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房屋交付工作总结
房屋交付工作是房地产行业中至关重要的一环，它直接关系到客户对房屋质量和服务的满意度。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，成功完成了一系列房屋交付工作。
在这个过程中，我们积累了丰富的经验和教训，也取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的房屋交付工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和启示。
首先，对于房屋交付工作来说，质量是最重要的。
我们在交付房屋之前，必须对房屋的各项设施和装修进行严格的检查和测试，确保其符合相关标准和规定。
在过去的工作中，我们发现一些房屋存在质量问题，这给客户带来了不便和困扰。
因此，我们必须加强对房屋质量的把关，做到百分之百的合格交付。
其次，服务也是至关重要的。
在房屋交付的过程中，我们不仅要确保房屋本身的质量，还要关注客户的需求和感受。
我们要提供周到的服务，解答客户的疑问，协助客户解决问题，让客户感受到我们的诚意和用心。
只有这样，客户才会对我们的工作满意，才会愿意推荐我们的产品和服务。
最后，团队合作也是不可或缺的。
在房屋交付工作中，需要各个部门和岗位之间的紧密配合和协作。
只有大家齐心协力，共同努力，才能够保证房屋交付工作的顺利进行。
在过去的工作中，我们也遇到了一些团队合作上的问题，这给我们的工作带来了一定的影响。
因此，我们要加强团队建设，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
总的来说，房屋交付工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们全力以赴，做到细致入微，用心服务。
希望我们在今后的工作中，能够不断总结经验，不断改进工作，为客户提供更好的产品和服务。
房地产完美交付的工作总结在房地产行业，完美交付是每个项目团队都追求的目标。
一次成功的交付不仅代表着项目的顺利完成，更是对团队工作的肯定和客户信任的体现。
在过去的一段时间里，我们的项目团队经历了一系列挑战和成长，通过不懈努力和团队合作，最终成功地实现了完美交付。
在此，我将对我们的工作进行总结，分享我们在房地产交付过程中的经验和教训。
首先，完美交付需要一个高效的团队。
在项目启动之初，我们就建立了一个多功能的团队，包括设计师、工程师、市场专家和销售人员等。
每个人都在自己的领域内发挥着重要作用，相互协作，共同推动项目向前发展。
团队成员之间的有效沟通和协作是完美交付的关键。
我们定期举行会议，共享进展和问题，并及时做出调整和解决方案。
其次，完美交付需要严格的质量控制。
在项目进行过程中，我们对每一个环节都进行了严格的把控，确保每一个细节都符合客户的要求和标准。
我们建立了一套完善的质量管理体系，包括验收标准、检查流程和责任分工。
每个环节都有专人负责，确保问题能够及时发现和解决。
这种严格的质量控制，为我们的项目交付提供了坚实的保障。
最后，完美交付需要与客户保持良好的沟通和合作。
我们始终把客户的需求放在第一位，充分了解他们的期望和要求，并及时反馈项目进展和问题。
在项目交付之前，我们会与客户进行多次沟通和确认，确保最终的交付能够完全符合客户的期望。
通过与客户的紧密合作，我们不仅建立了良好的合作关系，也为未来的项目合作奠定了基础。
总的来说，房地产完美交付是一个复杂而又充满挑战的过程，但只要我们拥有高效的团队、严格的质量控制和良好的客户合作，就一定能够实现成功。
在未来的工作中，我们将继续总结经验，不断提升自己的能力，为客户提供更优质的服务。
![[洛阳]住宅项目提前交楼工作经验总结](https://img.taocdn.com/s1/m/5322244510a6f524cdbf8520.png)
