中小制造业成本管理现状及策略

中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨7企业管理062 W ORLD中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨李迪摘要:中小制造企业加强成本管理是企业持续经营,进而达到利润最大化的基本保证,应该引起足够的重视和深入研究。

本文从分析我国中小制造企业成本管理现状出发,就中小制造企业如何加强成本管理提出了一些对策和措施。

关键词:中小制造企业;成本管理;成本控制中图分类号:F 270 文献标识码:A 文章编号:CN43-1027/F (2011)02-062-02作者:湖南外贸职业学院;湖南,长沙,410015我国中小制造企业数量众多,在国民经济中正发挥着重要作用,但在激烈的市场竞争中也面临着许多困难,如高级管理专门人才不足,企业管理成本过高,导致企业产品成本高,利润空间小等问题。

因此,中小制造企业的成本管理应该引起足够的重视和深入研究。

笔者在中小制造企业从事财务管理工作近20年,尤其能感受到中小制造企业加强成本管理的重要性,并经常思考加强成本管理的措施,现在此作出一些探索,以与各位专家和同仁商榷。

一、我国中小制造企业成本管理现状(一)企业成本管理意识不强,成本管理观念淡薄一是企业领导团队成本管理意识淡薄,成本管理观念落后。

中小制造业企业的领导从事财务工作出身的很少,对于成本管理的内涵了解甚少,片面认为成本管理就是成本核算,当成本居高不下时,一味责备财务人员成本核算不准确。

在中小制造企业对于成本管理既没有事前的成本预测、成本决策、成本计划,也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。

有些企业虽有一些与成本管理有关的制度,但局限于传统的成本管理思路,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。

较少从效益角度看成本的效用,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。

二是企业员工成本意识淡薄。

广大员工成本意识不强,认为控制成本,降低成本只是领导与财务人员的事,与自己无关,广大员工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡薄。

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析作为全球制造业大国之一，我国制造企业的成本管理一直是个重要的议题。

然而，当前的情况是，我国制造企业在成本管理方面还存在许多问题，影响了企业的盈利能力和可持续发展。

本文将分析我国制造企业成本管理存在的主要问题和解决这些问题的策略。

1、成本核算不精细许多制造企业只关注成本总体而不是成本细节，忽略了成本核算的精细化运作。

导致成本核算不实、不准确，使企业无法真正了解产品成本构成，也无法从中获得有效的成本控制。

2、订单周期长我国制造企业的订单生产周期往往较长，从接到订单到交付时间需要花费较长时间，从而导致企业资金周转周期拉长，进一步影响企业的运营成本和盈利能力。

3、原材料价格波动大原材料是制造企业的主要成本之一，但我国原材料价格波动较大，导致企业难以预见成本变化。

加上一些企业对原材料采购的策略不当，缺乏成本预算意识，这些因素都直接导致了成本控制难度上升。

4、过度依赖劳动力我国制造业存在良好的人力资源优势，但这种优势也导致了制造企业对人工劳动力的过度依赖。

因为劳动力成本较低，许多企业缺乏自动化生产设备的引入，难以实现科技创新和提高生产效率，从而加大企业成本。

二、解决问题的策略通过引入更细致、更高效的成本管理系统，加强成本预算、控制、核算等方面的管理。

建立完善的成本搜集、计算、评估和分析等体系，以便更好地了解产品成本结构，实现从根本上优化企业成本管理。

2、加快产品研发加强技术创新，提高产品质量和研发速度。

使企业生产出符合市场需求的高附加值产品，通过差异化的产品定价策略，降低企业生产成本和库存成本，并在保持产品竞争力的同时提高利润空间。

3、建立供应链透明化机制建立稳定、有效的供应链系统，建立与供应商之间的战略合作，实现供应链管理的透明化。

这有助于提高原材料的采购效率，减少成本浪费，避免因供应链问题而导致的成本风险。

4、加强自动化生产针对制造企业人工劳动力过度依赖的问题，加强自动化生产设备的引入，提升生产效率和产量，降低人工成本。

我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。

在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。

本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。

一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。

2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。

3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。

4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。

1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。

2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。

3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。

4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。

5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。

1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。

2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。

3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。

中小型制造业企业成本管理措施一、我国中小型制造业企业的特点（一）增长速度快。

近几年来，我国中小型制造业企业得到了飞速发展，中小型制造业企业主要是指原材料工业企业和加工制造业企业。

相对来说，加工制造业企业更具发展前景，因为原材料工业企业的发展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所发展，但是原材料可能会枯竭，并且原材料工业企业还要受到开发速度的限制，相对来说加工制造业企业就不会有这方面的限制，因此其发展更加迅速。

根据以上所述，中小型制造业企业主要依靠加工制造业企业的发展。

加工制造业企业的发展能带动整体经济的发展水平，二者相互影响，一荣俱荣、一损俱损。

我国经济受制造业企业的影响是深远而持久的。

相对其他企业来说，制造业企业的发展也是令人瞩目的，随着制造业企业的不断发展，我国工业的发展也有了不小的进步。

（二）缺乏技术创新，难以形成新的经济增长点。

我国是发展中国家，发展时间较短，因此还存在很多问题。

但是，随着科技水平的提高，我国制造业企业也在不断的创新，努力提升自身的能力和水平。

但是利润较大的制造业企业主要依靠的是独立自主开发、具有知识产权的品牌产品，只有自己研发的具有自主知识产权的产品才能有高额的盈利，而目前我国还是主要依靠购买国外的知识产权，付出很大。

