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企业管理中战略成本管理问题研究1. 引言1.1 研究背景企业管理中的成本管理一直是管理学领域的重要议题，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加有效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理作为成本管理的一种新理念和方法，逐渐引起了企业管理者和学者的关注和研究。
战略成本管理通过将成本管理与企业战略结合起来，旨在实现成本控制的同时增加企业价值，提升绩效表现。
随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的竞争环境，传统的成本管理方法已经难以适应这种变化。
探索和研究战略成本管理的概念、特点、方法和模型，以及其与企业绩效的关系分析，对于企业提高竞争力和长期发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的应用和挑战，为企业管理者提供更加科学有效的成本管理策略和方法，促进企业的可持续发展和创新。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业管理中战略成本管理的问题，分析其对企业绩效的影响，揭示其在不同行业中的应用情况，同时探讨战略成本管理面临的挑战和可能的解决方案。
通过对战略成本管理的概念、特点、方法和模型的研究，旨在揭示其在企业管理中的重要性，为企业提供有效的管理策略和决策支持。
本研究旨在为企业管理者提供有益的思路和方法，帮助他们更好地应对市场竞争和经营管理中的挑战，提升企业的竞争力和绩效表现。
通过对现有研究成果和实践案例的综合分析和研究，旨在为企业管理者提供更全面、有效的战略成本管理指导和建议，推动企业管理中战略成本管理的理论和实践的进一步发展。
1.3 研究意义战略成本管理作为企业管理中的重要议题，在提高企业竞争力、实现可持续发展方面起着至关重要的作用。
对于企业管理者来说，了解战略成本管理的概念和特点，掌握相关方法和模型，分析其与企业绩效的关系，以及应用于不同行业中的经验和挑战，都是至关重要的。
本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的重要性，帮助管理者更好地制定战略和决策，优化资源配置，提高企业绩效。
企业管理中战略成本管理问题研究随着市场竞争的日益激烈，企业在务必要在运营管理过程中实现成本控制和效率提升。
战略成本管理是企业管理中的一个重要理论，它通过制定战略、制定预算和进行监督和控制实现企业长期发展和成果的最大化。
本文将探讨战略成本管理的重要性、实施策略和可能面临的挑战。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理作为企业管理中的一种策略，其核心理念就是在成本控制和效率提升两者之间进行权衡和平衡，以此来促进企业的持续增长和盈利能力提升。
1. 提高企业的竞争力成本管理是企业战略的一个重要组成部分，对于提高企业的竞争力而言具有至关重要的作用。
在竞争激烈的市场中，如果企业的成本管理做得好，那么企业将会有更多的机会在同行中脱颖而出。
2. 增加企业的利润通过战略成本管理，企业可以找到成本超预期的原因和管理方法，实现成本的降低，并提高利润。
尽管直接的利润增长不一定能够通过成本控制和效率提升来实现，然而，通过提高经营效率，企业可以掌握更多的市场份额和流通量，这对企业未来的利润增长具有重要作用。
3. 充分利用内部资源企业在战略成本管理中需要更加关注内部资源的利用。
通过对成本和利润进行分析，企业掌握了如何充分利用内部资源来降低成本的方法，这将对企业未来的发展提供良好的帮助。
1. 首先进行成本计划成本计划是企业成功实施战略成本管理计划的关键。
在成本计划阶段，企业需要非常清楚地了解自己的经营范围、目标和预算以及可能面临的挑战，从而更好地制定完整的成本计划。
2. 对企业进行现状分析现状分析是发现企业存在的问题的非常重要的一步，从而根据分析结果进行优化。
简单的分析应该考虑企业的财务和业务数据，以及与市场的关系。
随着分析的深入，企业可能需要了解供应链的剖面图、员工效率和成本分布情况，以及发生在企业内部或企业周边其他领域的变化。
3. 制定成本控制方案并进行实施在清楚地了解了企业内部环境和外部环境的基础之上，企业应该制定详细的成本控制方案，以此确保长期费用的规划和实施符合企业的长期目标。
论实施战略成本管理应注意的若干问题引言实施战略成本管理是企业制定和执行战略目标的重要环节。
在此过程中，需要关注一些关键问题，以确保成本管理的有效性和可持续性。
本文将探讨实施战略成本管理时需要重视的若干问题，包括目标设定、信息收集、资源分配等方面。
问题一：目标设定在实施战略成本管理之前，企业需要明确目标并进行相应的规划。
这些目标应该是明确、具体且可衡量的。
通过设定明确的目标，企业可以更好地指导成本管理的实施和评估成果。
在设定目标时，企业应该根据其战略定位和竞争优势进行调整。
不同的企业可能有不同的目标，例如降低成本、提高产品质量、增加市场份额等。
因此，在设定目标时，企业需要考虑其战略定位和核心竞争力，以确保目标与战略目标的一致性。
问题二：信息收集在实施战略成本管理时，准确和及时的信息收集是至关重要的。
通过收集和分析相关数据，企业可以更好地了解成本结构和成本驱动因素。
这些信息将有助于企业决策和制定成本控制策略。
企业可以通过各种方式进行信息收集，包括内部数据分析、市场调研、供应商评估等。
其中，内部数据分析是最常用的方式，可以通过财务报表、生产数据等来获得有关成本的信息。
