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万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
万达广场市场调研报告万达广场市场调研报告一：理性思维从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
选址原则：1、方便顾客购物（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所（3）人口居住稠密区2、有利于商场开拓发展（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的`眼光考虑以后的发展。
（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
长沙开福区(四方坪)调研报告书知本·动力广告有限公司2004.04—2004.06前言 (3)第一章：总体调研概况 (4)第二章长沙市房地产市场现状分析 (8)第三章长沙市开福区房地产市场现状分析 (19)第四章长沙市开福区四方坪地产竞争态势分析 (25)第五章重点竞争对手分析 (26)第六章四季美景规划建议 (35)1页附1 (40)附2 (44)附3 (46)前言2004年4月25号至2004年5月25号， 30天来我们项目组相关人员8人共出动330余人次，详细调查了长沙市北城区尤其是开福区中的四方坪板块共计18个楼盘的销售推广情况。
经过周密的楼盘走访、市场考察、资料收集、分析整理等调研工作，参照项目规模、楼盘类型、项目所在地、推广周期、主诉求定位、开发商综合实力、主力消费群等综合考评指标，得出以下3个楼盘对“四季美景”的推广销售存在借鉴价值或形成冲击，列为竞争对手深入调研对象，分别为：左岸春天、时代先锋、科院。
由于时间仓促及调研渠道有限等方面原因，或是部分竞争楼盘仍处于项目筹备阶段，资料或有缺失、不尽详实，我们将在推广期后续市场调研中予以追踪、补完。
调查是市场策略研究的前期阶段，我们将策略建立在调查的基础之上，通过对大量的调查资料进行统筹分析、研究整理,并结合项目现状对竞争项目进行重点分析。
我们以市场真实数据、信息为基础,顺应长沙房产大势，所有2页调研内容皆围绕四季美景有针对性地展开。
“知己知彼,百战不殆”,唯有通过深度剖析长沙房产动态,充分认识自身利弊，方能游刃有余地引领市场潮流。
第一章：总体调研概况一、调查目的四季美景位于长沙市的北区四方坪板块，而长沙素有“南帝北丐”之称，即北城区的人气和经济繁荣程度要远远低于南城区，从房地产项目来看，除经济适用房以外，目前北区还没有特别成功的较大规模住宅项目。
而随着最近几年长沙市房地产行业持续升温，竞争随之加剧，为了尽量减少项目开发的风险程度，在前期有必要进行深入准确的市场调查，以达到以下几个目的：1、全面了解长沙北城区尤其是开福区中的四方坪板块房地产市场整体状况，以明确本项目的开发背景及市场发展趋势；2、了解竞争性楼盘的现状及动态，为制定本项目的营销策略提供依据；3、了解消费者对北区存在偏见的根本原因，规避项目所在区域给开发带来的不利因素，为本项目的规划设计提供依据；3页。
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。
长沙商场调研报告长沙市商场调研报告一、背景介绍长沙市是中国湖南省的省会，也是该省的政治、经济、文化中心。
近年来，长沙市经济快速发展，商业业态多元化，商场数量和规模不断增加。
为了更好地了解长沙市商场的情况，我们进行了一次商场调研。
二、调研方法我们选择了长沙市主要商业区域的商场进行实地考察，并通过问卷调查的方式获取了消费者的意见和建议。
三、商场概况根据我们的调研，长沙市目前共有30家大型商场。
在这些商场中，国美、步步高、五一百货等知名品牌占据了大部分份额。
商场面积从10000平方米到50万平方米不等，大部分商场集中在望城区、岳麓区和天心区等繁华地带。
四、商场运营情况在调研中，我们发现长沙市商场的运营情况良好。
商场内的租金收入和商家数量都呈现稳定增长的趋势。
商场租金主要包括固定租金和月销售额的一定比例，这个比例根据商家经营情况和商场位置等因素而有所不同。
五、消费者需求我们的问卷调查结果显示，长沙市消费者对商场的需求主要包括以下几个方面：1. 商品丰富多样：消费者希望商场能提供丰富多样的商品，满足不同消费群体的需求。
2. 服务质量高：消费者对商场服务的态度非常重视，希望商场能提供高品质、高效率的服务。