如果我国能研发更多产品的自主知识产权，相信会使我国的经济得到质的飞跃。

另外，我国制造业企业成本管理欠缺科学管理，大多还是经验管理模式，出现错误的几率较大。

（三）经营管理粗放，随意性强。

没有盈利，归根究底是因为制度不够完善。

我国中小制造业企业在制度上一直沿用传统模式，出现一个问题就解决一个问题，没有从根本上解决问题，长此以往，只会疲于应付，还会增加管理成本。

由此，要减少成本就需要建立一套科学的管理制度。

在我国国民经济发展的同时，中小企业也得到了长足的发展，逐渐成为我国经济发展的生力军。

中小企业的壮大发展离不开科学的现代企业管理手段，但是，在中小企业发展的过程中由于受到自身生产规模、融资难、国家出台的各项相关政策等因素的影响，使得中小企业的可持续发展受到极大的制衡。

浅谈中小企业成本控制摘要：在目前经济紧缩的环境中，中小企业面临很多问题，但如何使企业得到长远的发展是每个企业管理者最关心的问题，而成本控制的直接结果是降低成本，增加效益，从而使企业在激烈的市场竞争中求得生存并获得发展。

本文主要从我国中、小企业成本控制存在的问题及解决对策、具体措施等三个方面进行分析和探讨。

认为只有建立战略成本控制新观念、遵循事前控制、事中控制、事后控制的成本控制原则、提高成本核算质量，促进财务成本控制管理、完善内控制度、依托信息技术，降低企业成本并不断创新成本控制方法，引进全面控制的成本控制理念和先进的信息化管理平台，不断完善成本控制体系，才能在激烈的竞争中站稳脚，并得到持续发展。

关键词：中小企业成本控制战略信息化目前，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多，在经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。

在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对中小企业而言更是关系生死的问题。

面对当前国内外严峻的经济形势，中小企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。

一、中小企业成本控制的现状（一）企业业主缺乏战略成本控制理念企业业主缺乏战略成本控制理念，中小企业的管理者中，大多数没有受过正规系统的管理培训，对管理知识却知之甚少，特别是在企业快速成长期如何转型的战略决策问题上，未综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，过于激进或盲于追逐市场热点，脱离企业实际，导致企业过度扩张或经营失败，浪费资源或丧失了发展机会，从而使企业的成本在经营战略上就难以得到有效的控制。

（二）成本控制观念狭隘很多企业业主认为成本控制只是在生产、经营过程中，由财务部门对相关投入、费用进行量化考核，从而达到节能降耗、控制成本的目的。

中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。

然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。

本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。

首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。

由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。

其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。

再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。

中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。

这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。

最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。

中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。

成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。

面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。

需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。

其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。

如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。

这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。

再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。

引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。

最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。

针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。

我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。

面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。

本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。

一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。

一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。

2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。

缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。

3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。

在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。

二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。

这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。

2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。

三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。

还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。

2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。

中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析随着全球化的发展和市场竞争的加剧，我国制造企业面临着成本管理方面的挑战。

成本管理是企业管理中的重要环节，对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。

我国制造企业在成本管理方面存在诸多问题，影响了企业的发展和竞争力。

本文将从我国制造企业成本管理存在的问题入手，分析其原因，并提出解决问题的策略。

1. 成本控制能力不足我国制造企业在成本控制方面存在着能力不足的问题。

一方面，部分企业没有建立完善的成本控制制度，缺乏对成本的及时监控和管理，导致成本控制难度增加；一些企业对成本控制意识不强，存在成本意识淡薄、成本控制松懈的情况，影响了企业的经营效益。

2. 成本核算不准确我国制造企业在成本核算方面存在着不准确的问题。

一方面，部分企业对成本核算方法和技术不够熟悉，导致成本核算不准确；一些企业存在着虚报成本、漏报成本的现象，造成了成本核算数据的失真，影响了企业的管理决策。

4. 成本管理体系不健全我国制造企业在成本管理体系方面存在着不健全的问题。

一方面，部分企业对成本管理体系的建立和运行不够重视，存在着管理体系不完善、无法有效发挥作用的问题；一些企业在成本管理方面存在着信息化水平低、管理手段单一的现象，影响了成本管理的效果。

二、我国制造企业成本管理存在问题的原因1. 管理理念落后一些我国制造企业存在着管理理念落后的问题，对成本管理的重要性认识不足，导致了成本管理方面的问题。

2. 技术水平不高部分我国制造企业的技术水平不高，缺乏成本管理方面的技术支持和技术手段，影响了成本管理的效果。

3. 人才素质不高一些我国制造企业在成本管理方面缺乏专业的财务人才和成本管理人才，导致了成本管理能力的不足。

4. 市场竞争压力大我国制造企业面临着激烈的市场竞争压力，导致了企业在成本管理方面的紧迫感不足，影响了成本管理问题的解决。

1. 加强成本管理理念的宣传和培训我国制造企业应该加强成本管理理念的宣传和培训，提高企业管理人员对成本管理的认识和重视程度，增强成本管理的紧迫感和主动性。