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门店调查与分析报告摘要主要写考察的过程,考察的收获一、门店的基本情况⒈商店基本情况店名、位置、经营的产品、员工的数量等⒉经营历史二、门店地理位置分析⒈街道位置⒉交通状况三、店名与形象分析⒈店名分析⒉场地分析⒊形象分析四、门店的经营环境分析⒈周边自然环境分析位于太原市柳巷,是太原历史最悠久、最繁华的商业街,这里也是外地游客在太原的必游之地.拥有多家大型商业购物中心、上百家品牌专卖店、当地老字号饭店以及各类酒吧、影院等娱乐场所.⒉周边竞争竞争分析在美特斯邦威柳巷店的周边有好多种类一样的专卖店,如以纯、森马以纯有限公司是广东省东莞市东越服装有限公司旗下品牌,公司成立于1997年.以设计,生产,销售男女休闲类服饰及童装为主.以纯为中国国内知名休闲服装品牌之一,在中国获颁“中国名牌”及“中国驰名商标”.“以纯”源于年轻一族追求个性真实,追求时尚的心境,体现了品牌当时的市场定位.“以纯”提倡把“爱”当作自我发展的重要力量源泉.以“爱”的名义逐渐融入到“以纯”的设计当中时尚都市风格的年轻化代表.以纯服饰以追求时尚、脱俗.把握潮流、简洁、自然、清新.其灵感主要来源于源于青春活泼的妙龄少女.款式方面则以充满休闲、青春和活力的牛仔系列为主在全国已发展“以纯YISHION”专卖店千余家毕售点遍布全国28省、市、自治区.森马总公司创立于1996年末,是以“虚拟经营”着名的中国知名休闲服装企业和无区域集团.森马品牌已经享誉中国,一举摘取了“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三大桂冠,是中国消费者最爱的品牌、森马集团相继被授予温州市活力和谐企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣,连续8年名列中国民营“500强”和中国服装行业销售利润“双百强”；跻身中国服装行业竞争力“10强”和中国大企业集团竞争力“100强”,成为中国成长百强企业.森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位谷力打造中国年轻市场的代表品牌.与之相比美特斯邦威的产品纯棉面料,适度和保暖性能好,利于健康；14-35岁的消费者所熟悉的休闲服饰中第一提及率高达35%；国际化的设计队伍每年设计服装新款式3000多种；经济的周期增长是休闲服饰的消费；知名企业规模取决于消费者对于休闲时尚越来越追求休闲服装成为服装发展的主导潮流；虚拟经营国际化.不过美特斯邦威还是存在缺点和面临的问题.缺点：1.服装款式雷同2.品牌主要发展模式为央视广告和名人代言3.缺少真正的运动系列.面临的问题：市场竞争激烈向以休闲服为主导产品；竞争对手强劲谷缟马、以纯等品牌效应好,直销网点多；产品同质化,假冒仿制产品多；国外品牌的影响越来越大,消费者可能直接跳过国内品牌而追求国外品牌.企业与竞争对手的广告分析1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况.森马：森马2012代言人李敏镐演绎的森马全新英伦风时尚新品,七月正是伦敦奥运风大热之际,森马也结合独特形象推出了极具英伦气质的系列T-shirt.想要穿出英国街头的时尚气息,纯色外套、小脚裤、碎花围巾都是不错的选择,无论是T恤印花还是手中的人形玩偶,都将被赋予颇具英伦范儿的都市魅力.大地色系的中袖休闲TEE搭配率性褶皱短裙,令你突破夏日的温柔甜美形象.以纯：以纯2012年夏季休闲Casual系列再现“非洲风情”,“非洲元素”是流行趋势中必不可少的元素,感受非洲的热情与丰富,感受非洲的广阔与自由,用非洲遥远神秘的图腾文化来装点自己的春夏系列服饰,这是以纯最新系列最大的特点.美特斯邦威美特斯邦威2012夏季CASUAL广告风格色彩斑斓的设计让人眼前一亮.成为全球裁缝,美特斯邦威2012成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验.淳朴的条纹、梦幻图案等灵感元素.配合雪纺、水洗天丝棉、记忆面料、丝绒、针织毛呢这些个性迥异的面料.2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略美特斯邦威的广告活动主要针对于18-25岁活力和时尚的年轻人群,广告体现个性、追求自我的特性.