战略成本管理若干问题研究论文(doc 30页)

企业管理中战略成本管理问题研究1. 引言1.1 研究背景企业管理中的成本管理一直是管理学领域的重要议题，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加有效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理作为成本管理的一种新理念和方法，逐渐引起了企业管理者和学者的关注和研究。

战略成本管理通过将成本管理与企业战略结合起来，旨在实现成本控制的同时增加企业价值，提升绩效表现。

随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的竞争环境，传统的成本管理方法已经难以适应这种变化。

探索和研究战略成本管理的概念、特点、方法和模型，以及其与企业绩效的关系分析，对于企业提高竞争力和长期发展具有重要意义。

本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的应用和挑战，为企业管理者提供更加科学有效的成本管理策略和方法，促进企业的可持续发展和创新。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业管理中战略成本管理的问题，分析其对企业绩效的影响，揭示其在不同行业中的应用情况，同时探讨战略成本管理面临的挑战和可能的解决方案。

通过对战略成本管理的概念、特点、方法和模型的研究，旨在揭示其在企业管理中的重要性，为企业提供有效的管理策略和决策支持。

本研究旨在为企业管理者提供有益的思路和方法，帮助他们更好地应对市场竞争和经营管理中的挑战，提升企业的竞争力和绩效表现。

通过对现有研究成果和实践案例的综合分析和研究，旨在为企业管理者提供更全面、有效的战略成本管理指导和建议，推动企业管理中战略成本管理的理论和实践的进一步发展。

1.3 研究意义战略成本管理作为企业管理中的重要议题，在提高企业竞争力、实现可持续发展方面起着至关重要的作用。

对于企业管理者来说，了解战略成本管理的概念和特点，掌握相关方法和模型，分析其与企业绩效的关系，以及应用于不同行业中的经验和挑战，都是至关重要的。

本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的重要性，帮助管理者更好地制定战略和决策，优化资源配置，提高企业绩效。

战略成本管理研究与探讨的论文战略成本管理研究与探讨的论文[摘要]战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。

它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。

本文首先论述了战略成本管理的概念。

其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。

最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。

[关键词]战略成本模式价值链一、战略成本管理的涵义关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。

夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。

刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。

笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。

二、战略成本管理的基本模式1.桑克模式美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。

其基本模式如图：桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。

其次，从企业、行业、市场、产品等视角分析企业所处的内外部环境、市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。

最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的“双赢”目标。

2.罗宾·库珀模式英国会计学家罗宾·库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。

现代企业战略成本管理的几点研究论文现代企业战略成本管理的几点研究论文一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。

企业战略成本管理，即在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，是从战略视角出发，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。

战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，即成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部；而且还延伸了成本管理的“时间”，即基于日常经营控制而转向长期的战略管理层面。

二、现代企业成本管理的特点一是全面性和整体性。

具体来说，企业实施战略成本管理，可以更全面地分析影响企业成本的因素，并能够从整体对企业进行管理。

这是因为，对于现代企业来说，企业实施成本管理，必须要全面分析影响企业成本的各种因素，这些因素不仅包括企业内部因素，还包括外部环境因素。

而且，还要从时间和空间范围上对其进行全面分析，这样才能保证企业实施企业成本管理的有效性和科学性。

二是长期性和短期性相结合。

与企业战略管理目标类似，现代企业成本管理的目标包括长期目标和短期目标。

企业在确定成本管理目标时，要遵循长期性和短期性相结合的原则，因为企业实施成本管理的目的，就是要综合考虑对其有利的和不利的企业内部、外部环境因素，可以在确定的较长时间内达到企业所预期的成本管理结果，最终实现企业使命。

短期目标是企业对近期内企业成本管理所作出的计划，短期目标从属于长期目标，要根据长期目标不断进行修正；长期目标控制短期目标，但是其也要根据短期目标的实施结果进行调整，这样才能保证能够达到预期目标。

