福建万达广场商业调研报告(仓山、宁德、平阳万达)
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《房地产市场营销》课程实验报告福州市仓山万达广场项目SWOT分析小组成员:林细妹0707104210林声媛0707104209刘雄0707104223沈超0707104225沈伟鹏0707104226肖辉0707104124陈礼君0707104115专业:房地产经营管理07指导教师:张引2010年10月福州仓山万达广场投资环境分析目录引言 (03)第一节、福州市商业发展状况1.1 福州市的基本情况 (04)1.2 福州商业圈发展 (04)1.3 福州市各商业圈基本情况1.3.1四方商业圈总体趋势分析 (05)1.3.2几个主要商业圈分析 (07)第二节、项目基本情况2.1地块出让基本信息 (10)2.2地块地理位置及面积 (10)2.3地块现状及交通条件 (10)2.4 地块视觉环境 (11)2.5 周边配套 (11)第三节、项目区域环境分析3.1城市规划 (12)3.2交通情况分析 (13)3.3人口构成 (14)3.4商业分析 (14)第四节、竞争项目分析4.1 竞争项目分析 (16)4.1.1五四路名店街 (16)4.1.2东街商圈 (17)4.1.3中亭台江商圈 (18)4.1.4万宝商圈 (18)4.1.5金山板块商圈(小商圈逐渐形成) (19)4.2 各个商圈的业态业态形式 (19)4.3竞争项目的数据比较 (21)4.4局部竞争项目的租金比较 (23)4.5竞争项目的交通情况 (25)第五节、项目SWOT分析5.1优势分析 (31)5.2劣势分析 (31)5.3机会点分析 (32)5.4威胁点分析 (32)附件 (33)引言随着海峡西岸经济区的重点发展,福州政府和中央政府的大力支持,城市基础建设发展,本报告主要针对万达集团入驻仓山区金山板块并用其优势项目万达广场打开金山的经济商圈。
作为商业地产老大的万达,凭借着其完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利空间、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力,赢得政府信任的同时也赢得了市场。
目录第一章总论 (1)1、项目背景 (1)2、项目概况 (2)3、开发商概况 (2)4、编制依据与研究范围 (4)第二章项目市场分析 (5)1、宏观环境分析 (5)2、项目SWOT分析 (27)3、项目营销策略分析 (28)第三章建设条件分析 (30)1、项目地址 (30)2、气候条件 (30)3、外部配套条件 (30)第四章项目的建设内容和规模 (31)第五章工程设计 (33)1、建筑设计 (33)2、结构设计 (35)3、无障碍设计 (36)第六章公用工程 (37)1、给排水系统 (37)2、空调通风工程 (39)3、强电工程 (40)4、弱电和智能化设计工程 (43)5、防雷 (44)6、燃气工程 (44)第七章环境保护 (44)1、项目环境影响分析 (44)2、环境保护对策 (45)第八章节能与节水 (47)1、节能 (47)2、节水 (49)第九章劳动安全卫生和消防 (50)1、安全与劳动保护 (50)2、劳动卫生 (50)3、安全保卫及消防设施 (50)第十章项目招标组织 (51)1、项目招标目的 (51)2、招标原则及招投标方案 (51)第十一章工程进度安排 (54)第十二章投资估算与资金筹措 (56)1、开发投资估算 (56)2、资金筹措 (57)第十三章财务基础数据估算 (58)1、计算期确定 (58)2、营业收入估算 (58)3、开发成本估算 (59)4、运营费用 (60)5、财务费用 (60)6、修理费用 (60)7、税金的估算 (60)8、利润及利润分配估算 (61)第十四章财务效益分析 (61)1、静态投资收益率分析 (61)2、现金流量分析 (62)3、债务清偿能力分析 (62)第十五章不确定性分析 (63)第十六章项目风险分析 (65)1、政策风险分析 (66)2、市场风险分析 (67)3、财务风险分析 (68)4、自然环境风险分析 (68)第十七章结论 (69)附表附表1 开发投资估算表附表1-1建筑工程投资估算表附表1-2安装工程投资估算表附表1-3室外基础设施配套工程投资估算表附表1-4前期费用估算表附表1-5行政事业性收费估算表附表2开发投资与资金筹措表附表3销售收入估算表附表4 利润及利润分配表附表5 借款还本付息估算表附表6-1 财务现金流量表(全部投资)附表6-2 财务现金流量表(自有资金)附图总平面图第一章总论1、项目背景福州市“十一五”规划提出,“十一五”期间,围绕海峡西岸经济区“延伸两翼、对接两洲,拓展一线、两岸三地,纵深推进、连片发展,和谐平安、服务全局”的基本态势,按照产业做强、规模做大、功能做优、环境做美的要求,调整优化城市经济结构,改善城市基础设施和人居环境,完善城市功能和凸显城市特色,提升城市品位和综合竞争力,形成以中心城市为核心、次中心城市为支撑、周边卫星城镇为基础的海峡西岸省会中心城市群,发挥省会中心城市的重心作用,增强服务全省的带头示范效应,推动发展壮大闽东北一翼,成为海峡西岸经济区的重要增长极,促进与长江三角洲、珠江三角洲紧密对接,向内陆腹地纵深推进,实现互动联动、共同发展。
