战略成本管理

《战略成本管理》读书笔记1. 本书框架和重点内容：- 引言：介绍战略成本管理的概念和重要性。

- 第一章：战略成本管理的基本概念和原理。

- 成本的概念和分类。

- 成本管理的目标和方法。

- 第二章：战略成本管理的战略规划过程。

- 环境分析和竞争战略。

- 成本驱动因素和成本动因分析。

- 成本目标设定和资源配置。

- 第三章：战略成本管理的实施和控制。

- 成本核算和成本分配。

- 成本控制和成本优化。

- 绩效评估和持续改进。

- 第四章：战略成本管理的案例分析。

- 不同行业和企业的战略成本管理实践。

- 成功案例和失败案例的教训。

- 结论：总结战略成本管理的重要性和应用价值。

2. 重点金句：- "战略成本管理是企业在竞争中取得优势的关键工具。

"（第一章）- "成本管理不仅仅是降低成本，更是通过优化资源配置实现战略目标。

"（第二章）- "战略成本管理需要全员参与，从高层管理者到一线员工都要有成本意识。

"（第三章）- "成功的战略成本管理需要不断学习和改进，与时俱进。

"（第四章）3. 读书心得：《战略成本管理》这本书给我留下了深刻的印象。

在阅读过程中，我逐渐明白了战略成本管理对企业的重要性和应用价值。

首先，本书通过清晰的逻辑和完整的内容呈现了战略成本管理的基本概念和原理。

作者通过介绍成本的概念和分类，让我对成本有了更深入的理解。

同时，作者还介绍了成本管理的目标和方法，使我明白了成本管理不仅仅是降低成本，更是通过优化资源配置实现战略目标。

其次，本书详细介绍了战略成本管理的战略规划过程。

作者通过环境分析和竞争战略的介绍，让我明白了企业需要了解外部环境和竞争对手的情况，才能制定有效的战略。

同时，作者还介绍了成本驱动因素和成本动因分析的方法，使我能够更好地理解成本的来源和影响因素。

最后，作者还强调了成本目标设定和资源配置的重要性，使我明白了如何将战略目标转化为具体的行动计划。

浅谈战略成本管理战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分。

它是一种基于战略目标的，通过对成本的分析、规划和控制来达成战略目标的管理方式。

早在上个世纪末，日本就引入了这种管理方式，使得日本企业在竞争中占有更大优势。

战略成本管理不仅可以提高企业的竞争力，更可以使企业在向可持续发展的目标不断靠近的道路上走得更稳更远。

战略成本管理以营销战略为基础，强调企业成本控制与收益增长的平衡。

它与传统的成本控制方式有所不同，传统的成本控制方式更注重节省成本，而折损了其他方面的利益。

战略成本管理更强调的是整个企业的战略目标，充分考虑成本和利润之间的关系，以便提高企业的综合竞争力。

战略成本管理的核心之一是全面控制成本。

企业需要对不同的产品、生产线、业务部门以及各个环节进行成本管理。

需要对每个环节的成本进行分析，找出影响成本的因素，压缩不必要的成本，提高效率。

这一过程需要持续不断的调整，确保成本控制最优化。

成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是提高绩效和利润，并且增加企业的价值。

企业可以通过采取不同的成本控制策略，来达成目标。

例如，降低采购成本、提高生产率、优化供应链管理等等。

另外，企业还可以通过创新来降低成本，例如采用新材料、新工艺等方式提高生产效率，推出具有竞争力的新产品来扩大市场份额。

这种创新不仅可以降低成本，同时也会提高企业的吸引力和利润。

战略成本管理的另一项重要工作是制定成本预算。

通过制定预算，企业可以清楚的了解自己的成本情况，明确各个部门的需求和目标。

同时，还可以根据需求调配资源，制定可行的成本控制计划。

预算的制定不是一次性的事务，需要和成本控制计划一起进行持续更新和调整，以确保最有效的成本控制结果。

在进行战略成本管理时，企业需要全面考虑所有相关的因素。

这需要对供应链、采购、生产、物流等各个方面进行考虑。

在进行成本控制时，也需要注意整个企业内部成本的协同作用。

例如，当压缩产品成本时，需要考虑到同时提高股东收益的因素，以确保成本控制的全面有效性。

浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。

这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。

战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。

通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。

不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。

在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。

“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。

战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。

战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。

所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。

美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。

战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。

战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。

下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。

该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。

2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。

此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。

3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。

在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。

例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。

这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。

5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。

这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。

总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。

成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。

战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。

成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。

成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。

成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。

成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。

成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。

成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。

成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。

战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。

战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。

通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。

3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。

4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。

战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。

2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。

企业战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，战略成本管理成为了关键。

企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以实现企业价值的最大化。

一、企业战略成本管理的概念与内涵企业战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划、控制和评估，以支持企业战略的实现。