房地产完美交付的工作总结
在房地产行业中，完美交付是至关重要的。
一次成功的交付不仅能够满足客户
的需求，还能够提升公司的声誉和信誉。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和机遇，通过不懈努力，我们成功地完成了一系列房地产项目的交付工作。
在此，我想对我们团队的工作进行总结，并分享一些成功的经验和教训。
首先，我们团队在房地产交付过程中注重细节。
我们深知客户对于房产的要求
和期望，因此在项目交付前，我们会进行多次细致的检查和整改，确保每一个细节都符合客户的需求。
这种注重细节的工作态度，让我们在交付过程中避免了许多不必要的纠纷和投诉，也赢得了客户的信任和满意。
其次，团队之间的紧密合作也是我们成功交付的关键。
在房地产项目交付过程中，各个部门之间需要紧密合作，确保项目的顺利进行。
我们团队注重沟通和协作，及时解决问题和障碍，确保项目能够按时交付。
这种团队合作的精神，让我们在项目交付过程中能够迅速应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
最后，我们也意识到了在房地产交付过程中的一些不足和教训。
例如，有时候
我们在项目规划和设计阶段没有充分考虑客户的需求，导致在后期交付过程中出现了一些问题。
因此，我们意识到了在项目初期就要充分了解客户需求的重要性，以及在规划和设计阶段要加强与客户的沟通和协商。
总的来说，我们团队在房地产交付过程中取得了一定的成绩，但也意识到了一
些不足和教训。
通过总结经验和教训，我们将不断改进和提升自己的工作水平，为客户提供更加完美的房地产交付服务。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力，为客户创造更多的价值和满意。
买恒大交房注意事项有哪些购买恒大交房需要注意以下事项：1. 了解开发商信誉：在购买恒大交房之前，应详细了解开发商的信誉和历史记录。
可以通过搜索开发商的资料、咨询房地产中介或向当地房地产监管部门查询相关信息。
确认开发商有良好的声誉和成功的楼盘案例，可以增加购房交易的安全性。
2. 查看房屋现场：在购买恒大交房之前，应亲自到预购的房屋现场进行实地考察。
仔细观察房屋的位置、周边环境、配套设施等因素，确保房屋的位置是否符合自己的需求和期望。
同时，应查看房屋的建筑质量、装修工艺等内容，确保房屋的质量符合标准。
3. 确认房屋产权证明：购买恒大交房时，应仔细查看房屋的产权证明。
产权证明是购房合法性和产权权益的依据，因此必须核实证明的真实性和有效性。
购房者应当确保产权证明的所有者与开发商一致，确保自己购买的房屋具备合法的产权。
4. 了解保修及售后服务：购买恒大交房之前，要详细了解开发商的保修和售后服务条款。
了解房屋交付后开发商对房屋质量和设施的保修期限和保修范围，以及购房者在保修期内遇到问题时可以享受的售后服务。
确保自己在购房后能够得到及时的维修和服务支持。
5. 注意房屋贷款政策：购买恒大交房时，应关注房屋贷款政策。
了解当地的购房贷款利率、首付比例、还款期限等信息，并根据自己的经济能力进行合理规划。
同时，可以咨询银行或金融机构，了解购房贷款的申请流程和所需材料。
6. 注意购房合同：购买恒大交房时，要仔细阅读购房合同并确保明确写明关于交房时间、交付标准、付款方式、违约责任等内容。
购房者应确保购房合同的条款符合自己的意愿，并在签订合同前与开发商进行充分的沟通和协商。
如有需要，可以请专业人士或律师审核合同。
7. 谨慎付款：购买恒大交房时，应注意谨慎付款。
一般而言，购房者需要在预售合同规定的时间内按合同约定方式付款。
在付款前，购房者应核实收款方的合法身份，并确保支付款项的安全性。
对于大额款项的支付，建议使用银行转账等安全方式进行支付，并保留好相应的支付凭证。