所以，在成本管理中，要协调好长期、中期和短期目标之间的关系。

三是重大性。

企业战略成本决策的重大性主要体现在其关系到企业的长久生存以及企业发展目标的实现，在一定程度上决定了企业未来的发展方向、竞争优势、协同效应和经济利益等。

一般来说，项目的数额越大，涉及面越宽，其成本得到全部补偿的时间越长。

企业管理中战略成本管理问题研究随着市场竞争的日益激烈，企业在务必要在运营管理过程中实现成本控制和效率提升。

战略成本管理是企业管理中的一个重要理论，它通过制定战略、制定预算和进行监督和控制实现企业长期发展和成果的最大化。

本文将探讨战略成本管理的重要性、实施策略和可能面临的挑战。

一、战略成本管理的重要性战略成本管理作为企业管理中的一种策略，其核心理念就是在成本控制和效率提升两者之间进行权衡和平衡，以此来促进企业的持续增长和盈利能力提升。

1. 提高企业的竞争力成本管理是企业战略的一个重要组成部分，对于提高企业的竞争力而言具有至关重要的作用。

在竞争激烈的市场中，如果企业的成本管理做得好，那么企业将会有更多的机会在同行中脱颖而出。

2. 增加企业的利润通过战略成本管理，企业可以找到成本超预期的原因和管理方法，实现成本的降低，并提高利润。

尽管直接的利润增长不一定能够通过成本控制和效率提升来实现，然而，通过提高经营效率，企业可以掌握更多的市场份额和流通量，这对企业未来的利润增长具有重要作用。

3. 充分利用内部资源企业在战略成本管理中需要更加关注内部资源的利用。

通过对成本和利润进行分析，企业掌握了如何充分利用内部资源来降低成本的方法，这将对企业未来的发展提供良好的帮助。

1. 首先进行成本计划成本计划是企业成功实施战略成本管理计划的关键。

在成本计划阶段，企业需要非常清楚地了解自己的经营范围、目标和预算以及可能面临的挑战，从而更好地制定完整的成本计划。

2. 对企业进行现状分析现状分析是发现企业存在的问题的非常重要的一步，从而根据分析结果进行优化。

简单的分析应该考虑企业的财务和业务数据，以及与市场的关系。

随着分析的深入，企业可能需要了解供应链的剖面图、员工效率和成本分布情况，以及发生在企业内部或企业周边其他领域的变化。

3. 制定成本控制方案并进行实施在清楚地了解了企业内部环境和外部环境的基础之上，企业应该制定详细的成本控制方案，以此确保长期费用的规划和实施符合企业的长期目标。

企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。

这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。

有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。

对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。

(1)关于按近、现代历史分期的划分。

比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。

如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。

确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。

(2)关于早期的成本管理或成本会计。

一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。

实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。

早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。

论战略成本管理论文成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。

下面是店铺整理的论战略成本管理论文，希望你能从中得到感悟!论战略成本管理论文篇一战略成本管理研究摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。

研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。

本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述，并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议，具体对价值环节提出一系列降低成本的措施。

关键词：战略成本管理;全员成本管理一、引言全球经济一体化进程加剧，企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展，需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位。

加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划，使其在合适的机遇下得到更快的发展。

鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。

二、战略成本管理理论的发展战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。

从战略的角度出发，将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，实现有效的成本管理。

2.1国外发展状况会计是为经济发展服务的，它的发展始终依赖于经济，所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家。

从英美到日本，无一例外。

成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。

战略成本管理若干问题研究近些年来我国经济迅速发展，社会的竞争力日益增强，各行各业也在不断地兴起，企业的市场竞争越发激烈，如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。

只有在这不断地竞争中提高竞争力，才能永久的立于不败之地。

成本管理对于企业的发展至关重要，直接关系到企业的长久发展。

战略成本管理是对传统成本管理的优化，只有很好的实施战略成本管理，才能为企业的长期发展提供有效的保障。

所以战略成本管理需要受到重视，一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。

标签：战略；成本管理；竞争；长久发展长期以来，由于成本管理的理念与方法不断改进，战略成本管理思想成为企业管理的重要思想与手段。

战略成本管理不仅需要管理人员通过有效的方法降低成本，而且更需要有长久的目光，为了企业的长久发展，强化企业的竞争实力，真正的达到战略地位。

战略成本管理的好坏，直接关系到企业的长久发展，但是现今我国许多企业的战略成本管理任然存在很多问题。

如果企业只是把发展的目光停留在眼前，着眼于内部的发展，短期的经济效益，必然会失去很多的机会。

因此，企业要想在激励的竞争市场中谋求更大的发展空间，就必须有着战略性的发展目光，高度重视战略成本管理，积累更多的经验与战斗力，适应各种不同环境下的挑战。

成本管理是企业管理的重要组成部分，它需要与企业的发展相结合，形成战略成本管理。

一、战略成本管理的特点战略成本管理与传统的成本管理相比有着很大的不同，不论是它的目的，它的方法都与传统成本管理不同，它有着起独有的特点，正是因为这些特点，战略成本管理得以成为企业管理的重中之重。

1.战略成本管理的长久性战略成本管理是具有长久性的，它的实质是在长久的竞争中更好的维持企业的竞争与发展，有着长久的战略目标。

而传统的成本管理仅仅着眼于短期的利益，而忽视本企业的长久发展。

这种长久性正是企业需要的，有了这种长久性企业才能更好更长久的发展。

在现今市场竞争中，不是谁在短期获得利益最多，谁就是赢家，而是谁能更长久的发展谁才是真正的赢家。

企业管理中战略成本管理问题研究【摘要】本文通过对企业管理中战略成本管理问题的研究，分析了战略成本管理的定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具，并探讨了现状及未来研究方向。

战略成本管理是企业管理中的重要领域，能够帮助企业优化资源配置、提高管理效率。

影响战略成本管理的因素多种多样，需要企业在实践中不断完善。

建议企业应加强成本管理意识，借助先进的方法与工具进行管理。

未来的研究可以进一步深入探讨战略成本管理的实施策略和效果评估，为企业提供更多实用的管理经验和建议，促进企业的可持续发展。

【关键词】企业管理、战略成本管理、研究、定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具、现状、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业管理中战略成本管理问题研究的研究背景可以从以下几个方面来进行探讨。

