厦门湖里万达广场调研报告

万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。

然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。

吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。

进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。

然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。

就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。

这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。

吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。

这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。

相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。

毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。

根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。

这样一来，新产品立即显示了女性的特点。

为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。

这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。

最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。

结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。

这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。

成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。

万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。

广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。

万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。

报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。

在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。

商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。

报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。

调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。

他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。

消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。

其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。

最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。

因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。

例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。

在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。

万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。

为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。

二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。

问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。

同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。

三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。

2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。

3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。

同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。

四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。

2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。

3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。

五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。

同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。

万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。

以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。

2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。

3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。

4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。

5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。

6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。

7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。

8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。

9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。

以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。

万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。

作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。

本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。

通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。

一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。

作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。

随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。

目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。

这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。

二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。

万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。

在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。

同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。

三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。

万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。

万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。

2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。

广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。

3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。

虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。

因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。

4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。

消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。

此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。

5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。

然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。

通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。

6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。

因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。

此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。

总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。

通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。

万达调研报告（共3篇）万达调研报告（共3篇）第1篇万达调研报告万达调研报告相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元.占地600多万平方米.员工万名。

XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA；XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级.双AA的民营企业。

万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省.市.自治区，远销世界162个国家和地区。

XX年万达集团在东营地区的纳税增长100（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150。

（一）石化橡胶（龙头产业）版块万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业35年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。

之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。

万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。

万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎.240万条/年全钢载重子午线轮胎.10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入轮胎制造企业出口强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联民营进出口企业500强。