山东济南恒大项目交楼工作经验分享展开全文目录一、交房前准备工作1联合验收小组分户验收在合同交楼前90天，由地区公司工程部牵头组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。
需注意事项1、抽查房间中装修施工中出现瑕疵及质量问题及时拍照留存，形成汇总后转呈工程部；2、管理及监察部在分户验收中提出问题及拍照留存照片，及时进行记录；3、敦促工程部及时整改验收中出现问题。
2交楼前碰头会1、成立交房组：在正式交房前30天，由营销部牵头组织成立交楼领导小组，组织开发部、工程部、物业公司、代理公司、装修单位、施工单位举行首次交房碰头大会，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置、应急预案、甲供维修材料的储备情况等），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府部门移交物业；2、讨论交房细则：明确交房场地、房源交付顺序、交房流程、应急预案等。
3、定期碰头大会：定期举行碰头大会，对前阶段工作准备情况进行沟通梳理，项目组提出交房隐患经会议商讨后形成统一口径对应可能突发的事件和闹事客户。
正式交房前两天举行最后一次交房大会。
3交楼资料及物品准备1、寄发《催款函》：实体交楼前30天，拉出到期交楼未全款客户名单，给客户拨打录音电话及寄发《催款函》,函内容及电话内容要明确“您购买房屋所在楼栋即将交付，全款后方可交付，请尽快至营销中心办理交款手续”注意事项：做好回执及电话录音存档，以便于后期出现问题客户提供相应证据；2、实测报告：竣工验收后50天内需取得实测报告，实测报告须经预决算部、开发部、测绘院共同进行复核，复核无误以上部门盖章，董事长签字版方可使用；3、应交款明细表：项目现场编制好该期交楼楼栋的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。
财务部必须在2日内完成审核工作；注意事项：实测报告出来后第二日，及时会同甲方数据人员进行编制。
4、公共维修资金：现场须在实测面积报告出来2日内，督促营销部相关责任人做完公共维修资金的准入工作，然后把维修资金缴存单打印盖章后返给现场；注意事项：建议在交楼前15日电话通知业主到场领取缴存单，提前缴存以便于到期收楼;5、《交楼通知书》及两书签发：①、营销部项目负责人拟好《交楼通知书》（含业主办理《房地产权证》须提交资料的通知），并会同合管部、物业公司讨论审定及签发。
交房工作总结范文
交房工作总结。
在过去的一段时间里，我一直在从事交房工作，这项工作需要我与客户进行沟通，了解他们的需求，并确保房屋的交接顺利进行。
在这个过程中，我积累了一些经验和感悟，现在我想对这段时间的工作进行总结。
首先，我发现与客户进行有效的沟通是非常重要的。
在与客户交流的过程中，我学会了倾听他们的需求和意见，这有助于我更好地理解他们的期望，并且能够更好地满足他们的需求。
同时，我也学会了如何清晰地表达自己的意见和建议，这有助于客户更好地理解我所提供的服务。
其次，我发现在交房过程中，细心和耐心是非常重要的品质。
在检查房屋状况和与客户进行签字确认的过程中，我时刻保持着细心和耐心，确保每一个细节都得到了充分的关注和处理。
这不仅有助于我提供更好的服务，也能够赢得客户的信任和满意。
最后，我认识到团队合作是交房工作中不可或缺的一部分。
在这段时间里，我与同事们一起合作，共同解决了许多问题，也学会了如何与团队成员有效地协作。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了我们的凝聚力和团队精神。
总的来说，这段时间的交房工作让我收获了很多。
通过与客户的沟通、细心和耐心的工作态度，以及团队合作的精神，我不仅提高了自己的工作能力，也为客户提供了更好的服务。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为客户提供更好的服务。
