 以下哪项不是决策过程中的程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B10. 以下哪项是决策过程中的集体决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 名义小组技术D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 决策过程中可能涉及的步骤包括（）。

A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 评估备选方案E. 选择最佳方案答案：ABCDE12. 以下哪些因素可能影响决策过程？（）A. 时间压力B. 信息的可用性C. 决策者的偏好D. 组织文化E. 外部环境答案：ABCDE13. 以下哪些是决策支持系统（DSS）的特点？（）A. 交互式B. 灵活C. 以模型为中心D. 以数据为中心E. 以知识为中心答案：ABCD14. 以下哪些是集体决策的优点？（）A. 更多的信息和观点B. 更高的满意度C. 更好的解决方案D. 更高的承诺E. 更快的决策速度答案：ABCD15. 以下哪些是决策过程中可能遇到的问题？（）A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 时间压力E. 风险评估答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）16. 决策过程中，目标的确定总是先于问题的识别。

最新管理学模拟试题试题解析—、判断题1领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。

（T ）2、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。

（F ）3、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。

（T）4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。

（F ）5、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。

（F ）6、有效的领导方式与环境和个性无关。

（F ）7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。

（T ）8、在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。

（T ）9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。

（F）10、马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足 40%就算相对满足了。

（ F ）11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。

（F ）12、文化层次不同，人们的需要层次也会不同。

（T）13、每个工人都有很高的成就感。

（F ）14、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。

（T ）15、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。

（T ）16、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。

（F ）17、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。

（T ）18、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。

（F ）19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。

（F ）20、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。

（F ）21、非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。

（F ）22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。

（F）23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。

（T）二、选择题1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。