随着市场竞争日益激烈，企业面临的经营环境变化越来越快速和复杂，企业在制定战略时需要考虑更多的成本因素。

研究企业管理中的战略成本管理问题具有重要的现实意义。

随着全球化的发展和信息技术的普及应用，企业面临的竞争压力和挑战越来越大。

如何在全球市场中保持竞争优势，提高企业的核心竞争力，有效管理战略成本成为企业管理者面临的重要课题。

传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求，需要借鉴更先进的管理方法和工具，如战略成本管理。

研究企业管理中的战略成本管理问题对于提高企业管理水平，实现企业可持续发展具有深远的意义。

企业管理中的战略成本管理问题研究是当前管理领域的热点问题，通过对该问题进行深入研究可以为企业提供更科学的管理方法和策略，推动企业向更高水平发展。

1.2 研究目的研究目的旨在探讨企业管理中战略成本管理的重要性，深入分析战略成本管理在企业运营中的作用和影响，通过研究战略成本管理的核心内容和方法，为企业提供有效的成本控制和管理策略。

通过分析影响企业战略成本管理的因素，可以帮助企业更好地理解和应对成本管理中的挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业战略成本管理论文企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的赢利水平。

下面是店铺为大家整理的企业战略成本管理论文，供大家参考。

企业战略成本管理论文范文一：煤炭施工企业成本管理初探当前煤炭市场整体萎靡的情况，决定了煤炭施工行业已经步入微利时代，企业必须努力开源节流，才能在激烈的市场竞争中摆脱困境、稳定发展，加强全员成本管理越来越成为煤炭施工企业应对不断恶化的市场环境，增强自身生存发展能力的关键。

一、煤炭施工企业成本管理现状1.成本控制意识差煤炭施工企业相比一般的工程建筑企业施工项目复杂，技术难度大，工期要求紧，成本控制点多。

但是在企业管理上常简单地将成本管理归于经营管控或财务资产部门负责，造成技术部门只负责技术保障，生产部门只负责工程进度，安监部门只负责隐患排查，物管部门只负责物流供应。

表面上看起来分工明确，各负其责，但结果往往造成成本责任不清晰，无法从源头上控制成本。

企业在生产中常常因为各种原因增加临时施工人员，导致人工费用的上升;施工现场管理不到位，工程衔接脱节，容易导致窝工和物料浪费。

由此可见，成本管理不能仅仅依靠企业的经营工作者，只有把企业整体都纳入到成本管理的责任范畴内才能真真抓好成本控制。

2.成本流程控制不力煤炭施工企业各部门在成本控制中定位不同，角色各异，存在各自的部门利益，如何把分散的部门捏合成整体的力量投入到成本流程控制中是解决问题的关键。

而目前煤炭施工企业对成本控制存在着“多龙治水”的局面，各业务部门从自身利益出发制定的成本控制措施过于简单化和表面化，缺乏顶层设计，往往忽视施工条件和现场环境，甚至互相推诿扯皮，各个成本控制点无法有效连成面。

3.效率与效益的关系模糊煤炭施工企业大多工期较紧，项目施工衔接紧凑，管理部门把工程进度放在管理的重要位置无可厚非，但是在具体施工中往往为了赶工期而忽视成本控制。

盲目的赶工期增加了人力资源和设备材料的支出，造成成本的额外增加，为了赶工期要进度而投入不合理的施工技术甚至更改施工方案，会造成工程潜在的质量风险，如果造成返工和停工损失，不仅工程质量得不到保障，而且增加了不必要的成本。

关于企业战略成本管理若干问题探究作者试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理问题作以探究，对于企业发展具有重要作用。

1企业战略成本管理的基本内涵1.1战略成本管理的基本思想（1）成本的源流管理思想。

管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

（2）与企业战略相匹配思想。

战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所釆取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的各种战略措施之间要协调配合。

（3）提升成本管理手段的思想。

随着全球电子商务技术的发展，信息技术的广泛应用，已经对企业的生产经营产生了深刻的影响。

企业实施电子商务，实际上就是企业实现了信息化的过程。

作为决策者往往认为信息化是企业重要的工作，但也是企业的成本支出。

其实不然，从战略的角度理解，信息化既是企业的资源力，又是企业的执行力。

因此，企业信息化不是纯粹的简单的成本，而是一项投资，最终影响企业的战略成本。

通过贯彻战略成本管理理念和实施电子商务手段，来提升企业的竞争优势。

1.2战略成本管理的内涵战略成本的管理提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论和方法体系相匹配的。

战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定。

2004年，西班牙温州鞋城的一把大火让中国的管理者触目惊心，彻底点燃了他们对中国企业实行简单低成本战略的反思。

随着中国市场对外开放程度加大，在经济全球化的趋势下，中国企业已走向了国际市场，过去依靠简单低成本战略的中国制造产品不再受到国际市场的普遍欢迎。

所以当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。

2企业战略成本管理的基本目标2.1配合企业取得竞争优势在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。