房屋交付工作总结房屋交付工作是房地产开发过程中至关重要的环节，它直接关系到购房者的权益和开发商的信誉。
在这个环节中，开发商需要全面考虑房屋的质量、交付时间、客户需求等方面，确保交付工作顺利进行。
在过去的一段时间里，我们经历了一次又一次的房屋交付工作，积累了丰富的经验和教训。
在此，我将对我们的房屋交付工作进行总结，希望能够为今后的工作提供借鉴。
首先，我们要重视房屋质量。
房屋质量是购房者最为关心的问题，也是开发商的基本承诺。
在交付工作中，我们要严格按照相关标准和规定进行验收，确保房屋的质量达到要求。
同时，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决质量问题，确保交付的房屋是安全、健康的。
其次，我们要注重交付时间。
购房者在购房合同中规定了交付时间，我们要严格按照合同履行，确保按时交付房屋。
在项目管理中，要合理安排施工计划，提前预见可能出现的问题，保证工期的顺利进行。
如果出现了不可抗力的因素导致交付时间延迟，要及时与购房者沟通，寻求解决方案，避免引发纠纷。
最后，我们要充分考虑客户需求。
在房屋交付过程中，购房者可能会有一些特殊的需求，比如装修要求、家具配置等。
我们要积极与购房者沟通，了解他们的需求，尽量满足他们的要求，提高客户满意度。
同时，也要在交付前做好房屋的清洁、整理等工作，确保购房者能够顺利入住。
总的来说，房屋交付工作是一项综合性的工作，需要我们在质量、时间、客户需求等方面做好充分的准备和规划。
只有这样，我们才能够顺利完成房屋交付工作，赢得购房者的信任和认可。
希望我们能够在今后的工作中不断总结经验，提高工作水平，为客户提供更好的服务。
新交楼工作总结
在过去的一年里，我们团队在新交楼项目上取得了巨大的进展和成就。
这个项目是我们公司的重要工程，也是我们团队的重要任务。
在这篇文章中，我将对我们团队在新交楼项目上的工作进行总结和回顾。
首先，我们团队在新交楼项目上的工作始终秉承着“质量第一，安全第一”的原则。
我们严格按照相关标准和规定进行施工，确保每一个细节都符合要求。
在施工过程中，我们注重安全生产，全面落实各项安全措施，确保工人和现场人员的安全。
这一严谨的工作态度赢得了客户和监理单位的高度赞扬。
其次，我们团队在新交楼项目上的工作注重团队合作和沟通。
在项目的各个阶段，我们都能够紧密合作，充分发挥各自的专业优势，共同解决问题，共同完成任务。
同时，我们也注重与客户和监理单位的沟通，及时反馈工作进展和问题，确保项目顺利进行。
最后，我们团队在新交楼项目上的工作注重创新和提升。
我们不断引进先进的施工技术和设备，提升施工效率和质量。
同时，我们也不断学习和积累经验，不断提升自身的专业能力和素质。
通过不断的努力和提升，我们的工作得到了客户和监理单位的认可和肯定。
总的来说，新交楼项目是一个重要的工程，也是一个充满挑战的任务。
在过去的一年里，我们团队在这个项目上取得了很大的成绩，这离不开每一位团队成员的努力和奉献。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作态度，不断提升自身的能力，为新交楼项目的顺利完成继续努力奋斗。
2024年恒大工程的年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们在过去一年中对恒大工程的大力支持和辛勤付出。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但通过大家的努力和团结合作，我们克服了各种困难，取得了可喜的成绩。
一、工程项目完成情况在过去一年，恒大工程共承接了20个项目，总面积达到150万平方米，工程类型涵盖了住宅、商业、公共设施等多个领域。
经过全体员工的共同努力，我们按时完成了各项工程，并保质保量地交付给客户。
其中，有多个项目获得了市政府的表彰，并获得了客户的高度认可和好评。