而森马的广告针对16――22岁的学生群体力求简洁明快、颜色丰富多彩混搭等特性,还有18――25岁都市化生活的职业人群,注重强大的视觉冲击力.以纯的广告活动则是针对以休闲、运动为主的年轻人群体,同时兼顾商务人士和儿童,广告追求时尚、简洁大气的设计,活力、自然、靓丽、纯真的青春气质等特性.3、企业和竞争对手的产品定位策略美特斯邦威定位：18-25岁活力和时尚的年轻人群.品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”；崇尚个性,追求自我的时尚品牌；通过企业的各种宣传,包括广告的播放、代言人的宣传、赞助各项活动,产品定位与形象已在受众心中有了良好的形象.森马品牌定位：1、活力产品线：针对于16――22岁的学生群体,适合在校园生活、集体活动、同学聚会、郊游等场景穿着,产品具有颜色丰富多彩,款式简洁明快,款式间的混搭性较强的特点.2、时尚产品线：针对于18――25岁都市化生活的职业人群,将穿着场合定位在逛街、购物、约会、派对等休闲场景,服装款式变化多,颜色紧跟流行趋势,更注重通过服装表达个人态度,强调视觉冲击力.以纯品牌定位：紧贴时尚、简洁大气的设计,追求活力、自然、靓丽、纯真的青春气质,最求现代人个性发展潮流,鲜明友善、充满时尚气息,给顾客一种完全自我是感觉.五、经营的商品分析⒈商品种类分析⒉商品价格分析六、客户分析⒈客户的类型分析⒉客户量分析七、进货渠道分析⒈进货渠道⒉物流⒊资金流八、促销分析⒈常用的促销方法分析⒉促销效果的估计九、营销效果的估计与分析⒈销售量的估计⒉成本估计⒊量本利分析⒋盈利分析十、提高盈利能力的建议。
美特斯邦威市场定位与营销策略分析美特斯邦威市场定位与营销策略分析摘要美特斯·邦威企业从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。
本文对美特斯·邦威企业市场定位与营销策略的理论性分析与研究,接着将在理论研究层面的研究上进一步阐述. 主要从市场定位和产品组合、新产品开发、品牌传播、品牌定位四个方面分析与研究美特斯邦威的营销战略,为该集团进一步扩大提出政策建议。
关键词市场定位；营销策略 ; 品牌传播; 产品组合一、引言美特斯邦威集团公司始建于199５年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
199５年4月22日，第一家“美特斯·邦威"专卖店开设于浙江省温州市,至２006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹.2００８年8月１４日，公司在深圳证券交易所成功上市,简称为“美邦服饰”(代码为“002２６９”)，发行70００万新股．目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业. 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注,作为一名营销专业的学生,也同样对其市场定位与营销策略颇感兴趣。
由美国次贷引发的全球性经济危机及不确定因素，再加上去年以来新劳动法的实施、原材料及人工成本压力的剧增，使中国的服装产业面临着前所未有的机遇和挑战。
而在服装企业都为成本上升利润骤减烦恼时，由于其独特的市场定位与营销策略,美特斯邦威的业绩却一鸣惊人,公司在2008年实现净利润为５875１．61万元,同比增长61。
女装市场调查报告范文_女装市场调查报告怎么写女装市场调查报告1.基本情况郑州女装在市场的整体情况上呈现三多一低的特点，即品牌数量多，单一品牌市场覆盖率多，商场拥有品牌女装的比例多，单一品牌销售额市场占有率低。
(1).单一品牌的商场覆盖率此次共调研了两家百货商场和三家专卖店，共调查了8个品牌女装。
从整体的调查统计表中可以看出，在8个品牌女装中，商场覆盖率在50%以上的品牌有美特斯邦威,真维斯,史努比,佐丹奴这四个品牌，其余的品牌在商场中的覆盖率也均在50%左右。
同时通过8个品牌休闲女装自身之间的比较来看，品牌休闲女装中大部分品牌的单一商场覆盖率是比较多的。
(2).百货商场中休闲女装品牌的拥有量金博大百货大楼里有百家好事，史努比和eland,北京华联有美特斯邦威，真维斯，佐丹奴，only,esprit。
通过商场中女装品牌拥有量的统计我们不难看出，消费者相对年轻化的商场拥有休闲女装品牌的数量相对要多一些，而高档商场所拥有的数量却较少。
(3).休闲女装的单一品牌市场销售额。
通过总体的调查可以看出，休闲女装的市场销售额占有率低。