《【万达广场考察报告的模板】考察报告模板》摘要：星巴克、沃尔玛、万千货、ZR、、优衣库、迪卡侬、QL、X巨幕电影院……万达影院、歌星KV、玩超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店，万达商业地产品牌影响力，、开业前三天餐饮全部半价购物赢川窝窝、诱麻诱辣、汉拿山烧烤、川鄂情调、娘惹泰国餐厅、花人、味食尚、韶山将军令、等等0多精品餐饮全部云集原万达广场并且推出开业前三天“半价惠全城”活动万达广场市场调研报告、万达广场项目概况郑州原万达广场位郑州市原路与秦岭路交汇处所原区是郑州市委市政府所地属城市核心区郑州原万达广场（不含安置区）总投额50亿元总建筑面积约53万平米包括购物心、、室外步行街、住宅等其商业面积约5万平方米购物心涵盖高级连锁货、多厅连锁影城、型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KV、电玩娱乐等多元业态能“式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种二、万达商业业态定位分析郑州原万达广场作亚洲商业地产公司万达集团商业开发坚持“业态规划先建筑规划”及“商业订单先建筑建造”宗旨广场目前已基完成主力店招商确定了主力店品牌和规模广场主力店包括万千货、万达院线、歌星KV、玩电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等次主力店和精品店招商已完成90%万达招商要分类是零售类其又分综合型（如超市和货）和专业型；另是非零售类如娱乐、餐饮、休闲、健康业等伴随着集团城市综合体业发展要把万达广场零售和非零售比列各控制50%左右目前业态比例分别是零售业、娱乐业、餐饮业比例33即零售业0%娱乐业30%餐饮业30%、万达主力店情况说明星巴克、沃尔玛、万千货、ZR、、优衣库、迪卡侬、QL、X巨幕电影院……万达影院、歌星KV、玩超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①歌星KV是全国知名连锁式量贩KV主要特色是装修豪华设备流深受年轻人欢迎②玩超乐场国室数数二电子游乐城008年北京奥运会电子娱乐心独运营商目前全国有5连锁店③沃尔玛超市全球零售业500强首世界连锁零售业企业向顾客提供高品质、快捷、便利、有品质购物新享受④永乐生活电器国电零售连锁企业全国0多城市拥有直营店近千年销售能力达800亿元以上⑤迪卡侬集团是法国型连锁运动用品量贩店迪卡侬全世界8地区拥有销售络包括国陆与台湾分店数量超300以上是欧洲、全球二运动用品连锁集团、万达广场外立面、导视、美陈包装商业区外立面采用玻璃幕墙石材幕墙等高档材突出尚、现代特可以长期保持干净完整外观万达广场特别重视部灯光照明以及夜景照明效利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效无论是外部广场还是部灯光都使得不论白天还是夜晚都是原区引人目建筑群室步行街部吊顶设计万千货入口通道吊顶室步行街部吊顶设计室步行街部连廊灯光室步行街部电梯侧面灯箱室步行街部连廊灯光走向外围商业型线及商场规划步行街独特动线规划连接各主力店使客流前、横纵贯通达成3万平方米商业空客流高共享完美型设计使得所有商铺临街、限地规避客流死角①商业项目出入口与周边市政交通相配合实现部交通与外部交通条线另外商场主要出入口外部设置了定缓冲空般0米×0米广场可以容纳从各方向涌人流主入口设置了前厅使人流能从这聚集分散到各业态分区实现商业利益化②人车分流③商业项目部建筑与景观设计有利吸引客流进入附近商铺③灯柱、广告牌、导视设计不影响人流进入与顾客保持定距离但也不影响视觉效广场外立面广告牌室外广场标识造型室步行街走廊墙体灯箱室步行街卫生通道灯箱及装饰通道指引导视及墙体灯箱室步行街部楼层导视室步行街楼层业态分布导视图室外广场区域导视万千货入口通道侧面橱窗展示室步行街部休闲椅室步行街总台三、万达广场优劣势分析、周边商业环境原区位市区西部是市委、市政府所地郑州主要工业区、教育院校、科技场馆等都分布周边配套设施齐全新建区以达到0左右东公里碧沙岗商圈交通方便是非常成熟老城区、商铺租赁分析万达制定了0%商铺可销售下余80%商业万达持物业与专门商业运营团队进行业态组合和营销管理3、目标消费群及客户群广场目标消费群体城市各阶层特别是城市青年顾客项目知名、成熟运作模式是很多投者、运营商户名片、项目优势品牌——万达商业地产品牌影响力地段——成熟老城区建筑新地域商业心招商—— 8强不业态全国协议主力店合作交通——十几条公交线路、快速公交以及即将投入地铁交通四通八达管理——专业成熟商业运营管理团队5、项目劣势项目地处靠近西三环属次商圈周边商业氛围不足要很长段培养原区位郑州西区属老工业化老城区目前居民消费水平与其它区相比略有不足四、万达广场“印象”、吸引人亮① 高档装修、舒适购物环境② 星巴克、玩超乐场开业沃尔玛超市促销③ 特色餐饮开业前三天“半价惠全城”活动④ 郑州首X巨幕电影体验活动⑤ 吸引人明星见面会、装修——不论是外部广场设计、室步行街装饰还是商户装修档次都比较高导视——导视系统全部采用了高档材质尚美观楼层导视指引、区域业态分布简单明了照明——吊顶、走廊、连廊、电梯侧面等都安装了美观照明实施三心广场上方全透明天窗更增加了室亮顶部电动遮阳帘和动吊旗升降系统很先进广告牌——外立面广告牌只有两块所有广告位都分布安全通道和洗手走廊采用灯箱形式美观、不占用面积也增加了通道照明三部心广场——适合做各种展览、营销动五、万达广场开业宣传、“万达夜” + 