二、质量管理恒大工程一直以来都注重质量管理，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的原则。
我们严格按照国家标准和客户要求进行施工，各个节点的检验均合格率达到100%。
同时，我们通过建立健全的质量管理体系，加强项目监督和质量检测，以提高工程质量。
去年，我们在市质量评选中获得了“优质工程奖”的荣誉，并参与了多个专业组织的交流与分享，提升了整体水平。
三、安全生产安全是工程建设的首要任务，我们重视从源头控制各类安全风险，持续加大安全管理工作力度。
去年，恒大工程共发生了3起安全事故，未造成人员伤亡。
我们积极开展安全培训，加强现场巡查和隐患排查，制定了更加严格的安全操作规范，并不断完善应急预案。
下一步，我们将进一步加强安全意识，提高安全管理能力，确保工程安全。
四、成本控制恒大工程一直以来注重成本控制，采取了一系列措施，提高资源利用率，降低建设成本。
通过优化施工方案，提高施工技术水平，我们成功节省了大量的物资和人力资源。
同时，我们建立了健全的采购管理体系，与供应商建立了稳定的合作关系，降低了材料采购成本。
去年，我们在全公司范围内降低了5%的工程总成本。
五、团队建设团队是企业最宝贵的财富，恒大工程一直致力于团队建设。
我们注重人才培养和选拔，建立了一套完整的培训体系，提供了广阔的职业发展空间。
去年，我们组织了多次培训和交流活动，提升了员工的专业素养和协作能力。
沈阳恒大城交楼经验总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家，晚上好！首先感谢集团领导给我这样一个机会与大家共同研讨合约实体交楼经验。
回顾沈阳恒大城近几年的工作，恒大城在建主体56栋，10-12年精装合约交楼39栋，其中10.1首期15栋，11.1二期8栋，11.9二期3栋，11.10首期3栋，11.12二期2栋，12.3三期8栋。
每期交楼虽经历各种困难，但在公司领导的帮助协调及工程部全体员工的共同努力下，均圆满完成各期交楼目标。
几年来的磨砺锻炼，自己深深地体会到恒大是一个培养人才、锻炼人才的企业，也切实地领悟了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”企业精神，受益匪浅。
下面就在交楼工作中的几点心得体会与大家共同交流，如有不妥之处也请大家指正：（一）、做好施工前准备工作1、强化标准化施工，提高效率，为后续工作创造条件恒大城装修任务繁重，合约交楼楼栋多，装修材料数量大，工作面分散，每个工程师管控约8-10万平米装修，在人员缺少的情况下，标准化施工是提高工作效率的重要一环。
只有严格执行“样板先行”制度，强化标准，才能提高工作效率及质量。
在土建内墙批荡期间，就对入户门、户内门及防火门帮宽及尺寸进行技术交底，统一标准，如户内门设计厚度基础上抹灰成活增加35-40mm，对质量进行严格检查控制，未达到要求的提前进行整改处理，缩短现场量尺核定申报时间，避免货到场再整改，实现了效率的提升。
对室内装修橱柜、浴屏等需排产及供货周期的材料，则要求施工单位以审核确定后的样板为标准，优先施工此部位湿作业，待大部分完就与生产厂家多次沟通，对现有现场进行量测评估，并对后续工艺标准进行交底，充分了解各型产品的安装方式及允许偏差的前提下，提前申报，材料进场安装时也严格执行“样板现行”制度，规范标准，大大地提高了工作效率及质量。
2、加强甲供材料计划申报管理工作，为装修进度提供条件首先要加强材料供应的及时性及前瞻性，要求施工管理人员提前进场，依据双方合同清单及装修细化图纸立即开展材料计划统计并申报，一旦上报材料公司，各工程师就要及时沟通、跟进落实，确保材料按计划时间节点进场，方能保证现场施工组织正常有序，避免造成停工带料引发双方索赔纠纷事宜发生；其次加强材料申报计划的准确性，施工单位材料计划申报，各负责工程师就要严格按期图纸及清单进行核查，确认无误后再经项目经理及材料员进行层层审核把关，确保材料供应的准确性，避免现场材料积压现象。