此外，企业还可以利用信息技术来提高信息收集的效率和准确性。
例如，通过数据仓库和数据挖掘技术，企业可以更好地整合和分析海量数据，为成本管理提供更准确的决策支持。
问题三：资源分配实施战略成本管理需要合理分配资源。
资源包括人力资源、财务资源、物料资源等。
合理和有效地分配资源是确保成本管理的关键。
在资源分配过程中，企业需要权衡不同资源之间的关系，确保符合成本管理的要求。
例如，在设定目标时需要考虑到可用资源的限制，以避免资源过度分配或不足分配的情况。
此外，企业还需要考虑资源的风险和效益。
不同资源的风险和效益可能不同，企业需要根据实际情况进行评估和权衡，以确定最佳的资源分配方案。
问题四：组织创新成本管理需要企业进行持续的创新和改进。
为了实现有效的成本管理，企业需要不断寻求创新的方法和策略。
战略成本管理若干问题研究论文(doc 30页)1 绪论1.1 选题的背景与意义次贷危机与金融风暴席卷全球的今天，传统的管理手段已经不再适应当今社会的发展，企业的管理者必须在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变与创新，以适应社会主义市场经济的需求。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、成本低的产品，能否获得较大的经济效益，从而实现企业价值最大化。
战略成本管理如今已成为各行业争相讨论的热门话题，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理仅仅是在如何降低成本上做文章。
不可否认，在成本管理中，降低成本作为企业的一种经营手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样也能达到取得竞争优势的目的。
所以，现在社会所需要的不再是浅显、片面的考虑问题寻找解决的办法，而是深入分析、多角度的看待问题。
中国加入世界贸易组织以后，虽然为企业带来了更为广阔的市场与更多的机遇，但也让企业开始面临国际市场的竞争。
国际上一些实力雄厚的房地产企业纷纷进入我国，竞争更加激烈，可以说本土企业的外部环境相当恶劣。
而我们也与国际上的大企业存在着很大的距离。
因此，为保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须采用科学的管理手段来控制房地产企业的生产成本，不再是单纯的以降低成本为目标。
我们必须在管理上有所创新，采用战略的思想，进行企业的管理和成本的控制。
1.2 国内外研究情况1.2.1 国外战略成本管理的研究现状战略成本管理（Strategic Cost Management）思想是上世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理理第 2 页论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
战略成本管理若干问题研究近些年来我国经济迅速发展，社会的竞争力日益增强，各行各业也在不断地兴起，企业的市场竞争越发激烈，如何在这激烈的市场竞争中更好的立足成为众多企业共同关注的一个问题。
只有在这不断地竞争中提高竞争力，才能永久的立于不败之地。
成本管理对于企业的发展至关重要，直接关系到企业的长久发展。
战略成本管理是对传统成本管理的优化，只有很好的实施战略成本管理，才能为企业的长期发展提供有效的保障。
所以战略成本管理需要受到重视，一下就实施战略成本管理的一些问题做出简要的探讨。
标签：战略；成本管理；竞争；长久发展长期以来，由于成本管理的理念与方法不断改进，战略成本管理思想成为企业管理的重要思想与手段。
战略成本管理不仅需要管理人员通过有效的方法降低成本，而且更需要有长久的目光，为了企业的长久发展，强化企业的竞争实力，真正的达到战略地位。
战略成本管理的好坏，直接关系到企业的长久发展，但是现今我国许多企业的战略成本管理任然存在很多问题。
如果企业只是把发展的目光停留在眼前，着眼于内部的发展，短期的经济效益，必然会失去很多的机会。
因此，企业要想在激励的竞争市场中谋求更大的发展空间，就必须有着战略性的发展目光，高度重视战略成本管理，积累更多的经验与战斗力，适应各种不同环境下的挑战。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它需要与企业的发展相结合，形成战略成本管理。
一、战略成本管理的特点战略成本管理与传统的成本管理相比有着很大的不同，不论是它的目的，它的方法都与传统成本管理不同，它有着起独有的特点，正是因为这些特点，战略成本管理得以成为企业管理的重中之重。
1.战略成本管理的长久性战略成本管理是具有长久性的，它的实质是在长久的竞争中更好的维持企业的竞争与发展，有着长久的战略目标。
而传统的成本管理仅仅着眼于短期的利益，而忽视本企业的长久发展。
这种长久性正是企业需要的，有了这种长久性企业才能更好更长久的发展。
在现今市场竞争中，不是谁在短期获得利益最多，谁就是赢家，而是谁能更长久的发展谁才是真正的赢家。
企业管理中战略成本管理问题研究【摘要】本文通过对企业管理中战略成本管理问题的研究，分析了战略成本管理的定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具，并探讨了现状及未来研究方向。
战略成本管理是企业管理中的重要领域，能够帮助企业优化资源配置、提高管理效率。
影响战略成本管理的因素多种多样，需要企业在实践中不断完善。
建议企业应加强成本管理意识，借助先进的方法与工具进行管理。
