美特斯邦威调查报告19页PPT
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美特斯邦威调研报告
摘要
本调研报告针对美特斯邦威进行了深入的研究和分析。
通过对该公司的背景信息、市场定位、产品销售、竞争对手和市场趋势等方面的调查,我们得出了以下结论:
1. 公司概述:美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服饰品牌,成立于1987年,总部位于中国。
目前在国内市场占有一定份额,并在国际市场上也有一定影响力。
2. 市场定位:美特斯邦威以年轻人为主要目标客户群体,注重时尚与休闲的结合,提供多样化的服装款式和设计。
3. 产品销售:美特斯邦威通过自有门店、电商渠道和合作伙伴网络进行产品销售。
公司的主要产品包括男女装、童装、鞋品和配饰等。
4. 竞争对手:当前市场上存在众多竞争对手,主要包括ZARA、H&M和UNIQLO等知名品牌。
这些竞争对手在品牌影响力、
产品研发和市场渗透等方面对美特斯邦威构成挑战。
5. 市场趋势:当前时尚行业竞争激烈,消费者对于品质、设计和价格的要求越来越高。
同时,新兴市场和电商渠道的崛起也给传统品牌带来了一定的冲击。
基于上述调研结果,我们建议美特斯邦威应加强品牌推广和营销活动,不断提升产品质量和设计水平,积极开发新的销售渠
道,以应对激烈的市场竞争和变化。
同时,该公司还需密切关注消费者需求的变化,并及时作出相应调整和创新。
美特斯邦威调研报告美特斯邦威(Metersbonwe)是中国知名的时尚休闲品牌,成立于1995年,总部位于上海。
本次调研报告旨在分析美特斯邦威的市场地位、品牌优势以及面临的挑战。
首先,在市场地位方面,美特斯邦威是中国休闲服装行业的领军品牌之一。
在过去的几年中,该品牌以其时尚、年轻和实惠的产品迅速赢得了年轻消费者的喜爱。
美特斯邦威拥有广泛的线下销售网络,覆盖了全国各大城市的商业中心和购物中心。
此外,该品牌还通过自有官方网站和电商平台进行在线销售,以满足年轻消费者对时尚服装的需求。
其次,美特斯邦威的品牌优势在于其独特的设计理念和良好的产品质量。
该品牌注重年轻时尚的风格,通过与时俱进的设计和创新来迎合年轻人的需求。
此外,美特斯邦威也注重产品质量的控制,以确保产品符合消费者的期望和品牌形象。
然而,美特斯邦威也面临一些挑战。
首先,市场竞争激烈。
随着中国市场的崛起,众多国内外品牌纷纷进入,给美特斯邦威带来了竞争压力。
其次,品牌定位模糊。
美特斯邦威在产品定位上有一定的模糊性,既注重时尚性,又追求实惠,这使得品牌形象不够清晰。
最后,线下实体店面的运营成本较高。
在电商的冲击下,线下门店的运营成本较高,需要更多的人力资源和资金投入。
综上所述,美特斯邦威作为中国知名的时尚休闲品牌,市场地位较为稳固。
其独特的设计理念和良好的产品质量也是其品牌优势所在。
然而,该品牌面临竞争激烈、品牌定位模糊和线下实体店面运营成本高的挑战。
未来,美特斯邦威需要进一步加强品牌定位,提高产品差异化竞争力,并积极拓展线上销售渠道,以适应消费者需求的变化。
美特斯邦威品牌简介“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
一、 品牌文化特性“美”: 美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰,极提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心!如果把企业文化比作树根的话,那么品牌文化就是果实。
企业文化追求的是内部效应,而品牌文化追求的更多是外部效应,它是品牌价值的集中体现,也是品牌的无形资产,而品牌价值的累积是通过品牌文化来实现的。
同时,品牌价值也是很脆弱的,一旦得不到消费者的认同,很容易产生羊群效应,造成品牌资产的严重流失。
说起品牌文化,我们不能不提可口可乐,因为它是全球最成功的品牌。
可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的品牌而不是冷冰冰的产品。
同时,它的过人之处,是把美国人的精神、美国人的生活方式融进了品牌文化,通过长期不懈的演绎与传播,渗透全图1 美邦的大门图2 室内的摆设造型球,长盛不衰。
可口可乐的成功,给我们什么启示呢?最大的启示就是把品牌文化变成了人们生活中的一部分。
如果一个品牌成为某种文化的象征或者在生活中形成习惯的时候,那么它的传播力、影响力和销售力是无法估量的,并且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。
美特斯邦威市场调研报告美特斯邦威市场调研报告一、调研背景为了更好地了解市场需求和消费者偏好,我们进行了一项针对美特斯邦威的市场调研。
美特斯邦威是一家以休闲服装为主的品牌,旨在为年轻人提供时尚舒适的服装。
二、调研目的1.了解消费者对美特斯邦威的品牌形象和认知;2.探索消费者对美特斯邦威产品的购买意愿和消费习惯;3.分析竞争对手的优势和劣势。
三、调研方法我们采用了问卷调查的方式,共发放了200份问卷,调查对象为年龄在18岁到30岁之间的男女消费者。
四、调研结果1.品牌形象和认知大多数受访者对美特斯邦威有一定的了解,认为它是一家时尚青年品牌,注重品质和舒适度。
然而,他们普遍认为美特斯邦威的设计风格过于保守,缺乏创新。