只有如此，才能确保在土建工作面移交晚的情况下，积极组织装修施工单位采取有效抢工措施，保质保量按期交楼。
恒大城因此也得到过集团在材料计划申报的准确率方面得到过表扬。
另外，对现场需复合尺寸后申报的材料，积极与各生产厂家沟通，掌握材料排产及供货周期，在对产品性能及安装方式有了详细了解的基础上，提前进行申报，同时要掌握乙供料加工厂家信息，定期摸底，及时沟通催货，确保材料及时供应，为装修进场尽快开展创造有利条件，确保后续施工有条不紊的进行，才能保证按照合约交楼工期顺利完成。
3、强化工作面移交，提前开展部分工种的工作，为装修施工创造条件为配合装修施工开展，督促土建施工单位快速具备并移交装修工作面。
根据施工现场情况，户内分区式接收，再确定分楼层分期分批移交装修工作面的工作方法。
如二期35#—38#及41#楼，因08年金融危机09年复工晚影响，此交楼栋号最晚封顶于10年7月底，合约交楼时间为11.1.10，短短几个月要完成内墙抹灰、地热、装修精装竣工困难艰巨，装修前期，要求装修单位见缝插针开展天棚腻子找平、石膏线条粘贴、电气穿线等工作，采用小规模人员流水施工的形式进行，工作节奏不紧不慢，如果一味等待移交，无法完成装修进度；在地热完成防水施工未收尾时，优先接收厨房、客厅等非防水部位，动员其在合适季节尽早开展湿作业，工作面从八月底开始零星接受，至十月底接收完成，接收完成时已临近冬天，由于提前介入，此时石膏线条、天花抹灰、墙面大白等已完成大部，同时加强铺贴力量，利用封闭环境，在楼体出现负温前完成了绝大部分湿作业施工。
由于早抓勤跟，即使冬天来得早供暖晚，对湿作业的质量影响也降到了较小程度。
4、紧抓施工单位施工人员数量，确保工程顺利完成创造条件确定施工各阶段所需施工人员数量，根据工程进展情况，督促施工单位保证现场施工人员数量。
由于部分装修工作面于10月底才移交，督促得力，落实到位，加班加点，短短4-5天内湿作业就抢工完毕。
另恒大城供暖时间很晚，期间出现问题连夜抢修，确保了12月底供暖全部完成。
为保证1.10按期交楼，紧急召开协调会，要求施工单位立即组织并增加施工力量，短短几天内完成装修收尾并于1月5日陆续开展移交，创造了恒大城交楼奇迹。
（二）、做好施工过程中管理工作1、加强材料进场跟踪，确保材料满足施工需要装修施工过程中，材料供应是施工能否正常进行的关键因素，因此，在施工过程中，狠抓材料供应。
第一，集团甲供材料计划上报后，工程部建立集团甲供材台帐，及时更新材料到货情况，并根据时间节点督促材料公司沈阳配送部催要材料，如发现厂家不能保证供货时间的，必要时加派人手到厂家催要材料。
第二，针对部分加工周期长或根据以往经验容易出现供应问题的材料，在施工单位进场后召开材料协调会。
组织各施工单位及各材料供应商参加，共同探讨解决施工中容易出现问题。
施工过程中，及时和各施工单位材料负责人沟通，了解各单位的材料储备情况，如发现有材料损失情况及时督促各施工单位补报材料计划。
第三，甲供材料到场后，及时跟踪材料质量情况，如有材料质量问题立即与材料公司及供货厂家取得联系，确定解决方案。
如橱柜、入户门、户内门等售后维修问题较复杂的材料，根据实际情况召开材料协调会，确定售后维修方案。
2、加强施工过程质量控制，打造精品，全面贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨恒大的园林景观、9A精装交楼标准在沈阳处于领先水平，但工程质量才是最能打动业主的关键，在进度控制的同时，质量是根本。
故从一开始就当业主是上帝，我们把“质量树品牌”的观点灌输给施工单位，充分利用其内部的自检机制，加强过程质量监控，重点部位工程师旁站监督，做好“三检”机制，严把质量关。
每个工序施工前必须严格执行样板先行制度，经联合检查合格后方可大面积施工，同时做到过程跟踪，加强检查，淘汰不合格班组或人员，质量达不到要求的立即返工整改落实；公司工程技术部及集团质量管理中心定期现场检查，弥补过程监控不到位的细部质量处理，及时返工整改，大大提高了工程师的质量意识，积累了各自专业技能经验。