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年,总部位于中国北京,在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一,万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展,为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析,从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研,我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势,为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初,当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一,万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式,通过引入国际先进的理念和经验,成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前,万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体,涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择,也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心,通过构建完善的商业生态系统,实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态,形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中,万达集团注重与商家的合作,通过对商家需求的深入调研和分析,精确把握市场需求,满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时,万达集团还采取多样化的运营方式,如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式,提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来,万达集团一直秉持着“为国家富民,为员工幸福,为股东创利”的经营理念,致力于为消费者创造价值。
《房地产市场营销》课程实验报告福州市仓山万达广场项目SWOT分析小组成员:林细妹0707104210林声媛0707104209刘雄0707104223沈超0707104225沈伟鹏0707104226肖辉0707104124陈礼君0707104115专业:房地产经营管理07指导教师:张引2010年10月福州仓山万达广场投资环境分析目录引言 (03)第一节、福州市商业发展状况1.1 福州市的基本情况 (04)1.2 福州商业圈发展 (04)1.3 福州市各商业圈基本情况1.3.1四方商业圈总体趋势分析 (05)1.3.2几个主要商业圈分析 (07)第二节、项目基本情况2.1地块出让基本信息 (10)2.2地块地理位置及面积 (10)2.3地块现状及交通条件 (10)2.4 地块视觉环境 (11)2.5 周边配套 (11)第三节、项目区域环境分析3.1城市规划 (12)3.2交通情况分析 (13)3.3人口构成 (14)3.4商业分析 (14)第四节、竞争项目分析4.1 竞争项目分析 (16)4.1.1五四路名店街 (16)4.1.2东街商圈 (17)4.1.3中亭台江商圈 (18)4.1.4万宝商圈 (18)4.1.5金山板块商圈(小商圈逐渐形成) (19)4.2 各个商圈的业态业态形式 (19)4.3竞争项目的数据比较 (21)4.4局部竞争项目的租金比较 (23)4.5竞争项目的交通情况 (25)第五节、项目SWOT分析5.1优势分析 (31)5.2劣势分析 (31)5.3机会点分析 (32)5.4威胁点分析 (32)附件 (33)引言随着海峡西岸经济区的重点发展,福州政府和中央政府的大力支持,城市基础建设发展,本报告主要针对万达集团入驻仓山区金山板块并用其优势项目万达广场打开金山的经济商圈。
作为商业地产老大的万达,凭借着其完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利空间、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力,赢得政府信任的同时也赢得了市场。
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业建筑,可提供消费者全方位的购物和娱乐体验。
本可行性研究报告将对万达广场进行综合分析,评估其潜在市场需求和盈利能力。
二、市场需求分析1. 市场规模:根据市场调研数据,本地区目前缺乏大型综合性商业建筑,购物和娱乐需求未得到充分满足。
预计万达广场的建设将吸引大量消费者。
2. 目标消费者:消费者群体主要包括年轻人、家庭、上班族等。
他们对购物和娱乐有着较高的需求,并愿意为高质量的服务和产品支付适当的费用。
3. 竞争环境:目前该区域的购物中心较少,但已存在一些零售商店和娱乐场所。
为了在竞争中取得优势,万达广场需要提供更多的品牌选择,以及独特的娱乐设施和服务。
三、项目投资分析1. 建设投资:根据初步估计,万达广场的建设投资约为X万元,包括土地购置、建筑物修建、设备购置等费用。
2. 运营成本:运营成本主要包括人员工资、设备维护、水电费用、租金等。
根据市场调研,预计运营成本约为X万元/年。
3. 预计收入:根据市场需求分析和月均消费额预测,预计万达广场的年收入约为X万元。
其中,租金收入和销售收入为主要来源。
四、盈利能力分析根据项目投资和预计收入分析,预计万达广场的平均年盈利为X万元。
根据初步估算,投资回收期约为X年。
五、风险评估1. 市场风险:虽然目前该区域缺乏大型综合性商业建筑,但竞争激烈的市场环境可能对万达广场的运营带来一定的风险。
2. 政策风险:政府政策的变化可能对万达广场的运营和发展产生影响,需要及时关注相关政策的变化。
3. 运营风险:运营过程中,人员管理、设备维护等方面可能存在一定的风险,需要建立完善的管理体系和风险控制机制。
六、可行性总结综合以上分析,万达广场项目具备一定的市场需求和盈利潜力。
然而,项目运营过程中可能会面临一些风险,需要制定相应的应对措施,降低风险并确保可持续发展。
最后,建议进行进一步市场调研、商业合作洽谈等,以确保项目的顺利实施。