未来的研究可以进一步深入探讨战略成本管理的实施策略和效果评估，为企业提供更多实用的管理经验和建议，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业管理、战略成本管理、研究、定义、重要性、核心内容、影响因素、方法与工具、现状、建议、展望、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业管理中战略成本管理问题研究的研究背景可以从以下几个方面来进行探讨。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的经营环境变化越来越快速和复杂，企业在制定战略时需要考虑更多的成本因素。
研究企业管理中的战略成本管理问题具有重要的现实意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及应用，企业面临的竞争压力和挑战越来越大。
如何在全球市场中保持竞争优势，提高企业的核心竞争力，有效管理战略成本成为企业管理者面临的重要课题。
传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求，需要借鉴更先进的管理方法和工具，如战略成本管理。
研究企业管理中的战略成本管理问题对于提高企业管理水平，实现企业可持续发展具有深远的意义。
企业管理中的战略成本管理问题研究是当前管理领域的热点问题，通过对该问题进行深入研究可以为企业提供更科学的管理方法和策略，推动企业向更高水平发展。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨企业管理中战略成本管理的重要性，深入分析战略成本管理在企业运营中的作用和影响，通过研究战略成本管理的核心内容和方法，为企业提供有效的成本控制和管理策略。
通过分析影响企业战略成本管理的因素，可以帮助企业更好地理解和应对成本管理中的挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
关于企业战略成本管理若干问题探究作者试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理问题作以探究，对于企业发展具有重要作用。
1企业战略成本管理的基本内涵1.1战略成本管理的基本思想（1）成本的源流管理思想。
管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
（2）与企业战略相匹配思想。
战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所釆取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的各种战略措施之间要协调配合。
（3）提升成本管理手段的思想。
随着全球电子商务技术的发展，信息技术的广泛应用，已经对企业的生产经营产生了深刻的影响。
企业实施电子商务，实际上就是企业实现了信息化的过程。
作为决策者往往认为信息化是企业重要的工作，但也是企业的成本支出。
其实不然，从战略的角度理解，信息化既是企业的资源力，又是企业的执行力。
因此，企业信息化不是纯粹的简单的成本，而是一项投资，最终影响企业的战略成本。
通过贯彻战略成本管理理念和实施电子商务手段，来提升企业的竞争优势。
1.2战略成本管理的内涵战略成本的管理提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论和方法体系相匹配的。
战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定。
2004年，西班牙温州鞋城的一把大火让中国的管理者触目惊心，彻底点燃了他们对中国企业实行简单低成本战略的反思。
随着中国市场对外开放程度加大，在经济全球化的趋势下，中国企业已走向了国际市场，过去依靠简单低成本战略的中国制造产品不再受到国际市场的普遍欢迎。
所以当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。
2企业战略成本管理的基本目标2.1配合企业取得竞争优势在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。
企业管理中战略成本管理问题研究
战略成本管理是企业管理中一个重要的问题，它涉及到企业的战略定位、资源配置以
及成本控制等方面。
本文将从战略成本管理的定义、重要性、存在的问题以及对策等方面
进行研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中，对成本进行有效管理的一种方法和
手段。
它通过对成本进行分析、评估和控制，以实现企业在实施战略时的成本优化和效益
最大化。
战略成本管理具有重要的意义。
一方面，它可以帮助企业发现和利用资源，实现可持
续竞争优势。
它可以帮助企业实施成本战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管
理被视为企业管理的关键要素之一。
在实践中，战略成本管理也存在一些问题。
企业在制定战略时往往忽视了成本管理的
重要性，导致战略实施过程中出现成本不可控的情况。
企业在成本控制方面可能存在不足，导致成本过高或者不可控。
企业在对成本进行分析和评估时的方法和工具也可能存在不足，导致成本数据不准确或者不可靠。
为了解决以上问题，可以采取以下策略。
企业在制定战略时应该充分考虑成本管理的
重要性，将成本管理作为战略的一部分进行规划和执行。
企业应该建立健全的成本控制体系，确保成本在可控范围内，并对成本进行定期监测和评估。
企业应该采用科学的方法和
工具对成本进行分析和评估，确保成本数据的准确性和可靠性。
