公司战略成本管理问题探讨

2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。

我们要从了解成本费用管理工作入手。

一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。

是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。

2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。

重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。

若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。

二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。

小米公司成本管理存在的问题及解决对策发布时间：2021-04-12T10:17:23.250Z 来源：《文化研究》2021年4月下作者：王琨乐1 薛琳2 王超2 李智宇1 [导读] 网络时代的到来，使许多手机运营商获得更大的市场和更多的机会，同时也面临着与之相当的困难，如何在众多竞争对手的情况下一枝独秀，提高市场占比率，小米—始创于2010年4月，由雷军创立的国产品牌，冲出重围，成为现在大众熟知的小米手机。

而雷军抛弃传统成本理念，开展新的战略成本管理方案，也是小米成功的必要条件。

小米通过长期的战略成本管理帮助企业建立了长期的竞争地位，从而取得优势。

1四川成都西华大学电气与电子信息学院2四川成都西华大学管理学院王琨乐1 薛琳2 王超2 李智宇1 610039【摘要】网络时代的到来，使许多手机运营商获得更大的市场和更多的机会，同时也面临着与之相当的困难，如何在众多竞争对手的情况下一枝独秀，提高市场占比率，小米—始创于2010年4月，由雷军创立的国产品牌，冲出重围，成为现在大众熟知的小米手机。

而雷军抛弃传统成本理念，开展新的战略成本管理方案，也是小米成功的必要条件。

小米通过长期的战略成本管理帮助企业建立了长期的竞争地位，从而取得优势。

【关键词】小米；战略成本；管理分析一、小米公司成本管理存在的问题及原因分析1.研发成本投入少据小米官方消息报道，小米集团在2015年为15.12亿元，2016年则为21.04亿元，2017年全年研发费用为31.51亿元，2018年的研发费用为58亿元。

把这些数据加起来，小米16年，17年，18年的研发费用接近111亿元。

与国产手机大佬相比，小米的研发成本投资可谓很低，占比只在2%到3%之间。

研发费用的不足，则带给产品的是巨大的冲击，在2017年年初时小米公司发售的新机小米5c采用了小米松果自主研发的澎湃S1八核芯片，不过澎湃S1八核芯片芯片并没有受到消费者的认可，小米商城也很快下架了这款手机，之后小米宣布将研发澎湃S2芯片。

浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。

对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。

就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。

目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。

关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。

企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。

企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。

如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。

因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。

企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。

虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。

另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。

不能从长远利益来应用成本效益原则。

企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。

2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。

虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。

对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。

因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。

但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。

二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。

近年来，中国企业取得了前所未有的发展。

企业数量大幅增加，成本管理不能落后。

如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。

正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。

但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。

它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。

从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。

从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。

从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。

因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。

经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。

（2010年底）。

开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。

云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。

所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。

[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。

在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。

对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。

最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。

Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。

可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。

高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。

桑克模式的制造企业战略成本管理研究桑克模式是一种管理方法，它被广泛应用于制造企业中。

该模式的核心在于寻找并消除浪费，以最小化生产成本。

随着市场竞争的加剧，企业不断地调整其商业模式，以适应市场上的变化，以获得更多的竞争优势。

在这些更改过程中，成本管理策略起着重要的作用。

本文将研究制造企业在采用桑克模式时如何实现战略成本管理。

战略成本管理是企业采用的一种方法，通过深入研究市场情况和利润结构来制定生产成本控制策略。

该策略可视为公司战略和长期规划的一部分。

战略成本管理方法的基本目标是建立生产战略，以确定如何通过改进制造流程、产品开发方案、供应链管理、部门开支以及其它成本项来降低成本。

更重要的是，这样的方法不仅有助于制造企业实现成本优势，同时也可以提高公司效率和质量水平，提升企业整体竞争力。

桑克模式是一种最经典的战略成本管理模式。

它可以通过以下三个步骤来实现。

第一步是识别浪费。

在生产过程中，存在着非必要的浪费，如物料库存过多、生产过程中的不良品等等，这些都导致了生产成本的浪费。

因此，识别和消除浪费非常重要，这是桑克模式成功的关键。

第二步是消除浪费。

一旦企业发现了浪费存在的地方，就需要消除它们。

针对不同的浪费，可以采用不同的处理手段。

例如，可以采取数学、工程或操作研究等方法，通过分析数据或计算来确定如何最有效地消除浪费，这也是桑克模式的优势。

第三步是实现持续改进。

为了保持持续的成本优势，企业需要不断地改进生产流程、产品设计和供应链管理等方面。

随着技术的发展，市场竞争也越来越激烈，持续改进成为了一种必要的制造战略。

下面以某制造企业为例，分析该企业如何通过桑克模式实现战略成本管理。

该制造企业是一家目标客户主要为欧美市场的模具供应商。

在实施桑克模式前，该企业存在一些浪费问题：1. 物流成本过高：由于库存不当，物料在运输过程中发生严重的破损，导致物流成本过高。

2. 制造流程不够效率：该企业在生产过程中，存在很多浪费的步骤，导致制造流程不够高效。

基于市场经济环境的企业战略成本管理摘要：优胜劣汰的市场经济环境下，成本控制作为影响企业竞争与经济效益的核心因素，逐渐得到了相关人员的重视，通过对于企业的长期性、整体性以及基本性发展问题进行规划，针对企业面临的机遇与风险进行讨论，推动企业由成本节约型转向成本效益型。

因此企业必须随着市场经济的不断发展、完善，适时调整企业的管理理念，确保企业的可持续发展。

关键词：市场经济环境；企业；战略成本管理1战略成本管理的概述战略成本管理主要是指企业管理会计人员通过收集、统计、分析企业内部经营管理如业务、财务等多方面的材料和外部因素如市场、经济政策、竞争对手等相关材料，围绕企业中各个长期、短期的发展目标，对战略性成本信息进行有效分析、整合，为企业管理者做好企业战略目标评价和中长期规划路线提供有力参考依据。

其主要是基于以往成本管理系统，结合战略管理目标演变而成的新型成本管理系统。

其主要依赖工具是管理会计工具，其侧重围绕企业战略空间、成本结构、经营管理过程、生产业绩、成本行为等因素的全面了解后进行有效控制、调整，以便有效促进企业成本管理会计信息和战略管理目标的有机融合，使企业成本优势凸显，从而更好地使企业适应市场竞争，最终实现健康可持续发展目的。

2企业成本管理中应用战略成本管理方法的必要性在企业整体运营与发展过程中，战略成本管理方法的意义重大。

首先，在激烈的市场竞争中，企业只有持续不断地调整自身的生产经营模式，提高自身市场竞争实力，才能够更好地应对多变的市场环境。

而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够提高企业成本控制效果，从而降低企业生产运营成本，为企业建设与发展提供稳定的资金供应；其次，当前现代企业所面临的不仅是市场竞争风险，同时要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，还需要提升管理层的综合管理能力、企业员工的成本管理意识、管理策略的针对性等。

而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够促使企业员工深化认识并重视起成本管理的价值，进而规范员工的资金使用行为，强化成本管理效果；最后，在企业成本管理中应用战略成本管理方法，还能够促使企业更好地建设和完善内部管理体系及科学的成本管理体系，推动企业各项成本管理要求深化落实。