二休闲女装的发展趋势1.城市女性服装市场广阔，女性行政人员服装消费最多根据对北京、上海、广州、成都和大连5个大型城市女性的调查显示：女性行政人员在服装消费上的消费最多，女性白领次之，而学生每年也有近千元的消费。
被访者在每10次逛街中有8、9次都是进入服装商店。
2.农村市场将被大力开发目前我国农村居民服装购买力还很低，农村居民衣着消费支出在消费性支出中的比重与城市居民相比，低3个百分点左右，与城市各大服装市场及服装店的火爆程度相比，农村小城镇的服装店生意相对较为冷清。
因此，我国农村服装市场有很大的发展余地。
随着农民收入的增加，接触外界新鲜事物的机会也越来越多，许多年轻人同样也追求服装的品位和品牌。
3.中老年市场发展空间广阔现代老年人穿衣已有了很大的变化，逐渐地追求时尚，但是由于老龄服装市场过分单调，一些中老年人在市场上买不到合适的衣服，只好到裁缝店量身定做。
一、美邦企业现状如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，目前拥有遍布全国的221家门店，其中加盟店1927家、直营店284家。
公司采用直营和加盟结合的销售模式，实现了资源效用的最大化。
借助加盟商资源实现了快速扩张，同时通过直营旗舰店的开设，达到了品牌建设和核心渠道控制的目的。
公司是业内拥有一线核心商圈大型旗舰店最多的企业。
二、提出供应链目前，美邦发展成为中国休闲服零售的第一品牌，拥有加盟店1927家，直营店284家。
为了使产品能够更好地流通，供应链在其中起着重要的作用。
由于服装产业物流运作属于小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为企业追求的目标。
三、供应链设计目标美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理，加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。
服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从应用链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。
在渠道的建设方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。
在国内各大服装品牌中，美邦服饰是首家把供应链管理提高到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业，美邦强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面：一、外包生产模式与成熟的供应商体系美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
1、生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能事实上，美邦服饰在国内开启的生产外包模式与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业效仿的对象。
另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，而生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包，自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。
美特斯邦威调研报告
摘要
本调研报告针对美特斯邦威进行了深入的研究和分析。
通过对该公司的背景信息、市场定位、产品销售、竞争对手和市场趋势等方面的调查，我们得出了以下结论：
1. 公司概述：美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1987年，总部位于中国。
目前在国内市场占有一定份额，并在国际市场上也有一定影响力。
2. 市场定位：美特斯邦威以年轻人为主要目标客户群体，注重时尚与休闲的结合，提供多样化的服装款式和设计。
3. 产品销售：美特斯邦威通过自有门店、电商渠道和合作伙伴网络进行产品销售。
公司的主要产品包括男女装、童装、鞋品和配饰等。
4. 竞争对手：当前市场上存在众多竞争对手，主要包括ZARA、H&M和UNIQLO等知名品牌。
这些竞争对手在品牌影响力、