快乐男生魏晨见面会0月8日0月30日是郑州原万达广场开业庆媒体投放900电台广播、河报夹报（6、7日两期）、公交牌（二七区原区）万达夜晚会南北舞狮表演、巨龙表演卡通人物L秀、巴西桑巴舞、真人雕塑秀、韩国魔幻泡泡秀等等晚会持续两晚上穿插有奖问答并邀请了央电视台主持人朱迅破晓原万达魏晨见面会邀请下当红偶像明星做宣传吸引消费者、开业前三天餐饮全部半价购物赢川窝窝、诱麻诱辣、汉拿山烧烤、川鄂情调、娘惹泰国餐厅、花人、味食尚、韶山将军令、等等0多精品餐饮全部云集原万达广场并且推出开业前三天“半价惠全城”活动开业期购物顾客（超市除外）都可以参加抽奖赢还可以免费体验郑州首X巨幕电影六、万达广场借鉴天旺广场走高档消费路线产品定位是集购物、娱乐、餐饮、休闲康体、化和生活配套等功能体“社区型”商业广场目标消费群体周边三公里档消费全体天旺市场定位合周边居民消费水平而万达广场市场定位封闭式高端购物心两者有二南平市万达广场行考察报告我们商会由张华、建生、林燕真、原勇等行05年5月7日早上8南平市建设局门口由南平市房地产协会组织“倚天广告”公司主办南平市各协会、各商会参加看房团向南平万达出发了多车程到达建阳南平万达广场座落建阳区武夷新区落闽北新心是占地面积达5万平方米闽北商业旗舰集商贸、高档住宅区、超市、型停车场等体综合房地产项目建成将成闽北、商业档次高商业心和城市地标建筑填补闽北区域无型城市综合体空白全面提升闽北区域商业档次和居民消费体验我们到南平市万达地产有限公司参观了他们展示厅布局模型、楼盘等听取了万达集团对开发情况介绍他们是心商场由万达己开发打造型超市、国际影城、量贩式KV数流行尚品牌商超型商圈万达心商场右边是圈二、三层楼高档店面围起万达金街它们是高档住宅区边上圈店面它是实行拖二形式对外销售约楼店面60平方米带二楼两80平方米房每平方米销价6万元左右,投金额约350万元左右户如要话先交5万元定金才可定商铺万达金街高档住宅区销售价约6000元平方米左右我们看完万达房产又参观了建发开发楼盘他们已是建楼层致介绍它们建设开发项目主要是带我们参观了他们期楼盘介绍他们地理优势、区、保安和绿化等情况还带我们参观了他们区楼“商贸条街”和“建盏条街”整体效还不错但就是感觉人气不够多我们通这次建阳参观万达和建发房地产项目感觉非常也感觉非常震撼离开建阳二十五年了建阳发展这么快这么感到非常欣慰特别是这几年发展我们看到南平地区发展发展潜力巨南平万达广场项目落成开业将闽北商业购物心增添浓墨重彩笔武夷新区乃至闽西北商业版图将就改写以上是人通到南平万达和建发两地天参观所了到些情况如有不当处尽情谅三上海五角场万达广场调研报告、五角场万达广场概况该广场坐落五角场市级副心商业区心地段总建筑面积333 万是上海商业项目广场平面呈“品”型布置地上划分五型业态和三幢甲级高层办公楼开业五角场万达广场极提升了五角场商业品质带动了五角场地区建设和发展广场平面呈“品”形布置划分五幢型商用群楼和三幢高层办公楼万达汇聚沃尔玛购物心、ＨＯＬＡ居、香港新世界巴黎春天货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝祥青少年购物心、新华城等八主力业态以及近各具特色精品专卖、餐饮休闲品牌万达广场位环路邯郸路淞沪路四平路等干道交汇心地带交通十分便利整万达广场立体划分三层地上层数分别、3、5层三幢甲级写楼总建筑面积8700多平方米三幢商写楼强调了整体空统性加强了视觉冲击力强化了建筑城市地标性五幢商业裙楼“品”形布局7层巴黎春天货楼5层L居广场楼层沃尔玛超市、食品楼以及万达影城楼划分多业态万达广场地理位置、总平面调研与分析万达广场位环路邯郸路淞沪路四平路等干道交汇心地带轨交0线五角场和江湾体育场交通十分便利便捷交通是商业街商业广场形成必要条件除了便捷交通条件外五角场城市副心就是商业聚集地万达广场选使五角场商业更具规模身也享受这种规模效应提升五角场商业竞争力不难看出万达广场商业模式采用了“整街坊开发”这种模式使得万达广场体量巨更有对顾客心引力万达广场简易模型万达广场不仅拥有便捷公共交通也拥有巨露天和地下停车场便私成和货车进出使其交通更加便利五角场万达广场总体上成“品”布局三通道庭院式街道边缘通鉴组织方式四面是城市车行道“品”“”形开敞式步行商业慢道有效地把车与人分开不仅使消费者购物有安全感又保持外界对广场可视性使行车人对广场事物有兴趣外围环形车道增加了消费者驻足进入广场机率万达广场有几主体店面沃尔玛广场靠近淞沪路和政通路高四层；巴黎春天货靠近淞沪路和邯郸路高七层；食品广场靠近邯郸路和国宾路高五层；万达国际影城靠近国宾路共设置十放映厅；新华店靠近国宾路万达影城楼二楼；和乐国际居广场高五层；黄金珠宝城沃尔玛购物广场楼；地下层是休闲购物广场周边道路地铁口3、平面调研与分析、立面与材调研分析万达广场立面设计很统以开窗轻质玻璃和彩钢板主里面上层次较单但里面纹理变化多端使原方正方盒子变得有趣通有规律色块组合有规律色彩渐变无规律图形扭或缩放使得建筑外立面变得活泼但是这种雕刻立面作法也是里面显得细碎还有甚至直接封闭建筑体外罩上层花哨壳虽然整万达广场以方盒子主但却没有给人以呆板感觉反而以种清新明快姿态展现顾客眼前每栋建筑里面都有其性和特但是丝毫没有不协调不搭嘎强组关系楼与楼立面总是有着然地渡使顾客明显感觉周围建筑虽然店面不但是都是属万达广场购物广场员这种和而不理念深刻体现万达广场建筑里面种建筑立面色彩较清淡少有用对比色使人感觉平淡清雅,B座写楼玻以璃幕墙里面主稍有新与整广场建筑里面交相呼应使整广场更有层次感让人感觉这是高档消费休闲场所5、总结广场周围交通便利由环高架、地下交通、地面交通、下沉式人行广场及地铁构成立体交通相邻主要道路上有多公交车3条公交线路始发或地铁0线政通路和凇沪路口设有与万达商业广场相通通道上海万达广场位五角场环岛地面交通“环五射”路结构心其辐射围东至浦东新区南可达虹口区西至闸北区北接宝山区直接覆盖区域人口二多万走万达广场多感觉就是店目繁多但不像南京路那样杂乱无所有沿街店面都是统管玻璃幕墙店面不但采光而且使得整建筑变得轻盈夜也发出荧光美感像建筑缠着玉腰带店牌规格也是统高与厚防止出现叫参差凹凸不平街面广告这次调研我了到商业建筑特了到商业建筑设计要初步了到设计商业建筑应该事项以设计商业建筑提供了灵感和思路。