它强调从战略的高度审视成本，不仅关注企业内部的成本结构，还考虑外部市场环境和竞争对手的成本情况。

其内涵包括以下几个方面：1、长期性：关注企业的长期发展，而非短期的成本降低。

2、全局性：从企业整体的角度出发，涵盖各个业务环节和职能部门。

3、外向性：注重对外部市场和竞争对手的分析，以获取竞争优势。

4、预防性：通过提前规划和预防措施，避免不必要的成本发生。

二、企业战略成本管理的重要性1、增强企业竞争力通过深入了解成本结构和竞争对手的成本情况，企业能够制定更具竞争力的价格策略，提高产品或服务的性价比，从而在市场中脱颖而出。

2、优化资源配置帮助企业识别价值创造环节和非价值创造环节，将有限的资源集中投入到能够为企业带来最大价值的业务活动中，提高资源利用效率。

3、支持战略决策为企业的战略规划和决策提供成本方面的依据，如产品定位、市场进入或退出、投资决策等，降低决策风险。

4、促进持续改进不断推动企业寻找降低成本、提高效率的机会，实现成本管理的持续优化。

三、企业战略成本管理的方法与工具1、价值链分析将企业的各项活动视为一个相互关联的价值链，包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发等）。

通过分析价值链上各个环节的成本和价值，找出增值和非增值活动，进行优化和改进。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节存在成本过高的问题。

经过深入调研，发现是采购流程繁琐、供应商选择不合理导致的。

通过优化采购流程、与优质供应商建立长期合作关系，成功降低了采购成本。

战略成本管理基本框架
战略成本管理指的是企业在制定、实施战略过程中，对成本进行有效管理的一种管理方式。

它的目的是通过控制成本来实现企业战略目标的达成。

战略成本管理的基本框架包括以下几个方面：
一、战略定位
战略定位是企业制定战略的首要步骤，它是战略成本管理的基础。

企业必须清晰地定义自己的战略目标和市场定位，以便根据不同的战略需要来制定相应的成本管理策略。

二、成本分析
成本分析是指企业对自身的运营成本进行分析，确定哪些成本是必要的、哪些成本可以减少或避免。

同时，还需明确哪些成本是与战略目标相关的，哪些是非关键性的成本，以便采取针对性的成本管理措施。

三、成本控制
成本控制是企业战略成本管理的核心内容。

它包括三个方面的内容：一是确定成本预算，即制定成本控制目标和计划；二是实施成本控制，即采取措施来控制成本，如降低成本、提高效率等；三是对成本控制情况进行监控和反馈，及时发现偏差，进行调整。

四、成本评估
成本评估是评价战略成本管理实施效果的重要手段。

企业需要通过定期评估成本管理效果，比较实施前后的成本差异，以便发现问题、加以改进。

五、成本优化
成本优化是持续不断的过程。

企业需要通过各种手段来不断优化成本。

优化手段包括但不限于：降低成本、提高效率、改进流程及技术、调整产品结构、控制风险等。

以上就是战略成本管理的基本框架。

在实际操作中，企业需要根据自身的情况，结合市场环境和竞争对手的变化，制定相应的战略成本管理策略。

同时，管理者们还要保持敏锐的洞察力和持续的改进意识，不断优化成本管理，确保企业持续健康发展。

战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。

以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。

企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。

例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。

2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。

企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。

例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。

3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。

企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。

例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。

4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。

企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。

例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。

在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。

最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。

战略成本管理实施方案一、引言。

战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是一个财务问题，更是一个涉及企业整体战略的问题。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本管理来提高竞争力，实现可持续发展。

因此，制定一套科学的战略成本管理实施方案对企业至关重要。

二、战略成本管理的意义。

1. 提高企业竞争力。

通过战略成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而提升产品竞争力，占领市场份额。

2. 优化资源配置。

战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，实现成本最小化。

3. 促进企业创新。

通过成本管理，企业可以有更多的资金用于研发创新，推动企业技术进步，保持市场领先地位。

三、战略成本管理实施方案。

1. 确定成本管理目标。

首先，企业需要明确战略成本管理的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置等方面的目标。

2. 建立成本管理团队。

企业需要建立一支专业的成本管理团队，负责成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本管理工作的顺利进行。