产品研发和市场渗透等方面对美特斯邦威构成挑战。
5. 市场趋势：当前时尚行业竞争激烈，消费者对于品质、设计和价格的要求越来越高。
同时，新兴市场和电商渠道的崛起也给传统品牌带来了一定的冲击。
基于上述调研结果，我们建议美特斯邦威应加强品牌推广和营销活动，不断提升产品质量和设计水平，积极开发新的销售渠
道，以应对激烈的市场竞争和变化。
同时，该公司还需密切关注消费者需求的变化，并及时作出相应调整和创新。
市场调研报告范文2000字第1篇一、调研背景随着经济发展和生活节奏的加快，越来越多的人选择在外面吃早餐，由此催生了一个庞大的早餐市场。
早餐在人一天的工作、生活、学习中有着重要作用，早餐的质量对于人一天的生活质量有着直接的影响。
阿和早餐店位于瑞安市飞云镇飞渡街，左侧有瑞安市第五中学，右侧有飞云镇最大的农贸市场。
每天人流来往量大，早餐店坐无缺席。
但是据店内老板娘讲述，一天下来营业利润却是很少。
究其原因，主要在于利润很薄。
因此，通过科学的市场调研来分析、解决现阿和早餐店的问题，使阿和早餐店可以有质的提升。
二、调研目的1.了解飞云镇早餐店飞渡街的市场信息，为扩大阿和早餐店的发展提供客观依据。
2.了解消费者的消费取向、习惯及对早餐的潜在需求。
3.了解不同消费者对吃早餐的看法，以及选择该阿和早餐店消费的原因。
4.了解竞争对手促销及经营决策，相对于市场优势和劣势，结合自身产品确定经营计划。
三、调研内容（一）市场状况1.了解市场上早餐类产品的类型、定价、包装等2.了解市场上早餐类产品的销售状况3.早餐类产品的市场需求及购买状况4.飞渡街现存的竞争对手的数量和规模，还有其只要经营早餐的种类和价格，评估市场竞争的激烈程度。
（二）消费者1.消费者对外出购买早餐的消费态度及一次早餐所支付的额度2.影响消费者购买早餐的因素3.消费者吃一次早餐所愿意花费的时间及常吃早餐的种类4.消费者理想早餐的构成5.小区人口的收入状况、人口数量及学校学生的消费水平（三）竞争者1.目前飞云市场上早餐店销售的主要早餐的种类2.竞争者早餐的销售价格及包装卖点等3.了解早餐店的基本销售状况4.竞争对手的销售模式及促销策略（四）阿和早餐店1.早餐店本身存在的问题（经营、早餐、服务人员等）2.阿和早餐店最受消费者喜欢的早餐3.消费者对阿和早餐店的评价四、调研方法1.问卷调研：用于小区居民、学校师生进行定点访问或拦截。
2.文案调研：小区人口情况、学校招生情况等方面进行调查。
调研报告心得体会（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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连锁企业案例分析——美特斯邦威企业分析引言“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，来自资料搜索网() 海量资料下载扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
1.公司简介1.1美特斯邦威公司概况美特斯邦威成立于1994年，创立之初只是温州的一家小工厂。
那时候，国内服装企业多以OEM为主，鲜有自主品牌意识。
美特斯邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。
美特斯邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌，以自主设计和品牌作为突破口，将生产外包出去。
通过这种模式，美特斯邦威掌握自己成功的核心，那就是依托自主设计能力，迅速聚合全国的制造资源和零售资源，成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。
时至今日，美特斯邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店。
1.2美特斯邦威公司文化1.2.1美特斯邦威名字由来“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
1.2.2美邦理念①美邦愿景：美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