同时结合前期交楼及维保修的经验教训，总结并分析出现质量问题的病因，共同探讨寻求解决最优方案，对装修易出现问题的每个关键细部节点都进行多轮交底，使施工人员做到人人心中有数，另外加强对乙供材料定板验收，使材料品质得到很好保障；强调成品保护，在木地板、户内门、入户门等木制品在施工时间点、成品保护上加强控制，项目成品保护效果较既往工程得到较大提升。
3、加强施工管理，建立碰头会制度，及时解决问题，齐心协力，共同拼搏：施工过程中，除定期召开监理例会外，在交楼期间，形成每晚碰头会制度，对当日工作进行总结，给施工单位传递压力的同时解决了大量现场实际问题，同时研究措施调整工序加快整体施工进展，及对后续工程施工进行整体安排调整；大多数员工几个月来每周工作七天，每天工作十多个小时，任劳任怨，亲力亲为，充分体现了无私奉献的精神面貌。
另，新员工较多，老员工充分发扬传帮代作用，使新员工短期适应恒大体制双重角色，同时区域划分明晰，责任到人，相互间不产生交叉，避免了推诿、扯皮现象发生，极大调动了各自的主观能动性、积极性、创造性，不管装修、土建任务紧迫繁重来临时，“一方有难，八方支援”，工程部全体员工都会共同努力，上下齐心，为圆满完成下达的各项任务拼搏奋斗。
4、加快电梯施工，提高垂直运输能力工程部委派专人积极协调与奥的斯关系，确保奥的斯尽早完成电梯相关的检查，尽早通过政府有关部门的验收，取得准用证，尽量提前使用，在土建人货梯拆除同时确保电梯运行，保证现场垂直运输能力，提高施工单位工作效率。
5、合理安排工程进度，适时开展施工，充分发挥“精心策划，狠抓落实，办事高效”的工作作风在施工进度安排中，提前作好准备，充分考虑预先完成工程量，特别是在进入冬季前，提前安排完成全部湿作业，在未供暖期前开展不受温度影响的工程施工，待供暖后，迅速完善工程收尾，开展保洁移交物业。
外网施工期间，合理安排外网施工计划，一旦单位确定立即组人人员抢工，最短时间内完成，为园林园建提供施工作业条件，如首期20#、28#、29#楼9.30合约交楼，9月初煤气单位确定并进场施工，15日才回填，倒排节点计划，跟进落实，短短13天就完成入户台阶结构及铺贴、交楼区域围挡封闭、大树种植及正式道路沥青面层施工，确保28日按期交楼。
6、坚定不移地完成供暖任务，为装修收尾施工创造施工条件在沈阳地区，冬季供暖困难很大，恒大城连续两年都是12月中旬和下旬供暖，此条件下的供暖在沈阳无例可循，供暖效果将是决定恒大城项目交楼的成败，故而供暖成为全员跟进的重中之重。
恒大城首期12.15开始供暖，二期12.23日开始供暖，此时沈阳已持续低温天气，且碰上沈阳近二十年来最冷的冬天，并在供暖过程中遭遇-28℃～-30℃的极端气温，尽管前期已根据供暖时间开展了管内吹水等工作，并制定了较为详细的供暖方案，但也出现整栋一个单元基本冻结的情况，现场及时调整思路，争取供暖单位支持提高水温，并摸索确定了下顶上闷，外置地热管，强制循环提高管温，棉帘覆盖，辅助加温等方法，逐管逐套的跟进。
另外，刚开始供暖几天内也出现外网阀门破损及管道出现砂眼等问题，必须停止供暖泄水后抢修，工程副总亲临现场与工程部及施工人员连续跟踪两天一宿抢修，最短时间内抢修完毕，只造成停暖期间各楼少数几户管路冻结的现象，在检查管温、放气的过程中，许多员工的手皮都已勒破，同时在供暖过程中强化跟踪，形成记录，温度一达到5 ℃即督促装修单位开展涂料收尾施工，确保各期按照合同约定日期如期交楼，同时也创造了沈阳供暖史上的奇迹。
另，每次交楼虽都按合同约定如期交楼，但仍存在诸多问题殛待提高，如装修因质量、成品保护等原因造成维修任务量大。
在后续管理中，工程部将汲取业主提出装修过程易出现的质量通病，不断地总结并归纳经验教训，重点加强细部节点跟踪处理，不断提高质量意识，尽量减少交楼后维保修工作量，力争后续交楼保质保量按期完成，同时增强服务意识，极大的维护公司品牌形象。
最后祝大家工作顺利，心想事成。
沈阳恒大城工程部王树德。