3. 制定成本管理制度。

企业需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算标准、成本控制流程、成本分析报告等，确保成本管理工作的有序进行。

4. 强化成本管理意识。

企业需要通过培训和教育，提高员工的成本管理意识，让每个员工都明白成本管理对企业的重要性，从而能够在日常工作中积极参与成本管理工作。

5. 引入先进技术手段。

企业可以引入先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报告，提高成本管理工作的效率和准确性。

6. 定期成本管理评估。

企业需要定期对成本管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保成本管理工作的持续改进和优化。

四、总结。

战略成本管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业的发展和竞争力有着重要的影响。

通过制定科学的战略成本管理实施方案，企业可以提高竞争力，优化资源配置，促进创新，实现可持续发展。

因此，企业需要高度重视战略成本管理工作，制定切实可行的实施方案，确保成本管理工作的顺利进行。

浅谈战略成本管理
战略成本管理是一种有效的财务管理方法，旨在帮助企业控制和管理成本，以实现企业的长期战略目标。

战略成本管理涵盖了广泛的方面，包括制定预算，分析成本结构，评估成本效益等，这些都可以帮助企业更好地规划和管理其资源和资金。

在实施战略成本管理之前，企业需要了解其目标和使命，并将其纳入到战略规划中。

在此基础上，企业可以制定预算，并根据实际情况进行调整和修改。

预算制定过程中，要充分考虑企业的长期战略目标和预期收益，并根据不同的部门和项目进行分配。

此外，企业还应对预算进行严格的控制，确保不会超支或浪费资源。

成本结构分析是另一个重要的方面，它可以帮助企业确定成本来源，并找到降低成本的有效方法。

成本结构分析涉及到各个方面，如运营成本、人力成本、物流成本等，需要综合考虑。

企业可以通过采用新技术、优化供应链、减少浪费等措施来降低成本，从而提高效益和利润。

除了分析成本结构，评估成本效益也是战略成本管理的重要方面。

成本效益评估是衡量企业投资是否可行的一种方法。

企业可以评估每项投资的成本和收益，并评估其对公司长期战略目标的重要性。

在评估成本效益时，要充分考虑外部因素，如市场竞争、政策法规等。

战略成本管理的实施需要企业管理层的共同推动，以确保其有效性和可持续性。

要实现战略成本管理的目标，企业需要建立完善的规划和控制机制，并对其进行监督和管理。

企业应确保员工能够充分理解和支持战略成本管理，以确保其顺利实施。

云南白药战略成本管理总结及建议
云南白药作为中国历史悠久的中药品牌，一直以来注重成本控制和管理，以此保证产品的竞争力。

以下是本人对云南白药战略成本管理的总结及建议：
总结：
1. 成本控制精细化。

云南白药根据产品研发、生产、销售等环节，对各项成本进行明细化的管理。

为了控制原材料成本，云南白药在南中国山区建立了自己的植物园区，第一时间采集原材料。

为了降低生产成本，云南白药在生产过程中采用了现代化的生产设备和技术。

为了节约运营成本，云南白药采用了线上线下结合的销售方式，减少了各项运营成本。

2. 成本管理信息化。

云南白药运用现代化的信息技术，实现成本管理系统自动化。

通过ERP系统对各项成本进行实时监控，统计及分析，有助于公司管理层了解经营状况，及时调整经营策略。

3. 成本控制始终不忘质量。

云南白药始终以质量为第一优先考虑因素。

在控制成本的同时，始终保持产品的不断改进。

建议：
1. 进一步加强各项成本的透明度，确保各项成本的真实性，减少成本申报上的不规范，避免成本计算不准确影响经营效益。

2. 通过运用大数据和云计算技术，进一步提高成本管理的精细化水平，将各项成本明细化、可视化和系统化，帮助公司更好地控制成本。

3. 加强企业对供应商的管理，降低成本的同时，确保原材料的质量和供应的安全性。

4. 在产品销售和市场推广上，优化促销策略、合理规划广告投入，以有效控制营销成本。

同时，加强消费者的反馈管理，不断改进产品质量和服务水平，提高客户口碑和忠诚度。

5. 继续加强员工的培训和管理，提高工作效率和品质，减少不必要的错误和浪费，降低绩效成本。

尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负，也依然挡不住投资者的热情。

美尔雅迷思又涨停了！最近，湖北美尔雅股份有限公司（以下简称“美尔雅”，600107）很火。

从3月17日至4月16日的一个月时间内，美尔雅股票收获10个涨停，股价涨幅超一倍。

尽管美尔雅一再发布公告，称2019年前三季度的扣非净利润为负，且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响，但依然挡不住投资者的热情，成交量连续放大。