②美邦核心竞争力：人力品牌力商品力终端力信息物流力③美邦战略目标：百亿企业，百年品牌④美邦核心价值观：诚信正直专心专注活力时尚拥抱变化追求完美1.3美特斯邦威公司组织结构图图1-1 美特斯邦威公司组织结构图图片来源：/图1-2 美特斯邦威公司现行组织结构图图片来源：2美特斯邦威公司现状分析2.1美特斯邦威公司战略分析战略管理——SWOT分析从10年前的默默无闻，到现在2000多家的加盟店，年四十亿元的销售额，美邦走过了一条探索创新与众不同的路，它的迅速崛起，并不是偶然的。
美特斯邦威Swot分析（一）美特斯邦威战略管理外部环境1、外部宏观环境分析而随着全球经济复苏，国内外市场回暖，服装行业生产和投资明显恢复，行业发展模式从规模扩张向效益扩张转变，运行质量显著提高。
美特斯邦威能不能把握好所处的宏观环境带给它的机会, 巧妙的避开外部带来的威胁，将资源优化利用决定了美特斯邦威日后的发展态势。
我们团队通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境这四大方面对商城目前所处的外部宏观环境做了分析。
（1）政治法律环境（P）美特斯邦威公司只直接运营品牌和管理数据，并运营着邦购Ｂ２Ｃ电子商务平台，规模已经扩展到海外。
从某种角度而言，加入WTO后，对于美特斯邦威是有利的，但国际上有诸多国家也对纺织品贸易设置了许多相关壁垒。
以美国为例，美国在纺织品市场中设置了三道贸易壁垒，一是关税壁垒，二是技术性壁，三是启用保障条款。
美国参议院通过了贸易法关于纺织品和服装进口有关条款的修正案。
修正案的主要内容是针对向美国出口纤维制品、纺织品和服装产品的发展中国家和地区，包括中国、印度、巴基斯坦和越南等。
修正案的宗旨是保护美国本国企业的利益，这些对于我国及其他发展中国家则是非常不利的，每一个壁垒都需要我们付出很大的努力和代价还能得以通过，这也对美特斯邦威进军海外市场时带来了威胁。
“十二五”规划提出的扩大内需又将启动居民消费摆在十分重要的位置，时尚产业正是顺应了人们对美好生活的更高追求，对培育原创时尚设计力量也有明确部署。
其中指出积极培育设计人才，为时尚产业发展奠定扎实的人力资源基础。
与此同时，还要加快公共服务平台建设，积极创建研发设计服务平台、公共信息服务平台、人才服务平台、品牌推广服务平台，加大对消费品牌建设的引导及扶持，积极支持品牌企业建立国家级的企业技术中心，并优先安排技术进步项目等。
我国现行法律、法规及政策对服装行业的准入尚无整个针对性的规则。
贯串服装行业的整个环境，学会法律。
在该行业规划经过中触及的法律、法规及政策包括《关于加速纺织行业机关调整促使产业进级若干成见的知照》、《国度纺织产品根基安适技术典范榜样》、《纺织工业调整和复兴规划》等服装品牌。
美特斯邦威市场调查报告篇一：美特斯邦威市场调查报告美特斯邦威——马鞍店市场调查报告调查时间：------XX年5月29日～XX年6月5日调查地点：------涪陵区长江师范学院调查对象：------学生一、问题的提出随着长江师范学院在李渡的发展壮大及李渡新区如火如荼的建设，马鞍这片市场开发的(转载于: 小龙文档网:美特斯邦威市场调查报告)潜力很大，美特斯邦威——马鞍店正是在这样的背景下入驻马鞍的。
由于临近学校，所以其消费者主要定位于学生，为了近一步了解美特斯邦威马鞍店在马鞍这一目标市场上的影响力，同学们的消费心理，以及对美邦的看法与期待。
从而制定下一步销售战略，扩大市场占有份额。
我们针对学生这一目标群体展开了调查。
二、问卷情况见附录一、本问卷共发放100份，收回有效问卷100份。
三、品牌了解美特斯邦威集团始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威休闲系列服饰。
董事长周成建先生是浙江人，他是知名企业家，XX年个人资产136亿元。
一次偶然的失误，让他从此专注于休闲服饰产业。
如今，美特斯邦威系列休闲服饰已成为我国休闲服饰的领导品牌。
它的内涵是“扬国邦之威、故邦之威”。
此品牌名称凝聚了企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。
1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，实行品牌连锁专卖经营。
这一天被正式定位美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
目前，全国已设有专卖店1800家，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