一、前言作为海西经济区的中心，厦门是海西当仁不让的龙头城市，而高铁时代全面到来，令厦门城市生活半径扩大，向上向下辐射力更强，到达长三角、珠三角，并拥有对经济发展的独特区位优势，众多商家均看好此势态，大力发展地产业、旅游业，零售业、文化产业,其中厦门市场零售业更是竞争激烈，天虹、巴黎、东百、夏商、SM一期、二期、中华城、南中广场、可谓缤纷云集，9/2日集吃、喝、玩、乐、购于一体的城市综合体厦门湖里万达广场正式营业，万达广场北临城市迎宾大道—仙岳路，东临环岛干道，离海仅2公里，南临厦门市高科技软件园，西临金山西路，马路对面即是湖边水库，距离我司较近，据了解开业当天客流30余万，是厦门东部商圈的又一新亮点，势必会对我司以及同业造成一定的影响和冲击。

二、概况大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元。

万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV，企业规模及实力强盛。

据媒体报道，万达计划到2012年，企业资产2000 亿元，成为世界级的企业。

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，作为中国商业地产第一品牌，其公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达城市综合体是万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。

本次开幕的厦门万达广场也是整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求。

本次开幕活动万达地产也是投下重金给厦门消费者以深刻的印象，开幕活动由厦门知名主持人朱迅主持，加上明星演艺，及各种特色表演，从开幕的人潮来看，其目的也达到了较为理想的效果。