1 绪论1.1 选题的背景与意义次贷危机与金融风暴席卷全球的今天，传统的管理手段已经不再适应当今社会的发展，企业的管理者必须在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变与创新，以适应社会主义市场经济的需求。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、成本低的产品，能否获得较大的经济效益，从而实现企业价值最大化。
战略成本管理如今已成为各行业争相讨论的热门话题，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理仅仅是在如何降低成本上做文章。
不可否认，在成本管理中，降低成本作为企业的一种经营手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样也能达到取得竞争优势的目的。
所以，现在社会所需要的不再是浅显、片面的考虑问题寻找解决的办法，而是深入分析、多角度的看待问题。
中国加入世界贸易组织以后，虽然为企业带来了更为广阔的市场与更多的机遇，但也让企业开始面临国际市场的竞争。
国际上一些实力雄厚的房地产企业纷纷进入我国，竞争更加激烈，可以说本土企业的外部环境相当恶劣。
而我们也与国际上的大企业存在着很大的距离。
因此，为保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须采用科学的管理手段来控制房地产企业的生产成本，不再是单纯的以降低成本为目标。
我们必须在管理上有所创新，采用战略的思想，进行企业的管理和成本的控制。
1.2 国内外研究情况国外战略成本管理的研究现状1.2.1战略成本管理（Strategic Cost Management）思想是上世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
”后来，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本分析的一般方法。
美国管理会计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特研究成果的基础之上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和价值界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施从分透彻的成本分析，其本质是一种对企业未来的利润进行战略管理的情报研究过程。
将成本管理的理念融入到成本管理的方法体系之中去。
1.2.2 国内战略成本管理的研究现状国内对战略成本管理的研究始于20世纪90年代末，由于管理理论和方法的研究要有相对应的现实环境，而当时我国企业的成本管理基本上是处于传统管理的阶段，战略成本管理先进的概念和方法还没有被大多数企业经营者所认识和接受，未能给战略成本管理的研究提供现实的管理环境，这使得我国对战略成本管理的研究起步较晚。
随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现了一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统的研究。
夏宽云先生于2000年出版了专着《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了系统的介绍：陈轲先生于2001年出版了专着《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。
但是，在研究方法上国内学者多局限于理论层面的分析而没有与实际相结合，所以战略成本管理实践缺乏真正的科学了理论指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以与企业开展战略成本管理提供信息保障。
具体地说，战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等一系列作业活动有关的、准确的、与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
1.3 本文的研究思路、结构和内容1.3.1 研究思路本文首先介绍当前我国房地产企业在成本管理方面的现状和问题，从而引出战略成本管理的这一概念。
详细分析战略成本管理的核心内容、基本框架，然后重点阐述战略成本管理的理论和方法，结合实例分析解释战略成本管理在我国房地产企业中的实际运用以及所存在的不足。
1.3.2 论文结构与主要内容本文共计六章，第一部分是绪论，主要说明本文的选题、意义以及对我国目前的成本管理现状进行分析，并在此基础上引出战略成本的概念；第二部分是对战略成本管理进行概述，主要是对相关概念进行界定；第三部分是对我国房地产企业的成本管理现状以及存在的问题、今后的发展进行分析讨论；第四部分是战略成本管理在我国房地产企业中的应用，以及应该注意的问题;第五部分是结合实际案例对我国目前战略成本管理的运用进行分析讨论；第六部分是本文的结论，以及对未来的展望。
研究框架如图所示：传统的成本管理劣势优势战略成本管成本管理体系房地产企业成本管现案例分未来展望2对战略成本的简要概述战略成本管理的产生背景2.1本土企业开始面对众多国际化且资金实力雄厚的企WTO以后，中国加入业，市场竞争日益激烈，传统的成本管理理论已经越来越难以适应现代管理的需要。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存，就必须改变原有的成本管理模式，于是战略成本管理应运而生。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，部分企业开始意识到加强成本管理的重要性，开始结合本单位的．实际情况加强成本管理，建立适合自己的成本管理方式提高经济效益，实现企业价值最大化。