美尔雅曾是黄石的市属国企，现在的实控人为解直锟，系中植企业集团创始人。

中植集团擅长资本运作，美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。

美尔雅股价的此番上涨，到底是“中植系”在下一盘大棋，还是投资者的过度解读？黄金十年美尔雅坐落在黄石，主营业务是服装生产，于1997年11月6日在上海证券交易所上市。

对于美尔雅，湖北人是十分熟悉的，特别是它在辉煌时期，曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队，还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。

和许多改制企业一样，美尔雅也有过一段濒临破产的往事。

美尔雅的前身是黄石市第一床单厂，是一家全民所有制企业。

上世纪80年代中期，黄石第一床单厂的日子极为艰难。

据报道，1985年，企业的固定资产只有190万元，负债500万元，年亏损超200万元，处于倒闭边缘。

当年，黄石第一床单厂进行了第一次改制，成为湖北美尔雅股份有限公司，并将目光瞄准了当时火热的西服市场。

不过，这次改制并没有取得立竿见影的效果。

投资商虽带来了资金和新设备，但企业旧的经营机制仍未改变。

市场上西服供不应求，但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳，导致销量上不去，一年积压8000余套，亏损500万元。

1986年，时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”，担任美尔雅党总支书记兼总经理。

在此后的媒体报道中，罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。

罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社（以下简称“三泰衣料”）慕名来鄂找代工企业，但每套西服的加工费只有800日元。

企业管理的战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

下面店铺要跟你探讨的是企业管理的战略成本管理。

企业管理的战略成本管理的内涵及特点1、战略成本管理的涵义。

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

2、战略成本管理的特点。

(1)长期性。

战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。

(2)外延性。

战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。

(3)全局性。

战略成本管理是全方位的成本管理方式。

它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。

(4)动态性。

战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。

由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。

战略成本管理的框架与实施步骤在企业经营中，成本管理一直是一个至关重要的领域。

特别是在当今竞争激烈的市场环境下，有效的战略成本管理不仅能够提升企业的竞争力，还能够为企业创造更多的价值。

本文将探讨战略成本管理的框架，并介绍实施这一框架的关键步骤。

战略成本管理框架战略成本管理框架是指在制定和执行企业战略时，如何合理地分析、评估和控制成本，以实现企业长期发展目标的一套方法论和体系。

在建立战略成本管理框架时，以下几个方面是必不可少的：1.成本分析成本分析是战略成本管理的基础。

通过对企业各项成本进行分析，包括生产成本、管理成本、营销成本等，可以帮助企业更好地理解成本结构和成本驱动因素。

2.成本控制成本控制是战略成本管理的核心。

企业需要制定明确的成本控制策略，通过设定预算、建立绩效考核机制等方式，实现对成本的有效管理和控制。

3.成本优化成本优化是战略成本管理的终极目标。

企业需要在保证产品质量和服务水平的前提下，不断寻求成本降低的机会，提高资源利用效率，增强企业的盈利能力。

实施步骤在建立了战略成本管理框架后，企业需要有计划地进行实施，以下是几个关键的实施步骤：1.设定成本管理目标在实施战略成本管理之前，企业需要明确成本管理的目标和方向，例如降低生产成本、提高效益等，确保整个组织朝着统一的目标努力。

2.建立成本管理团队企业可以组建专门的成本管理团队，负责制定成本管理策略、监控成本绩效，保障成本管理工作的顺利进行。

3.定期成本分析与评估企业应当定期进行成本分析和评估，及时发现成本异常及时调整，保持企业成本的合理水平。

4.持续改进战略成本管理是一个持续改进的过程。

企业应当不断总结经验教训，调整成本管理策略，逐步完善成本管理体系，实现成本的持续降低。

通过建立科学的战略成本管理框架，结合以上实施步骤，企业能够更好地控制成本，提升企业的竞争力和盈利能力。

战略成本管理是企业管理中不可或缺的重要环节。

建立合理的战略成本管理框架，制定有效的实施步骤，将有助于企业精细化管理成本，提高经营效益，实现可持续发展。