2.购买意愿和消费习惯调研结果显示,近80%的受访者表示愿意购买美特斯邦威的产品,他们看重品质和价格的合理性。
大部分受访者表示经常在购买服装时会选择优惠打折的商品,因此价格优惠是吸引他们购买的关键。
3.竞争对手分析在众多竞争品牌中,ZARA和H&M是最受消费者欢迎的品牌。
消费者普遍认为这两个品牌的设计更时尚、更具创新性,且价格相对较低。
五、调研结论1.美特斯邦威需要加强品牌形象塑造,提升市场认知度。
通过注重设计创新和时尚元素的引入,吸引更多年轻消费者。
2.在产品定价上,美特斯邦威可以考虑推出更多的优惠活动,吸引更多消费者购买。
此外,打造高品质和高性价比的形象有助于提升消费者购买意愿。
3.在竞争对手方面,美特斯邦威需要对ZARA和H&M的成功经验进行借鉴。
通过不断改进设计风格和产品质量,提升品牌的竞争力。
总之,美特斯邦威在市场调研中取得了较好的表现,消费者对其品牌形象普遍持有较高评价。
然而,还有一些改进和提升的空间,希望美特斯邦威能够继续努力,不断满足年轻消费者的需求。
美特斯邦威市场调查分析报告衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位, 可见衣服对于我们的重要性。
那么,消费者在购买服装时的考虑因素有哪些?哪些品牌的服装最受欢迎?带着上述两个问题,我们全体组员于2007年10 月19 日在XX 学院三号楼进行了为期一上午的品牌服饰调查,调查的主要品牌是美特斯邦威,但其中也穿插了一些其他品牌的企业,主要有:A 森马B 真维斯C班尼路D佐丹奴E以纯F衣之纯等六家品牌企业,其主要目的就是用以上这六家企业同美特斯邦威企业形成鲜明的比较从而更好的找出美特斯邦威企业所存在的问题及其解决方式。
此次调查问卷所采用的方式是封闭式的,调查的主要对象是XX学院的大学生,目的主要就是想通过XX学院的学生对美特斯邦威的认知度,从而更多的反映出美特斯邦威企业现存的问题,在整个调查过程当中共收集整理调查问卷60 份,有效问卷55 份,在对调查问卷所列的20 个问题进行分析时发现美特斯邦威企业现存的主要问题集中在:价格、款式、服务、受众人群年龄的定位以及换衣间的大小等问题。
美特斯•邦威,这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘:美:美丽,时尚;特:独特,个性;斯:在这里,专心、专注;邦:国邦、故邦;威:威风。
美特斯•邦威,代表公司坚定不移的两个目标:为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品,进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌,扬国邦之威、扬中华之威。
美特斯邦威集团公司始建于1994 年,是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司,及祺格服饰有限公司。
集团下有休闲服品牌“美特斯•邦威”,和高档休闲服品牌“ CH IN 祺”。
目前“美特斯?邦威”在全国设有专卖店900多家,“ CH'IN 祺”于2002年10月开设首家专卖家,2003年6 月开始正式向全国招商。
美特斯邦威遭遇库存困境2012年10月23日08:08 来源:中国企业报一直高举“不走寻常路”大旗的国内最大服装公司美特斯邦威突然深陷财务做假和掩盖库存的泥潭。
日前,有媒体曝出今年上半年,美邦服饰消化8亿库存,涉嫌虚假销售和人为调节收入。
同时还曝出美邦强制加盟商接受巨量库存,让加盟商压力巨大。
闪电消化“库存”报道称,现在服装行业普遍低迷、市场下滑明显,86家纺织服装上市公司中,有40家营收出现负增长,42家净利润下滑。
然而,与行业形成鲜明对比的,却是美邦服饰半年报:今年上半年,美邦服饰实现营收同比增长21.21%。
仅仅半年之间,美邦的存货即从25.6亿元降到17.5亿元。
而美邦消化8亿元库存的途径,爱裳邦购(实际控制人为美邦董事长周成建)一家则贡献了3.17亿(有传言甚至是7亿—8亿),周成建的亲属还分别贡献了二千到三千多万不等的“库存”。
此外,由于美邦以激进方式处理库存危机,还导致美邦员工因恐惧而离开,从而发生大规模人事变动,有40名核心人员因“恐惧”出走的消息。
有关美特斯邦威涉嫌财务做假和掩盖库存的消息发布后,立即引起轩然大波。
受此负面消息冲击,美邦服饰当天紧急停牌。
第二日复牌的美邦股份股价大幅走低,跌幅超过6%。
记者了解到,尽管报道当日,美特斯邦威迅速做出反应,当日晚间即发布澄清公告,洋洋洒洒4000字的文章逐一驳斥报道不实。
对当中关键的存货半年快速消化的问题,美邦解释,2012年上半年公司直营终端零售体系保持了22%的增长,为降低存货规模提供了有力支持,而关联方销售总额为3.9亿元,其对应的存货减少额约2亿元,占公司总销售成本约8%,对降低存货规模影响不大。
虽然美特斯邦威发长文自证清白,强调“预先配发”方式是服装行业基本运营模式,“将库存压向加盟商”是服装行业“行规”。
但有业内人士指出,这一说法缺乏说服力,未说清其向加盟商“压货”的事实真相。
美邦在公告中还称“不可能进行ERP出库和确认收入,更不可能存在所谓‘粉饰漂亮报表的局’”,对这一说法,有熟悉各类财务系统的财务人员表示,不论是跨国公司常用的SAP系统还是美邦所使用的ERP系统,都存在人工调节部分。