XX年，公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。
这预示着，长期专注于但品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战略的轮廓已去清晰可见。
XX年，涪陵区李渡聚龙大道李渡师院对面也诞生了第一家美特斯邦威连锁店。
一家服装专卖店的开业，在聚龙大道引起了不小的轰动。
这家连锁店的开张，其意义是非常远大的。
XX年，这家店搬到涪陵马鞍学府新城步行街。
四．统计分析1．男女比例统计结果显示，被调查者男生26人占26%，女生74人占74%。
而女生在服装上的消费无论是从频率还是绝对数方面，都要大于男生，属于这一比例是还是能客观反映出消费者对于美邦的看法的2．购买服装方式的选择统计结果表明，79%的同学选择在实体店购买，网购的比例是21%。
这使我们看到，在当今科技比较发达的社会，人们除了选择传统的购物方式外，网络普及使越来越多的人选择选择网购这一新兴的购物方式，这也是对传统的店面式购物的挑战。
所以，要在现在的服装市场占据一席之地，必须要好好利用网络这一平台。
3、购买服装是考虑的因素调查显示，有42%的人会首先考虑到服装的款式（可能与我们调查对象年轻化有关）。
35%的人则会首推服装的质量，仅有23%的人会第一考虑到服装的价格。
这也告诉企业，在推出产品时，必须要首先考略到服装的款式和质量，当然了，价格的因素也不可忽略。
物美价廉的商品一直是消费者的追求所在。
4．月支出及服装支出从统计结果我们发现，学生的每月支出大多集中在500～100元，占77%。
其中500～700元的同学占42%，700～1000元的同学占35%。
而服装的消费大多集中在100～300元之间，占89%。
从每月服装支出占每月支出的比例可以看出，月支出500元以下的人于服装上的消费在100元以下的占一半，另一半集中在100～300元之间。
而月支出在 500～700在服装上的消费有%的人支出在100～300之间。
月支出700～1000元的同学，有%服装支出在300～500之间。
5．美邦的产品设计与质量在这一方面的调查中，结果令人很吃惊，仅有7%的人认为美邦的服装设计新颖，质量好。
而认为美邦设计普通但质量好的占75%。
甚至有9%的人认为他设计新颖但质量一般和9%的人认为它设计普通。
值得提出的是，男生中有%的人认为他涉及普通但质量好，而女生在这一方面的比例却只有%。
这与一般认为男生没女生注重服装款式的认识相违背。
这不得不引起美邦高层的重视。
6．服务与价格结果显示，40%的被调查者认为美邦店员的服务态度热忱耐心。
50%的人认为其服务态度不冷不热。
这样的结果也算是差强人意。
在价格方面，有59%的人认为价格合适，但仍有36%的人认为价格过高。
四．意见与建议综合以上的数据我们可以看出，美邦还有许多方面需要去改进。
1.在产品方面，要注重新产品的开发功能，设计出款式新颖，有别于同类行业服饰，形成独特的卖点，美特斯邦威本来就定位于年轻一代这一消费群体，“不走寻常路”的广告语非常吸引消费者的眼球，所以在其产品上也要迎合年轻人的口味，独特有个性的必然会受到年轻人的追捧。
建议公司建立一批创新能力强的高素质团队。
随着市场需求的变化不断设计出引领时尚的服装。
另外在质量上也必须精益求精。
对于原材料的选择以及加工环节上必须要符合健康这一主题，同时又要保证服装的耐穿性。
最重要的是改进男生产品的款式设计。
（2）在价格方面，根据不同的市场定位，设计不同的定价策略，现在的美特斯邦威经过多年的市场竞争已经形成了自己独特的定价策略，并对所有的店铺进行统一定价。
这样的定价策略对品牌的形成有很大的帮助，具体来说将价格定位在100～300元之间，根据调查，月支出500～1000元的人占被调查者的67%，而他们愿意在服装上的支出在100～300元的占%。
美邦应将市场定位于这一类消费者。
（3）在分销方面，应着重提高加盟店的店员的素质，树立品牌形象需要很多方面的努力，其中服务方面发挥着不可忽视的作用，而与消费者直接接触的是美特斯邦威的店员，所以底层队员的素质必须要达到一定的标准，美特斯邦威可以组织员工进行集体培训。
提高他们的服务质量。
另外在装修方面一定要有自己的特色，建议聘请专业的设计团队，设计出体现美特斯邦威企业文化的装修格调。
并对所有的旗舰店及加盟店进行推广。
（4）在促销方面，在节假日加大打折的力度。
并在前期做好广告宣传。
也可以增加活动的方式，比如买一送一，优惠劵捆绑销售等方面。