3. 价格合理：消费者普遍认为商场的价格比较高，希望商场能提供更多的优惠活动和打折信息。
4. 娱乐设施齐全：消费者也希望商场能提供一些娱乐设施，比如电影院、儿童乐园等。
六、商场面临的挑战和建议在调研中，我们也发现长沙市商场面临一些挑战：1. 竞争激烈：商场数量多、品牌众多，在竞争激烈的环境下，商场需要提高自身竞争力。
2. 线上线下融合：随着电商的发展，传统商场需要与线上渠道进行融合，提供更多便利的购物方式。
3. 环保责任：商场需要更加重视环保问题，减少对环境的污染。
为此，我们提出以下建议：1. 加强品牌建设，提高商场知名度和品牌形象。
2. 不断改善服务质量，提升消费者满意度。
3. 加大促销力度，提供更多的优惠活动和打折信息。
万达市场调研报告万达市场调研报告一、调研目的与方法为深入了解消费者对于万达市场的认知程度和购物需求，本次调研旨在对不同层次人士的消费者进行采访与问卷调查，并通过数据分析，为万达市场提供发展方向和改进措施的建议。
调研方法：面对面采访和问卷调查。
二、调研对象调研对象：不同年龄、性别、职业的消费者。
调研时间：2022年6月1日-2022年6月15日三、调研结果1. 消费者对于万达市场的认知度调研结果显示，约80%的消费者知道万达市场的存在，其中大部分是在朋友推荐或互联网上得知的。
这表明万达市场在营销宣传方面还有提升的空间。
2. 消费者购物需求通过分析调研结果，消费者的购物需求主要体现在以下几个方面：a. 商品品质：消费者普遍对于商品的品质要求较高，更愿意购买品牌产品或高品质产品。
b. 价格优惠：消费者普遍关注商品的价格，并喜欢购买打折或促销商品。
c. 购物环境：消费者对于购物环境的安全和舒适性要求较高，如卫生干净、安全有保障等。
d. 产品种类：消费者希望能够在万达市场找到各类商品，满足不同需求。
e. 购物便利性：消费者对于购物的便利性要求较高，如停车方便、交通便捷等。
3. 市场竞争情况调研结果显示，万达市场附近有多个竞争对手，主要包括购物中心、超市和电商平台等。
竞争对手的存在对于万达市场的发展构成了一定的压力，因此万达市场需要提供独特的优势和吸引消费者的亮点。
四、市场分析与建议1. 提升消费者的认知度为增加消费者的认知度，万达市场可以加大市场宣传力度，通过媒体广告、社交媒体和口碑传播等方式提高品牌知名度，并与周边企业进行合作，互相推广。
2. 满足消费者的购物需求a. 提供优质的商品：万达市场可以引入更多知名品牌和高品质商品，满足消费者对于商品品质的需求。
b. 开展促销活动：定期开展打折促销和满减活动，吸引消费者前来购物。
c. 提升购物环境：加强卫生和安全管理，保持购物环境的整洁和安全，并提供舒适的购物氛围。
完整版商业广场市场背景环境调研报告第一章 **商业市场背景环境调研报告第一部分 **商业业态的调研分析一．**市宏观经济环境分析（一）**市国民经济现状远超出其收入水平，是个仅次于长沙的典型消费城市，这说明**城镇居民有较强的消费实力和投资实力。
（二）**市商业物业市场的供求现状2015年商业物业投资体量过大，市场一时无法消化。
03年市场需求状况良好，价格有小幅度上升。
（三）**市中期发展规划及目标**1988年撤区建市，建市以来，**把发展方向定位于湘西北交通、能源、流通、文化中心，经济发展日新月异，各项社会事业全面进步，初步形成了交通便捷、通讯发达、能源充足、环境优美的经济社会可持续发展格局。
伴随着**市的投资环境将向着“交通通讯超前、科技教育发达、城市功能完备、市场发育健全、社会秩序稳定”的方向不断发展，**市也将由此成为湘西北经济、贸易、信息中心及交通枢纽，城市也在飞速发展。
随着**经济总量的不断攀升，**市作为湘西北重镇的地位已经确定。
据**市区2016-2020年规划可见，中区商业规划以步行街为中心、以武陵大道为轴，正在形成并逐步扩大城市核心商圈。
本项目处于这一核心商圈内，存在良好的市场机会。
总结：1．**总体经济水平呈现良好的发展势头，湘西南区域中心城市的地位不断凸显，2017年被评为中国的魅力城市，城市竞争力不断加强；2．**市社会零售水平高企，达到142万元，高居湖南地级城市之首，是一个仅次于长沙的典型消费城市；3．**市03年商业物业供给量有所回落，但需求状况良好，销售价格有小幅度上升；4．**市的中期规划，给本项目带来了充分的市场发展空间。
二．**市商业业态调研分析（一）**市区商圈的划分**市商业业态的表现形式，相对湖南省地级市而言表现得非常丰富。
从专卖店到专业市场，从批发市场到大超市、大量贩，自由业态和统一经营管理业态比比皆是，但在整个**的商业业态中，缺少能够引导市场、引导潮流、引导目的性购物的亮点商业。