战略成本管理是指从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想（Strategic Cost Management），是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业的日常业务决策同长期计划相结合而形成的一系列经营管理业务。
2.2 战略成本管理的核心内容战略成本管理是把战略管理的思想具体运用到成本的管理中去，并且结合企业的内部和外部环境变化从战略的角度出发，对成本进行控制。
但是战略成本管理并非单一的注重如何降低企业的成本，而是把重点放在了企业的竞争战略上面，彼此相互配合，以保持企业的竞争优势为导向。
成本是战略的关键，而战略成本管理的观念也随之产生。
其实简单来说战略成本管理的核心：是寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的基础，它归根结底来源于企业能为客户创造的价值，将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环，所以，降低成本只是战略管理的一种辅助方法而已，是为战略管理提供战略成本信息，以有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现。
2.3 战略成本管理的基本框架战略管理的基本框架可以概括为三部分：2.3.1价值链分析每一种产品的生产，都是从最初的原材料投入，经过无数个相互联系的作业环节，至最终到达消费者手中，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链（Value—chain）。
由于,从战略成本管理的层面上看价值链分析是一种战略性的分析工具。
．企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。
价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链以及社会价值链分析四个方面的内容。
1）企业自身价值链分析对企业进行自身价值链的分析可以确定价值链中各价值活动间的相互关系，在价值系统中寻找能够降低价值活动成本的信息机会和方法。
根据企业的战略目标，进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，优化企业自身价值链。
一个企业的多项价值活动是相互联系的，并非是独立的个体，它们是相互依存共同创造价值而发挥作用的。
2）行业价值链分析在战略成本管理中，企业不应局限于自身的价值链分析，应全面考虑问题，把企业置身于整个行业的价值链中，上下对比寻找自身的优势和劣势。
行业价值链是指从最初原材料到最终产品最后到达消费者手中的整个过程。
为寻求竞争优势，企业应该从战略的角度出发，分析考虑是否可以利用上下游价值链进一步降低成本或者调整企业在行业价值链中的位置及范围。
企业只有纵观全局，多角度分析问题，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
如下图所示：企业自身销售价值链最终顾客供应商价值链价值链值价值游（上价游下（价值链）竞争对手价值链分析3通过对竞争对手的情况进行深入了解，摸清对手的产品的生产成本情况，并与本企业的实际情况进行对比，找出自身的不足和借鉴别人的长处，并能够及时制定措施补救，根据企业确定的战略，确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链对应，争取在成本上取得优势。
4）社会价值链分析在整个宏观环境条件下，企业只是社会的一分子，从各种生产要素的取得到最终产品的销售和使用，企业与外部物质世界有着千丝万缕的联系，通过社会价值链分析，就是要从战略角度分析企业与外部物质世界物质交换的价值关系，从中选择最优的物质、价值交换形式，以确保企业可持续发展战略的实现。
价值链是一个企业的生命链，是企业具有生命价值的基础。
价值链分析必须服从战略管理会计的总目标，将企业分解为与战略相关的许多活动，通过与竞争对手的对比，采用更低的成本或更出色的展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势。
价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径，也是企业将价值链分析运用于战略管理会计的主要原因。
通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决定对其是消除还是改进。
通过对竞争对手价值链的分析，可以判断谁拥有更大的竞争优势或劣势，是那些价值活动或成本因素导致了这种情况的出现。
而利用行业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整和战略，通过对供应商和购买商的并购或建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。
?2.3.2 战略定位战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略，而不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制定和执行。
主要分为：成本领先战略、差异领先战略、目标集聚战略、生命周期战略、以及整合战略。