附件：美邦市场调查问卷1您的性别？A.男B.女2.您的职业？A.职工B.在校学生C.自由职业3.您平时通过什么渠道购买衣服?A.实体店购买B.网购C.亲朋好友赠送4.在购买服装时您会优先考虑以下哪个方面？A.服装质量B.服装款式C.服装价格D.服装品牌E.明星代言5.您每月支出大概在元以下 ~700 ~以上6. 您每月在服装上的消费大概在元以下 ~300元~500 元以上7.您觉得美特斯·邦威的店员服务怎样？A.热忱耐心B.不冷不热C.态度冷淡，缺乏耐心8.. 您认为美特斯·邦威的产品设计与其他服装品牌相比如何？A.设计新颖，质量好B.设计普通，质量好C.设计新颖，但质量一般D.设计普通但质量一般9. 您感觉美特斯·邦威的产品价格如何？A.太高B.适中C.偏低10. 您觉得美特斯·邦威的打折活动怎样？A.很给力B.一般，持怀疑态度C.不太关心11.你觉得美特斯·邦威店面装潢怎样?A.很温馨，让人觉得购买环境很舒服B.很一般，无法留下深刻印象C.太简单，让人觉得过于单调12. 您觉得美邦的广告策略怎么样A.很吸引人B.单调C.没有关注13. 您对美邦有什么意见与建议?篇二：美特斯邦威市场调查报告_商界之星美特斯邦威市场调查报告小组成员：陆娜娜、李艳朵、孟凡莉、刘佳佳、刘宇婷、刘曼、邓亚目录一、前言（一）调查目的（二）调查方法（三）调查过程二、品牌调查及资料整理（一）品牌调查（二）调查问卷结果统计1.性别构成2.购买动机统计3.购买频率4.购衣场所5.购买时间6.购买花费7.购衣着重考虑因素 8.喜欢服装类型9.购买美邦原因与不购买美邦原因三、调查结果分析（一）经营模式分析（二）美邦SWOT分析（三）营销组合分析1.价格策略2.促销策略3.产品策略四、品牌建议五、附调查问卷一、前言（一）调查目的通过对大学生服装消费的调查，了解美邦在大学生中的销售情况，进而对美邦品牌的市场销售作参考。
我们这次进行了对美特斯邦威品牌的市场调查，调查对象以大学生为主，调查地点集中于上海商学院交通路校区和南京东路美邦旗舰店，调查方式采取问卷调查、实地调查和网络调查。
之所以选择大学生为此次调查对象有以下目的：1.该品牌的目标消费群体是16-25岁的年轻人，该群体以大学生为主，因此从大学生消费特点入手的调查对该品牌具有较大参考意义。
2.大学生已是独立消费群体，对时尚、品牌有一定程度的追求，美邦作为本土品牌在大学生中具有较高知名度和信誉度。
因此有必要对大学生进行美邦品牌的市场调查。
（二）调查方法我们采用实地调查、实地问卷调查和网络问卷调查。
1.实地调查：对南京东路美特斯邦威旗舰店实地考察。
2.实地问卷调查：对上海商学院交通路校区在校的大一、大二学生进行问卷调查。
3.网络问卷调查：在人人网和QQ空间里发表调查问卷、对好友及游客进行调查。
（三）调查过程月5日所有组员确定调查方案月7日组员孟凡莉设计调查问卷月8-10日李艳朵、陆娜娜进行实地调查和网络调查月11-12日刘曼、刘宇婷前往常州市武进区鸣新路的美邦店进行实地调查月13日邓亚统计调查结果月13-15日刘佳佳进行结果分析二、品牌调查及资料整理（一）品牌调查“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌，是中国休闲服零售的第一品牌。
品牌内涵以“美”美丽、时尚；“特”独特、个性；“斯”专心、专注；“邦”国邦、故邦；“威”威风。
南京东路美邦旗舰店目前是亚洲最大的单品牌服饰旗舰店，面积超过9000平方米，位于南京东路步行街，交通条件得天独厚紧靠地铁2号线南京东路站4号口与1号时尚，装修流，很符合而且店铺流行音乐，量明星海年轻人，活层层清晰，口。
店内布局风格设计的很符合潮年轻人的审美观，门口都播放最近的室内及窗户上有大报，服务人员都是泼主动，服饰分类服装价格便宜种类繁多。
经常推出价格促销活动更使得该店成为大学生在南京路购物的首选，步行街上更是随处可见美邦的蓝色购物袋。
特别是在我们“五一”前往调查期间，店内人山人海，收银台试衣间都要排队等候，一件衣服稍稍犹豫就可能失之交臂。
这种门庭若市的景象，不仅得益于该家旗舰店优秀的区位环境和交通环境，也是美邦市场定位、营销战略的成功体现。
（二）调查问卷结果统计1.性别构成根据调查的样本统计2.购买动机统计根据调查样本显示，适应季节变化的占56%，衣服出现问题的占23%，追求潮流的占9%，社交需要的占5% 篇三：美特斯邦威调查报告美特斯邦威调查报告一、公司简介美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。
